2023年的母嬰消費市場(chǎng)，遠比人們預想的要冷得多。因為奶粉和紙尿褲的錢(qián)越來(lái)越難賺，其他品類(lèi)的銷(xiāo)售也推動(dòng)不起來(lái)，線(xiàn)上運營(yíng)又玩不明白，老客戶(hù)還不會(huì )維護，想要抱團取暖卻反被割韭菜，轉型健康管理型門(mén)店更是有心無(wú)力……

基于此，當下大多數母嬰門(mén)店都陷入了“增量難求，存量?jì)鼋Y”的困局之中。

面對來(lái)自四面八方的挑戰，大批無(wú)法“釋壓”的母嬰門(mén)店，只能選擇戰略收縮、關(guān)店止損、跨界轉行。有數據顯示：母嬰門(mén)店數量已經(jīng)由2019年的30萬(wàn)家左右，下滑到2022年的18.6萬(wàn)家左右，而這一殘酷數據還在繼續刷新。

要知道，人口紅利消失已成定局。根據國家統計局的數據顯示：2022年中國新生人口僅有956萬(wàn)，已經(jīng)連續六年下滑。這意味著(zhù)，母嬰生意已經(jīng)從“淘金時(shí)代”進(jìn)入到“煉金時(shí)代”。那么在此之下，我們要如何守住基本盤(pán)并找到新的增量空間？

逆水行舟，從來(lái)都是不進(jìn)則退。而令人欣喜的是，大多數的母嬰人并沒(méi)有躺平，都積極地在每一個(gè)罅隙里尋找增長(cháng)的可能。于是一直秉承”媒體賦能行業(yè)創(chuàng )新”理念的母嬰前沿，擬定于12月27日舉辦“第五屆中國實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì )”。

此次，我們的話(huà)題將圍繞“老生意，新玩法，接招”展開(kāi)。經(jīng)過(guò)調研發(fā)現，健康管理型門(mén)店雖然是母嬰行業(yè)新周期下的一條不錯的出路，但并非是所有門(mén)店找回增長(cháng)的上上策，因為大部分店主和導購的認知，學(xué)歷、能力都不足以讓他們成為專(zhuān)家。

所以回歸零售的本質(zhì)，回歸合理的利潤，回歸人貨場(chǎng)，提升賣(mài)貨的效率，更適用于當下母嬰門(mén)店。因此，我們們希望能創(chuàng )造一個(gè)機會(huì )，讓母嬰人們相聚在一起，以頭腦風(fēng)暴式的思想碰撞，來(lái)助力母嬰門(mén)店打破眼下躑躅不前的困局，看清有哪些確定性的機會(huì )，用實(shí)戰過(guò)的經(jīng)營(yíng)打法，調整優(yōu)勢品類(lèi)占比和強化核心競爭力。

屆時(shí)，我們將聚力母嬰細分賽道的一線(xiàn)操盤(pán)手、營(yíng)銷(xiāo)高手、優(yōu)秀連鎖、實(shí)力店主、行業(yè)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商等各路嬰雄，再造一場(chǎng)沒(méi)有假大空，以解決問(wèn)題為導向的高質(zhì)量、有啟發(fā)的線(xiàn)下大會(huì )。

曾國藩曾言:“天下事，在局外吶喊議論，總是無(wú)益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀?！比绻也坏教貏e的捷徑，那就請先讓自己加倍努力！12月27日，北京，期待共聚。