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09/26
2025

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不穿西裝,是王思聰最后的倔強

摘要:曾經(jīng)懟天懟地的王思聰,現在也開(kāi)始坐下來(lái)和政府官員談起了合作。

內容來(lái)源 | 價(jià)值進(jìn)化論

作者 | 遠禾

曾經(jīng)懟天懟地的王思聰,現在也開(kāi)始坐下來(lái)和政府官員談起了合作。

沒(méi)變的還是他一貫的休閑裝扮,在一眾西裝革履的官員中,顯得格格不入。

站在三十而立和四十不惑中間,創(chuàng )業(yè)失敗的王思聰,似乎已經(jīng)不再專(zhuān)注于自己的“泛娛樂(lè )帝國”。

然而,“重回正軌”,繼承萬(wàn)達千億家業(yè)的他,好像并不是那么心甘情愿。

01

作為王健林的獨子,王思聰的一舉一動(dòng)很難不被人注意。

他身上的頭銜很多,北京普思投資有限公司董事長(cháng)、北京寰聚商業(yè)管理有限公司董事長(cháng)、IG電子競技俱樂(lè )部創(chuàng )始人。

而最近,王思聰就以北京寰聚商業(yè)管理有限公司董事長(cháng)的身份,到了山東泰安,穿著(zhù)一身休閑裝,和泰安市政府簽訂了文旅健身中心項目。

項目本身并不復雜,內容就是王思聰旗下的寰聚商業(yè),被泰安市政府委托負責后續文旅健身中心的運營(yíng),總投資37億。

但最引人關(guān)注的還是,這個(gè)文旅項目和王思聰過(guò)往投資的“泛娛樂(lè )”項目南轅北轍,卻和萬(wàn)達的業(yè)務(wù)有著(zhù)相似之處。

簡(jiǎn)介寫(xiě)著(zhù)“專(zhuān)注沉浸式體驗的潮流娛樂(lè )與場(chǎng)景運營(yíng)公司”的寰聚商業(yè),微信公眾號發(fā)的第一條消息,就是王思聰主導的文旅項目宣傳稿??次⑿殴娞柕谋硎?,也是一股濃濃的“萬(wàn)達”味。

再加上,泰安市人民政府官網(wǎng)顯示,今年5月,泰安市領(lǐng)導曾帶隊到北京和萬(wàn)達集團負責人交流體育場(chǎng)館的合作。也就是說(shuō),此前泰安的其他文旅項目曾和萬(wàn)達接觸過(guò)。

種種信息綜合之下,很難不懷疑王思聰這個(gè)項目和萬(wàn)達有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

難道是王思聰玩夠了,準備回家繼承家業(yè)了?

再配上混雜在政府官員中,穿著(zhù)黑色外套、一臉凝重的王思聰,一種富二代“浪子回頭”的既視感撲面而來(lái)。

但是一回到室內,王思聰脫掉外套,還是“原形畢露”。一身灰色休閑毛衣和一雙運動(dòng)鞋,和整個(gè)場(chǎng)景格格不入。

似乎又從某種程度上表示了王思聰對于這種正式場(chǎng)合的“抗拒”。

或許是迫于形勢接班,但仍心有不甘。

在過(guò)去十多年里,每次回應到關(guān)于王思聰接班的新聞,王健林往往只會(huì )無(wú)奈地搖頭,他也多次表示,王思聰對于接管萬(wàn)達沒(méi)有興趣。

但是最近幾年,王思聰又似乎正在逐漸走向“被安排好的命運”。

盡管萬(wàn)達回應,寰聚商管與萬(wàn)達沒(méi)有關(guān)系,王思聰一直忙自己的事情,也基本不參與萬(wàn)達的事務(wù),表面上斷絕了大家對于王思聰“接班”的猜想,但是從種種蛛絲馬跡來(lái)看,王思聰和萬(wàn)達的聯(lián)系確實(shí)是在逐漸緊密。

02

一直以來(lái),王思聰以“娛樂(lè )圈政委”出名,各種表情包和花邊新聞充斥互聯(lián)網(wǎng),他本人也是從來(lái)“口無(wú)遮攔”。

2013年,王健林成為新的中國首富,王思聰轉發(fā)了這條新聞并且說(shuō)了一個(gè)“哦”。

2015年,王思聰轉發(fā)小米董事長(cháng)雷軍蹩腳的英文口音視頻,評論稱(chēng)英語(yǔ)不好的企業(yè)家就別出去丟人了。

2016年,王思聰在微博上直接炮轟自家酒店。

2017年,聚美優(yōu)品收購街電,王思聰在朋友圈中發(fā)文:"共享充電寶要是能成我吃翔,立帖為證。"

