斑馬消費 范建
21世紀什么最重要？人才！
于是，今麥郎招了一批管培生，入職之前，進(jìn)行了7天考驗生理和心理極限的魔鬼訓練，引發(fā)了強烈的輿論爭議。
在今麥郎創(chuàng )始人范現國心中，公司實(shí)現千億規模和完成上市，這兩件大事始終難了，需要強有力的人來(lái)助力。
但是，速成的狼性“郎子”，能成就今麥郎的野心？
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速成的狼性
30歲的今麥郎，終于靠自己的“郎子”們火了一把，持續多天，話(huà)題熱度始終不減。
所謂“郎子”，就是今麥郎招聘的新管培生。他們在入職之前，被送到一個(gè)特訓基地，進(jìn)行了為期7天的魔鬼式訓練，強度巨大，考驗這年輕人的生理和心理極限。經(jīng)媒體報道，引發(fā)強烈爭議。
據一位郎子描述，今年和他一起入職今麥郎的管培生共有76人，他們被安排到一個(gè)軍訓基地進(jìn)行崗前特訓。
軍訓本很常見(jiàn)，剛入學(xué)的大一學(xué)生，剛入職新公司的員工，往往都會(huì )經(jīng)歷這一環(huán)節。學(xué)校和企業(yè)軍訓的目的，多是為了培養學(xué)生和員工，紀律性、服從性和吃苦耐勞的精神。
但今麥郎對管培生的特訓，絕非平常，堪稱(chēng)“魔鬼特訓”：
第一天，郎子們剛到軍訓基地，就被要求做80個(gè)俯臥撐，隨后幾天，都是極高強度的訓練。
第四天，開(kāi)始60公里徒步，所有人冒著(zhù)36℃的高溫天，而且，一隊十個(gè)人只給兩瓶水，途中有不少人出現了中暑脫水的跡象。
這里的特訓，不僅考驗人的生理，還挑戰人的心理?；剡€將郎子們放到城里去“生存考驗”，要求他們向陌生人要吃要喝要錢(qián)。
對于外界的爭議，軍訓基地方面表示，今麥郎安排這個(gè)特訓，是為了鍛煉團隊的凝聚力，并非強制性的硬性訓練，如有員工身體不適，也可以在宿舍休息?！肮芘嗌瞧髽I(yè)當做管理層來(lái)培養的人才，所以會(huì )有相對高的要求?！?/p>
今麥郎方面，至今沒(méi)有對此進(jìn)行公開(kāi)回應。
如今的今麥郎，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)個(gè)宏大的目標，都需要大突破，對鐵血人才極度渴求。但是，速成的狼性訓練，顯然很難收到奇效。
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千億野心
今麥郎的總部位于河北小城隆堯縣，現年64歲的范現國，從賣(mài)冰糖起家，經(jīng)過(guò)30年，建立起這家大型數字化快消品公司，業(yè)務(wù)涵蓋方便食品、飲品、面粉等三大板塊，產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布全國，并遠銷(xiāo)50多個(gè)國家和地區。
1994年，范現國和8名股東共同出資218萬(wàn)元，成立華龍集團，開(kāi)始了在方便面行業(yè)的冒險之旅。
當時(shí)，全國有超過(guò)2000家方便面企業(yè)，康師傅和統一是絕對龍頭，牢牢占據城市市場(chǎng)。
范現國的華龍，選擇了避開(kāi)與巨頭的正面競爭，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢，在農村建立根據地。
一句“華龍面，天天見(jiàn)”的廣告語(yǔ)，讓華龍迅速打開(kāi)了河北地區市場(chǎng)。產(chǎn)品最暢銷(xiāo)的時(shí)候，工廠(chǎng)的工人們6個(gè)春節都沒(méi)有放過(guò)假，全體員工都在公司輪班發(fā)貨。
隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程的加快，城市人口越來(lái)越多，農村消費不斷升級，范現國敏銳地認識到，華龍要進(jìn)城，要升級。
2002年，他果斷選擇了放棄已打造多年了華龍品牌，全面升級為“今麥郎”，并逐步向城市市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
2004年和2006年，日清集團、統一集團先后上門(mén)，與公司在食品和飲料行業(yè)達成合作。
不過(guò)，與巨頭的合作，并未達到預想的效果。2015年和2016年，今麥郎與日清、統一的合作先后終止。
股份的回購，短期內影響了今麥郎的現金流，但整體決策變得一致、高效。其后，公司先后推出大今野、“一桶半”、“一袋半”等新品，重新站穩了下沉市場(chǎng)，穩住了市場(chǎng)地位。
范現國的野心再度燃起。2019年，他表示公司全年營(yíng)收將突破200億元，2020年有信心達到300億元，未來(lái)將到1000億元。隨即，他公開(kāi)宣稱(chēng)，延續了30年的“康統之爭”，就此進(jìn)入“康今競爭時(shí)代”。
事實(shí)上，據公開(kāi)數據，今麥郎的目標遠未實(shí)現。2019年，公司營(yíng)收為218.5億元，此后，震蕩起伏，從未突破300億大關(guān)。千億宏偉目標，更是無(wú)從談起。
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曲折資本路
范現國是一個(gè)極其自律的人。只要在集團總部，他都是早上5:40起床，6:00圍著(zhù)集團大院散步，30分鐘繞行12圈，回去沖涼，7:15準時(shí)坐進(jìn)自己的辦公室。
雖然已64歲，但他從未考慮過(guò)退休的事，千億目標未達成，公司上市未實(shí)現，他不會(huì )輕易放手。
其實(shí)，今麥郎早在2017年就已籌劃上市，當年，還舉行了一個(gè)盛大的啟動(dòng)儀式。不過(guò)，終是雷聲大，雨點(diǎn)小。
2019年，外界一度在資本市場(chǎng)，已隱約看到了今麥郎的影子。
當年1月，上市公司萊茵體育突然公告，控股股東、實(shí)際控制人擬發(fā)生變更。自然人范明科擬以13億元對價(jià)，受讓萊茵達控股所持上市公司29%股權，成為公司新的實(shí)際控制人。范明科即為范現國之子。
當時(shí)，外界普遍預計，今麥郎有借萊茵體育上市的打算。
讓人沒(méi)想到的是，這宗重大的上市公司股權交易，很快卻以范明科未及時(shí)支付股權轉讓款、嚴重違約，而狼狽收場(chǎng)。
經(jīng)此一役，今麥郎仍沒(méi)有放棄上市的夢(mèng)想。2020年底，公司與中信建投證券簽署上市輔導協(xié)議，上市的計劃再次箭在弦上?？傻?021年8月，中信建投的輔導報告已停止更新，難道今麥郎的上市之路又中斷了？
2022年1月，今麥郎拿到了加華資本6億元融資?？磥?lái)，上市這條路，公司終究是要走的。范現國需要的，是時(shí)間。
