沒(méi)有人永遠年輕，但年輕人永遠是社會(huì )的中堅力量，也是品牌看重的核心對象。誰(shuí)能獲得他們的認同，某種意義上來(lái)說(shuō)，就是給品牌的未來(lái)增添了一份保障。在這種背景下，年輕化成為擺在每一個(gè)品牌面前的考題。而飛鶴這次的“鶴小飛聰明樂(lè )園”，給了許多品牌一個(gè)新的思路。

一座“去大人味兒”的主題樂(lè )園

六一期間，上海上生新所噴泉廣場(chǎng)出現了一座以“去大人味兒”為主題的樂(lè )園。這座樂(lè )園中，“鶴小飛一家”用他們的“法寶”一步一步的幫大人們去掉大人味兒，找回童年、找回松弛感、找回孩子氣。就算節日只有一天, 也希望可以讓大人們可以卸下一切工作、生活上的“負重”，去掉身上的“大人味兒”，開(kāi)心做個(gè)大朋友。

“去大人味兒”的內核是飛鶴對品牌年輕化的解讀

“大人”們的六一，看似是不想長(cháng)大，其實(shí)更多的是想通過(guò)這樣的節日來(lái)緩解生活的壓力。在年輕人成為消費新引擎的當下，他們對品牌的需求已經(jīng)從純粹的功能滿(mǎn)足躍升到精神滿(mǎn)足。品牌通過(guò)年輕化拉近與消費者間的距離，為消費者提供放松自我、悅己等深層次的“情緒價(jià)值”顯得尤為重要。而這次“去大人味兒”的概念正巧抓住了他們對兒童節的期待。所以，鶴小飛聰明樂(lè )園順理成章般的成為了今年六一的“爆款”，“鶴小飛一家”也正式走進(jìn)了年輕消費群體的世界中。

在年輕化浪潮中，做年輕人的溝通者

“年輕化”是很多品牌都必須要邁出的一步，但很多品牌其實(shí)是“看起來(lái)”在做年輕化，他們大多在不停地追趕一瞬即逝的潮流。而年輕群體想要的卻是品牌更為參與式的深度溝通，不是下對上的傳達。所以，品牌年輕化不是做年輕人的追隨者，而是溝通者。鶴小飛一家IP的成功也驗證了這一點(diǎn)。

鶴小飛一家，全方位推動(dòng)IP人格化

為了與不同的年輕人溝通，飛鶴為鶴小飛一家的每位成員都賦予了個(gè)性鮮明的特點(diǎn)。

首先，作為哥哥的鶴小飛是典型的e人小朋友，總喜歡自己研究一些“小發(fā)明”，但精力旺盛的他也經(jīng)常調皮搗蛋闖禍；妹妹鶴小小則是一個(gè)典型的i人小朋友，在這個(gè)大人都在發(fā)瘋的時(shí)代，鶴小小選擇做一個(gè)情緒穩定的小孩，而且她還有一個(gè)“嘴替小朋友”的稱(chēng)號，常常語(yǔ)出驚人，說(shuō)出一些小金句。

其次，作為家長(cháng)的鶴爸鶴媽則都有屬于自己的職業(yè)，身為專(zhuān)業(yè)營(yíng)養師和網(wǎng)紅媽媽博主的鶴媽?zhuān)且晃环浅ｉ_(kāi)明而且少女心十足的媽媽?zhuān)矚g逛街愛(ài)購物，而且很時(shí)尚，在做媽媽這條路上，她總會(huì )將成長(cháng)的主動(dòng)權換給孩子；而鶴爸在工作上是一名杰出的科學(xué)家，在家庭中則是孩子們的好玩伴，他畢生的愿望是讓所有寶寶更聰明的同時(shí)擁有一個(gè)快樂(lè )的童年。

