受外部環(huán)境打擊和消費需求改變等因素的影響，中國母嬰實(shí)體零售業(yè)態(tài)正在悄然發(fā)生改變。其中，用以前的經(jīng)驗來(lái)做現在的生意，這些母嬰門(mén)店已逐漸被淘汰出局。而那些“小而美”的母嬰小店勢能爆發(fā)，甚至能夠和“大而全”的連鎖門(mén)店分庭抗禮。

眾所周知，大體量的母嬰連鎖店具備一定的知名度、資金優(yōu)勢，甚至話(huà)語(yǔ)權。也正因此，它們能夠拿到小店沒(méi)有的豐富資源，包括產(chǎn)品、資金、活動(dòng)支持等，以及有實(shí)力建設供應鏈、倉儲和物流、數字化技術(shù)系統等，這些也使其能夠在全國范圍內強勢布局。

但如今，母嬰連鎖店的狀況似乎并不好。據相關(guān)數據預測：2021線(xiàn)下母嬰實(shí)體門(mén)店已倒閉近40%，今年將在此基礎上再清退30%。尤其是大店、連鎖，曾經(jīng)開(kāi)店有多風(fēng)光，如今倒閉就有多狼狽，很多連鎖都出現了拖欠員工工資和供應商貨款的情況。

除此之外，全國各地還分布著(zhù)數以萬(wàn)計的母嬰小店，雖然它們在門(mén)店數量、團隊規模和影響力等方面都不如連鎖，但面對商業(yè)環(huán)境變化，卻能夠積極應變創(chuàng )新，對新品類(lèi)、新模式、新玩法踴躍嘗試，這也使它們即使在逆勢之下，依舊可以保持增長(cháng)態(tài)勢。

不過(guò)也有人指出，母嬰小店沒(méi)有產(chǎn)業(yè)供應鏈，服務(wù)專(zhuān)業(yè)度也不夠，并且議價(jià)能力也不行，拿不到豐富的資源和差異化的活動(dòng)，整體來(lái)看抗風(fēng)險能力很弱。如果行業(yè)內卷要淘汰一批母嬰門(mén)店，那么首當其沖的就是這群小店，因為小店里真正能玩好的是鳳毛麟角。

基于此，母嬰連鎖店無(wú)論是在供應鏈還是影響力等方面上都首屈一指，而這些小店卻憑借著(zhù)積極應變被預判是母嬰行業(yè)下一個(gè)十年變革里的中堅力量，那么到底「連鎖VS 小店：誰(shuí)是未來(lái)母嬰的趨勢？」。

7月25日，在中國母嬰前沿（CMIF）大會(huì )舞臺上，經(jīng)典的油桶battle環(huán)節再次來(lái)襲，辯題犀利如舊，內容更燃更炸。

特邀連鎖方：一米嬰光母嬰連鎖創(chuàng )始人吳亞明、愛(ài)心親子園孕嬰連鎖創(chuàng )始人譚傳濤、子母孕嬰連鎖總經(jīng)理王斌、歡熊寶寶創(chuàng )始人石磊磊、家兒寶寶生活館創(chuàng )始人胡嘉慧。

以及小店方嬰樂(lè )會(huì )創(chuàng )始人羅小鳳、A7 baby母嬰創(chuàng )始人高心飛、愛(ài)爾嬰母嬰聯(lián)合創(chuàng )始人鮑金蘭、推手科技 CEO 熊文華、奶牛布克創(chuàng )始人孫駿然。

相信比起粉飾太平的官腔，激烈的唇槍舌戰反而可以為母嬰人帶來(lái)更多沖擊性、啟發(fā)性思考。