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10/06
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

一瓶魚(yú)肝油種下?tīng)I養夢(mèng),童之夢(mèng)陶勇:品質(zhì)安全是底線(xiàn)

受新生人口出生率連年下跌影響,母嬰市場(chǎng)步入存量競爭周期。慶幸的是,近年來(lái)大健康消費需求爆發(fā),營(yíng)養品品類(lèi)聲勢漸長(cháng),為母嬰渠道門(mén)店帶來(lái)業(yè)績(jì)與利潤的新支撐點(diǎn)。

“單個(gè)客戶(hù)年平均消費3萬(wàn)元左右,多的近8萬(wàn)元?!蹦暇屵淙滥笅腴T(mén)店創(chuàng )始人殷萍,邊說(shuō)邊向筆者展示了客戶(hù)微信轉賬記錄。從這份隨機調出來(lái)的微信成交記錄截圖中可見(jiàn),該客戶(hù)基本月消費在4000元上下,每個(gè)月穩定成交,并且成交的都是營(yíng)養品童之夢(mèng)品牌系列產(chǎn)品。

類(lèi)似常年穩定復購營(yíng)養品童之夢(mèng)品牌產(chǎn)品的高粘性客戶(hù)并不在少數。用殷萍的話(huà)來(lái)說(shuō),十多年來(lái),門(mén)店客戶(hù)只要家里老大吃童之夢(mèng)的,老二必定也是。而他們長(cháng)期復購,除了對殷萍與門(mén)店的信任外,便是對童之夢(mèng)產(chǎn)品品質(zhì)的認可。那這場(chǎng)歷經(jīng)時(shí)間長(cháng)河驗證的精準奔赴,又是怎樣形成的呢?

一瓶魚(yú)肝油,種下山區孩童的營(yíng)養夢(mèng)

人生沒(méi)有白走的路,認準目標便只顧風(fēng)雨兼程!在安徽極客母嬰大會(huì )上,筆者見(jiàn)到了童之夢(mèng)品牌的創(chuàng )始人陶勇,高挑清瘦、儒雅斯文。僅憑初見(jiàn),估計誰(shuí)都不會(huì )想到陶勇還有“執拗”的一面:扎根在嬰童行業(yè)十七年,在營(yíng)養品賽道悶聲干了十三年,為的是要實(shí)現孩童時(shí)期的一個(gè)關(guān)于營(yíng)養品的夢(mèng)想。

童之夢(mèng)營(yíng)養創(chuàng )始人陶勇

出生于70年代,生活在山城重慶的陶勇,正好趕上物資貧瘠的時(shí)代。在他的成長(cháng)印象中,除卻時(shí)代留下的糧票、肉票、布票等印記,難忘的還有艱苦求學(xué)時(shí)光。所幸的是,1992年陶勇以高分考入浙江工商大學(xué)的食品科學(xué)工程專(zhuān)業(yè),并在順利畢業(yè)后被分配到一家溫州國營(yíng)企業(yè)的食品公司,最終受到溫商下海潮中,選擇在食品行業(yè)開(kāi)創(chuàng )著(zhù)自己的天地。

專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,自是事半功倍。陶勇的食品企業(yè)生意蒸蒸日上,年產(chǎn)值曾做到近三千萬(wàn)。但是在2007年,陶勇卻選擇將一切暫停,全身心地投入到嬰童行業(yè)。從頭來(lái)過(guò)的勇氣不是所有人都有,而陶勇這份毅然感的來(lái)源,還要從一瓶魚(yú)肝油說(shuō)起。

在初中畢業(yè)之際,陶勇的姨媽送來(lái)一瓶魚(yú)肝油。在那個(gè)溫飽都有問(wèn)題的年代,營(yíng)養品是奢侈級的稀有物。也正是這瓶魚(yú)肝油,讓陶勇深有觸動(dòng)并在內心埋下了一顆種子:以后要研發(fā)高品質(zhì)的營(yíng)養品,讓更多的人都可以吃得到這樣的“好東西”。這也是當初他要就讀食品科學(xué)工程專(zhuān)業(yè)的原因所在。

好比種子破土尚需時(shí)機,直到2006年陶勇初為人父,其在孩童時(shí)期便種下了的夢(mèng)想種子才開(kāi)始真正生根發(fā)芽,并在2007年放手了食品企業(yè)的打理,正式進(jìn)入嬰童行業(yè)。

