斑馬消費 陳曉京
多年來(lái)，在溫氏股份的官網(wǎng)上，一直掛著(zhù)創(chuàng )始人溫北英的油畫(huà)像。短發(fā)、濃眉、精瘦，這位企業(yè)靈魂人物猶在眼前。
去世30年后，以他名字命名的慈善基金會(huì )，持續捐資助學(xué)、參與公共事業(yè)以及疾病救助等等。這不單是興辦善事，也是對溫北英先生堅韌不拔創(chuàng )業(yè)精神與共富理念的傳承。
上世紀80年代初，溫北英在新興縣創(chuàng )立簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司，首創(chuàng )以公司+農戶(hù)的模式養雞，后將這種模式復制到養豬業(yè)務(wù)上。
在不斷進(jìn)化升級后，輕資產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈和全員持股的經(jīng)營(yíng)模式，成就了溫氏股份在養殖行業(yè)的龍頭地位。
溫北英之后，二代溫鵬程、溫志芬兄弟，合力將溫氏股份推上資本市場(chǎng)，引領(lǐng)公司走向現代企業(yè)治理格局。
現在，溫氏第三代溫蛟龍即將進(jìn)入決策層，站在父輩肩膀上，這家農牧巨無(wú)霸又將走向何處？
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溫家長(cháng)孫入局
昨日的廣東新興縣城，陽(yáng)光普照，這個(gè)南方縣城，感受不到一絲冬天的氣息。
城內溫氏科技園里車(chē)來(lái)車(chē)往，一如往日般忙碌。一般人很難知道，這個(gè)國內養殖行業(yè)龍頭，內部決策層已發(fā)生了重大變化。
十多天前，溫氏股份（300498.SZ）披露董事會(huì )換屆公告，溫蛟龍已提名為非獨立董事候選人，他將成為溫氏第三代中，進(jìn)入企業(yè)中樞的第一人。不過(guò)，還尚需2024年第三次臨時(shí)股東大會(huì )審議。
今年36歲的溫蛟龍，是公司溫氏家族成員、監事會(huì )主席溫均生之子。溫均生系溫北英長(cháng)子，也是公司現任非獨立董事溫鵬程、董事長(cháng)溫志芬的兄長(cháng)。
14年前，溫蛟龍畢業(yè)即進(jìn)入溫氏工作。先后在旗下子公司擔任副經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、副總經(jīng)理及總經(jīng)理等職，現任溫氏股份養禽事業(yè)部常務(wù)副總裁。截至目前，其持有公司約1078.71萬(wàn)股。
今年8月，他以溫氏佳潤總經(jīng)理的身份，與央視《舌尖上的中國》（第4季）簽約合作協(xié)議。
溫氏佳潤是溫氏股份近年實(shí)施轉型的先鋒和重點(diǎn)品牌，去年銷(xiāo)售規模30億元至40億元，年肉雞屠宰產(chǎn)能單班2.6億只。
據公告，本次獲提名的8名非獨立董事候選人中，大部分為溫蛟龍的長(cháng)輩或公司老人，分別為名譽(yù)董事長(cháng)溫鵬程、董事長(cháng)溫志芬、原副董事長(cháng)嚴居然、梁志雄、總裁黎少松、副總裁兼溫氏投資總裁趙亮，養禽事業(yè)部總裁秦開(kāi)田。
與此同時(shí)，公司監事會(huì )也將迎來(lái)變動(dòng)，與溫氏家族成員關(guān)聯(lián)的人士獲提名。包括溫北英弟弟溫子榮之子溫少模、溫北英女兒溫小瓊之子陳浩，兩人分別出生于1984年和1994年，目前分別持有公司約1387.51萬(wàn)股和265.13萬(wàn)股。
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二代興業(yè)
雖然在旗下企業(yè)歷練多年，但是，溫蛟龍能否成為溫氏股份合格且優(yōu)秀的舵手，仍需要時(shí)間的考驗。
溫氏家族，歷來(lái)權力的更迭，都心照不宣。但外界看來(lái)，正是家族成員的不斷接力，才將公司帶向新的局面。
1994年，創(chuàng )始人溫北英因病去世，二子溫鵬程接過(guò)權杖，執掌溫氏股份。那時(shí)，公司正值全國擴張時(shí)期。溫鵬程將特有的公司+農戶(hù)的模式復制到華東、華中和西南地區。
當時(shí)市場(chǎng)上，生豬養殖利潤遠高于養雞，1997年前后，公司向養豬領(lǐng)域擴張，逐漸形成養雞+養豬的雙主業(yè)格局。
不過(guò)，將養雞模式復制到養豬業(yè)務(wù)上一開(kāi)始并不靈驗，因為養殖戶(hù)大多能力偏弱，無(wú)法將自繁自養模式形成循環(huán)，后來(lái)公司通過(guò)投放豬苗讓養殖戶(hù)育肥，并保證一定收益，養豬業(yè)務(wù)模式逐漸定型。