除了企業(yè)家和公司,被稱(chēng)為“娛樂(lè )圈紀檢委”的王思聰炮轟過(guò)的娛樂(lè )圈明星更是數不勝數。

但是從某種意義上講,王思聰并不是不學(xué)無(wú)術(shù)的“紈绔子弟”。畢竟在最開(kāi)始,他是以雅思滿(mǎn)分的成績(jì)考入了英國倫敦大學(xué)哲學(xué)系。

然而2009年大學(xué)畢業(yè)回國后,王思聰就開(kāi)始了自己的放飛之旅。

回國之后,王思聰直接拒絕了王健林的安排,執意要出去單干,因為他覺(jué)得,“管理一個(gè)10萬(wàn)人的企業(yè)很難”,王健林只能給了王思聰5億出去創(chuàng )業(yè)。

對于王思聰創(chuàng )業(yè),王健林也是希望按照王思聰的興趣來(lái)。他允許王思聰失敗兩次,就算失敗,也會(huì )給王思聰兜底。但是如果失敗兩次,那就得老老實(shí)實(shí)回來(lái)上班。

事實(shí)上,盡管拒絕接管萬(wàn)達這一點(diǎn)讓人不理解,但是想要創(chuàng )業(yè)就能拿到5億元的啟動(dòng)資金,確實(shí)已經(jīng)是羨煞眾人。

就連新希望六和董事長(cháng)劉暢也曾經(jīng)羨慕過(guò)王思聰,因為她最開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,只能從她爸爸劉永好那里拿到很少的錢(qián)。

拿著(zhù)王健林給的這5億,王思聰開(kāi)始了對于他夢(mèng)想中的“泛娛樂(lè )帝國”的打造,迅速成立了北京普思投資。

官網(wǎng)信息顯示,普思資本過(guò)去幾年累計管理資產(chǎn)規模超過(guò)10億美元、投資過(guò)近80個(gè)項目,包括美團、得物、閃送、笑果文化、摩天輪、海豚家、樂(lè )樂(lè )茶、網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖、優(yōu)客工場(chǎng)、360、紫晶存儲等,涉獵不可謂不廣。

這其中不乏一些過(guò)去幾年曾經(jīng)爆火的上市公司,可以想見(jiàn)那幾年王思聰的投資有多順利。2017年中國頂級投資人排行榜,甚至把王思聰排到了第37名。

投資之外,王思聰也開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)。

2011年,王思聰進(jìn)軍電競領(lǐng)域,宣稱(chēng)要整合電競產(chǎn)業(yè),帶著(zhù)大筆資金收購了快要解散的CCM戰隊,組建iG電競俱樂(lè )部,并且到處挖角,收獲了“校長(cháng)”這一“花名”。

2015年,王思聰成立了熊貓TV,接下來(lái)幾年內獲得了超過(guò)17億投資,一度成為直播行業(yè)第三。

也是在2015年,王思聰的上海香蕉計劃文化發(fā)展有限公司也宣布成立,商業(yè)版圖后來(lái)陸續擴展到香蕉娛樂(lè )、香蕉音樂(lè )、香蕉游戲傳媒、香蕉影視、香蕉體育等等。

iG 俱樂(lè )部、熊貓 TV、香蕉計劃一時(shí)間吸金無(wú)數,一起構成了王思聰的“泛娛樂(lè )帝國”。

2018年前后,投資順風(fēng)順水、創(chuàng )業(yè)風(fēng)生水起的王思聰一度成為了富二代里的典范。

直到2019年,王思聰的“年少輕狂”隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)上的失利遠去。

這一年,熊貓TV破產(chǎn),服務(wù)器關(guān)閉,投資的樂(lè )視網(wǎng)踩雷,普思投資資金被凍結,王思聰也多次被告上法庭,淪為被執行人,一下就虧掉了20個(gè)億。

但是很明顯,這才是王思聰的“第一次失敗”,王健林拿出錢(qián)給他“擦了屁股”,還給了王思聰一筆錢(qián)讓他繼續創(chuàng )業(yè)。

后來(lái),普思投資又陸陸續續有一些動(dòng)向,但是風(fēng)投行業(yè)早已不如之前,并沒(méi)有什么顯著(zhù)成果。但是普思投資的項目,卻開(kāi)始和萬(wàn)達逐漸有了聯(lián)系。

普思資本2018年投資的蛙鳴健康項目,有和萬(wàn)達的合作;2019年投資的高燈集團,股東中就有占有2.7%的股份的萬(wàn)達集團。

2022年1月份,王健林和王思聰甚至還共同成立了一家名為“萬(wàn)達產(chǎn)業(yè)投資有限公司”的企業(yè),一度被認為是培養接班人的征兆。

然而半年之后,王思聰就退出了大連萬(wàn)達的董事職務(wù)。

隨后王思聰逐漸淡出大眾視野,除了這次談項目,最近一次出現大概是在警方藍底白字的通告里。

從某種意義上講,王思聰過(guò)往能夠如此“放飛”,和王健林的放任不無(wú)關(guān)系。

關(guān)于萬(wàn)達集團的走向,王健林曾經(jīng)認為,如果王思聰靠譜,交給他也沒(méi)有什么問(wèn)題。如果覺(jué)得他能力欠缺一點(diǎn),那就讓他做股東,萬(wàn)達就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有什么。

