歲序更迭啟新元，萬(wàn)象崢嶸展宏章。2月7日，加加食品集團在寧鄉總部召開(kāi)2025年新年會(huì )議，集團公司各部門(mén)負責人和全體營(yíng)銷(xiāo)人員匯聚一堂，為2025年的戰斗集思廣益，共同謀劃。

會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理兼集團公司行政總監戴小艷主持。首先，集團公司總經(jīng)理周建文先生發(fā)表會(huì )議致辭，他指出：“食品行業(yè)重健康、安全、控鹽、低糖已成不可逆的消費信仰?！毕Ｍ谛碌囊荒?，加加營(yíng)銷(xiāo)團隊發(fā)揚奮力拼搏的作風(fēng)，展現向新躍遷的氣象，全力贏(yíng)戰2025！

會(huì )上，湖南寧鄉市場(chǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表姜勝兵分享了寧鄉玉德經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗，揭開(kāi)了銷(xiāo)售逆襲的成功密碼，為全體營(yíng)銷(xiāo)人員提供了寶貴的借鑒和啟示。

隨后，銷(xiāo)售一部、二部、三部、四部、五部、六部總監相繼做了年度工作的規劃報告，從終端精細化運營(yíng)到區域市場(chǎng)深耕，從團隊文化打造到數據化考核體系，復盤(pán)總結、定戰略、定目標、定策略，明確了各板塊的主攻方向與關(guān)鍵任務(wù)，為團隊協(xié)同作戰提供了指引。

在行銷(xiāo)與產(chǎn)品指引部分，市場(chǎng)部總監柳海波詳細剖析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和2024年的工作問(wèn)題點(diǎn)，他強調，2025年要堅持“兩個(gè)核心、三大方向、五個(gè)重點(diǎn)”的戰略方針，同時(shí)，就客戶(hù)管理、推廣管理、費用管理等關(guān)鍵環(huán)節，明確了清晰的方向與具體措施，為市場(chǎng)部全年工作指明了方向，提供了有力抓手。

銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理劉熙超則對2025年的銷(xiāo)售目標進(jìn)行了明確規劃，并制定了切實(shí)可行的銷(xiāo)售策略。針對渠道工作的痛點(diǎn)和餐飲開(kāi)發(fā)目標的達成進(jìn)行了優(yōu)化部署，同時(shí)對團隊管理制定了一系列嚴格要求，旨在打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售鐵軍，為銷(xiāo)售目標的達成提供堅實(shí)保障。

糧油事業(yè)部負責人楊衡山深入分析了食用油行業(yè)的大發(fā)展趨勢，明確了下一年度的產(chǎn)品規劃和渠道部署，并提出了相應的營(yíng)銷(xiāo)策略指導和費用投放計劃，確保資源精準投放，實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，為“逆襲2025”增添了有力支撐。

贏(yíng)銷(xiāo)力咨詢(xún)集團總裁王冠群老師對公司2025年營(yíng)銷(xiāo)目標的達成路徑提出了極具前瞻性的想法。從明確經(jīng)營(yíng)目標、打造符號大單品，到建設大市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；從費用有效使用增量，到架構和薪酬優(yōu)化增量、品牌建設增量、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同增量，全方位、多維度為公司營(yíng)銷(xiāo)工作提供了清晰的思路與方法。集團名譽(yù)董事長(cháng)楊振先生對王老師的發(fā)言給予了高度肯定，認為其為公司指明了逆襲的方向，具有很強的指導性和操作性。

以歷史明志、以商戰為鑒，沒(méi)有退路就是勝利之路。楊董指出，2025年是公司實(shí)現逆襲、再次騰飛的元年，我們應保持戰略定力，堅持“加加減鹽”“盤(pán)中餐純油”戰略不動(dòng)搖；打造大單品及大單品集群；堅定執行大市場(chǎng)建設、三定三擴三增、BC一體化、餐飲特約經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)策略和模式；深耕第一增長(cháng)曲線(xiàn)，開(kāi)拓第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

楊董的總結為會(huì )議畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號，同時(shí)也為公司發(fā)展錨定了航向，激勵著(zhù)每一位員工為逆襲目標奮勇前行。

以戰略擘畫(huà)為矛，以變革決心為盾，讓我們迎難而上，勇攀高峰，共同書(shū)寫(xiě)加加食品集團的逆襲篇章！