《科創(chuàng )板日報》4月10日訊（記者 黃心怡）今天，馬云在阿里內網(wǎng)發(fā)表題為《致改革 致創(chuàng )新》的帖子，肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革，稱(chēng)阿里巴巴已重回健康成長(cháng)軌道，并支持繼續改革。據悉，這是退休后的馬云五年來(lái)首次長(cháng)篇幅分享對公司改革創(chuàng )新及未來(lái)前景的思考。

馬云在文中認為，過(guò)去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶(hù)價(jià)值軌道。通過(guò)向大公司病開(kāi)刀，阿里重新回歸效率至上、市場(chǎng)至上，變得簡(jiǎn)單和敏捷。

他認為新管理層“直面問(wèn)題、直面未來(lái)，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對于我們要什么，不要什么，做出了果斷清晰的取舍”“不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來(lái)的阿里”。針對行業(yè)未來(lái)，馬云判斷“三、五年的時(shí)間跨度對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，猶如一個(gè)世紀之久，足以發(fā)生翻天覆地的變化，AI時(shí)代剛剛到來(lái)，一切才剛開(kāi)始，我們正當其時(shí)！”

據阿里內部人士稱(chēng)，馬云在這篇帖文中落款花名“風(fēng)清揚”，“馬老師這些年雖然不在具體管理崗位，但作為創(chuàng )始人，總在公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，給員工解惑、鼓勁”。

過(guò)去一年，對于阿里而言是戰略急速調整的一年。隨著(zhù)阿里云、盒馬、菜鳥(niǎo)相繼終止分拆上市進(jìn)程，此前阿里聲勢浩大的“1+6+N”改革正在悄然終結。

“過(guò)去幾年，阿里落后了?！卑⒗锇桶吐?lián)合創(chuàng )始人、董事局主席蔡崇信近日在接受挪威主權財富基金采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)?！拔覀兺浟苏嬲目蛻?hù)是誰(shuí)，沒(méi)有真正關(guān)注給用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值?！辈坛缧疟硎?，正在重新組織人員，調整組織結構使得與戰略相適應?！鞍⒗镫m然感受到競爭壓力，但現在回來(lái)了”。

過(guò)去半年來(lái)，阿里管理層不斷釋放調整信號。3月26日，阿里巴巴決定撤回菜鳥(niǎo)的港股IPO申請。同時(shí)，阿里巴巴決定以最高37.5億美元的對價(jià)要約收購菜鳥(niǎo)少數股東的所有股權以及員工已歸屬的股權。

同時(shí)，阿里云堅持“AI驅動(dòng)、公共云優(yōu)先”，不再推動(dòng)云智能集團的完全分拆。阿里巴巴CEO吳泳銘此前在財報會(huì )上表示，介于目前外部環(huán)境的各種不確定性，公司經(jīng)謹慎評估后決定不再推進(jìn)云智能集團的完全分拆?！鞍⒗锇桶图瘓F將在阿里云戰略方向上保持長(cháng)期堅決的投入，同時(shí)云智能集團仍會(huì )繼續保持獨立公司運作方式，采取董事會(huì )授權的CEO負責制“。

在戰略層面看，阿里將聚焦電商主業(yè)，錨定云計算與人工智能。當前，阿里核心電商業(yè)務(wù)面臨份額增長(cháng)的天花板，而元老級管理層“回歸”，明確了“戰略收縮”的信號。

在人工智能方面，馬云則看好AI電商的機遇?！癆I電商時(shí)代剛剛開(kāi)始，對誰(shuí)都是機會(huì )，也是挑戰?！比ツ?1月末，馬云在阿里內網(wǎng)發(fā)言。

目前，阿里成立了一支AI電商團隊，正在打造一款針對商家和達人的AI電商產(chǎn)品“繪蛙”，將為淘寶、天貓商家和達人在生成營(yíng)銷(xiāo)文案、訓練專(zhuān)屬AI模特等方面提升創(chuàng )作效率，使商品快速被種草。

艾媒咨詢(xún)CEO兼首席分析師張毅認為，阿里所遵循的電商生產(chǎn)力或者生產(chǎn)關(guān)系是過(guò)去式的，缺少吸引力，也是其市值表現低迷的原因?！八?，它需要布局前瞻性比較強的產(chǎn)業(yè)趨勢方向或者新業(yè)態(tài)，自然就是AI。而阿里是電商起家，AI要有所作為，其中最重要的恐怕就是AI電商?！?/p>