受消費升級以及新生代父母對于精細化喂養需求的影響，母嬰營(yíng)養品賽道快速爆發(fā)潛力，呈現出持續深耕的好勢頭。

不過(guò)隨著(zhù)新入局者不斷增加，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，曾經(jīng)粗暴式賣(mài)貨思維已然不再適用，這也推動(dòng)了營(yíng)養品品牌紛紛嘗試營(yíng)銷(xiāo)突圍，用深度賦能來(lái)探尋新的商業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。

6月22日，洪龍科技將在杭州召開(kāi)“嬰雄當道&Miss Queen女王私享匯”，屆時(shí)與洪龍科技合作多年的渠道門(mén)店銷(xiāo)冠們將共聚一堂，共同探討新時(shí)代趨勢之下，實(shí)體渠道的營(yíng)養品破局之道。

群雄聚力，干貨輸送

據悉，本次洪龍科技在杭州召開(kāi)的嬰雄當道&Miss Queen女王私享匯，是一場(chǎng)專(zhuān)屬于頂尖母嬰人的私享盛宴，不僅有美酒佳肴與美景，更有憑借實(shí)力在實(shí)戰中層層角逐而出的銷(xiāo)冠們、實(shí)戰派大咖們、新媒體外力助陣，全程掏底式干貨輸出與交流無(wú)保留。

其中，洪龍科技董事長(cháng)、愛(ài)提力中國區CEO陳光永，將帶來(lái)《科技+營(yíng)養，突破重圍》的主題分享，其認為全家化營(yíng)養勢在必行，但營(yíng)養品并不是一個(gè)標準化的產(chǎn)品，而是一個(gè)半成品，需要在專(zhuān)業(yè)的指導下結合精準方案去解決消費者需求的精準工具。

母嬰前沿創(chuàng )始人包亞婷也將應邀出席，從媒體的視角出發(fā)，就《無(wú)懼電商，實(shí)體經(jīng)濟才是人間煙火氣》主題，結合前沿數據，深刻剖析后疫情時(shí)代母嬰行業(yè)動(dòng)蕩與挑戰，為實(shí)體經(jīng)濟加油打氣。

此外，中國人口福利基金會(huì )特聘營(yíng)養師、洪龍培訓總監，國家一級營(yíng)養師王剛老師，也將帶來(lái)《一鍵溯源母嬰堅守者的“前世今生”》的主題分享。

渠道可以造就品牌，品牌也可以成就渠道的建設。對于洪龍科技來(lái)說(shuō)，品牌與渠道是共存共生的，終端賦能將是企業(yè)貫穿一生都要持續進(jìn)行的課題。

因而在本次私享會(huì )上，洪龍科技還力邀渠道銷(xiāo)冠們現身說(shuō)法，為渠道輸送耳目一新的營(yíng)養知識與營(yíng)銷(xiāo)打法：

將營(yíng)養品的客單價(jià)可做到超萬(wàn)元級別，在母嬰前沿組織的諾曼底活動(dòng)“Ayoi愛(ài)提力年貨節”期間，擔當漂亮戰隊隊長(cháng)并以364萬(wàn)的團隊戰績(jì)，獲得銷(xiāo)冠稱(chēng)號的智行母嬰俱樂(lè )部創(chuàng )始人、Lovebaby母嬰連鎖創(chuàng )始人·史成艷：《實(shí)戰分享，如何通過(guò)話(huà)術(shù)成交萬(wàn)元大單》；

以精準營(yíng)養撬動(dòng)超5萬(wàn)甚至是10萬(wàn)元客單價(jià)，單店年銷(xiāo)千萬(wàn)級的智行母嬰俱樂(lè )部聯(lián)合創(chuàng )始人、A7baby母嬰創(chuàng )始人·高鑫飛：《八部曲分享，銷(xiāo)售工具做服務(wù)成交大單》

母嬰網(wǎng)紅店主百強，一場(chǎng)消費者答謝會(huì )可以輕松拿下數十萬(wàn)業(yè)績(jì)的comebaby創(chuàng )始人? 王娟：《IP塑造六部曲，通過(guò)朋友圈打造專(zhuān)業(yè)人設？》

從事母嬰行業(yè)14年，專(zhuān)業(yè)嬰幼兒過(guò)敏調理師，高級小兒健康調理師，以精準營(yíng)養的專(zhuān)業(yè)知識解決消費者需求，從而撬動(dòng)全家營(yíng)養生意的蒙自貝蕊母嬰創(chuàng )始人·石艷紅：《精準營(yíng)養由內而外蛻變》

深扎母嬰行業(yè)14年，將23家直營(yíng)店7家加盟店經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，一直奔赴在關(guān)愛(ài)媽媽?zhuān)刈o寶寶路上的古藺藺蘭皇家創(chuàng )始人·羅小英：《活動(dòng)執行如何帶領(lǐng)團隊進(jìn)入狀態(tài)》

