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10/03
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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技術(shù)為矛生態(tài)為盾 泰坦科技引領(lǐng)國產(chǎn)突圍

科技創(chuàng )新是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎,在當前國家全面強化戰略科技力量、推動(dòng)高水平科技自立自強的背景下,科學(xué)服務(wù)行業(yè)作為科研生態(tài)系統的關(guān)鍵基礎設施和“研發(fā)賣(mài)水人”,正迎來(lái)歷史性發(fā)展機遇。該行業(yè)不僅受益于研發(fā)投入持續提升所帶來(lái)的確定性需求擴張,更在供應鏈安全、國產(chǎn)替代邏輯驅動(dòng)下,展現出顯著(zhù)的成長(cháng)彈性和價(jià)值重估空間,成為兼具高景氣度與戰略必要性的優(yōu)質(zhì)賽道。

值得注意的是,行業(yè)這一蓬勃的發(fā)展趨勢,正在泰坦科技(688133.SH)等領(lǐng)先企業(yè)的戰略調整與財務(wù)表現中得到印證。今年上半年,泰坦科技主動(dòng)放棄低效業(yè)務(wù),推進(jìn)結構優(yōu)化,實(shí)現營(yíng)收12.19億元;歸母凈利潤976.52萬(wàn)元,同比大增91.55%。當前,公司正處于“提質(zhì)換擋”的關(guān)鍵階段,主動(dòng)優(yōu)化的業(yè)務(wù)結構有望為其盈利修復與長(cháng)期價(jià)值增長(cháng)奠定堅實(shí)基礎,未來(lái)發(fā)展彈性值得期待。

強研發(fā)破解科研“卡脖子”難題

關(guān)鍵產(chǎn)品實(shí)現國產(chǎn)突破

科學(xué)服務(wù)行業(yè)的競爭優(yōu)勢構建,在于多技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)化應用的高效轉化。泰坦科技深刻把握這一行業(yè)特性,持續強化研發(fā)投入與技術(shù)積累。2025年上半年,公司研發(fā)投入達8035.79萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入比重達6.59%,累計獲得專(zhuān)利及軟件著(zhù)作權349項,其中發(fā)明專(zhuān)利80項,在合成制備、純化分離、分析檢測等領(lǐng)域形成了體系化的核心技術(shù)組合,構筑起堅實(shí)的技術(shù)護城河。

尤為引人注目的是,其子公司成功研發(fā)的金標色譜級溶劑,關(guān)鍵雜質(zhì)含量顯著(zhù)低于歐美進(jìn)口高端產(chǎn)品,成為國產(chǎn)替代趨勢下的重要突破,精準契合了下游生物醫藥等領(lǐng)域客戶(hù)對供應鏈穩定與自主可控的迫切需求。

在技術(shù)驅動(dòng)的堅實(shí)基礎上,公司通過(guò)多品牌戰略實(shí)現對科學(xué)服務(wù)市場(chǎng)各細分領(lǐng)域的全面覆蓋,形成了難以復制的競爭壁壘。旗下?lián)碛蠥damas(高端試劑)、General-Reagent(通用試劑)、Titan Scientific(儀器耗材)等14個(gè)自主品牌。該布局既支撐公司在高端市場(chǎng)獲取技術(shù)溢價(jià),又通過(guò)基礎產(chǎn)品實(shí)現廣泛市場(chǎng)覆蓋,有效提升了整體市場(chǎng)份額與客戶(hù)黏性。

戰略性并購驅動(dòng)生態(tài)擴容

全鏈路數字化鍛造效率護城河

泰坦科技自主研發(fā)的“探索平臺”與內部ERP系統全面打通,實(shí)現了從研發(fā)、采購、質(zhì)控到倉儲物流及銷(xiāo)售的全流程一體化管控,這不僅大幅提升了存貨周轉率,還通過(guò)嚴格的質(zhì)控體系和二維碼追溯技術(shù)確保了產(chǎn)品可靠性與服務(wù)合規性,尤其在專(zhuān)業(yè)?;放渌蜕蠈?shí)現了高效安全的“當時(shí)達、次日達”,形成遠超同行的運營(yíng)護城河。

在客戶(hù)層面,公司已覆蓋超6萬(wàn)家客戶(hù),包括150余家世界500強企業(yè)、全部國內985及211工科高校、中科院下屬研究所以及80%以上的國內生物醫藥企業(yè)。這一龐大的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )并非僅得益于渠道擴張,更源于其深度服務(wù)與協(xié)同創(chuàng )新,例如為科研機構定制采購與配送解決方案,從而建立起高黏性的客戶(hù)生態(tài),為持續增長(cháng)提供堅實(shí)基礎。

此外,值得關(guān)注的是,并購重組既是推動(dòng)資源優(yōu)化配置的重要方式,也是上市公司提質(zhì)增效的重要手段,面對科學(xué)服務(wù)行業(yè)高度分散的特性,泰坦科技的協(xié)同整合戰略差異化和前瞻性特征明顯。公司通過(guò)投資并購不斷引入新技術(shù)與品牌,并高效融入自有生態(tài),實(shí)現雙向賦能,一方面,被收購品牌獲得其客戶(hù)資源與數字化供應鏈支持,另一方面,泰坦則擴充了產(chǎn)品線(xiàn),強化了一站式服務(wù)能力。

站在科研創(chuàng )新與供應鏈自主的關(guān)鍵節點(diǎn),泰坦科技正以體系化的技術(shù)布局、多品牌矩陣與高效生態(tài)整合,持續突破高端領(lǐng)域國產(chǎn)替代瓶頸。伴隨研發(fā)轉化效率與數字化運營(yíng)能力不斷提升,公司有望在科學(xué)服務(wù)優(yōu)質(zhì)賽道中進(jìn)一步夯實(shí)領(lǐng)軍地位,為投資者創(chuàng )造可持續的長(cháng)期價(jià)值。

免責聲明:本文僅供參考,不構成投資建議。

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