斑馬消費 陳曉京
在滿(mǎn)城風(fēng)雨中，很多人擔心娃哈哈集團一旦失去宗馥莉，必將掀起一輪控制權、管理權變更的戲碼。
不過(guò)，外界似乎想多了。
自老董事長(cháng)宗慶后去世后，娃哈哈集團的股權結構沒(méi)有變動(dòng)，依然是杭州上城區文商旅、宗慶后以及娃哈哈職工持股會(huì )三足鼎立。不同的是，宗慶后一方，與職工持股會(huì )事實(shí)上一致行動(dòng)關(guān)系是否如同之前那樣緊密，成為這次風(fēng)波的焦點(diǎn)。
在宗馥莉《致娃哈哈集團全體員工的函》中，她公開(kāi)點(diǎn)名上城區和娃哈哈集團部分股東，對其經(jīng)營(yíng)管理娃哈哈集團的合理性提出質(zhì)疑，以至于無(wú)法正常履職。她借以向外界暗示了持股三方，或許已經(jīng)心生嫌隙。
通過(guò)這種激烈的方式，將自己置于公眾視野，宗馥莉或是為尋求更多支持，也可能以另一種方式，獲得更多話(huà)語(yǔ)權。
如果了解娃哈哈集團的成長(cháng)史，應該知道這家企業(yè)內部爆發(fā)的矛盾不是一次兩次。達能之戰、推動(dòng)國有股權退出等等，深埋的歷史遺留問(wèn)題在宗老去世之后，行至一個(gè)臨界點(diǎn)。
宗馥莉此次“亮劍”，似乎有備而來(lái)。娃哈哈上游的宏振投資，在今年3月已由宗馥莉實(shí)際控制，這家企業(yè)集納了文化、科技、創(chuàng )投以及酒業(yè)等各種業(yè)務(wù)，是宗氏家族最重要的產(chǎn)業(yè)航母；下游的包裝、印刷、營(yíng)銷(xiāo)，乃至代工商宏勝飲料集團，均由宗馥莉一手掌控。
這，或許才是宗馥莉硬杠的真正底氣。
?
“長(cháng)公主”掀桌子
宗慶后先生去世5個(gè)月后，娃哈哈再次成為焦點(diǎn)。
7月18日上午，宗馥莉署名的《致娃哈哈集團全體員工的函》在全網(wǎng)瘋傳，其聲明辭去娃哈哈集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
在這封簽署于7月15日的函中，宗馥莉毫不掩飾地點(diǎn)名杭州上城區、娃哈哈集團部分股東，質(zhì)疑其掌管集團經(jīng)營(yíng)管理的合理性，導致她無(wú)法繼續履行相關(guān)職責。
公開(kāi)“掀桌子”硬杠，除了忍無(wú)可忍，同時(shí)也可能在向外界暗示，三方穩定的持股關(guān)系，已經(jīng)出現了裂痕。
宗馥莉是宗家“長(cháng)公主”，2021年12月就任公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理。宗慶后去世，她沒(méi)有坐上董事長(cháng)之位。
宗馥莉在公司的地位也比較尷尬。娃哈哈集團由杭州上城區文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、娃哈哈集團基層工會(huì )持股24.60%。
截至目前，宗馥莉雖沒(méi)有接手宗慶后所持娃哈哈集團股權，但已接手其父名下多家企業(yè)。據工商資料，今年以來(lái)，她職位變動(dòng)信息超過(guò)120次。
宗馥莉此番境遇，可能與十多天前，流傳于網(wǎng)絡(luò )的舉報有關(guān)聯(lián)。該舉報信出自疑似娃哈哈前員工之手，指出她架空宏勝飲料集團老員工、替換管理層，以及通過(guò)宏勝集團轉移資產(chǎn)等等。對于這份舉報信，娃哈哈方面和宗馥莉均沒(méi)有回應。
在娃哈哈集團體外，宗氏家族已建立起龐大的產(chǎn)業(yè)集團，包括宗馥莉控制的宏勝飲料集團、宏振投資等。
宗馥莉通過(guò)宏振投資，對外投資持股27家子公司，大多數企業(yè)名稱(chēng)中帶有“娃哈哈”三字。
有了這些后盾，宗馥莉叫板的“底氣”更足了。
?
