2025年，“stay in the game”成了母嬰行業(yè)高頻出現的一句話(huà)。

這幾年，激烈的市場(chǎng)混戰、多變的經(jīng)營(yíng)挑戰和復雜的機會(huì )風(fēng)口，讓很多品牌和門(mén)店都消失不見(jiàn)。盡管守業(yè)不易，但只有留在牌桌上才能迎來(lái)“逆襲時(shí)刻”。在此之下，我們看到母嬰從業(yè)者們的各種嘗試：

• 「母嬰門(mén)店」開(kāi)始轉型升級，聚焦差異化服務(wù)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與技能，做深精細化管理、探索做私域、做IP、本地生活等各種新潮玩法。

• 「母嬰經(jīng)銷(xiāo)商」重塑價(jià)值定位，向服務(wù)商轉型，提升品牌運營(yíng)力與終端服務(wù)能力。

• 「母嬰品牌」不再以賣(mài)貨為先，重視研發(fā)創(chuàng )新，控貨控價(jià)，將專(zhuān)業(yè)賦能做成服務(wù)標配。

逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，穩住基本盤(pán)的核心，從來(lái)不是一味地守舊、重復，而是跳出舒適區的勇敢求變。但井蛙不可語(yǔ)海，夏蟲(chóng)不可語(yǔ)冰，閉門(mén)造車(chē)如何能看清星辰大海？7月29日，第七屆中國母嬰前沿（CMIF）大會(huì )即將在西安與大家見(jiàn)面，主題為“守正出奇”，希望以媒體之力賦能行業(yè)創(chuàng )新。

此次，我們力邀領(lǐng)潮爭先的20+位母嬰從業(yè)者們，包括各細分領(lǐng)域的知名品牌、行業(yè)專(zhuān)家、私域大咖、優(yōu)秀連鎖和單店、實(shí)力經(jīng)銷(xiāo)商等，上演一場(chǎng)不講廢話(huà)，只講干貨的大會(huì )，共同探討母嬰行業(yè)當前困局和破解之法。

高密度輸出14場(chǎng)主題，1場(chǎng)battle，1場(chǎng)論壇：

近年來(lái)，在千店一面、電商沖擊等多重壓力下，實(shí)體母嬰店的生存面臨嚴峻挑戰，亟需彰顯其韌性與價(jià)值以破局重生。與此同時(shí)，法規日益完善、監管持續趨嚴，“職業(yè)打假”現象頻發(fā)，更使得母嬰門(mén)店在銷(xiāo)售、宣傳、產(chǎn)品標識等環(huán)節的合規風(fēng)險陡增，一著(zhù)不慎即可能造成重大損失。

面對生存與合規這雙重核心命題，母嬰前沿創(chuàng )始人包亞婷將帶來(lái)深刻洞察：一方面，通過(guò)主題演講《守正出奇！老江湖·新生意》，剖析實(shí)體困境根源，探尋逆境中堅守與突圍之道；另一方面，直擊經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，在《母嬰店如何規避“職業(yè)打假”和“違規銷(xiāo)售”？》中提供實(shí)用的風(fēng)險防范指南與合規操作建議，助力門(mén)店構建堅實(shí)防線(xiàn)。

國產(chǎn)奶粉崛起、注冊制趨嚴、消費認知變遷……曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的進(jìn)口嬰配粉市場(chǎng)正經(jīng)歷前所未有的變局。是尋找差異化路徑破繭重生，還是在激烈的競爭中無(wú)奈退場(chǎng)？?中國農墾祥瀧喜寶總經(jīng)理姚林勇將直面行業(yè)關(guān)切，在《進(jìn)口嬰配粉還有機會(huì )嗎?》中，分享對進(jìn)口奶粉未來(lái)機遇與挑戰的深度思考與實(shí)戰策略。

特醫食品承載著(zhù)特殊寶寶的營(yíng)養希望，市場(chǎng)潛力巨大卻長(cháng)期被國際品牌主導。國產(chǎn)力量如何憑借專(zhuān)業(yè)研發(fā)與精準服務(wù)，實(shí)現“專(zhuān)業(yè)營(yíng)養”的真正下沉，打贏(yíng)這場(chǎng)關(guān)乎信任與市場(chǎng)的逆襲戰？?圣桐特醫總經(jīng)理齊國靜將在《專(zhuān)業(yè)營(yíng)養下沉，國產(chǎn)特配粉要打贏(yíng)這場(chǎng)逆襲戰》中，揭示國產(chǎn)特配粉破局的關(guān)鍵。

