在人口出生率、電商價(jià)格戰和行業(yè)內卷的三座大山下，母嬰行業(yè)正發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。告別躺贏(yíng)紅利，大批傳統母嬰店正在被加速出清。

十年來(lái)，母嬰前沿見(jiàn)證了整個(gè)母嬰行業(yè)從起步摸索走上鼎盛，再到現如今的擠壓式競爭新時(shí)期。趨勢下，我們看到，母嬰品牌的格局正在被打破重構，渠道兼并潮翻涌，行業(yè)競爭持續升維。

“任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到最后，集中化都將成為一個(gè)永恒的命題?！眱?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)發(fā)展依舊殘酷，強者恒強的逆勢難違。在這場(chǎng)時(shí)代的大考面前，大量單體母嬰門(mén)店和小規模母嬰連鎖要么被淘汰或要么被收購，失去話(huà)語(yǔ)權。母嬰渠道的整合潮洶涌。

但，一定要向這被書(shū)寫(xiě)過(guò)的命運妥協(xié)嗎？甘心將曾注入滿(mǎn)腔熱血的事業(yè)拱手讓人？當然不是。

他強任他強，清風(fēng)拂山崗。中國的母嬰市場(chǎng)太大了，沒(méi)有任何一個(gè)大連鎖可以只手遮天。在一個(gè)區域市場(chǎng)的小角落里，就足以養活數個(gè)小型母嬰連鎖。

頭部大連鎖的軀體大，但地方小連鎖多樣化，它們可以靈活的觸達每一個(gè)消費者，為它們量身打造精細化的、深度的、專(zhuān)業(yè)的母嬰服務(wù)，這就是它們獨特的優(yōu)勢所在，且無(wú)法被輕易復刻。

為什么那么多母嬰店老板十分著(zhù)急加入大連鎖，主動(dòng)去做渠道整合？有這樣心態(tài)的母嬰人往往有一個(gè)共同點(diǎn)，就是對自己的門(mén)店經(jīng)營(yíng)沒(méi)有信心了，門(mén)店糟糕的賬本情況倒逼他們不得不抱住這最后一根救命稻草。

“背靠大樹(shù)好乘涼，”通過(guò)整合，獲得強大的供應鏈支持，擁有極具競爭力的產(chǎn)品價(jià)格。

但對今天的實(shí)體母嬰來(lái)說(shuō)，價(jià)格并不是唯一的核心競爭力。

時(shí)至今日，“不卷低價(jià)”已經(jīng)成為無(wú)數母嬰人的共識：今天母嬰店的核心在于提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，以贏(yíng)得顧客的信任和忠誠。

在今年的市場(chǎng)調研中，我們清楚的看到，無(wú)數區域性母嬰連鎖的日子完全可以用“風(fēng)生水起”來(lái)形容。甚至在很多區域市場(chǎng)中，地方小連鎖在消費者心目中的聲譽(yù)度遠超大連鎖。

有一位寶媽的話(huà)令人深思，“小連鎖（地方品牌）更懂我，也更懂我家的孩子，因為我們的童年都在這片土地上，我們曾見(jiàn)過(guò)一樣的風(fēng)景?！?br>

經(jīng)過(guò)數個(gè)母嬰小連鎖的發(fā)展故事，我們意外的發(fā)現：整合，好像也不是那么的重要。也再次提醒我們，逆境是創(chuàng )新的催化劑，它迫使我們跳出常規，尋找更多樣化的解決方案。

在平凡中鑄就非凡，在奮斗中創(chuàng )造偉力。他們，堅韌不拔，是佼佼者，是學(xué)習榜樣，是所有母嬰人前進(jìn)的動(dòng)力。

是以，母嬰前沿特別推出“影響力連鎖品牌”獎，鼓勵每一個(gè)在行業(yè)寒冬中，堅守初心，堅持熱愛(ài)，砥礪前行的母嬰連鎖品牌。祝愿它們繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。

一年一度的相聚來(lái)之不易，我們拒絕清湯，一定要好玩、有趣。母嬰前沿也已提前策劃充滿(mǎn)古風(fēng)美學(xué)的頒獎盛典，現場(chǎng)除了紅包雨、定制獎杯，刮彩票，還有各式創(chuàng )意互動(dòng)玩法，帶來(lái)不一樣的資源勾兌晚宴。獲獎?wù)邔⒃谀笅霃臉I(yè)者、母嬰媒體以及直播等簇擁下，享受榮耀加冕的高光時(shí)刻......

12月27日，第六屆中國實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì )，讓我們共同見(jiàn)證！向實(shí)而生，依舊熱愛(ài)！