隨著(zhù)新一輪配方奶粉注冊傳出實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，業(yè)內再度傳出市場(chǎng)份額角逐的主戰場(chǎng)將在大品牌間展開(kāi)，中小品牌的生存空間將再度擠壓。其實(shí)無(wú)論是存量市場(chǎng)中的角力還是減量市場(chǎng)中的混戰，對于處在洗牌期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，找準自身定位以及差異化才是突圍的關(guān)鍵。

早前，人之初便已對外宣布要將旗下嬰幼兒配方奶粉全面升級草飼奶源，著(zhù)手打造差異化競爭優(yōu)勢。而在近期，人之初不僅正式上線(xiàn)了草飼奶源新品，更是正式啟動(dòng)母嬰事業(yè)合伙人招募項目。

多維賦能，人之初啟動(dòng)事業(yè)合伙人招募

近日，母嬰前沿了解到，人之初內部正在籌備2022年全國首批母嬰事業(yè)合伙人線(xiàn)下簽約儀式，據內部消息透露，人之初事業(yè)合伙人機制已經(jīng)運營(yíng)3年，得到了俱佳反饋和回報，2022年合伙人機制迎來(lái)升級版拓展布局，面向全國擴大招募的范圍和規模。

另?yè)撠煂?zhuān)項對接的人員表示，今年人之初的事業(yè)合伙人機制大幅招募啟動(dòng)后，便受到來(lái)自全國的多方關(guān)注咨詢(xún)與響應，而無(wú)論是在團隊配置還是服務(wù)協(xié)調響應上，人之初也是提前做足了功課，所以應對起來(lái)也是游刃有余。

那么人之初的事業(yè)合伙人計劃為什么會(huì )引起業(yè)內圍觀(guān)？眾所周知，受新生人口出生率下滑影響，國內母嬰市場(chǎng)野蠻生長(cháng)的步伐面臨急剎車(chē)，但是隨著(zhù)“三胎政策”全面開(kāi)放，全國各地緊鑼密鼓地相繼出臺實(shí)施相關(guān)配套措施，可見(jiàn)母嬰行業(yè)依舊未來(lái)可期。

雖然行業(yè)富有生機，但是在疫情的沖擊下，消費群體的線(xiàn)上消費習慣得到進(jìn)一步培育，對母嬰實(shí)體行業(yè)尤其是渠道門(mén)店，也是帶來(lái)不小的業(yè)績(jì)增長(cháng)挑戰。要不要轉型？如何轉型、盤(pán)活成為懸在諸多母嬰人頭上的達摩克利斯之劍。鑒于此，人之初面向全國推出了事業(yè)合伙人招募計劃，廣邀有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想、有渠道資源的母嬰人共同攜手并進(jìn)。

“人之初的合伙人計劃名額被瘋搶其實(shí)并不意外，畢竟之前試點(diǎn)的合伙人市場(chǎng)基本都反饋良好，并且業(yè)績(jì)體量在穩步提升?！庇袠I(yè)內人士直接點(diǎn)出，而在這背后是人之初從產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、渠道賦能、人力資源等各方面扶持機制的全方位打通。

尤其是在渠道動(dòng)銷(xiāo)上，人之初將為合伙人提供全面助攻。有如在線(xiàn)下，人之初不僅把嚴管竄貨列入渠道賦能上的一大關(guān)鍵點(diǎn)，盡可能維持良好的市場(chǎng)秩序，從而充分保障事業(yè)合伙人利益，還將為事業(yè)合伙人提供包括嬰配粉新客開(kāi)發(fā)資源支持（新客禮包）等動(dòng)銷(xiāo)方案配置，協(xié)助落地中大型地推路演及差異化的中大型嘉年華活動(dòng)等等。

此外，對于在渠道上呈現爆發(fā)式增長(cháng)的兒童粉品類(lèi)，人之初團隊將提供創(chuàng )新性的兒童粉地推模型、幼兒園等特殊的渠道拓展推廣等可實(shí)操、可復制的一線(xiàn)策略，協(xié)助渠道全維度爆破提升。

對于線(xiàn)上，人之初的扶持內容項更是多元，包括社群傳播和營(yíng)銷(xiāo)裂變等專(zhuān)項落地性培訓外，更有先進(jìn)的會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)系統支撐，助力實(shí)現產(chǎn)品、消費者強粘性、強互動(dòng)。與此同時(shí)，人之初還將為合伙人打開(kāi)自家工廠(chǎng)透明考察的大門(mén)，以便合伙人對人之初的經(jīng)營(yíng)實(shí)力有更高的認知度，這不僅彰顯了人之初對自家實(shí)力底蘊的絕對自信，也代表了對事業(yè)合伙人的誠意。