當增量難尋，紅海廝殺已成常態(tài)，實(shí)體母嬰渠道的生存空間被不斷壓縮。是繼續內卷價(jià)格，還是另辟蹊徑？精耕細作的內涵與外延正在被重新定義。長(cháng)空會(huì )董事長(cháng)盧海波將帶來(lái)《破局母嬰紅海：實(shí)體渠道精耕的生存辯證法》，深度解析在存量競爭中，實(shí)體渠道如何運用辯證思維，精耕用戶(hù)價(jià)值，實(shí)現可持續生存與發(fā)展。

營(yíng)銷(xiāo)噱頭日漸式微，消費者對產(chǎn)品功效與安全性的追求達到前所未有的高度。母嬰品牌的競爭核心，正從流量爭奪轉向“毫米級”的科研硬實(shí)力較量。如何構建真正的技術(shù)壁壘？?健啟星創(chuàng )始人郭洪棟將在《向上卷！母嬰品牌邁入“毫米級”科研力比拼》中，探討科研驅動(dòng)型品牌的發(fā)展路徑，分享如何在微創(chuàng )新中積累決定性?xún)?yōu)勢。

巨頭環(huán)伺的紅海市場(chǎng)，新銳品牌如何憑借精準定位、極致產(chǎn)品力和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，撕開(kāi)一道口子？Nutriwow恩崔沃中國區CEO劉斌將在《差異化突圍：新銳營(yíng)養品如何重構市場(chǎng)價(jià)值》中，分享新銳品牌如何避開(kāi)巨頭鋒芒，聚焦細分需求，打造差異化優(yōu)勢，實(shí)現超速增長(cháng)的實(shí)戰策略。

功效型營(yíng)養品市場(chǎng)熱度不減，但電商平臺的流量規則、內容生態(tài)瞬息萬(wàn)變。如何在信息爆炸中精準觸達目標人群，將產(chǎn)品功效轉化為令人信服的購買(mǎi)驅動(dòng)力，實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)？?小紅薯科技創(chuàng )始人羅一瑞將在《功效型營(yíng)養品如何在電商平臺打爆！》中，拆解電商平臺的爆品邏輯，分享內容營(yíng)銷(xiāo)下的實(shí)戰增長(cháng)秘籍。

益生菌市場(chǎng)繁榮背后，概念炒作、功效夸大、證據不足等亂象叢生，消費者信任面臨挑戰。在科學(xué)循證日益成為共識的今天，行業(yè)如何重建信任天平，實(shí)現規范與創(chuàng )新的平衡發(fā)展？悠尼恩創(chuàng )始人田峰將在《科學(xué)循證時(shí)代，益生菌行業(yè)科學(xué)證據與市場(chǎng)亂象的再平衡》中，探討以扎實(shí)的科學(xué)研究和透明的信息披露，贏(yíng)得市場(chǎng)的長(cháng)久信賴(lài)。

連鎖化整合浪潮席卷母嬰實(shí)體，是規模為王，還是效率制勝？整合的核心難點(diǎn)，究竟是門(mén)店資產(chǎn)的并表，還是團隊文化、人才體系、管理能力的深度融合與再造？小飛象連鎖創(chuàng )始人馮紅衛將以其豐富的連鎖運營(yíng)經(jīng)驗，在《連鎖整合，整的是人還是店？》中，直指整合痛點(diǎn)，探討如何實(shí)現“形神兼備”的成功整合。

“心亂則百病生，心靜則萬(wàn)病息”，龐大的情緒調節需求，催生出了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。那么，聚焦母嬰營(yíng)養品，應該如何借“情緒經(jīng)濟”實(shí)現品類(lèi)升級？森寶SunBasic創(chuàng )始人華桐將在《新藍海下，吃透“情緒經(jīng)濟”的品類(lèi)升級紅利》中，解碼情緒管理營(yíng)養品的機會(huì )與挑戰，探討如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新、場(chǎng)景重構和情感共鳴搶占“情緒經(jīng)濟”新藍海。

媽媽群體不僅是母嬰產(chǎn)品的決策者，更是擁有獨立消費能力和多元需求的“她”經(jīng)濟主體。母嬰店如何超越傳統母嬰品類(lèi)，深挖媽媽群體的延伸需求，開(kāi)辟第二增長(cháng)曲線(xiàn)？梧桐會(huì )創(chuàng )始人羅憶憶將在《母嬰店增量生意：如何用私域玩法撬動(dòng)女性賽道》中，分享如何圍繞“媽媽”這個(gè)核心用戶(hù)構建多元化消費場(chǎng)景，實(shí)現門(mén)店業(yè)績(jì)的有效突破。

