私域，是兵家必爭之地。這不是妄言，而是被不斷驗證的事實(shí)。

近年來(lái)，我們都在說(shuō)的難，到底是什么難？聚焦擺在眾多母嬰從業(yè)者面前的現實(shí)難題，或許是：婚育率持續低迷，新母嬰群體的大幅縮減。而這反饋到銷(xiāo)售終端，就體現為：消費需求疲軟，傳統拓客難度變大，老客流失嚴重等。

這樣的環(huán)境，讓每個(gè)母嬰人不禁在心底發(fā)問(wèn)，未來(lái)的生意到底要咋辦？

眾所周知，過(guò)去公域流量充沛，母嬰企業(yè)獲客成本相對較低，拉新、轉化等方面都不需做過(guò)多的努力。但現在的形勢變了，隨著(zhù)人口紅利消退，在公域里撈人不僅成本高，而且效果不穩定?；诖?，眾多母嬰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略由“側重于獲取新用戶(hù)”轉變?yōu)椤吧疃冗\營(yíng)現有用戶(hù)”，“私域”的價(jià)值也逐漸被發(fā)掘、被重視。

所謂的私域，指的是企業(yè)擁有的、可重復、低成本甚至免費觸達顧客的場(chǎng)域。通過(guò)精細化運營(yíng)、持續的互動(dòng)和個(gè)性化服務(wù)，企業(yè)能與消費者建立更緊密的聯(lián)系，從而無(wú)限放大了顧客的終身價(jià)值，如更長(cháng)效的發(fā)生續購、轉介紹等行為。

但需指出的是，私域這一話(huà)題并不新，但真正把它做好的母嬰人并不多。因為大多數人的私域玩法還停留在初級階段，即就只會(huì )搞促銷(xiāo)、發(fā)廣告。而與此相對應的便是，難有留存率和轉化率的“羊毛黨”、有價(jià)值但并不活躍的“僵尸粉”。

那么究竟要怎么運營(yíng)，才能收獲一個(gè)顧客活躍度滿(mǎn)滿(mǎn)的私域呢？為此，母嬰前沿今年將關(guān)注重點(diǎn)放在了“私域”，深度挖掘其中的“真標桿”力量。我們希望讓優(yōu)秀的人被外界看到，也期望以此能引領(lǐng)更多母嬰從業(yè)者打破發(fā)展桎梏。

年中大會(huì )時(shí)，我們邀請了一批私域達人現身分享“高凈值人群運營(yíng)高招”。年底大會(huì )上，我們將再放大招！特發(fā)起“中國母嬰私域達人100強”評選活動(dòng)，吹響母嬰私域達人的集結號角，旨在嘉獎并激勵這股勢力，讓他們向著(zhù)“更好”進(jìn)發(fā)。

此次，我們對于入圍者的考核“十分嚴格”。具體要求，如下：

一年一度的相聚來(lái)之不易，我們要拒絕清湯，一定要好玩、有趣。母嬰前沿也已提前策劃充滿(mǎn)古風(fēng)美學(xué)的頒獎盛典，現場(chǎng)除了紅包雨、定制獎杯，刮彩票，還有各式創(chuàng )意互動(dòng)玩法，帶來(lái)不一樣的資源勾兌晚宴。獲獎?wù)邔⒃谀笅霃臉I(yè)者、母嬰媒體以及直播等簇擁下，享受榮耀加冕的高光時(shí)刻，敬待現場(chǎng)揭秘......

正如西漢名士韓嬰在《韓詩(shī)外傳》中講：“良玉度尺，雖有十仞之土，不能掩其光；良珠度寸，雖有百仞之水，不能掩其瑩”。那么，究竟誰(shuí)是值得關(guān)注和學(xué)習的楷模？12月27日，第六屆中國實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì )，讓我們共同見(jiàn)證！