然而,現實(shí)并不能總像設想那樣運轉。

王健林大手一揮從港股退市的那天,一定也想不到如今這卻幾乎成了萬(wàn)達的“命門(mén)”。

03

近一段時(shí)間,萬(wàn)達并不算好過(guò)。

根據對賭協(xié)議,萬(wàn)達如果無(wú)法在年內完成上市,就要支付300億元的現金及利息,以回購投資人手中的股份。

然而,現在距離年底還有一個(gè)月,萬(wàn)達的上市進(jìn)度不容樂(lè )觀(guān)。傳說(shuō)萬(wàn)達有進(jìn)行提議,想要將期限推遲三年,但是遭到拒絕。

如果真要拿出300億呢,在現在的行情下,也實(shí)在是有些強人所難。更不要說(shuō)就在前幾天,萬(wàn)達剛發(fā)布公告,要延期償還一筆6億美元的境外債。

現在的萬(wàn)達集團,大概是忙成一團亂麻。

好在,作為萬(wàn)達的靈魂,王健林一直在力挽狂瀾。

相比各大民營(yíng)開(kāi)發(fā)商要么失蹤,要么“跑路”,王健林目前仍在為了萬(wàn)達奔走。

今年以來(lái),王健林已經(jīng)多次拋售自家股票,回籠70億現金給萬(wàn)達回血,讓幾筆到期債券兌付問(wèn)題得到解決。

而在近期的一次公開(kāi)亮相中,王健林身形暴瘦,和過(guò)往的形象大相徑庭。這才讓人突然意識到,原來(lái)他已經(jīng)是一個(gè)年逾古稀的老人。

2016年的王思聰曾說(shuō),王健林快63歲了,但還是可以工作許多年,在接班問(wèn)題上他們并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深度討論。

當時(shí)的王健林也說(shuō),萬(wàn)達對接班一事有制度安排,王思聰興趣并不在這里。

但是7年過(guò)后,王健林并沒(méi)有表現出放權的意思,而王思聰正逐漸接下萬(wàn)達曾經(jīng)的“舊夢(mèng)”——文旅產(chǎn)業(yè)。

或許,萬(wàn)達也將走向“大小王”的模式。

04

結語(yǔ)

創(chuàng )業(yè)10年,拿著(zhù)5億怒虧25億。

盡管淪為大眾笑柄,但對于王思聰來(lái)說(shuō),大概是“別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿”。畢竟對于99.99%人來(lái)說(shuō),他們根本沒(méi)有5億的本錢(qián),也沒(méi)有虧25億的能力。

王思聰曾說(shuō),感謝他在投胎的時(shí)候,選擇了簡(jiǎn)單模式。但從某種意義上講, “混得不好就只能回家繼承家業(yè)”,并不是一種調侃。

王思聰掙扎14年,仍舊無(wú)法獲得自由,認命“走上人生巔峰”。

而打工仔,卻擁有了真正的“自由”和“靈活”。(全文完)

AI財評
王思聰的創(chuàng )業(yè)歷程和投資策略反映了中國富二代在繼承家族企業(yè)之外的多元化嘗試。他的投資主要集中在泛娛樂(lè )領(lǐng)域,如電競、直播和娛樂(lè )公司,這些領(lǐng)域在2010年代中后期經(jīng)歷了快速增長(cháng)。然而,隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和競爭的加劇,王思聰的投資遭遇了重大挫折,尤其是熊貓TV的破產(chǎn)和普思資本的資金凍結。這些事件不僅暴露了王思聰在風(fēng)險管理和市場(chǎng)預判上的不足,也反映了泛娛樂(lè )行業(yè)的高風(fēng)險特性。 從財經(jīng)角度看,王思聰的經(jīng)歷提醒投資者,即使是擁有雄厚資本背景的投資者,也需要對市場(chǎng)趨勢有深刻的理解和精準的判斷。此外,王思聰逐漸轉向與萬(wàn)達業(yè)務(wù)相關(guān)的文旅項目,可能預示著(zhù)他在家族企業(yè)中的角色轉變,從獨立創(chuàng )業(yè)者到家族企業(yè)接班人的過(guò)渡。這種轉變不僅是對個(gè)人職業(yè)生涯的調整,也可能是對家族企業(yè)戰略布局的重新考量。 總的來(lái)說(shuō),王思聰的故事是資本、市場(chǎng)和個(gè)人選擇交織的典型案例,對于理解中國新一代企業(yè)家的成長(cháng)路徑和挑戰具有重要的參考價(jià)值。
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