近日，金螳螂（002081.SZ）發(fā)布2025年半年度業(yè)績(jì)報告，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入95.28億元，同比增長(cháng)2.49%；歸母凈利潤3.58億元，同比增長(cháng)3.95%；扣非凈利潤達3.31億元，同比增長(cháng)14.19%。同期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~同比增長(cháng)14.05%。同時(shí)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，整體業(yè)績(jì)呈現穩步上升態(tài)勢，展現出較強的經(jīng)營(yíng)韌性與戰略執行力。

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與品牌實(shí)力構筑護城河

作為中國建筑裝飾行業(yè)首家上市公司，金螳螂始終以室內裝飾為核心，通過(guò)整合內裝、土建、幕墻、機電、軟裝、景觀(guān)及潔凈工程等多元專(zhuān)業(yè)，構建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化服務(wù)能力。憑借“一次性委托、全方位服務(wù)”的整體解決方案，公司在高端酒店、公共建筑、城市更新、EPC總承包、潔凈科技及數字化服務(wù)等領(lǐng)域持續拓展，品牌實(shí)力屢獲認可。截至目前，公司累計榮獲144項“魯班獎”及559項“中國建筑工程裝飾獎”，旗下HBA更是全球酒店室內設計領(lǐng)域的頂尖品牌，為公司的國際化與高端化戰略提供了堅實(shí)支撐。

一直以來(lái)，金螳螂堅持通過(guò)深化區域深耕策略，整合屬地營(yíng)銷(xiāo)、設計與施工資源，逐步構建起區域市場(chǎng)的競爭壁壘。2025年上半年，廣東和四川地區訂單分別實(shí)現79%和65%的高速增長(cháng)，“五省兩市”已成為公司業(yè)績(jì)持續提升的重要動(dòng)力。公司計劃在3–5年內，成為各核心區域市場(chǎng)的龍頭優(yōu)勢企業(yè)，進(jìn)一步鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位。

城市更新與潔凈科技：戰略新藍海

隨著(zhù)中國城鎮化進(jìn)入存量時(shí)代，城市更新成為建筑裝飾行業(yè)的新增長(cháng)點(diǎn)。金螳螂將城市更新作為戰略重點(diǎn)，提供從策劃、設計到建設與運營(yíng)的一體化服務(wù)，覆蓋老舊小區改造、公共建筑煥新、歷史街區保護及酒店升級等多個(gè)維度。公司依托設計領(lǐng)先、區域深耕、EPC總承包和裝配式裝修等核心能力，結合BIM平臺與供應鏈資源，構建全生命周期服務(wù)體系。蘇州開(kāi)明大戲院、杭州亞運公園、武漢民眾樂(lè )園、喀什高臺民居等一系列標桿項目，以及北京華爾道夫、杭州西湖國賓館等高端改造工程，均體現了金螳螂在該領(lǐng)域的卓越實(shí)力。

潔凈科技是另一大有潛力的戰略板塊。金螳螂專(zhuān)注于為半導體、鋰電池、生物醫藥等行業(yè)提供潔凈室系統集成建造服務(wù)，已取得特種設備工業(yè)管道（GC2）資質(zhì)及醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證，致力于打造從規劃設計、施工建造到智能運維的一站式EPC服務(wù)能力。目前公司成功承接了多個(gè)重大項目，如格科半導體12英寸CIS集成電路項目、蘇州納米城第三代半導體EPC項目等。未來(lái)，公司將繼續加強技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新，進(jìn)一步拓展電子潔凈室市場(chǎng)。

數字化賦能：提升運營(yíng)與工程技術(shù)優(yōu)勢

數字化轉型是金螳螂提升運營(yíng)效率和工程品質(zhì)的核心手段。公司構建了以項目管理指揮中心為核心、BIM技術(shù)為支撐的數字化施工管理體系，實(shí)現對供應鏈、材料與勞務(wù)等環(huán)節的精準管控。通過(guò)RFID、智能識別與現場(chǎng)監控等技術(shù)，公司顯著(zhù)提升了工期、質(zhì)量與安全管理的整體水平。同時(shí)公司自主研發(fā)的BIM技術(shù)也已實(shí)現裝飾、建筑、機電、幕墻等多專(zhuān)業(yè)協(xié)同設計與施工模擬，更年均賦能近百個(gè)工程項目，并應用于上海中心、北京大興機場(chǎng)、北京環(huán)球度假區等地標項目，體現出行業(yè)領(lǐng)先的數字化應用能力。

此外，公司積極融合VR/AR、建筑機器人以及AI等前沿技術(shù)，不斷優(yōu)化設計效率與施工流程，構建全鏈條管控體系。同時(shí)通過(guò)流程優(yōu)化、原材料直采等方式持續降低成本，并高度重視技術(shù)創(chuàng )新，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料與新設備。截至2024年底，公司已取得國家專(zhuān)利2547項，其中發(fā)明專(zhuān)利748項，軟件著(zhù)作權57項。成熟的數字化應用體系與扎實(shí)的技術(shù)積累，使金螳螂在綠色建造、智能裝飾等領(lǐng)域始終保持行業(yè)領(lǐng)先。

國際化布局：設計引領(lǐng)與輕資產(chǎn)出海

在國際化戰略上，金螳螂通過(guò)收購全球知名酒店室內設計公司美國HBA，確立了“設計先行”的海外發(fā)展路徑。HBA憑借其覆蓋80多個(gè)國家的網(wǎng)絡(luò )及與四季、萬(wàn)豪等國際酒店集團的長(cháng)期合作，為金螳螂注入了高端設計資源和品牌影響力。公司以“高端設計+全產(chǎn)業(yè)鏈施工”為核心模式，聚焦東南亞市場(chǎng)，并逐步輻射至中亞、中東及非洲地區，以輕資產(chǎn)輸出完成多個(gè)標志性項目，持續提升國際品牌認知度。

在出海策略方面，金螳螂緊抓“一帶一路”機遇，推行三項關(guān)鍵舉措：與中建、中鐵等央企總包平臺深度綁定實(shí)現“借船出?！?；借助合作伙伴的全球網(wǎng)絡(luò )推動(dòng)協(xié)同布局；充分利用HBA的資源導流承接高端項目。不僅如此為支撐國際業(yè)務(wù)持續發(fā)展，金螳螂注重本地化運營(yíng)與全球資源整合，推行針對性運營(yíng)策略。在香港引入裝配式建造模式以降低成本；在柬埔寨、越南等地通過(guò)管理輸出和施工團隊本土化，深化與當地供應鏈協(xié)同。

如今金螳螂已完成在中國香港、柬埔寨、越南、迪拜等地的屬地化布局，逐步積累跨國項目管理與資源整合經(jīng)驗。2025年上半年，公司海外業(yè)務(wù)營(yíng)收實(shí)現29%的同比增長(cháng)，利潤率和現金流水平均優(yōu)于境內業(yè)務(wù)，已成為重要的業(yè)績(jì)增長(cháng)動(dòng)力。

有市場(chǎng)人士分析指出，為支撐國際業(yè)務(wù)持續成長(cháng)，金螳螂重新組建海外事業(yè)部，推行本地化運營(yíng)，完善風(fēng)險管理與文化融合機制。未來(lái)，金螳螂有望通過(guò)整合設計引領(lǐng)、供應鏈體系等綜合優(yōu)勢，不斷提升國際品牌影響力與競爭力，并打造新的業(yè)績(jì)增長(cháng)極。

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