近日，因限制投屏清晰度、減少登錄設備數量等身陷輿論風(fēng)口的愛(ài)奇藝發(fā)布了其2022年四季度及全年財報，其2022年全年實(shí)現總營(yíng)收290億元；實(shí)現運營(yíng)利潤13億元。這家虧了12年的長(cháng)視頻公司，終于在2022年首次實(shí)現了全年盈利。

盈利一直是長(cháng)視頻行業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。愛(ài)奇藝首次實(shí)現全年盈利，無(wú)疑給長(cháng)期虧損的長(cháng)視頻行業(yè)帶來(lái)了不少信心。2022財年，還被龔宇稱(chēng)為“奇跡之年”。那么愛(ài)奇藝是怎樣破局實(shí)現奇跡之年的呢？這是否意味著(zhù)長(cháng)視頻行業(yè)，終于熬來(lái)了轉機？

爆款助推了增收

關(guān)于愛(ài)奇藝能夠在連續12年虧損“燒錢(qián)”的長(cháng)視頻領(lǐng)域，實(shí)現首次全年盈利。市場(chǎng)普遍認為，主要得益于“降本增效”。

此說(shuō)法也并非空穴來(lái)風(fēng)。在總營(yíng)收下降的情況下，愛(ài)奇藝2022年的營(yíng)收成本為223億元，同比減少19%，銷(xiāo)售、一般和行政費用同比下降27%，研發(fā)費用同比減少了32%。其中內容成本減少最多，由2021年206億元，減少至2022年的165億元，減少超40億元。

這主要是因為：愛(ài)奇藝一方面瘋狂砍掉那些不成熟的產(chǎn)品線(xiàn)，節省內部管理費用；另一方面想方設法從技術(shù)入手，降低在視頻制作之中的人工投入。

愛(ài)奇藝2022年的財報表現亮眼既離不開(kāi)“降本”，同樣也離不開(kāi)“增效”。

近年來(lái)，愛(ài)奇藝更加專(zhuān)注于加大頭部原創(chuàng )內容的投入，減少投資低投入產(chǎn)出比的內容，這極大提升了內容投資效率。其原創(chuàng )內容占比已從2018年的20%，提升至2022年的60%以上，并在熱播期貢獻了超過(guò)60%的收入。

去年，愛(ài)奇藝比較集中的釋放了一波頗受好評的劇集如《人世間》、《蒼蘭訣》、《風(fēng)吹半夏》等多部熱播劇集貫穿全年，優(yōu)質(zhì)的內容讓會(huì )員人數回流，帶來(lái)了會(huì )員服務(wù)的增長(cháng)。

在用戶(hù)規模上，截至2022年12月31日，愛(ài)奇藝會(huì )員數漲至1.2億；日均訂閱會(huì )員數為1.12億，較上季度凈增1060萬(wàn)，止住了2022年會(huì )員數量流失的趨勢。更重要的是，年卡會(huì )員的占比明顯增加。

正是由于其效率的提高才有了會(huì )員服務(wù)的增長(cháng)。2022年全年愛(ài)奇藝的收入中，只有會(huì )員服務(wù)營(yíng)收同比增長(cháng)6%以外，廣告服務(wù)、內容分發(fā)收入以及其他收入都在下降，其中在線(xiàn)廣告服務(wù)營(yíng)收同比減少了25%。

雖然有投資者認為，愛(ài)奇藝會(huì )員收入會(huì )“突飛猛進(jìn)”主要依靠漲價(jià)，單個(gè)會(huì )員帶來(lái)的收入變多。自2020年至今，愛(ài)奇藝會(huì )員多次漲價(jià)，連續包月價(jià)格從每月15元一路上揚至25元。最近一次漲價(jià)是在2022年12月份。

對于愛(ài)奇藝漲價(jià)，還引發(fā)了網(wǎng)友們的激烈爭論。有不少消費者支持愛(ài)奇藝的決定；還有不少消費者認為，愛(ài)奇藝內容都沒(méi)做好，就將會(huì )員漲價(jià)，這是赤裸裸的欺負消費者。

但不可否認的是，愛(ài)奇藝此次之所以在盈利目標上跑出“加速度”，大致也離不開(kāi)其在優(yōu)質(zhì)內容的制作和運營(yíng)上所做的正確布局。

長(cháng)視頻隱憂(yōu)仍在

雖然國內長(cháng)視頻平臺持續虧損的“魔咒”終于被打破，但困擾長(cháng)視頻平臺的那些老問(wèn)題還沒(méi)有得到完全解決。

說(shuō)白了，長(cháng)視頻平臺就是通過(guò)自制或高價(jià)格采購版權，并封鎖IP版權、開(kāi)發(fā)權、使用權，用這些內容去吸引流量，實(shí)現商業(yè)變現。而長(cháng)視頻平臺的盈利模式也相對簡(jiǎn)單，目前國內幾家主流平臺幾乎都采用會(huì )員+廣告相結合的盈利模式。

這個(gè)賺錢(qián)模式類(lèi)似于房地產(chǎn)公司中介，看起來(lái)是一個(gè)很賺錢(qián)的事情。但卻不同于中介，鋪的攤子相當大。眾所周知，內容成本支出是長(cháng)視頻平臺運營(yíng)成本中的大頭。此前就有公開(kāi)數據顯示，優(yōu)愛(ài)騰三大平臺的內容投入累計已達到上千億元。

正是由于較高的版權投入，導致了一家長(cháng)視頻平臺即便實(shí)現全年盈利，整體規模也相對有限。如果某部影視作品表現不佳，或未按預期上線(xiàn)就有可能令平臺再次陷入虧損。

最關(guān)鍵的是長(cháng)視頻是一個(gè)用戶(hù)忠誠度很低的行業(yè)，哪家內容更具吸引力就去哪家，就算一直“燒錢(qián)”也不一定能夠留住客戶(hù)。更何況，經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，長(cháng)視頻賽道已進(jìn)入存量市場(chǎng)，用戶(hù)量繼續保持此前高增長(cháng)已然不現實(shí)。

從平臺聲量的維度來(lái)看，對長(cháng)視頻平臺而言，內容為王法則永不過(guò)時(shí)。長(cháng)視頻要繼續抓牢年輕用戶(hù)的心，關(guān)鍵在于要提供更多優(yōu)質(zhì)內容。如樂(lè )視，目前還靠一部《甄嬛傳》版權生存至今。

總得來(lái)說(shuō)，開(kāi)源節流確實(shí)為愛(ài)奇藝提高了運營(yíng)效率和利潤率，但這并不是長(cháng)久之計。長(cháng)期來(lái)看，愛(ài)奇藝要想繼續盈利，還要看其能否在商業(yè)模式和用戶(hù)認可做到平衡，這才是視頻平臺目前需要解決的問(wèn)題。