當下的年輕人多元又多變，他們的情感閾值和對于品牌的感官吸引閾值都非常高，相比起高高在上冰冷的品牌，有梗有趣二次元IP文化顯然更打動(dòng)他們。本次“鶴小飛聰明樂(lè )園”鶴小飛一家則以“萌系”“人格化”的二次元形象，搭配有趣的場(chǎng)景設定，成功的和年輕人對上了“味”。

鶴小飛聰明樂(lè )園，一座和年輕人“對味”的樂(lè )園

對年輕人來(lái)說(shuō)，“對味”能讓一件小事也變得回味無(wú)窮，能讓簡(jiǎn)單的快樂(lè )成為深刻的記憶。在鶴小飛聰明樂(lè )園中，這樣的“對味”也時(shí)有發(fā)生。

在鶴小飛和鶴小小主理的區域，大人們可以重溫和兒時(shí)伙伴一起玩耍的歡樂(lè )時(shí)光，巨型蝴蝶結、巨可愛(ài)包包、生成AI版兒時(shí)的照片......讓大人們閃回童年，找回天真爛漫的感覺(jué)。此外，大人們還可以在鶴媽的北緯47°躺“坪”上品嘗兒時(shí)的味道，在鶴爸的身邊宣泄煩惱的情緒，享受獨屬于孩子的松弛。在六一這個(gè)屬于孩子的節日，給年輕人足夠的關(guān)注，幫助年輕人找回童年，鶴小飛一家用態(tài)度和主張，贏(yíng)得了年輕人的喜愛(ài)。

作為嬰幼兒奶粉的領(lǐng)導企業(yè), 飛鶴結合自身所長(cháng)勇?lián)放曝熑?，率先開(kāi)展“1000天大腦發(fā)育科普行動(dòng)”，堅持傳遞科學(xué)的育兒觀(guān)念和方法，推動(dòng)腦發(fā)育知識、養育聰明寶寶的科學(xué)方法獲得更多家庭的認知與重視，讓寶寶的潛能得到更好地培養與釋放。

而鶴小飛聰明樂(lè )園在幫助年輕人去大人味的同時(shí)，也將飛鶴的實(shí)力植入到了樂(lè )園中，在大人們找回童年的同時(shí)，飛鶴也在對他們進(jìn)行引導與培育，實(shí)現潛在消費者的擴容。

鶴小飛聰明樂(lè )園的成功 離不開(kāi)品牌對IP的長(cháng)線(xiàn)精耕

在消費者越來(lái)越注重情感鏈接的當下市場(chǎng)，打造屬于品牌的專(zhuān)屬I(mǎi)P已經(jīng)成為營(yíng)造企業(yè)形象的重要一環(huán)。除飛鶴的“鶴小飛一家”外，各大企業(yè)也都在加碼IP塑造, 希望可以占領(lǐng)年輕一代的潛在消費者,“鶴小飛一家”也成功通過(guò)這次活動(dòng)真正走到消費者面前。

其實(shí)，IP塑造更考驗的是品牌的“慢功夫”，品牌應將其視為耐用品而非消耗品。自去年七月，鶴小飛一家始終在其自媒體平臺持續輸出優(yōu)質(zhì)內容，不到一年便收獲了數十萬(wàn)粉絲。本次鶴小飛聰明樂(lè )園更是一次IP塑造+消費者洞察+創(chuàng )意形式的深度結合，對品牌與消費者建立“深度溝通”起到了至關(guān)重要的作用。

相較于脫胎于年輕群體的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”,“傳統品牌”在品牌年輕化的路上，需要建立更加強大的感知與認同。在鶴小飛聰明樂(lè )園中，鶴小飛一家在引導大人們卸下身上“負重”，喚起大家心中那個(gè)“大朋友”的同時(shí)，也喚起了消費者對品牌的感知與認同。本次活動(dòng)不僅實(shí)現了出圈傳播和品牌年輕化的雙贏(yíng)，也為“傳統品牌”的年輕化提供了新的解題思路。