全賦能的底氣，源自產(chǎn)品的極致打磨

對于人之初而言，2022年是未來(lái)百年的開(kāi)局之年，而顛覆性的事業(yè)合伙人計劃正是其在開(kāi)年落下的第一手棋，此舉不僅能幫助合伙人實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，讓股東、經(jīng)營(yíng)者、品牌方三位一體，撬動(dòng)業(yè)績(jì)新增長(cháng)極，還將助推人之初更大程度快速地彌補市場(chǎng)空白，實(shí)現真正的多方共贏(yíng)。

不過(guò)想要將上述全方位賦能計劃跑通，產(chǎn)品上的極致打磨是不可或缺的一環(huán)。人之初20年來(lái)一直致力成為中國嬰幼兒食品行業(yè)標桿與民族品牌扛旗者，旗下產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋嬰幼兒配方奶粉、嬰幼兒輔食、兒童成長(cháng)奶粉、成人奶粉、營(yíng)養品等全系列，并擁有達到GMP10萬(wàn)級生產(chǎn)標準的生產(chǎn)車(chē)間，一直以制藥的標準生產(chǎn)嬰幼兒營(yíng)養食品，在渠道端、消費者端建立了良好的品牌形象的同時(shí)，也贏(yíng)得了萬(wàn)千家庭的喜愛(ài)與信賴(lài)。

在食品營(yíng)養創(chuàng )新的路上，人之初始終堅信科研與學(xué)術(shù)并進(jìn)，并且在自主研發(fā)以及與在食品研究領(lǐng)域具有權威影響力的南昌大學(xué)（食品科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室)即“南昌大學(xué)食品營(yíng)養與健康創(chuàng )新團隊”等深度合作下，成立了營(yíng)養研究院，現已取得專(zhuān)利60余項，其中發(fā)明專(zhuān)利10余項，完成科技成果轉化40余項。

而為了給消費者帶來(lái)“更綠色、更天然、更健康”的營(yíng)養體驗，同時(shí)也為進(jìn)一步打造品牌差異化競爭優(yōu)勢，人之初更是與新西蘭乳業(yè)巨頭恒天然達成深度合作，成功卡位草飼奶粉細分市場(chǎng)。

值得一提的是，作為人之初進(jìn)軍草飼細分市場(chǎng)的排頭兵，“菁嘉貝比”、“優(yōu)邦”系列已完成全面升級并于近期正式上線(xiàn)。其中人之初菁嘉貝比的產(chǎn)品外觀(guān)設計主畫(huà)面采用卡通牛頭裝飾整個(gè)罐體，使得產(chǎn)品更加年輕化，這也再次體現了人之初更懂新生代媽媽品味。

20年的行業(yè)堅守，人之初走出了一條守正出奇的商業(yè)之路，向社會(huì )交上了一份滿(mǎn)意的答卷，而未來(lái)人之初依然會(huì )聚焦極致產(chǎn)品的打造，旗下人之初營(yíng)養研究院將持續與南昌大學(xué)（食品科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室）展開(kāi)深度合作，強強聯(lián)合之下，以科技助力產(chǎn)品研發(fā)。

對于此番面向全國招募事業(yè)合伙人，人之初集團也是信心滿(mǎn)懷?！耙劳泄境墒斓摹靶履Ｊ?，大平臺”，市場(chǎng)資源聚合，產(chǎn)品運營(yíng)體系保障，全方位服務(wù)支撐，人之初事業(yè)合伙人機制將會(huì )打造出一支凝聚力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、深受客戶(hù)喜愛(ài)和尊重的優(yōu)秀團隊?！?/p>

高瓴資本創(chuàng )始人張磊曾言：“真正的投資，有且只有一條標準，那就是是否在創(chuàng )造真正的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否有益于社會(huì )的整體繁榮。堅持了這個(gè)標準，時(shí)間和社會(huì )一定會(huì )給予獎勵，而且往往是持續、巨大的獎勵?！比酥醣小肮仓す蚕怼す矒す矂?chuàng )·共贏(yíng)”機制的事業(yè)合伙人模式，又何嘗不是一次有益于社會(huì )整體繁榮的探索，期待人之初的蓄力遠航。