權力之爭爆發(fā)
宗慶后生前，曾在鳳凰網(wǎng)《封面》欄目中表示，他的個(gè)人財產(chǎn)可以由子女繼承，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不排除由職業(yè)經(jīng)理人負責打理。
不過(guò)，在鏡頭另一面，近幾年他有意提攜女兒。
2018年4月，宗馥莉就任娃哈哈集團公關(guān)部長(cháng)；2021年12月，就任公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，全面接手公司日常事務(wù)，成為名副其實(shí)的“二把手”，距離董事長(cháng)之位，一步之遙。
宗馥莉無(wú)限接近權力中心，信心來(lái)源于自身創(chuàng )業(yè)的成功。2003年，她回國創(chuàng )立宏勝飲料集團，已由一家小工廠(chǎng)，壯大成為如今擁有104條生產(chǎn)線(xiàn)、44家子公司和16個(gè)生產(chǎn)基地的食品飲料行業(yè)小巨頭。
2021年，宏勝飲料集團營(yíng)業(yè)收入達104.21億元，入圍該年度中國輕工業(yè)企業(yè)200強。
但要全面接手娃哈哈集團，并沒(méi)有那么容易。
娃哈哈集團并不屬于宗家，它是一家混合所有制企業(yè)，第一大股東乃上城區國資。股權改革，是宗慶后生前沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題。
2006年，宗慶后對外表示，他正與杭州國資商談國有股份退出事宜，但因后來(lái)與達能之戰被迫暫停。
2023年，國資再次發(fā)出退出信號，當年7月，杭州上城國資擬將其持有娃哈哈集團46%股權的權益價(jià)格評估和法律服務(wù)進(jìn)行招標。但，后續沒(méi)有進(jìn)一步進(jìn)展。
宗慶后在世時(shí)，可以和職工持股會(huì )達成事實(shí)性一致行動(dòng)關(guān)系，去世后，這種關(guān)系是否持續？宗馥莉即便全部繼承宗慶后的股權，對公司的控制仍然存疑。
?
娃哈哈往哪走？
宗馥莉憑借一己之力，將這場(chǎng)博弈置于聚光燈下。在權力更迭的過(guò)程中，她同樣面臨著(zhù)“出局”的風(fēng)險。
不過(guò)，無(wú)論哪一位勝出，都得面對娃哈哈的“中年危機”。
據公開(kāi)數據，2021年-2023年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入分別為519.15億元、512.02億元和519億元。3年原地踏步，很難再回到2013年783億元的巔峰。
早年間，娃哈哈集團以營(yíng)養快消、AD鈣奶和八寶粥“三大件”，吃到低線(xiàn)市場(chǎng)的紅利，但隨著(zhù)競品越來(lái)越多，產(chǎn)品迭代越來(lái)越快，三大件不太吃香了。
梳理發(fā)現，大型上市飲料企業(yè)中，現在已形成1+N模式，基本上會(huì )有一個(gè)板塊的營(yíng)收規模達到100-200億級，另外還有多個(gè)產(chǎn)品助攻。
2023年，農夫山泉的飲用水、茶飲料收入規模分別達到202.62億元、126.59億元；東鵬飲料的功能飲料收入達103.36億元、華潤飲料包裝水124.47億元、康師傅的茶飲料達200.59億元。
論百億級單品，娃哈哈的營(yíng)養快線(xiàn)早在2013年突破200億元，但在3年后下滑至100億元以?xún)?，衰退的速度令人大跌眼鏡。
據娃哈哈集團一位高管透露，AD鈣奶年銷(xiāo)售規模于2021年回歸百億級，約120億元左右。它的命運，幾乎和旺仔牛奶一樣，面對常溫奶、低溫奶的強勢滲透，幾無(wú)招架之力。
這幾年來(lái)，娃哈哈集團開(kāi)發(fā)新品超過(guò)300種，在市場(chǎng)上如石子落水，一點(diǎn)漣漪都沒(méi)有。新品大多采取追隨戰略，人有我有，看不出創(chuàng )新。典型案例是，去年無(wú)糖茶在市場(chǎng)爆紅，今年一口氣上架4款無(wú)糖茶產(chǎn)品。
賣(mài)了幾十年的純凈水，2015年升級為晶鉆水，只換了個(gè)包裝，在市場(chǎng)不溫不火。其在包裝水領(lǐng)域市場(chǎng)份額逐年收縮，2023年僅有5.6%，位列行業(yè)第三。
宗馥莉在任時(shí)曾花大力氣進(jìn)行渠道建設、補貼經(jīng)銷(xiāo)商。在去年底舉行的2024年娃哈哈全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，她強調要真正打開(kāi)銷(xiāo)售新通路。
她不會(huì )想到，才過(guò)半年，物是人非。
