斑馬消費 陳曉京
以退為進(jìn)，宗馥莉如愿迎來(lái)了事件大反轉，回歸娃哈哈集團重新掌權。
兩害相較取其輕，這是各方博弈，各取所需的結果。
但是，國資是娃哈哈集團第一大股東的現實(shí)仍然存在，宗馥莉很難像她父親宗慶后一樣，在集團掌門(mén)人的位置上穩如泰山。
除非，她能拿下上城區國資所持娃哈哈集團那部分股權。
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大反轉
上周四，宗馥莉被迫從娃哈哈集團辭職的消息一出，輿論瞬間滿(mǎn)天飛。
宗慶后去世僅幾個(gè)月，作為他的女兒，娃哈哈集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理宗馥莉，卻受到了集團部分股東其對經(jīng)營(yíng)管理合理性的質(zhì)疑，不得不主動(dòng)辭職，不再參與經(jīng)營(yíng)管理。
在此后的數天里，這封《致娃哈哈集團全體員工的函》中，所涉及的杭州市上城區，以及集團部分股東，甚至連當事人宗馥莉，都沒(méi)有做出任何正面回應。
而外界尤其是媒體，對事件關(guān)注的熱情始終不減，從各個(gè)角度進(jìn)行分析和猜測。
期間，只有宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后，通過(guò)自己的朋友圈，對事件進(jìn)行了公開(kāi)點(diǎn)評。他稱(chēng)，宗馥莉的辭職“是件好事”。他指出，宗馥莉接班后，火力四開(kāi)，鋒芒畢露，應了古語(yǔ)“剛易折”。
同時(shí)，宗澤后點(diǎn)出了一個(gè)核心，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，當然是國家說(shuō)了算，作為職業(yè)經(jīng)理人，就必須夾著(zhù)尾巴做人。
宗澤后顯然忽視了侄女的力量。5天后的7月22日晚間，事件突然來(lái)了一個(gè)大反轉：宗馥莉又回來(lái)了。
這封宗馥莉署名、娃哈哈集團蓋章的《聲明》中這樣表述：為確保公司的平穩健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職務(wù)。
這場(chǎng)持續幾天的娃哈哈集團“逼宮”鬧劇，以宗馥莉“擺駕回宮”，暫時(shí)告一段落。至于期間各股東協(xié)商了什么，達成了什么共識，外界不得而知。
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握有砝碼
作為“娃哈哈長(cháng)公主”，1982年出生的宗馥莉，今年也已42歲，早已不是初出茅廬的小姑娘。
2004年，她從國外學(xué)成歸來(lái)，即加入娃哈哈，從生產(chǎn)管理基層干部做起，全面熟悉集團業(yè)務(wù)。其后，在集團體外獨當一面，并創(chuàng )立以個(gè)人英文名命名的飲料品牌Kelly One。
2018年，她自告奮勇?lián)瓮薰瘓F公關(guān)部長(cháng)。宗馥莉上任后，燒的第一把火，就是換掉了為娃哈哈代言了20年的王力宏。她的思路很明確，要改變父輩的固有思維，品牌積極擁抱年輕人。
宗慶后很早就在思考娃哈哈的接班問(wèn)題，而內心又有些矛盾。
2019年，他在接受媒體采訪(fǎng)談到企業(yè)傳承時(shí)表示：子女一定繼承財產(chǎn)，但不一定繼承管理，最后還是要由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管。
兩年后，他卻將宗馥莉扶上了娃哈哈集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理之位，全面負責企業(yè)管理。