營(yíng)養品作為高毛利、強專(zhuān)業(yè)的品類(lèi)，是實(shí)體門(mén)店對抗寒冬的重要武器。然而，提升占比絕非易事。大連鎖體系龐大，如何克服選品、培訓、動(dòng)銷(xiāo)、考核等系統性難題，將營(yíng)養品占比提升至關(guān)鍵的10%甚至更高？動(dòng)銷(xiāo)陪跑教練鄭秀杰將在《實(shí)體寒冬，大連鎖如何拉升營(yíng)養品占比到10%？》中，提供一套可落地的系統化解決方案，助力大連鎖突破營(yíng)養品銷(xiāo)售瓶頸。

當母嬰人群的消費半徑向家庭健康延伸，“全家健康”概念蘊藏巨大潛力。母嬰實(shí)體店憑借其專(zhuān)業(yè)信任和客群基礎，能否成功切入這片藍海，實(shí)現業(yè)務(wù)模式的華麗轉身？?紐艾大師創(chuàng )始人李彥磊將在《母嬰實(shí)體轉型，全家健康調養是“必選項”》中，深入探討母嬰店向家庭健康管理中心轉型的可能性、路徑與挑戰，尋找新的增長(cháng)極。

調理型服務(wù)（如小兒推拿、體質(zhì)調理等）為母嬰店帶來(lái)高粘性與附加值，但也伴隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、服務(wù)標準、效果預期、法律風(fēng)險等多重挑戰。這條路，是通往差異化的康莊大道，還是布滿(mǎn)荊棘的不歸路？行業(yè)觀(guān)點(diǎn)激烈碰撞。思想激蕩，觀(guān)點(diǎn)交鋒！奇鶴CEO唐世如、榆林孩子王/樂(lè )友孕嬰童總經(jīng)理吳琴帝、天津玖潤總經(jīng)理王瑩、象上母嬰連鎖創(chuàng )始人房姐、長(cháng)空會(huì )董事長(cháng)盧海波和小當家母嬰聯(lián)合創(chuàng )始人/澳舒臣全域運營(yíng)主理人李芳將齊聚舞臺，在《Battle：調理型門(mén)店是不是一條不歸路 ?》中展開(kāi)深度辯論，厘清機遇與風(fēng)險邊界。

渠道變革加劇，品牌直營(yíng)、平臺擠壓、利潤攤薄……傳統經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值鏈被不斷重構，甚至面臨合作終止的困境。曾經(jīng)的“功臣”如何避免淪為被替代的“驢”？經(jīng)銷(xiāo)商群體需要怎樣的價(jià)值重塑與話(huà)語(yǔ)權構建？ 這是一場(chǎng)直面痛點(diǎn)的坦誠對話(huà)！在《能量旋渦：經(jīng)銷(xiāo)商被卸磨殺驢后該如何反轉？》中，我們將傾聽(tīng)經(jīng)銷(xiāo)商群體主持人匠心妙想創(chuàng )始人雷公騰、江西三佰嬰童商貿總經(jīng)理曹海學(xué)?、甘肅蘭州寶貝星球總經(jīng)理李林錫、陜西千貴商貿總經(jīng)理王軍君的真實(shí)心聲，探討在變局中穩固地位、實(shí)現轉型共生的關(guān)鍵策略。

除了白天的干貨大會(huì )外，此次我們特別策劃了一場(chǎng)“母嬰串燒電臺·恰恰恰”資源對接晚宴暨榮耀盛典?！笅D幼健康工程·母嬰實(shí)踐單位」「金牌服務(wù)商」「消費者信任品牌」最終花落誰(shuí)家，也將揭開(kāi)神秘面紗。屆時(shí)，晚宴上QQ音樂(lè )原創(chuàng )音樂(lè )人大白將帶來(lái)一曲《守正出奇》，致敬每一份堅韌的堅持。為那些未被看見(jiàn)的努力，補上應有的掌聲；借圍爐暢談點(diǎn)燃微光，共話(huà)困境，也共謀希望。

“霧打濕了我的雙翼，可風(fēng)卻不容我再遲疑?！?月29日，西安，這場(chǎng)“守正出奇”的行業(yè)盛會(huì )，我們不見(jiàn)不散。