在這個(gè)注意力稀缺的時(shí)代，內容是吸引消費者停留、撬動(dòng)生意新增長(cháng)的強力抓手。3月初，深諳此道的伊利金領(lǐng)冠攜手一眾母嬰系統重磅推出《我與總裁的豪門(mén)契約》與《金領(lǐng)冠偵探事務(wù)所》兩部短劇，打造出諸多熱門(mén)話(huà)題，實(shí)現從曝光到種草再到經(jīng)營(yíng)等維度的全面突破，為品牌、渠道注入引爆新周期增長(cháng)的動(dòng)力。

金領(lǐng)冠邀母嬰系統老板入戲共乘短劇之風(fēng)

短劇，不僅是品牌與消費者溝通的有效途徑，更是品牌與渠道共贏(yíng)的新式玩法。

當奶粉品牌還在玩傳統廣告套路時(shí)，金領(lǐng)冠已率先在母嬰渠道內掀起了一場(chǎng)“造星行動(dòng)”！據悉，此次金領(lǐng)冠將母嬰內容與總裁、偵探短劇題材創(chuàng )新融合，并邀請了十位母嬰系統老板一同入戲，共乘這股當下刮得正猛的短劇之風(fēng)。

筆者看到，無(wú)論是在《我與總裁的豪門(mén)契約》劇中，還是在《金領(lǐng)冠偵探事務(wù)所》劇中，各個(gè)母嬰系統老板在傾情演繹“角色”的同時(shí)，也借機向外界展示了“母嬰系統老板”鮮活的一面，并且兩部短劇的取景也均采自母嬰系統真實(shí)的運營(yíng)場(chǎng)所。

通過(guò)這種獨特的方式，母嬰系統老板以獨具辨識度的“BOSS”形象成功出圈，不僅在消費者心智中形成差異化記憶錨點(diǎn)，收獲了海量的關(guān)注度。還有效帶動(dòng)了渠道品牌持續性聲量曝光，完成向潛在消費群體的破圈滲透。

與此同時(shí)，渠道品牌巧妙地露出，既精準傳遞了母嬰系統多年深耕所積淀的深厚實(shí)力與領(lǐng)先地位，又以“潤物細無(wú)聲”的方式強化消費者認知，提升好感度和信任度。進(jìn)一步加速渠道品牌勢能的積聚，形成從內容流量到線(xiàn)下終端的轉化閉環(huán)。

現如今母嬰行業(yè)同質(zhì)化嚴重，早已不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代了。在此之下，母嬰企業(yè)唯有增加曝光度才能脫穎而出，而這就需要品牌與渠道雙向奔赴。所以在這場(chǎng)內容共創(chuàng )的背后，其實(shí)是金領(lǐng)冠在用行動(dòng)詮釋要與渠道伙伴“共創(chuàng )共贏(yíng)”的決心。

多場(chǎng)景種草金領(lǐng)冠為渠道生意承接轉化蓄水

此外，短劇的多場(chǎng)景種草，也為渠道動(dòng)銷(xiāo)疊加了增益效果。

據悉，在金領(lǐng)冠推出的兩部短劇中，珍護鉑萃化身為推進(jìn)劇情的“隱藏主角”。在《我與總裁的豪門(mén)契約》中，它與專(zhuān)業(yè)育兒指導“超凡精靈”形成育兒解決方案，在日常喂養場(chǎng)景中共同守護寶寶健康成長(cháng)；在《金領(lǐng)冠偵探事務(wù)所》中，它則成了“超凡小摩斯”的靈感搭檔，在腦力激蕩的劇情中詮釋營(yíng)養賦能的重要性。

值得一提的是，針對精細化喂養需求，如腦力發(fā)育、腸道健康等，金領(lǐng)冠巧妙利用短劇情節，生動(dòng)地展示了其解決方案——珍護鉑萃，擁有90種全面營(yíng)養，特含超凡HMOs母乳低聚糖，搭配珍稀乳鐵蛋白和活性蛋白OPN，以及超級三代OPO。既能夠帶給寶寶全面營(yíng)養的超凡守護，更將吸收力、認知力輕松拉滿(mǎn)。

這種將硬核產(chǎn)品配方轉化為可感知劇情元素的方式，不僅提升了品牌產(chǎn)品的認知度，將“中國專(zhuān)利配方 寶寶超凡守護”的品牌主張深刻在消費者心智中，還激發(fā)了興趣人群對產(chǎn)品功能的主動(dòng)探索，甚至是購買(mǎi)意愿。

隨著(zhù)信息壁壘的逐漸消除，加之新生代父母的高質(zhì)量育娃觀(guān)念，導致他們的消費決策鏈路變長(cháng)。在此之下，若前期沒(méi)有充分的蓄水種草，后期的轉化無(wú)異于旱地拔苗。顯然，金領(lǐng)冠已深諳其道，圓滿(mǎn)地實(shí)現了品牌影響力與渠道動(dòng)銷(xiāo)力雙重提升，找到了爆款內容與爆款商品品效合一的新路徑。

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與渠道共贏(yíng)金領(lǐng)冠已經(jīng)在next level

消費者的注意力在哪兒，品牌的營(yíng)銷(xiāo)主陣地就應該在哪兒。

艾媒咨詢(xún)市場(chǎng)研究報告顯示，中國網(wǎng)絡(luò )微短劇市場(chǎng)正值爆發(fā)式增長(cháng)時(shí)期，2023年就已達373.9億，并預計2027年將超過(guò)1000億。這一數據的背后，是短劇以緊湊的節奏滲透進(jìn)消費者的碎片化時(shí)間，高頻的爽點(diǎn)持續吸引消費者的注意力。

對于母嬰行業(yè)而言，短劇無(wú)疑具有極大的探索價(jià)值。因為通過(guò)高品質(zhì)的品牌定制，短劇就是一個(gè)精準匹配目標消費群體的深流量池，不僅能賦能渠道出圈，還能打造爆款產(chǎn)品以及提升品牌美譽(yù)度等等。

在這個(gè)速食文化盛行的時(shí)代，一直在創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，與渠道共贏(yíng)的道路上不斷行進(jìn)著(zhù)的金領(lǐng)冠，早已敏銳地捕捉到這股短劇營(yíng)銷(xiāo)的東風(fēng)。如今已打造出差異化內容矩陣，成為母嬰行業(yè)在短劇營(yíng)銷(xiāo)上的先鋒者。

從《百子鬧春》的文化傳承，到《白色榮耀》的職場(chǎng)紀實(shí)，覆蓋多種短劇題材類(lèi)型，并都取得了不俗的成績(jì)。此次《我與總裁的豪門(mén)契約》與《金領(lǐng)冠偵探事務(wù)所》的推出，再次為金領(lǐng)冠的內容矩陣注入新動(dòng)能。

2025年，金領(lǐng)冠將繼續在營(yíng)銷(xiāo)端強化內容矩陣，在渠道端構建共榮生態(tài)。畢竟，在競爭激烈的母嬰行業(yè)，得渠道者，會(huì )講故事的品牌才能永遠年輕！