經(jīng)過(guò)20年的歷練，宗馥莉從娃哈哈集團辭職，絕對不會(huì )是一時(shí)負氣，更不會(huì )甘愿放棄。當時(shí)，外界普遍的分析是“以退為進(jìn)”。
下出這一步險棋的前提是，手中得有足夠分量的砝碼。
在娃哈哈集團之外，宗慶后還有龐大的商業(yè)版圖，已陸續轉到宗馥莉名下。企查查顯示，宗馥莉持股或擔任高管的關(guān)聯(lián)企業(yè)多達100余家。
如宗慶后所持杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權，已于今年3月28日轉給宗馥莉。宏振投資旗下投資和控制了數十、上百家以娃哈哈命名的企業(yè)，它們牢牢把控著(zhù)娃哈哈集團的上下游。
另外一家關(guān)鍵性的企業(yè)，是宏勝飲料集團。該集團在全國各地設立大量子公司，為娃哈哈集團相關(guān)產(chǎn)品代工。
早在2007年，宗馥莉就已出任宏勝飲料集團總裁，后升任董事長(cháng)，本月初，變更為執行董事。
宏勝飲料集團由境外企業(yè)恒楓貿易有限公司、浙江恒楓投資有限公司，分別持股98%和2%。恒楓貿易的股東情況不詳，恒楓投資由宗馥莉100%持股。
此前流傳的一封舉報信中，就指出宏勝飲料集團是由宗馥莉100%控制。信中還稱(chēng)，宗馥莉架空娃哈哈老臣，用宏勝系人員取代原管理層，涉嫌侵占集團國有資產(chǎn)。
對于這封舉報信的真實(shí)性，權威媒體曾向多方求證，均未能得到確切答復。
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穩了嗎
上世紀80年代，宗慶后承包杭州上城區校辦企業(yè)。經(jīng)過(guò)數十年努力，建立起了娃哈哈飲料帝國。他個(gè)人，也于2012年，榮登福布斯富豪榜中國首富。
今年2月25日，79歲的宗慶后因肺癌醫治無(wú)效逝世。
在宗慶后的追悼會(huì )上，宗馥莉忍痛發(fā)言，字字真情，一度哽咽?！霸?jīng)他的肩膀是我看世界的暸望臺，如今我的雙手將會(huì )成為他續寫(xiě)飲料傳奇的筆耕者，我會(huì )接好父親遞出的接力棒……將品牌和企業(yè)傳承下去……”
這既是她對父親的追思，也是接棒娃哈哈的宣言。如果是一家民營(yíng)企業(yè)，一切都會(huì )順理成章。
但娃哈哈集團不是。集團由杭州上城區文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、基層工會(huì )持股24.60%。上城區國資是第一大股東，宗慶后的股份，到現在仍沒(méi)有轉到宗馥莉名下。
宗慶后是娃哈哈的創(chuàng )始人，公司的靈魂和精神領(lǐng)袖。他在世的時(shí)候，全面掌控娃哈哈集團，沒(méi)人有話(huà)可說(shuō)。
但宗馥莉在娃哈哈集團的威望，顯然無(wú)法企及其父的高度。如果不能爭取到基層工會(huì )的支持，她很難事實(shí)掌控公司。
其實(shí)，早在2006年，宗慶后就曾對外表示，集團正在籌劃國資退出之事，各方已就此展開(kāi)商談。后來(lái)，達娃之爭爆發(fā)，這一重大事項暫時(shí)擱置。直到宗慶后去世，這一遺留問(wèn)題最終也未能解決。
2023年，上城區國資再次發(fā)出退出娃哈哈集團的信號。當年7月，上城區國有投資控股集團就擬轉讓娃哈哈集團46%股權的權益價(jià)值評估和法律服務(wù)進(jìn)行招標，萬(wàn)邦資產(chǎn)評估和國浩律所分別中標?？呻S著(zhù)宗慶后生病入院、去世等一系列變故，股權轉讓再無(wú)下文。
國資退出娃哈哈，應該是各方審慎討論和決策的結果，相信這一步終究是要完成的。
接下來(lái)，娃哈哈集團將往何方走，就得看宗馥莉如何出招了。
最好的結果，是她接下上城區國資所持股權，對集團全面控股。如若不能，她得慎重考慮與基層工會(huì )的關(guān)系，那些多是與她父親共同打拼過(guò)的老人。
