導讀

2014年，習近平總書(shū)記視察上海汽車(chē)集團時(shí)明確指出“發(fā)展新能源汽車(chē)是我國從汽車(chē)大國邁向汽車(chē)強國的必由之路”。為中國汽車(chē)工業(yè)發(fā)展指明了方向，我國新能源汽車(chē)從此駛入快車(chē)道。

也正是在那一年，筆者跨界踏入了新能源汽車(chē)行業(yè)的新領(lǐng)域。職業(yè)起步于推動(dòng)純電動(dòng)物流車(chē)和公交車(chē)的銷(xiāo)售；之后，又曾在動(dòng)力電池與電驅動(dòng)公司擔任高管職位，接著(zhù)先后在吉林大學(xué)青島汽車(chē)研究院和江蘇大學(xué)新能源汽車(chē)專(zhuān)精特新產(chǎn)業(yè)學(xué)院進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究工作。

一晃十年過(guò)去了，期間親歷了政策和市場(chǎng)兩重驅動(dòng)力的演變、行業(yè)進(jìn)入全方位競爭的新階段?；仡欉@段旅程，除了專(zhuān)業(yè)技能之外，深刻認識到企業(yè)家精神的差異，是決定企業(yè)能否從平庸走向卓越的關(guān)鍵。

在商業(yè)世界和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，真正能夠起到?jīng)Q定性作用的是企業(yè)家精神

這種精神是一股內在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)家在面對挑戰和機會(huì )時(shí)迅速反應，并采取果斷行動(dòng)。它融合了創(chuàng )新、冒險、毅力，以及對成功無(wú)比的自信。當緊要關(guān)頭到來(lái)，企業(yè)家精神能夠喚醒領(lǐng)導者的潛力，使其憑借敏銳的觀(guān)察力識別市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和潛在商機。

這股精神使企業(yè)家能在資源有限的條件下，通過(guò)創(chuàng )新思維和高效決策，優(yōu)化資源利用，以實(shí)現企業(yè)的宗旨和愿景。另外，企業(yè)家精神也表現為對失敗的不屈不撓。面對挫折，具備這種精神的人不會(huì )輕言放棄，相反，他們會(huì )將失敗視作學(xué)習與成長(cháng)的良機，從錯誤中學(xué)習，調整方向，堅持到底直至成功。

在競爭劇烈的商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)家精神成為企業(yè)持續增長(cháng)和創(chuàng )新的核心。這不僅幫助企業(yè)在緊要時(shí)刻抓住機遇，還有助于長(cháng)期培養積極進(jìn)取、追求卓越的公司文化。這樣的文化吸引并留住人才，激發(fā)他們的動(dòng)力，共同為公司邁向更高目標而努力。

企業(yè)家精神是企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻依賴(lài)的核心力量，它不僅助力公司在競爭中穩立不敗之地，更引領(lǐng)公司走向持久的成功和繁榮。因此，培育和發(fā)揚企業(yè)家精神對于任何渴望市場(chǎng)持續成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。

是什么造就了一家企業(yè)卓越或者平庸？企業(yè)家精神或許是答案之一

掌舵者自身所具備的企業(yè)家精神以及所信奉的企業(yè)家精神，將企業(yè)在發(fā)展道路上引領(lǐng)到了未知之處。以利元亨的成長(cháng)經(jīng)歷為例，正是這種企業(yè)家精神的引領(lǐng)，讓利元亨在過(guò)去二十年里，度過(guò)了行業(yè)轉型中的關(guān)鍵時(shí)刻。如今，正是企業(yè)家精神的引領(lǐng)，讓利元亨在行業(yè)大調整階段，穩固內核、堅守本心，選擇“不為”之處。

談及心目中企業(yè)家偶像，利元亨創(chuàng )始人周俊雄夫婦的回答是：?jiǎn)滩妓沟膭?chuàng )新、馬斯克的第一性原理、王傳福的垂直整合工程能力、任正非的洞察人心。

不盲目崇拜某個(gè)人，而是在不同維度上學(xué)習真正優(yōu)秀卓越的企業(yè)家，并以此為偶像的周俊雄夫婦，將如何帶領(lǐng)利元亨講好屬于中國智造的故事？

利元亨的二十年分為關(guān)鍵的四個(gè)“五年”，企業(yè)家精神指導“如何為”？

細數利元亨生存發(fā)展的二十年，創(chuàng )始人周俊雄夫婦把分為四個(gè)關(guān)鍵的“五年”，每個(gè)關(guān)鍵的決定性時(shí)刻，正是企業(yè)家精神的引領(lǐng)，讓利元亨從眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)中脫穎而出，并逐步成為新能源賽道裝備企業(yè)中的頭部企業(yè)。