公司+農戶(hù)模式為溫北英首創(chuàng )，到其去世時(shí)，這個(gè)模式已在國內養殖、種植行業(yè)被廣泛復制。但是，只有溫氏股份真正做大，究其根源在于公司幫助農戶(hù)解決資金和風(fēng)險，才具備了商業(yè)化大批量復制的可能。
這種輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，讓溫氏創(chuàng )立以來(lái)踐行的全員持股模式得以持續。2000年后，公司再次進(jìn)行股份制改造，股東從700多人增加到超過(guò)4000人，既分擔了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，也能積累資金，提升員工凝聚力，幫助公司實(shí)現了快速擴張。
在這種模式下，公司迅速躋身行業(yè)頭部，2015年11月登陸資本市場(chǎng)，曾一舉創(chuàng )下2000億元市值的巔峰。公司6800多名員工身價(jià)倍增，其中，48人身價(jià)過(guò)億，同時(shí)誕生了千位千萬(wàn)富翁。
通過(guò)上市，溫氏股份內部13個(gè)家族和個(gè)人身價(jià)不菲，溫北英早年提出的共富理念成為現實(shí)。
基于商業(yè)模式以及從溫北英創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就踐行的共富傳統，公司的股權結構非常分散。
截至今年9月末，公司實(shí)控人陳建興、伍翠珍、溫志芬、溫小瓊、溫鵬程、溫均生、劉容嬌、梁煥珍、古金英及孫芬合計持股13.79%，無(wú)單一持股5%以上的大股東，溫鵬程持股最高，也僅有3.91%。
經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，溫氏股份已是一艘養殖航母。2023年，公司銷(xiāo)售肉豬2626.22萬(wàn)頭、肉雞11.83億只。當年，其營(yíng)業(yè)收入規模達899.21億元。
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守業(yè)之難
2017年，溫鵬程卸任公司董事長(cháng)，其弟溫志芬接過(guò)帥印，將公司推向千億營(yíng)收規模。
溫志芬掌舵之后，開(kāi)始尋求商業(yè)模式的升級。不過(guò)，還沒(méi)等他騰出手來(lái)，2018年非洲豬瘟席猝不及防地席卷全國，小型合作養殖戶(hù)們遭遇重挫，公司一時(shí)亂了陣腳。
豬瘟之前，公司種豬生產(chǎn)缺乏主動(dòng)權；特殊三年前后，飼料原材料價(jià)格大漲，公司這幾年經(jīng)營(yíng)壓力巨大，在行業(yè)開(kāi)始掉隊。
2019年，溫氏股份生豬出欄規模、凈利潤均位居行業(yè)之首，次年即被自繁自養模式為主的牧原股份（002714.SZ）超越，成為新任養豬大王。
牧原股份之所以能夠不聲不響地超越溫氏股份，主要是提早實(shí)現了集約化和規?；?，吃到了甜頭，2020年歸母凈利潤274.51億元，同比增長(cháng)348.97%，同期，溫氏股份歸母凈利潤近乎腰斬。
2021年，生豬價(jià)格大跌，牧原股份仍錄得較高盈利，溫氏股份則巨虧134億元。
溫氏股份走到了一個(gè)十字路口。盡管推行的公司+現代養殖小區+農戶(hù)模式已有6年時(shí)間，但在豬價(jià)時(shí)漲時(shí)跌的波動(dòng)趨勢下，養殖戶(hù)的財力和信心備受考驗。
后來(lái)，這個(gè)模式修正為公司+現代產(chǎn)業(yè)園區+職業(yè)農民，但在各種生產(chǎn)要素驟變的當下，這一模式仍考驗重重。
公司近年來(lái)除了專(zhuān)注于養豬業(yè)務(wù)，還在養雞、養鴨和奶牛等多個(gè)領(lǐng)域布局，以平抑行業(yè)周期風(fēng)險，并依托養殖業(yè)務(wù)基礎，持續向C端市場(chǎng)滲透。
據公司官網(wǎng)，目前，集團旗下已形成溫氏食品、溫氏天露、溫氏佳味和溫氏牧場(chǎng)4大平臺，在畜禽養殖、畜禽蛋奶鮮品及食品深加工領(lǐng)域深度布局，從單純的農牧型企業(yè)，向現代食品企業(yè)轉型。
在這個(gè)大背景下，溫蛟龍提名進(jìn)入董事會(huì )，溫北英長(cháng)孫的身份之外，他在食品加工領(lǐng)域熱身多年經(jīng)歷，才是最大的看點(diǎn)。