“有了孩子后,我經(jīng)常會(huì )逛母嬰店,購買(mǎi)嬰配粉、營(yíng)養品,但是母嬰店中無(wú)論是奶粉還是營(yíng)養品的貨架,大都被進(jìn)口產(chǎn)品盤(pán)踞,國產(chǎn)品牌時(shí)常在安全質(zhì)量上暴雷,被消費者質(zhì)疑品質(zhì),這讓食品工程專(zhuān)業(yè)出身的我很感慨?!碧沼聦P者說(shuō)道,并坦言造成此現象的原因有多面,包括國家標準缺失、監管的薄弱,從業(yè)人員缺乏敬畏之心,以次充好等。

“以專(zhuān)業(yè)為核心動(dòng)能,薈聚全球甄選營(yíng)養,呵護中國家庭健康!”懷著(zhù)如此信念,并于2011年創(chuàng )立了嬰童營(yíng)養品品牌“童之夢(mèng)”,寓意著(zhù)孩童時(shí)期的夢(mèng)想。而與多數行業(yè)人是因為自身消費看到行業(yè)紅利不同,陶勇打從進(jìn)入母嬰行業(yè)伊始,想做的便是嬰童營(yíng)養品行業(yè)的掃地僧,希望能通過(guò)一己之力,以專(zhuān)業(yè)來(lái)撬動(dòng)行業(yè)風(fēng)向改變。

高品質(zhì)嵌入基因,拓寬品牌護城河

截至目前,童之夢(mèng)全國合作的門(mén)店近7000家,也逐漸滲透到醫務(wù)渠道,得到消費市場(chǎng)以及權威醫生的口碑好評。其中不少渠道門(mén)店加入童之夢(mèng),是從消費者轉換而來(lái)。

有如曾在醫院工作,后創(chuàng )立七彩陽(yáng)光母嬰生活調理館的創(chuàng )始人蘆毅,便是因為家中大寶曾患有血小板減少性紫癜,在四處求醫無(wú)果的情況下,卻因孩子意外服用童之夢(mèng)綜合酵素而得到自愈。此后,蘆毅直接開(kāi)店成為童之夢(mèng)的代理商,而且店內只上線(xiàn)童之夢(mèng)產(chǎn)品,其他品牌一律不經(jīng)營(yíng)。

從路人到死忠粉,至今她還時(shí)常感慨:作為一個(gè)位媽媽?zhuān)姨貏e感謝陶總,生產(chǎn)出來(lái)這么優(yōu)秀的產(chǎn)品,讓我的孩子遠離了痛苦。認識童之夢(mèng),與童之夢(mèng)結緣,是我人生當中最榮幸的一件事。

諸如蘆毅這般,因切切實(shí)實(shí)感受到了高品質(zhì)營(yíng)養帶來(lái)的益處,成為了童之夢(mèng)品牌的忠實(shí)擁躉的,在童之夢(mèng)的隊伍里有很多。而之所以能得到如此強的裂變,核心原因無(wú)他,僅是“品質(zhì)”二字。

眾所周知,品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一,斯坦福大學(xué)教授伊塔瑪·西蒙森在《絕對價(jià)值》書(shū)中提及,品牌的崛起源于信息的貧乏。但現如今,數字化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓信息獲取更便捷,品牌忠誠度已變得微弱。

有言論指出,互聯(lián)網(wǎng)使品牌忠誠度變得毫無(wú)意義,因為新生代消費者正在越發(fā)變得“三心二意”,對于評判品牌和產(chǎn)品的好壞,更加多維且善變。這也是為什么現如今一夜爆紅的品牌越來(lái)越多,但鮮有品牌能長(cháng)紅。

“13年來(lái),我們見(jiàn)證了許多營(yíng)養品品牌的起起落落,而倒下的大部分原因是因為賺了快錢(qián)。我們童之夢(mèng)一直以來(lái)是將品牌放在第一位,利潤放在其次,它不會(huì )賺快錢(qián),因為它是長(cháng)線(xiàn)品牌。而我有我的職業(yè)操守,也遵守游戲規則,遠離紅線(xiàn),不會(huì )為利潤而去做一些違心違德的事情,我認為是最基本的?!笨瓢喑錾淼奶沼聦τ诋a(chǎn)品的品質(zhì)力打磨,也一直有著(zhù)自己的深理解與堅守。而讓每一件產(chǎn)品的品質(zhì)都擁有證明品牌實(shí)力,也讓童之夢(mèng)在發(fā)展路上走得沉穩有力。

