流水的賀歲檔，鐵打的《熊出沒(méi)》。

在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強勢之下，征戰春節檔的8部電影，有一半選擇提桶跑路。而《熊出沒(méi)·逆轉時(shí)空》，憑借多年積累的口碑基礎，預計票房能達到20億元。

從2014年的《熊出沒(méi)·奪寶熊兵》開(kāi)始，操盤(pán)手華強方特，每年雷打不動(dòng)，都會(huì )將熊大、熊二送上賀歲檔。近幾年更是穩中有進(jìn)，實(shí)現票房三級跳。十余年時(shí)間，10部電影，總票房預計達到80億元左右。

電影《熊出沒(méi)》系列，為何經(jīng)久不衰還漸入佳境？這個(gè)系列背后的華強方特，被稱(chēng)為“最像迪士尼的中國公司”，到底有何特殊之處？

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《熊出沒(méi)》再度走穩

2024年的春節檔，用一句話(huà)來(lái)描述，那便是——整體疲軟、競爭火熱。

農歷初一到初七，也就是2月10日-2月16日，全國電影市場(chǎng)總票房73.36億元，比去年同期少了接近兩個(gè)億。而且，這還是建立在春節檔合并情人節檔的前提下。

主要原因在于，缺乏拳頭產(chǎn)品的帶動(dòng)：前面幾年的賀歲檔，有《你好，李煥英》《流浪地球》《滿(mǎn)江紅》《唐人街探案》《長(cháng)津湖》這樣的超級爆款；今年的頭部作品，《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》，預計票房為35億元左右，都排不進(jìn)中國電影票房總榜前十。

這種擠壓式增長(cháng)的局面，更是加劇了市場(chǎng)競爭。在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強勢之下，《紅毯先生》、《我們一起搖太陽(yáng)》、《八戒之天蓬下界》、《黃貔：天降財神貓》宣布撤檔，更不利于整個(gè)寒假檔期的走勢。

嚴峻的賀歲檔氛圍中，《熊出沒(méi)·逆轉時(shí)空》，算是穩住了陣腳。大年初一上映，目前上映10天總票房15億元，貓眼專(zhuān)業(yè)版預計其票房超過(guò)20億元。

其實(shí)，無(wú)論放在2024年的賀歲檔，還是就中國動(dòng)漫電影市場(chǎng)而言，這部電影的票房成績(jì)都算不上最頂尖。

但是，熊大和熊二并不孤單，《熊出沒(méi)》背后的操盤(pán)手華強方特，通過(guò)系列化的運作，又穩又持久。

從2014年1月的第一部電影《熊出沒(méi)·奪寶熊兵》，2015年-2016年的《雪嶺熊風(fēng)》《熊心歸來(lái)》，華強方特漸漸在電影業(yè)站穩腳跟；之后征戰春節檔，更是發(fā)現了財富密碼，2017年《奇幻空間》、2018年《變形記》、2019年《原始時(shí)代》、2021年《狂野大陸》、2022年《重返地球》、2023年《伴我熊“芯”》、2024年《逆轉時(shí)空》。

對于很多熊出沒(méi)的粉絲們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有《熊出沒(méi)》，怎么能叫過(guò)年呢？

流水的賀歲檔，鐵打的熊出沒(méi)。這10余年間，《熊出沒(méi)》系列的對手，從最早的《美人魚(yú)》《西游記》《爸爸去哪兒》《澳門(mén)風(fēng)云》，到現在的《滿(mǎn)江紅》《流浪地球》《熱辣滾燙》《飛馳人生》。

起初，《熊出沒(méi)》系列在賀歲檔的排名并不突出，近年則漸入佳境，早期票房?jì)扇齻€(gè)億，最近3年實(shí)現三級跳，《重返地球》《伴我熊“芯”》票房分別為9.77億元和14.95億元，《逆轉時(shí)空》預計將一舉突破20億元大關(guān)。

10余年，十部電影，總票房預計將達到80億元左右，成為中國電影史上最成功的系列電影之一，與《唐人街探案》、《長(cháng)津湖》、《流浪地球》比肩。

除了一如既往的穩，《熊出沒(méi)》系列還是極致投入產(chǎn)出比的勝利。

《飛馳人生2》《熱辣滾燙》這些電影，大場(chǎng)面、強宣發(fā)，往往需要投入極高的成本。而《熊出沒(méi)》，只需要做好自己，穩定地每年在賀歲檔推出一部動(dòng)漫電影，就可以收獲不菲的票房。這讓《熊出沒(méi)》和華強方特成為電影圈最羨慕的對象。