在利元亨的第一個(gè)五年發(fā)展期(2002—2007)，公司處于初創(chuàng )階段，將目光投向了日本和韓國的企業(yè)，定位為精密自動(dòng)化部件與工裝的專(zhuān)業(yè)制造商。得益于創(chuàng )始人關(guān)于客戶(hù)、市場(chǎng)和產(chǎn)品的精準戰略規劃，以及與優(yōu)秀客戶(hù)的緊密合作，公司奠定了堅實(shí)的生存基礎。

第二個(gè)“五年”(2008—2012)見(jiàn)證了利元亨的重要戰略轉變：從高利潤小市場(chǎng)的領(lǐng)域轉向更具規模潛力的市場(chǎng)，并開(kāi)始尋找可規?；驑藴驶漠a(chǎn)品和設備。深入調研之后，公司決定專(zhuān)注于鋰電池裝備制造業(yè)務(wù)。堅持大客戶(hù)策略，利元亨迅速嶄露頭角，成為東莞新能源(ATL)的最大設備供應商，隨著(zhù)ATL的成長(cháng)，利元亨也崛起為消費類(lèi)鋰電池裝備制造的領(lǐng)先企業(yè)。

第三個(gè)“五年”(2013—2017)，利元亨再次轉型，從千億級別的消費鋰電池市場(chǎng)躍升至萬(wàn)億級別的動(dòng)力與儲能電池市場(chǎng)。公司在繼續服務(wù)好ATL等老客戶(hù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新的動(dòng)力電池設備領(lǐng)域，這一過(guò)程中還成立了新的主體公司。

在當時(shí)，利元亨所面臨的主要挑戰，是在為新拓展的重要客戶(hù)如寧德時(shí)代、比亞迪、中創(chuàng )新航等提供卓越服務(wù)的同時(shí)，維護并深化與老客戶(hù)的合作關(guān)系。

為了有效應對這一挑戰，利元亨不僅精準地確定了市場(chǎng)方向，選擇了具有潛力的發(fā)展賽道，更在技術(shù)和產(chǎn)品層面進(jìn)行了精心布局，力求在確保滿(mǎn)足新客戶(hù)需求的同時(shí)，穩固并增強與老客戶(hù)的聯(lián)系。并圍繞平臺技術(shù)，跨產(chǎn)業(yè)延伸，恰好說(shuō)明了非標裝備企業(yè)的生命力韌性就在于這里，在意識到這一點(diǎn)后，利元亨強化了信息化和系統化，以及管理體系的建設。

進(jìn)入第四個(gè)“五年”(2018年至今)，這五年，中國的動(dòng)力與儲能電池行業(yè)快速發(fā)展，利元亨實(shí)現了超過(guò)70%的復合增長(cháng)率。在此期間，公司的快速增長(cháng)主要得益于其在動(dòng)力與儲能電池裝備領(lǐng)域的投入。通過(guò)堅持大客戶(hù)策略和打通核心工藝，利元亨成功樹(shù)立了頭部企業(yè)形象。

利元亨抓住了行業(yè)高速發(fā)展的這幾年，定了快速成為頭部級企業(yè)的目標。在這個(gè)過(guò)程中，堅定大客戶(hù)戰略、堅定打通整線(xiàn)核心工藝，滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)需求。

現在利元亨已經(jīng)成為國際化裝備企業(yè)，總部設在惠州，在惠州博羅、惠州南園、寧德、南通、波蘭、加拿大擁有七個(gè)生產(chǎn)基地，是全球化布局較早的中國鋰電池裝備企業(yè)。去年開(kāi)始更是進(jìn)入氫能、光伏、半導體等泛新能源領(lǐng)域，為此提供智能裝備領(lǐng)域，躋身全球新能源領(lǐng)域高端裝備第一梯隊。

目前能夠為客戶(hù)提供智能整廠(chǎng)解決方案，快速響應客戶(hù)的需求，提供及時(shí)、高效、高質(zhì)的服務(wù)與技術(shù)支持，是新能源行業(yè)頭部客戶(hù)信賴(lài)的重要戰略合作伙伴。

