在疫情以及電商沖擊等多因素夾擊下，不少傳統品牌、門(mén)店正在被市場(chǎng)所清退，“關(guān)店、倒閉”已成為實(shí)體行業(yè)的核心詞。

聚焦母嬰行業(yè)，在加速轉型、加速淘汰的行業(yè)主旋律下，母嬰人的日子也并不好過(guò)。

其實(shí)母嬰行業(yè)的倒閉潮自2020年便已掀起，相關(guān)數據顯示，2021線(xiàn)下母嬰實(shí)體門(mén)店近40%倒閉，80%以上門(mén)店出現營(yíng)收利潤雙下滑，甚至連全國性連鎖也選擇以關(guān)店瘦身的方式來(lái)護住大盤(pán)。

而這一現象在今年并沒(méi)有停歇，或將在去年的基礎上再清退掉約三成門(mén)店。

動(dòng)蕩之下滿(mǎn)是挑戰，如何找到新的解決方案護住行業(yè)基本盤(pán)成為了燃眉之急。

是以，母嬰前沿決定在7月25日，圍繞“迭代·創(chuàng )變·勇者進(jìn)”主題，召開(kāi)2022中國母嬰前沿（CMIF）大會(huì )，屆時(shí)將聚力母嬰細分賽道的一線(xiàn)操盤(pán)手、網(wǎng)紅店主、實(shí)戰派專(zhuān)家以及大數據機構、行業(yè)專(zhuān)家等各路嬰雄，再造一場(chǎng)高質(zhì)量、有啟發(fā)的線(xiàn)下大會(huì )。

2022，母嬰行業(yè)“難”字當頭

“今年太難了，我有時(shí)候守幾天店，奶粉一罐都賣(mài)不出去”

“銷(xiāo)量下滑，任務(wù)壓的經(jīng)銷(xiāo)商六神無(wú)主，加油站都鋪貨賣(mài)上了奶粉”

“我們實(shí)體店要怎么在這種困境中殺出一條血路生存下去，生存得更好?！?/p>

......

疫情三年，實(shí)體母嬰人常掛在嘴邊的話(huà)就是“太難了”?，反復思索的就是如何困境突圍。

因為后疫情時(shí)代，母嬰人面對的不僅是客流大幅度下跌，高企的房租、運營(yíng)成本壓力，更要承受奶粉、紙尿褲的的利潤透明化，帶來(lái)的尋找新增長(cháng)點(diǎn)的壓力。

可以說(shuō)當下的母嬰市場(chǎng)已重置，新的消費主力，新的消費習慣，對門(mén)店的選品能力、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)力，對品牌的產(chǎn)品力、渠道動(dòng)銷(xiāo)賦能，已提出了更高的綜合性要求。

打造出差異化競爭優(yōu)勢以及個(gè)性特色，才能維持住并占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額已成行業(yè)共識。

然而在社群里我們發(fā)現，雖然不少門(mén)店抱著(zhù)歸零的心態(tài)，在進(jìn)一步嘗試轉型做專(zhuān)業(yè)調理型門(mén)店、精品網(wǎng)紅店，也有不少門(mén)店將營(yíng)養品列為主攻品類(lèi)，學(xué)著(zhù)以精準營(yíng)養+個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)撬動(dòng)大單生意，并將生意的觸角伸向線(xiàn)上。

但是除了部分網(wǎng)紅店可以真正做到利用精準營(yíng)養、銷(xiāo)售工具、IP塑造、人性化營(yíng)銷(xiāo)等撬動(dòng)大單外，多數門(mén)店小到直播鏈接的上架，直播話(huà)術(shù)的梳理，大到專(zhuān)業(yè)系統性調理知識，導購專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養，都還處于待摸索階段，更不用提去解決提高客單價(jià)與毛利的根本問(wèn)題。

母嬰人正在下半場(chǎng)迷茫，電商巨頭卻背靠資源，已布局起線(xiàn)上診療、互聯(lián)網(wǎng)醫院，彌補起社交屬性短板，跨界蠶食向來(lái)不曾停歇。

對于品牌方而言，困難與挑戰亦是重重，有如原料漲價(jià)浪潮不斷，想要提價(jià)保全卻又擔心用戶(hù)流失。

同期隨著(zhù)消費主力軍完成迭代，新生代父母身上配方黨、成分黨、顏值黨等多樣化的標簽，品牌如何保持創(chuàng )新力，與消費者同頻，建立起有效對話(huà)溝通成為一大課題。

與此同時(shí)，動(dòng)銷(xiāo)賦能是每家品牌必做功課，但縱觀(guān)母嬰門(mén)店參加的大大小小品牌方培訓，尤其是正處于風(fēng)頭的營(yíng)養品品牌，只講產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的便不在少數，即便有專(zhuān)家站臺背書(shū)也不過(guò)是流于形式，如何做到深度賦能，形成品牌渠道深交互依舊是難題。

除此之外，竄貨亂價(jià)一直被視為行業(yè)毒瘤，不少母嬰品牌也試圖通過(guò)數字化手段，比如推出內碼制等對亂象加大整治，然而渠道端質(zhì)疑聲卻是不斷，如何以品牌力助推行業(yè)環(huán)境凈化，如何平衡多渠道發(fā)展，值得每一個(gè)品牌深思。

7月之約，為下半場(chǎng)蓄力

都說(shuō)疫情嚇退了80%的人，剩下20%的人獲得80%的資源，等到疫情結束，被嚇退的80%只能去搶剩余20%的份額！

是選擇在80%的資源里暢游還是在疫情結束后同80%的人在20%的資源里打破頭？

是進(jìn)攻還是防守？

是選擇來(lái)母嬰前沿大會(huì )現場(chǎng)，與大咖們面對面交流，從多元干貨分享中獲得2022下半場(chǎng)反攻秘籍，還是選擇就地躺平，或者直接關(guān)門(mén)大吉用一句及時(shí)止損寬慰自己？

這次，我們把選擇交給你自己。

以“媒體賦能行業(yè)創(chuàng )新”為理念，母嬰前沿一直堅持多維度分析行業(yè)商業(yè)發(fā)展環(huán)境，為鏖戰在一線(xiàn)、具有獨立思考能力的母嬰人輸送干貨知識補給，提高母嬰人對于行業(yè)以及己身的正確認知，并助力其找回有利于發(fā)展的高速航道。

自首屆母嬰前沿大會(huì )成功召開(kāi)以來(lái)，母嬰前沿便與母嬰人定下了每年7月之約，舉辦的每屆大會(huì )都立足當下母嬰行業(yè)實(shí)戰情況，進(jìn)行干貨落地式輸出。

而歷年來(lái)對母嬰行業(yè)趨勢和新玩法的解讀，以及標新立異的干貨輸出方式和資源對接方式，也讓母嬰前沿的每場(chǎng)大會(huì )被視為行業(yè)的風(fēng)向標。

常言道：能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。

不妨期待這場(chǎng)母嬰人專(zhuān)屬，專(zhuān)注銷(xiāo)量轉化、數據透析、精準營(yíng)養，為實(shí)體反攻線(xiàn)上賦能的線(xiàn)下會(huì )議！

單槍匹馬總歸沒(méi)有力量，讓我們一起為2022下半場(chǎng)大干一票，蓄力！