那么，《熊出沒(méi)》到底是如何煉成的？

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熊出沒(méi)宇宙成型

2014年1月17日，《熊出沒(méi)·奪寶雄兵》上映，連續7天穩坐當日票房冠軍，跟隨進(jìn)入春節檔后也能排進(jìn)前五，最終斬獲票房2.47億元。華強方特這個(gè)電影新手的第一部作品，這個(gè)成績(jì)算是相當出色了。

其實(shí)，《奪寶雄兵》成功的背后，是兩只熊在小屏幕的多年積累。

2012年初，《熊出沒(méi)》系列動(dòng)畫(huà)片的第一部亮相CCTV-1，獲得了不錯的反響。之后，華強方特一邊穩步推出動(dòng)畫(huà)片，在旗下的主題樂(lè )園設置熊出沒(méi)樂(lè )園，一邊籌備動(dòng)畫(huà)電影。將動(dòng)畫(huà)片的觀(guān)眾和主題樂(lè )園的游客，轉化為電影觀(guān)眾，為《熊出沒(méi)》電影的走紅，奠定了一定的產(chǎn)業(yè)基礎。

隨著(zhù)《熊出沒(méi)》系列的影視作品越來(lái)越多，游樂(lè )項目越來(lái)越豐富，IP的深度和廣度都大幅提升，IP與變現進(jìn)入正向循環(huán)，熊出沒(méi)這個(gè)經(jīng)典IP的吸金能力越來(lái)越強。票房，只是其中的一個(gè)渠道而已。

而且，經(jīng)過(guò)數年的運作，熊出沒(méi)的受眾，無(wú)論是看《熊出沒(méi)》電影的，玩《熊出沒(méi)》游戲的，或者是去樂(lè )園打卡的，都已經(jīng)不再局限于兒童群體，徹底破圈成為了一個(gè)主打合家歡色彩的全民IP。

在這個(gè)過(guò)程中，以IP運作為核心的創(chuàng )意執行，體現得淋漓盡致。

《熊出沒(méi)》的故事內心，也從早期森林保護者熊大熊二與伐木工光頭強的搞笑對決，演變成了熊大熊二光頭強與它們的朋友攜手闖關(guān)。

以熊大、熊二、光頭強為主要人物，華強方特不斷借鑒《奪寶奇兵》、宮崎駿作品、《西部世界》、漫威系列等經(jīng)典影視作品，為熊出沒(méi)的故事引入新的主線(xiàn)。最新上映的《逆轉時(shí)空》，直接上演了一場(chǎng)復仇者聯(lián)盟式的時(shí)空拯救大戲，實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)了熊出沒(méi)宇宙的形成。

以IP為核心，不斷創(chuàng )新，破圈，并形成良性循環(huán)，造就了如今的熊出沒(méi)。

前些年，票房榜很難看到動(dòng)漫電影，在普通觀(guān)眾的認知中，那就是給小朋友看的；如今，《哪吒》《長(cháng)安三萬(wàn)里》以及《熊出沒(méi)》系列，漸漸扭轉了這種趨勢，讓動(dòng)漫電影具備了十億甚至是幾十億票房的可能。

到底是《熊出沒(méi)》趕上了動(dòng)漫電影崛起的契機，還是它本就是這股風(fēng)潮的推動(dòng)者之一？

動(dòng)漫IP的影視工業(yè)運作，熊出沒(méi)不是第一個(gè)，它成功之后，也并非沒(méi)有模仿者。但是，只有它笑傲十余年且漸入佳境。

經(jīng)典IP，葫蘆娃、黑貓警長(cháng)、海爾兄弟、虹貓藍兔七俠傳，近年完全缺乏運作；豬豬俠、喜羊羊與灰太狼、大頭兒子小頭爸爸，熱度足夠，但是缺乏穩定的電影產(chǎn)出和成功的運作經(jīng)驗；野心最大的《魁拔》，已經(jīng)陷入了難產(chǎn)危機；前幾年差點(diǎn)對《熊出沒(méi)》造成威脅的《小豬佩奇過(guò)大年》和《汪汪隊立大功》，則更傾向于相關(guān)方的快速I(mǎi)P變現，缺乏深度布局的謀略。

