2024年，母嬰門(mén)店數量仍在銳減。

原因不用多說(shuō)：新生人口的持續下跌、千店一面的內卷加劇、多元路徑的流量分化、熱銷(xiāo)品類(lèi)的快速變化，以及房租、人工成本的不斷攀升……都是壓倒母嬰門(mén)店的一根根稻草。在這樣的大背景下，母嬰門(mén)店也都意識到以變求生的重要性。

然而，習慣于坐等客來(lái)，賣(mài)貨賺差的母嬰人們，對于“健康調理”“直播帶貨”“私域運營(yíng)”“會(huì )員管理”等新型經(jīng)營(yíng)模式只是一知半解。也因此，真正能掌握升級訣竅的并不多，大部分母嬰門(mén)店都被困于原地踏步，最終只能身不由己的出局。

顯然，當下我們不需要討論“變”值不值得做，而是應該思考怎么“做”才能變得更好——母嬰人如何化解知行矛盾實(shí)現自進(jìn)化？母嬰行業(yè)中哪些新動(dòng)向值得留意？拓、留、鎖、升究竟要如何做？具備什么特質(zhì)才能獲得穿越周期的綿長(cháng)生命力？

帶著(zhù)這些問(wèn)題，以「新陣地·敢戰 敢為」為主題的中國母嬰前沿（CMIF）大會(huì )將于7月16日在上海如約而至。一如往屆，我們將遍邀母嬰行業(yè)一線(xiàn)操盤(pán)手、營(yíng)銷(xiāo)高手、優(yōu)秀連鎖、實(shí)力店主、行業(yè)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商等各路嬰雄，深度探討解題思路。

這場(chǎng)大會(huì )上，母嬰前沿也將秉承“媒體賦能行業(yè)創(chuàng )新”理念，在內容上延續往屆一貫的“干貨輸出”風(fēng)格。因為我們相信只有打通母嬰人創(chuàng )變思維的任督二脈，才能帶來(lái)行動(dòng)上的真正突圍，讓其敢戰、敢為，從而穩穩地扎根于“新陣地”。

全程不僅有用實(shí)踐驗證可行的經(jīng)營(yíng)打法，逐步拆解助力母嬰門(mén)店通過(guò)轉型關(guān)卡；還有用頭腦風(fēng)暴式的思維碰撞，探討存量市場(chǎng)的增量機會(huì )及增量市場(chǎng)的可靠切入口；更有用細致的動(dòng)銷(xiāo)分解，助力母嬰門(mén)店品類(lèi)提升。而這些，還只是冰山一角。

除此之外，不可忽視的還有這場(chǎng)大會(huì )的“圈層力量”。在這里，不僅能讓許久沒(méi)見(jiàn)的朋友們相聚，還能實(shí)現人脈圈層擴展和垂直資源對接。ps：大會(huì )的精彩程度絕非僅止于此，更多未曾預料的驚喜，唯有親臨現場(chǎng)，方能一探究竟。

變化是常態(tài)，唯有主動(dòng)走出舒適區，去親自體驗和感知，才能更好地把握時(shí)代的脈搏。所以，7月16日，我們不見(jiàn)不散～