事實(shí)上,在創(chuàng )立童之夢(mèng)品牌之前,陶勇還曾做過(guò)品牌經(jīng)銷(xiāo)商。而那時(shí)的他,便已養成了先品牌后利潤的習慣,即在談合作前期,折扣利潤是放在最后,首要做的便是對產(chǎn)品品質(zhì)以及品牌掌舵者心性,對產(chǎn)品、行業(yè)的見(jiàn)解與看法的調研,只有以上皆過(guò)關(guān)才會(huì )選擇合作。

憑借著(zhù)選品上的嚴把關(guān),陶勇的品牌代理之路很順暢,區域業(yè)績(jì)拔尖。但很快陶勇就發(fā)現代理品牌并不能發(fā)揮己身專(zhuān)業(yè)所長(cháng),很多內心在產(chǎn)品上的想法并不能很好地實(shí)現。深思熟慮后,其索性從經(jīng)銷(xiāo)商轉型品牌商,找了彼時(shí)新西蘭最大的營(yíng)養品生產(chǎn)企業(yè),以GMP制藥標準生產(chǎn)了童之夢(mèng)第一款產(chǎn)品。而這家以高標準生產(chǎn)的代工企業(yè),對童之夢(mèng)也給出了高評價(jià):童之夢(mèng)是要求最嚴格的,沒(méi)有之一。足以見(jiàn),童之夢(mèng)在品質(zhì)上的較真。

守住行業(yè)底線(xiàn),將營(yíng)養帶給更多的寶寶

誠然在營(yíng)養品行業(yè),代工是個(gè)普遍存在的現象。品牌想要拓寬護城河,樹(shù)立差異化優(yōu)勢,除了在原料、生產(chǎn)上進(jìn)行嚴控外,還需要在研發(fā)上高投入,創(chuàng )新研發(fā)出新品。

在此方面,童之夢(mèng)從不吝嗇,也不屑于惡性競爭,而是借助陶勇在食品行業(yè),以“專(zhuān)業(yè)”會(huì )友,積攢下的人脈資源,攜手臺中科技大學(xué)的博士生導師、工業(yè)研究院院長(cháng)等八所高校專(zhuān)業(yè)人才,聯(lián)合組成研發(fā)團隊,以一年多時(shí)間即在2014年,研發(fā)上市了酵素搭配營(yíng)養素的新品。

值得一提的是,在這一年多的研發(fā)期內,研發(fā)團隊做的最多的便是研發(fā)數據檢測?!巴畨?mèng)是第一個(gè)提出酵素+營(yíng)養素概念的品牌,我們大陸的很多嬰幼兒營(yíng)養素缺失,其實(shí)不是真正意義上的攝入不足,而是消化和吸收新陳代謝方面出現了一些障礙導致的缺乏。我們要從根本解決這個(gè)問(wèn)題,所以做了很多數據?!睂τ跀祿U析的必要性,陶勇很是堅定。

而且在原料及生產(chǎn)上,陶勇也堅持要選用高品質(zhì)的酵素原料,即便它比傳統的酵素原料成本要貴一半的費用,并使用世界先進(jìn)的設備來(lái)進(jìn)行加工生產(chǎn)。

有了數據做支撐,童之夢(mèng)酵素+營(yíng)養素系列自營(yíng)自研新品面市后,解決了很多普通的營(yíng)養素補充解決不了的補充問(wèn)題,在消費市場(chǎng)備受好評。并自2015年起,童之夢(mèng)的銷(xiāo)售額與品牌聲量實(shí)現了量變,真正打開(kāi)了終端市場(chǎng)。在這期間,亦有品牌想要照搬童之夢(mèng)酵素產(chǎn)品、配方,但缺乏研發(fā)數據支撐,基本都在產(chǎn)品功效上折戟而歸。

現如今,童之夢(mèng)的產(chǎn)品線(xiàn)更加豐富,旗下產(chǎn)品涵蓋:乳鐵蛋白、牛初乳、DHA系列、益生菌、綜合酵素營(yíng)養粉劑系列、綜合酵素米粉系列、兒童粉、藥食同源系列等等,通過(guò)了?HACCP國際認證、ISO國際認證、CGMP國家認證、國家安全制造認證。并且自2019年起,向全家化營(yíng)養延伸,創(chuàng )新研發(fā)有針對四高人群的新品,以及針對女性的膠原蛋白肽產(chǎn)品等等。