這么多年的運作下來(lái)，這幾只熊，憑什么笑到了最后？

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最像迪士尼的中國公司

電影業(yè)務(wù)本身之外，熊出沒(méi)背后的華強方特，與光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟、博納影業(yè)等其他電影公司最大的不同在于，它并不只是一家電影公司，而是一家文娛綜合體。

華強方特旗下有三大業(yè)務(wù)：主題公園、特種電影和數字動(dòng)漫。主題公園業(yè)務(wù)，起步最早、規模最大。從2008年的蕪湖方特開(kāi)始，公司旗下投入運營(yíng)和處于規劃建設階段的主題樂(lè )園超過(guò)了40座。

與主題公園業(yè)務(wù)相比，特種電影和數字動(dòng)漫業(yè)務(wù)，雖然規模不及前者，卻是這家公司的“靈魂”所在。

近些年，華強方特還一直在尋求對外合作來(lái)運營(yíng)主題公園，開(kāi)展輕資產(chǎn)轉型之后，會(huì )更加突出“靈魂”的重要性。

華強方特的三大業(yè)務(wù)，互為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。特種電影和數字動(dòng)漫業(yè)務(wù)，都可以單獨面向市場(chǎng)形成收入——除了《熊出沒(méi)》等2C的電影業(yè)務(wù)，公司旗下主要面向主題樂(lè )園的特種電影2B業(yè)務(wù)，讓方特的同行也成為了公司的客戶(hù)；這兩大業(yè)務(wù)，也為主題公園提供了技術(shù)和創(chuàng )意支持；主題樂(lè )園作為產(chǎn)業(yè)鏈的終端，將再次實(shí)現其用戶(hù)價(jià)值。

更重要的是，粉絲們通過(guò)這些虛擬與實(shí)體結合、文化與體驗并重的長(cháng)期互動(dòng)，深化了與相關(guān)IP的聯(lián)結。

對方華強方特來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)特種電影和數字動(dòng)漫業(yè)務(wù)是水源，那么，主題公園業(yè)務(wù)就是一座IP的蓄水池。

文娛市場(chǎng)內，電影公司不少，主題公園運營(yíng)公司眾多，就連游樂(lè )設施供應都市場(chǎng)競爭激烈，但是，像華強文化這樣實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈布局的，鳳毛麟角。

華誼兄弟曾經(jīng)想將電影與主題公園兩大業(yè)務(wù)結合，奈何，壯志雄心，趕上了自己的水逆時(shí)期和影視行業(yè)的逆周期。觥籌交錯之后，只剩下酒杯破裂的聲音。

在公司運作和財務(wù)管理層面，這種輕重資產(chǎn)結合、實(shí)體業(yè)務(wù)與虛擬業(yè)務(wù)結合、長(cháng)短期業(yè)務(wù)結合的模式，可以實(shí)現規模與利潤并重，堪稱(chēng)近乎完美的商業(yè)模式。

上世紀50年代，主題公園業(yè)態(tài)誕生，由迪士尼將這種商業(yè)模式發(fā)揮到極致，通過(guò)影視作品、主題公園、衍生品實(shí)現三重收益。

華強方特是中國文娛市場(chǎng)最接近迪士尼的公司。影視業(yè)務(wù)，除了繼續穩步放大《熊出沒(méi)》的效能，公司也在積極培育《俑之城》《生肖傳奇》《小雞不好惹》，引進(jìn)《小虎神探隊》《Ladybug》等IP。

主題公園業(yè)務(wù)在三年特殊時(shí)期飽受沖擊，但近兩年的文旅業(yè)務(wù)復蘇，預計將讓公司的核心回歸增長(cháng)軌道。

同時(shí)，公司以熊出沒(méi)IP為主的授權業(yè)務(wù)也如火如荼。華強方特官網(wǎng)顯示，目前已經(jīng)與300多個(gè)品牌達成授權合作，SKU超3000個(gè)，衣、食、住、行全方位覆蓋，授權產(chǎn)品年銷(xiāo)售額超35億元。

假以時(shí)日，或許，華強方特真能成為中國版的迪士尼。