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09/26
2025

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行業(yè)觀(guān)察‖北京銀行組織架構再度調整

行業(yè)觀(guān)察‖北京銀行組織架構再度調整

來(lái)源:商訊社

撰文:李欣易


3月1日,北京銀行(601169)發(fā)布公告稱(chēng),2月28日,北京銀行召開(kāi)了2024年第一次董事會(huì ),其中,全票通過(guò)了《關(guān)于優(yōu)化調整總行有關(guān)部門(mén)設置的議案》。


據觀(guān)察,距離2023年三季度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì ),北京銀行董事長(cháng)霍學(xué)文宣布,完成零售條線(xiàn)的組織架構調整的時(shí)間,僅過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)間。具體又進(jìn)行了怎樣的調整?公告中,北京銀行并未對具體內容進(jìn)行披露。

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組織架構再優(yōu)化


據了解,自2022年春節霍學(xué)文由北京金融局空降北京銀行,掌舵這家萬(wàn)億級城商行已經(jīng)有2年時(shí)間,期間,不斷對北京銀行的組織架構進(jìn)行調整優(yōu)化。


在2023年三季度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上,北京銀行稱(chēng),完成的零售條線(xiàn)組織架構調整?;魧W(xué)文將原財富管理與私人銀行部(養老金融部)、電子銀行部職能進(jìn)行了整合。


另外,設立了財富平臺部,下設養老金融中心、遠程銀行中心兩個(gè)二級部,對資產(chǎn)規模600萬(wàn)元以下的大眾和財富客群加強數字化、集約化、平臺化經(jīng)營(yíng)。為資產(chǎn)規模600萬(wàn)元以上的客戶(hù),設立私人銀行部,打造私行客戶(hù)的專(zhuān)屬化、專(zhuān)業(yè)化陪伴服務(wù),


就此,形成了北京銀行零售條線(xiàn)“一個(gè)統籌部門(mén)”(零售銀行部)+“四大利潤中心”(財富平臺部、私人銀行部、個(gè)人信貸部、信用卡中心)的組織架構,同時(shí)為該行CPCT(Customer客戶(hù)-Product產(chǎn)品-Channel渠道-Team隊伍)一體化經(jīng)營(yíng)奠定組織保障。


為了適應組織架構的調整,北京銀行還開(kāi)啟了以“大零售-大運營(yíng)-大科技”為核心的數字化轉型新三大戰役。


全面推動(dòng)零售作戰單元的轉型,釋放零售組織調整后的轉型新動(dòng)力;堅持端到端客戶(hù)旅程重塑和數字化運營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”,提升運營(yíng)體系對全行數字化轉型的聯(lián)勤保障能力;基于統一金融操作系統和統一數據底座,強化模塊集成、業(yè)技融合、技數智能,完成科技條線(xiàn)組織架構調整,強化對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)屬研發(fā)力量配置,為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展構筑更加堅實(shí)的科技支撐體系。


而北京銀行這新一輪的組織架構優(yōu)化調整目前尚未可知,或將在年報中有所披露。

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多家銀行在調整


據了解,無(wú)獨有偶,走組織架構優(yōu)化調整這條路并不只有北京銀行,還有多家銀行都在緊追慢趕。


2024年一月底,招商銀行在原零售大架構下新成立了“零售客群部”,這是自2021年招商銀行大財富管理戰略的推進(jìn),將原一級部門(mén)零售金融總部的大部分團隊、原財富管理部合并組建財富平臺部后的又一次對零售部門(mén)的組織架構調整。


目前,招行總行零售條線(xiàn)的下設部門(mén)分別有零售金融總部、財富平臺部、私人銀行部、零售信貸部和零售客群部,旨在通過(guò)結構調整將冗雜的團隊整合,在不加重每個(gè)人的KPI壓力情況下,加大其中間業(yè)務(wù)收入。而由“平臺”向“客群”的轉變,無(wú)疑是招商銀行零售業(yè)務(wù)將更有針對性建構產(chǎn)品的策略轉變。


不同于緊抓零售轉型的招商銀行,平安銀行大刀闊斧做出了“對公13變7,零售15變8”調整,大大縮減了總行的一級部門(mén),以求資源職能更加集中,達到縮短決策鏈條、減少溝通節點(diǎn)、打通資源配置、提高效率的目的。


另外,2023年11月27日,平安銀行董事會(huì )審議通過(guò)了《關(guān)于組織架構調整的議案》,在公司金融模塊,裁撤了6大行業(yè)事業(yè)部,將原來(lái)的地產(chǎn)、綠色金融、基礎設施、汽車(chē)生態(tài)、電子信息與智能制造、醫療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部,合并成為戰略客戶(hù)部。而在零售上,平安銀行撤掉了原東區、北區、南區三個(gè)區域的零售業(yè)務(wù)管理部;將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部;將零售風(fēng)險管理部平移到風(fēng)險部門(mén)。


調整后,平安銀行的公司金融模塊由公司業(yè)務(wù)管理部、戰略客戶(hù)部、交易銀行部、結算與現金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機構督導團隊構成;零售金融模塊則包括綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車(chē)消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務(wù)部、私行財富創(chuàng )新部。


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