隨著(zhù)新生人口的持續下降，原先拉動(dòng)母嬰行業(yè)高速增長(cháng)的紅利正在消失。與此同時(shí)，核心消費人群代際的更替，在育兒觀(guān)和消費需求等方面的改變，更是推動(dòng)著(zhù)母嬰行業(yè)供給側加速變革。當舊的模式和玩法不再奏效，“生意難做”成為母嬰從業(yè)者們的共識。那么在今天，母嬰生意究竟該怎么做？

對此，愛(ài)提力董事長(cháng)陳光永表示：“如果母嬰門(mén)店還是以10年前或者是20年前的賣(mài)貨思維來(lái)鏈接消費者，那你就out了。因為現在母嬰實(shí)體店的機會(huì )是往服務(wù)、專(zhuān)業(yè)、調理方向轉型，通過(guò)一個(gè)孩子鏈接一整個(gè)家庭?！?/p>

我們看到曾經(jīng)作為母嬰門(mén)店兩大主要收入來(lái)源的奶粉、紙尿褲，銷(xiāo)量不再景氣，而營(yíng)養品增長(cháng)潛力卻逐漸凸顯；也看到曾經(jīng)靠賣(mài)貨賺差價(jià)的母嬰門(mén)店，客戶(hù)流失嚴重，處于淘汰邊緣，而靠專(zhuān)業(yè)知識+精細服務(wù)的調理型門(mén)店卻是逆勢猛增。

或許多數母嬰人都沒(méi)有意識到，營(yíng)養品和調理型門(mén)店可以在新消費浪潮中爆發(fā)多大的勢能。也或許有部分母嬰人注意到這些趨勢，但卻不知道從哪里入手。但需要知道的是，在國家戰略持續推進(jìn)和全民健康意識顯著(zhù)提高的驅動(dòng)下，全年齡段人群對營(yíng)養補充產(chǎn)生強烈需求，助推整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模呈爆發(fā)式增長(cháng)。

而帶著(zhù)上述問(wèn)題，10月27日，陳光永也將在山東極客母嬰大會(huì )上，以《不要用10年前的紅利來(lái)定義今天的生意》為題，助力傳統母嬰門(mén)店找到轉型升級的突破口，以及機會(huì )品類(lèi)的正確打開(kāi)方式。

據悉，愛(ài)提力活性蛋白進(jìn)入中國已經(jīng)是第11個(gè)年頭了。而其能夠從名不經(jīng)傳到成為母嬰門(mén)店、終端消費者圈中“明星產(chǎn)品”的蛻變，除卻產(chǎn)品本身的實(shí)力外，也離不開(kāi)陳光永對精準營(yíng)養理念的倡導和堅持。

從產(chǎn)品上來(lái)看，愛(ài)提力中的黑科技IDP也叫“免疫防御蛋白”，是由Rod Claycomb博士帶領(lǐng)Quantec科學(xué)家歷經(jīng)十余年心血研發(fā)，采用急速凍干萃取技術(shù)，一次性從牛奶中提取出包含乳鐵蛋白、乳過(guò)氧化物酶、溶菌酶、核糖核酸酶、免疫球蛋白等6大活性蛋白在內的超50種生物活性蛋白復合物。

從渠道上來(lái)看，愛(ài)提力為母嬰門(mén)店創(chuàng )立了一套國際化標準的精準營(yíng)養干預培訓體系和工具。一方面，聯(lián)合國內外知名大學(xué)提升母嬰店專(zhuān)業(yè)知識；另一方面，投資量康醫學(xué)檢驗所，為母嬰門(mén)店和消費者提供如急性過(guò)敏，慢性過(guò)敏、腸道菌群，代謝指標等檢測；另外，打造健康管理體系工具，幫助母嬰門(mén)店監測消費者健康數據，針對性提供一套營(yíng)養干預的解決方案。

道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。讓我們一起砥礪思想，攜手破局。