極度內卷時(shí)代，企業(yè)家精神指導哪些“不為”？

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng )始人、教授張維迎在《重新理解企業(yè)家精神》這本書(shū)里，強調企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟的靈魂人物，經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力；同時(shí)更想強調“企業(yè)家精神不是什么”。

事實(shí)上，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，選擇哪些“不為”之處同樣重要。如今，市場(chǎng)極度內卷，產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)家一起度過(guò)結構調整期，才能實(shí)現共贏(yíng)。而這些關(guān)鍵的“不為”之處，才足以讓脆弱的產(chǎn)業(yè)鏈在低谷期得到修復。

周俊雄夫婦分享了在利元亨二十年成長(cháng)過(guò)程中，作為企業(yè)家的“不為”之處：不短視、不獨斷專(zhuān)行、不唯利是圖、不盲目跟風(fēng)、不去參與惡性競爭。

“不去參與惡性競爭”更是在如今內卷時(shí)期的“逆行”。作為全球第一梯隊的鋰電裝備頭部企業(yè)，如今的利元亨正在改變策略：放棄此前積極參與競爭的狀態(tài)，轉向內在強化自身的技術(shù)標簽。盧淼這樣描述：“在2018年到2023年期間，利元亨誓要成為前幾的企業(yè)，為了實(shí)現目標我們必須卡位，積極地參與競爭。如今，我們對低質(zhì)量的內卷say no?！?/p>

越是在內卷的狀態(tài)下，越需要穩固自己的核心，向內精進(jìn)。

因此，從今年開(kāi)始，利元亨一直緊密?chē)@客戶(hù)需求，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，提供定制化解決方案，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化。例如最近利元亨把負責視覺(jué)、激光、涂布、疊片、檢測等技術(shù)的核心總工召集到一起，帶著(zhù)這一核心技術(shù)團隊逐一拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)。

在這次重慶電池展期間，就組織了五場(chǎng)技術(shù)沙龍，精準了解客戶(hù)需求，精準傳遞利元亨的技術(shù)標簽，精準告訴客戶(hù)什么是利元亨的技術(shù)價(jià)值。

從底層邏輯思考，企業(yè)家精神指導前進(jìn)方向

在利元亨創(chuàng )始人看來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎支撐一定是技術(shù)的革新迭代，這其中包括同賽道老技術(shù)路線(xiàn)的迭代與跨產(chǎn)業(yè)顛覆性革命性的技術(shù)迭代。

要解決技術(shù)迭代的問(wèn)題，才能解決企業(yè)自身生存的問(wèn)題。因此未來(lái)鋰電裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，是要回到電池本身。當前鋰電池存在缺陷的地方，就是鋰電裝備需要攻克的地方。

下一代鋰電裝備技術(shù)將聚焦高安全性、高可靠性、高產(chǎn)能和高精度等方面的發(fā)展，并將智能化和AI技術(shù)融入設備中，以實(shí)現更高層次的自動(dòng)化。

利元亨創(chuàng )業(yè)之初就立志“做大做強中國自動(dòng)化”，現在更是跟隨中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起，在國際市場(chǎng)積極進(jìn)取。目前也是鋰電池智能裝備領(lǐng)域全球化戰略領(lǐng)先的公司，在歐洲(瑞士/德國/波蘭/匈牙利)、北美(美國/加拿大)、亞太(日本/韓國/印度/泰國)很早就開(kāi)始布局。

同時(shí)利元亨特別注重技術(shù)，研發(fā)投入連續多年超過(guò) 10%；是為數不多的能夠提供動(dòng)力與儲能電池及電池系統整線(xiàn)裝備解決方案的公司。真正踐行新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是：提升全要素生產(chǎn)率。

最后

當前，新能源汽車(chē)與鋰電池以及光伏電池一起成為了中國出口的“新三樣”，反映了我國外貿出口的結構性轉變，也是中國科技進(jìn)步與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉型的體現。

在這些成績(jì)的背后，有著(zhù)新能源汽車(chē)與傳統燃油車(chē)之間的競爭，也有國內新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)內部的競爭。行業(yè)正進(jìn)入全面競爭階段，這個(gè)時(shí)候，更要重視企業(yè)家精神的關(guān)鍵作用。

今年3月5日，李強總理在政府工作報告中提到：“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家專(zhuān)注創(chuàng )新發(fā)展、敢干敢闖敢投、踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)辦好?！?/p>

(本文作者顧國洪，目前擔任江蘇大學(xué)新能源汽車(chē)專(zhuān)精特新產(chǎn)業(yè)學(xué)院副院長(cháng))