隨著(zhù)品質(zhì)力不斷撬動(dòng)市場(chǎng)口碑,童之夢(mèng)收到了越來(lái)越多的渠道門(mén)店合作伙伴拋來(lái)的合作橄欖枝,銷(xiāo)售額也是一翻再翻,不斷突破著(zhù)上限。但對于陶勇而言,他所在意的并不是童之夢(mèng)能給自己創(chuàng )造多少利潤,更在意的是童之夢(mèng)能否成為高品質(zhì)營(yíng)養品,能否為更多的中國寶寶帶去更好的營(yíng)養。

在此之下,打通距離消費者最后一公里的母嬰渠道門(mén)店環(huán)節,成為童之夢(mèng)必要邁的檻,而這也就要說(shuō)到童之夢(mèng)的第二板斧:專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

童之夢(mèng)副總經(jīng)理滕曉燕

自品牌創(chuàng )立以來(lái),陶勇都認為嬰童行業(yè),尤其是營(yíng)養品應該是個(gè)專(zhuān)業(yè)先行的賽道,但目前門(mén)店對于營(yíng)養認知以及調理知識,并不足以支撐千人千面的消費需求。就此,為打通終端銷(xiāo)售在專(zhuān)業(yè)上的痛點(diǎn),自2015年起,童之夢(mèng)就在加大專(zhuān)業(yè)人才的吸納,有如現是童之夢(mèng)的核心團隊成員之一,亦是童之夢(mèng)股東的滕曉燕,便是部隊醫生出身。

而無(wú)論是在內部核心成員吸納還是合作經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店的篩選上,童之夢(mèng)的要求都很唯二:其一、只要是對嬰童行業(yè)有夢(mèng)想、有追求、有堅守的人都歡迎;其二、對營(yíng)養品行業(yè)必須要有敬畏之心,堅守底線(xiàn)規則。

在專(zhuān)業(yè)賦能團隊隊伍壯大的同時(shí),童之夢(mèng)在落地執行上也更加細分、接地氣?!敖衲晡覀兲岢隽诵碌膽鹇?,即總部成立突擊小分隊為主導,攜手市場(chǎng)一線(xiàn)的培訓師,銷(xiāo)售經(jīng)理,再加以駐地培訓團隊,以團隊的力量,多維賦能代理商,這是今年的重點(diǎn)方向?!碧沼聦P者透露道。

縱觀(guān)嬰童行業(yè),尤其是營(yíng)養品賽道并不缺品牌,缺少的是擁有絕對話(huà)語(yǔ)權的品牌。這需要時(shí)間的沉淀,也需要品牌以精耕之力,持續發(fā)力終端市場(chǎng)。而陶勇與他的童之夢(mèng)也一直堅定前行,將心底的那個(gè)營(yíng)養夢(mèng),日以繼夜地灌溉,從一顆小種子,而后發(fā)芽、長(cháng)大,等待著(zhù)它的綠樹(shù)成蔭。


AI財評
從財經(jīng)視角來(lái)看,童之夢(mèng)品牌的成功在于其精準的市場(chǎng)定位和持續的產(chǎn)品創(chuàng )新。面對母嬰市場(chǎng)的存量競爭,童之夢(mèng)通過(guò)深耕營(yíng)養品賽道,成功抓住了大健康消費需求的增長(cháng)點(diǎn)。品牌創(chuàng )始人陶勇的專(zhuān)業(yè)背景和對品質(zhì)的執著(zhù)追求,為童之夢(mèng)建立了堅實(shí)的品牌護城河。通過(guò)與國際高標準生產(chǎn)企業(yè)的合作,童之夢(mèng)確保了產(chǎn)品的高品質(zhì),從而贏(yíng)得了消費者的信任和忠誠。此外,童之夢(mèng)在研發(fā)上的持續投入,特別是酵素+營(yíng)養素系列產(chǎn)品的創(chuàng )新,不僅提升了產(chǎn)品的競爭力,也為品牌帶來(lái)了顯著(zhù)的市場(chǎng)份額增長(cháng)。從財務(wù)角度看,童之夢(mèng)的策略是長(cháng)期主義的體現,通過(guò)犧牲短期利潤來(lái)?yè)Q取品牌的長(cháng)遠發(fā)展和市場(chǎng)地位的穩固。這種策略在當前快消品市場(chǎng)中尤為難得,也為其他品牌提供了寶貴的經(jīng)驗。
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