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10年前允下的諾言，如今已提前實(shí)現。田明卸下朗詩(shī)系最重的擔子，但距離享受美好的退休時(shí)光，還有一段距離。
日前，朗詩(shī)系地產(chǎn)平臺朗詩(shī)綠色管理公告，63歲的田明辭去執行董事兼董事長(cháng)等職務(wù)。
接替他的是48歲的周鯤鵬，一個(gè)從基層崗位干起來(lái)的老員工，2020年升任朗詩(shī)綠色管理副總裁。田明曾放話(huà)用5年來(lái)培養接班人，說(shuō)明周鯤鵬已提前通過(guò)考驗。
對于田明來(lái)說(shuō)，完成對地產(chǎn)平臺的交棒只是開(kāi)始，余下物管平臺朗詩(shī)綠色生活和朗詩(shī)美國地產(chǎn)，可能會(huì )逐步完成交接。到那時(shí)，他才能徹底放松。
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提前交棒
10年前，也是在這樣的冬天，田明對外透露，將在65歲前退休。如今，計劃已經(jīng)提前實(shí)現了。
2024年最后一天，朗詩(shī)綠色管理（00106.HK）發(fā)布公告，63歲的田明辭任董事長(cháng)及執行董事等職務(wù)，提前告別一手創(chuàng )立的企業(yè)。同時(shí)，黃征、顧箐分別辭任執行董事和非執行董事。作為公司老人，黃征仍將保留公司總裁一職。
據公告，此次接棒田明的是周鯤鵬。他2007年就加入公司，先后在人力、監察、客服、區域公司等擔任重要職務(wù)。2020年10月，升任朗詩(shī)綠色管理副總裁。此次獲任董事長(cháng)前，他已是控股股東朗詩(shī)集團董事長(cháng)兼法人代表。
2014年1月，田明在受訪(fǎng)時(shí)表示，將用5年培養一個(gè)接班人，如果干的好，就建議董事會(huì )由其掌舵公司?？梢?jiàn)，周鯤鵬已提前通過(guò)田明的“考驗”。
田明的交棒，并未按照以往民營(yíng)房企二代接班的常規模式。10年前，他就明確表示不會(huì )將企業(yè)傳承給子女，更傾向于選賢擇能。
在田明決定徹底放手前，就已為這次人事變陣做了出鋪墊。
2024年3月底，公司進(jìn)行一些列董事變更。田明由非執行董事兼董事長(cháng)調任為執行董事，繼續擔任董事長(cháng)，同時(shí)，薛媛、劉燕獲任執行董事和非執行董事。薛2004年加入朗詩(shī)集團，此前任副總裁兼首席財務(wù)官，劉負責戰略和人力資源。
上述同期，周勤、劉超分別辭任執行董事，前者擔任朗詩(shī)綠色生活執行董事兼副董事長(cháng)，后者繼續留任公司授權代表和董秘。
劉超年長(cháng)薛媛兩歲，2018年底加入朗詩(shī)綠色管理，并任職公司董秘，2019年9月就任朗詩(shī)綠色生活CFO。
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資本布局
大概因為創(chuàng )始人田明的前公務(wù)員背景，長(cháng)期以來(lái)，朗詩(shī)系在業(yè)內相當低調，但田明對資本的布局卻廣為人知。
2004年，公司當時(shí)名稱(chēng)還叫做朗詩(shī)置業(yè)，就開(kāi)始向資本市場(chǎng)沖刺。由于行業(yè)調控影響，上市之路不久就被迫終止。3年后，雄心勃勃轉場(chǎng)A股，為此努力多年依然進(jìn)展緩慢，最終只得放棄。
2013年7月，朗詩(shī)綠色管理（彼時(shí)已更名為朗詩(shī)綠色地產(chǎn)）完成對港股企業(yè)深圳科技控股全面要約收購，田明終于將一手創(chuàng )辦的企業(yè)推上資本舞臺。這也是當年繼綠地、萬(wàn)達后，第3家在港股上市的內房企。
當時(shí)，公司還是一家區域房企，規模并不大，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在長(cháng)三角，開(kāi)發(fā)總面積540萬(wàn)平方米以上，土地儲備建筑面積超350萬(wàn)平方米。上市之后，公司立足長(cháng)江流域加大全國業(yè)務(wù)布局。
其實(shí)，公司被外界所關(guān)注，是多次更名。
