告別三年疫情的高壓管控后，大多數實(shí)體母嬰人的生意依舊是“愁云慘淡”。因為人口紅利的消散，消費需求的變化、生意模式的失靈、行業(yè)內卷的加劇，以及焦點(diǎn)品類(lèi)的失速等，加速推動(dòng)著(zhù)母嬰行業(yè)新競爭格局的形成。

在此之下，有數據顯示：母嬰門(mén)店數量已經(jīng)由2019年的30萬(wàn)家左右，下滑到2022年的18.6萬(wàn)家左右，而這還將繼續刷新。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì )過(guò)去。但需要母嬰人懂得“調倉換道”，找到新的生存模式，才能順利穿越行業(yè)周期。

就在母嬰人們找不到前進(jìn)方向而唉聲嘆氣之際，行業(yè)內“抱團取暖”之聲甚囂塵上。畢竟孤舉者難起，眾行者易趨。多方聯(lián)合博弈下，意味著(zhù)更大終端體量，更大的市場(chǎng)影響力……可以顯著(zhù)提高渠道的話(huà)語(yǔ)權，為自身爭取更多的權益。

所以在當下，無(wú)論大型還是中小型的母嬰連鎖店在一起共事謀劃發(fā)展，已經(jīng)不再鮮見(jiàn)。不過(guò)實(shí)際情況告訴我們，看似繁花似錦的背后，實(shí)則是烈火烹油。很多人抱團之后，有的很快就勞燕分飛，有的抱的名存實(shí)亡，甚至還有的被“割韭菜”。

就在近期，有一些大連鎖正在瘋狂合并地市縣域級小連鎖。為了吸引抱團，它們提出搭建供應鏈來(lái)統一采購，托管活動(dòng)的策劃、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)，幫助小連鎖實(shí)現體量增長(cháng)，并且到達預估體量前分文不取，到達后才會(huì )進(jìn)行分紅。

但若仔細思量過(guò)后會(huì )發(fā)現，加入進(jìn)去的小連鎖沒(méi)有了采購和運營(yíng)，其實(shí)就相當于被架空了開(kāi)店運維能力。同時(shí)，也沒(méi)有了差異化創(chuàng )新能力，千店一面的服務(wù)、商品，讓小連鎖更難以從電商平臺和隔壁老王博弈中突圍。

那究竟什么模式的“抱團”才能讓母嬰人取到暖？如何分辨抱的團是“割韭菜”還是“真利己”？7月26日，「極客母嬰大會(huì )·實(shí)戰河南」現場(chǎng)，相信你會(huì )找到答案。

本次我們特邀：夢(mèng)祥管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始人·孟祥強、鄭州葆朗健康管理總經(jīng)理·李安衛、童之夢(mèng)營(yíng)養創(chuàng )始人·陶勇、河南紐德健康創(chuàng )始人·李彥磊，圍繞《母嬰行業(yè)下行期：大連鎖為何要割小連鎖的韭菜？》進(jìn)行探討。

在這里，沒(méi)有粉飾太平的官方發(fā)言，只有真誠解讀和深刻思考。

市場(chǎng)一日千里，高速迭代。我們既然身處戰場(chǎng)，就應擺正奮斗姿態(tài)，拒絕擺爛心態(tài)，無(wú)畏駿波虎浪，勇毅前行。所以7月26日，期待相聚。