8年銷(xiāo)售實(shí)戰經(jīng)驗和團隊管理經(jīng)驗，萬(wàn)人新零售團隊實(shí)操專(zhuān)家，同時(shí)也是力誠教育創(chuàng )始人·江民舜：《5S新零售如何做到異軍突起？》

精準營(yíng)養時(shí)代，打開(kāi)渠道賦能新格局

除卻這些在一線(xiàn)炮火中積攢下來(lái)的實(shí)戰經(jīng)外，洪龍科技還將揭曉旗下煥然升級的“圣維樂(lè )”新品面紗。但不論是新品還是干貨實(shí)戰經(jīng)輸送，都僅僅是洪龍科技在精準營(yíng)養路上全程陪跑渠道的一個(gè)縮影。

自2008年創(chuàng )立以來(lái)，洪龍科技一直秉承“精準營(yíng)養”理念，以“全民健康”為品牌終極目標，推出了愛(ài)提力、喜慧力、幼生樂(lè )等明星產(chǎn)品，并圍繞“數字化營(yíng)養”，投資打造了國家級檢驗機構“量康實(shí)驗室”，通過(guò)醫學(xué)資源整合，利用先進(jìn)的生物檢測技術(shù)和云計算大數據分析技術(shù)，再結合臨床營(yíng)養學(xué)的專(zhuān)業(yè)判斷以及全套的營(yíng)養產(chǎn)品與服務(wù)，從而滿(mǎn)足個(gè)體化精準營(yíng)養需求與干預。

而在一線(xiàn)精耕期間，洪龍科技董事長(cháng)陳光永發(fā)現，營(yíng)養品品類(lèi)雖然已成功躋身成為母嬰門(mén)店的第二大品類(lèi)，但是不到180億的年銷(xiāo)售額，遠不及藥店渠道銷(xiāo)量，主要的原因在于母嬰門(mén)店目前還沒(méi)有形成以嬰幼兒喂養問(wèn)題撬動(dòng)全家化消費的模式，而這也再次凸顯了渠道門(mén)店在專(zhuān)業(yè)服務(wù)力層面的短板。

因而為了更好地幫助實(shí)體渠道正確認知營(yíng)養學(xué)，建立系統化的專(zhuān)業(yè)知識，洪龍科技先后與復旦大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦基礎醫學(xué)營(yíng)養班；聯(lián)手英國劍橋大學(xué)共建亞太營(yíng)養研究中心；攜手歐洲臨床營(yíng)養中國學(xué)院，用先進(jìn)的功能醫學(xué)臨床營(yíng)養學(xué)體系，為母嬰行業(yè)輸出了一批批優(yōu)秀的臨床營(yíng)養師。

尤為值得一提的是，過(guò)敏性疾病被世衛組織列為本世紀重點(diǎn)防治的三大疾病之一，而在中國過(guò)敏寶寶群體不在少數，平均每5人就有1人過(guò)敏。為此，過(guò)敏問(wèn)題也成為母嬰門(mén)店轉型健康調理型門(mén)店首要解決的難題。

在此之下，洪龍科技以多年來(lái)干預的六萬(wàn)多過(guò)敏案例為數據基準，歷經(jīng)萬(wàn)難終于開(kāi)創(chuàng )出了一套國際金標準的5R過(guò)敏干預方案，并搭建了精準營(yíng)養落地實(shí)操班、移動(dòng)服務(wù)站、營(yíng)養學(xué)院等專(zhuān)業(yè)成長(cháng)平臺，為母嬰門(mén)店專(zhuān)業(yè)性賦能，以過(guò)敏干預的管家服務(wù)標準，為眾多過(guò)敏寶寶家庭帶去了福音。

傾其所有的投入，也將收獲最妙的成果。在量康實(shí)驗室、營(yíng)養組方等多維助力下，相關(guān)數據顯示，走精準營(yíng)養路線(xiàn)，一個(gè)月?tīng)I養品可以賣(mài)到70萬(wàn)到80萬(wàn)，一年近千萬(wàn)的母嬰門(mén)店中，與洪龍共同合作、成長(cháng)的門(mén)店就占據80%。

母嬰江湖千變萬(wàn)化，細節服務(wù)致勝。而始終堅持品牌建設，并以產(chǎn)品創(chuàng )新+賦能渠道作為驅動(dòng)力的洪龍，無(wú)論是在渠道上還是在消費端，都受到了高度的認可與贊譽(yù)，成為消費者導向的品牌之一。

回首品牌打造與賦能渠道的十余年，陳光永還是那句話(huà)：“把復雜的事情簡(jiǎn)單做，把簡(jiǎn)單的事情重復做，只有這樣才有可能成為專(zhuān)業(yè)的人才。但無(wú)論是做產(chǎn)品布局、數據布局或者是專(zhuān)業(yè)布局，我們的初心就是為消費者服務(wù)，圍繞消費者的需求為出發(fā)。期待與門(mén)店渠道在精準營(yíng)養路上一起越走越遠?！?/p>