2018年，公司決定由單一開(kāi)發(fā)企業(yè)轉型綜合地產(chǎn)集團，朗詩(shī)綠色地產(chǎn)變更為朗詩(shī)綠色集團。
1年后，將非地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，朗詩(shī)綠色集團又變回朗詩(shī)綠色地產(chǎn)。
2022年8月，公司基本完成從傳統重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向輕資產(chǎn)轉型，公司名稱(chēng)改為朗詩(shī)綠色管理。
花式更名讓外界看得眼花繚亂，公司經(jīng)營(yíng)狀況已不太樂(lè )觀(guān)起來(lái)。2020年至2024年上半年，營(yíng)業(yè)收入分別為89.92億，80.76億，140.2億、90.40億和13.32億元，歸母凈利潤分別為虧損1.01億元、7.76億元、25.89億元、8.61億元和6.76億元。
在國內資本市場(chǎng)布局的同時(shí)，田明積極拓展海外業(yè)務(wù)。2013年底，開(kāi)始在美國探索地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2021年初，朗詩(shī)綠色地產(chǎn)旗下全資子公司LandseaHome在納斯達克上市。
據朗詩(shī)綠色管理2024年中報，期內美國新增項目可售面積53.4萬(wàn)平方米，可售貨值86.9億元。截至該期末，美國地區累計可售貨值約283億元。
拆分朗詩(shī)美國地產(chǎn)在美上市后，田明馬上將重心轉向國內，拆分物管業(yè)務(wù)上市。2021年7月，朗詩(shī)綠色生活（01965.HK）在港股上市，成為他手里的第3家上市企業(yè)。
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田明其人
很多人知道朗詩(shī)系，大多源自于對田明以處長(cháng)身份下海的獵奇。
2001年，國內第2波下海潮快結束的時(shí)候，已是南京某單位處級干部的田明，放棄穩定的公務(wù)員崗位，在南京創(chuàng )立朗詩(shī)集團，一頭扎進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)。
回望這一過(guò)往，田明曾談及下海的直接原因，主要是自己比較排斥被安排好的人生，希望更加充實(shí)更有成就感。
脫離了循規蹈矩的體制內，涉足商海并不是那么容易。很多像他這樣的前公務(wù)員，諸如佳源系的沈天晴、福晟系的潘偉明以及靠地產(chǎn)發(fā)家的前寧波首富熊續強等，都曾栽過(guò)大跟頭。
田明治下的朗詩(shī)系，和多數房企不太一樣。創(chuàng )立初期，就在內部定下紅線(xiàn)：不行賄、不偷稅、不做假賬和不欺詐客戶(hù)。
這種商業(yè)思想隨著(zhù)朗詩(shī)綠色管理的上市，嵌入了企業(yè)治理之中。據說(shuō)，萬(wàn)科王石對此較為欣賞，曾提出要入股。
入股的機會(huì )，他給了“茅臺最牛股東”林勁峰。2006年，經(jīng)人介紹，兩人一見(jiàn)如故，林勁峰投出在房地產(chǎn)行業(yè)首筆投資，坐上第二大股東的位置。2021年1月，林勁峰和他的盈信國富再次出現在朗詩(shī)綠色生活的股東行列。
公開(kāi)報道顯示，田明與林勁峰私交甚密，在林計劃收購高爐家酒業(yè)時(shí)，田明就曾警告小心成為滑鐵盧之役，多年后果然應驗。
在盈信集團2016年董事會(huì )報告中，林勁峰親切地稱(chēng)田明為戰略家。多年來(lái)，田明在不斷變化的行業(yè)環(huán)境中尋找生路。朗詩(shī)綠色管理幾次更名，業(yè)務(wù)模式不斷調整，迄今已拋棄重資產(chǎn)大投入的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式，完成輕資產(chǎn)運營(yíng)的轉型。
隨著(zhù)朗詩(shī)綠色管理順利完成交棒，田明卸下了一個(gè)重擔，余下的朗詩(shī)綠色生活和朗詩(shī)美國地產(chǎn)，可能會(huì )逐步完成交棒。那時(shí)，才是他享受退休美好時(shí)光的時(shí)刻。
