斑馬消費 徐霽

隨著(zhù)公司股東的大變動(dòng)，永輝超市的人事大調整也隨即展開(kāi)。

3月17日，公司董事會(huì )換屆完成、高管團隊就位，名創(chuàng )優(yōu)品創(chuàng )始人葉國富親自領(lǐng)銜改革領(lǐng)導小組。

在永輝超市的這一輪人事大變陣中，前CEO李松峰成為唯一的失意者，董事會(huì )和高管層中，均沒(méi)有他的位置。

虛位以待，全球招募。誰(shuí)將出任CEO，承擔起永輝超市大變革的重任？這是永輝留給市場(chǎng)的一個(gè)重大懸念。

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人事大調整

去年，永輝超市（601933.SH）曾經(jīng)的堅定支持者牛奶國際、京東，對公司失去耐心萌生退意，葉國富和他的名創(chuàng )優(yōu)品，果斷“抄底”。

去年9月23日，名創(chuàng )優(yōu)品子公司駿才國際分別與牛奶國際、京東世貿、宿遷涵邦，簽署股份購買(mǎi)協(xié)議，以2.35元/股，受讓各方持有的永輝超市19.13億股、3.67億股和3.88億股。

上述交易完成后，永輝超市原第一大股東牛奶國際，將徹底退出；宿遷涵邦也不再持股；京東世貿的股權降至2.94%，近期已在著(zhù)手通過(guò)二級市場(chǎng)減持。

駿才國際耗資近63億元，拿下永輝超市29.40%股權，成為第一大股東，但不擁有和謀求控制權，公司仍然無(wú)控股股東和實(shí)際控制人。

3月17日，永輝超市召開(kāi)股東大會(huì )，投票選出了第六屆董事會(huì )組成人員。公司創(chuàng )始人張軒松、張軒寧兄弟繼續連任非獨立董事；名創(chuàng )優(yōu)品方面提名的3名候選人葉國富、張靖京和王永平亦成功當選，他們分別是名創(chuàng )優(yōu)品創(chuàng )始人、CFO和獨立非執行董事。

隨后，第六屆董事會(huì )召開(kāi)第一次會(huì )議，張軒松獲全票通過(guò)，繼續擔任永輝超市董事長(cháng)。王守誠、羅雯霞等6人獲聘為公司副總裁，吳凱之、黃曉楓分別出任財務(wù)總監和董秘。

與此同時(shí)，為加快改革轉型步伐，永輝超市決定成立改革領(lǐng)導小組，統領(lǐng)公司改革轉型工作。葉國富出任領(lǐng)導小組組長(cháng)，所有副總裁及多名核心管理人員為組員。

永輝超市的這一次人事大變動(dòng)中，最失意的，當屬公司前任CEO李松峰。6名非獨立董事候選人中，他是唯一的落選者，得票率不到21%。高級管理人員中，也沒(méi)有安排他的位置。

公司在公告中明確，暫未聘任CEO，虛位以待，將全球招募。

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CEO被冷落

李松峰受到如此冷遇，永輝超市董事、創(chuàng )始人張軒寧，在董事會(huì )上表達了不同意見(jiàn)，并在公司成立改革領(lǐng)導小組的議案下，投出了唯一的反對票。

張軒寧表示，高級管理人員的議案中，未涉及CEO安排，讓人深感憂(yōu)慮。發(fā)言中，他對李松峰任職期間的工作和成績(jì)非常認可。

在他看來(lái)，作為公司董事兼CEO，李松峰有非凡的領(lǐng)導才能與卓越的戰略眼光。正是在他的帶領(lǐng)下，公司深入學(xué)習胖東來(lái)模式，并成功推廣永輝品質(zhì)零售店，在公司內外均取得了不錯的反響。他在組織重塑、供應鏈建設與自有品牌打造以及團隊建設方面，均頗有建樹(shù)，為公司發(fā)展立下了汗馬功勞。

他認為，當下，公司已成功走出轉型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，同時(shí)也是數字化轉型戰略落地的收獲期。在這一重要歷史節點(diǎn)，戰略規劃的穩步推進(jìn)至關(guān)重要。當前，永輝有明確可行的商業(yè)模式，關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)層和股東團結一致，穩住心態(tài)，“看問(wèn)題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實(shí)地，不搞機會(huì )主義?！?/p>

張軒寧言辭懇切，但已無(wú)法改變董事會(huì )的決議。

對于自己的落選，李松峰表現得更加坦然。他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“一切都在意料中，也是最好的安排?！?/p>

李松峰今年45歲，理工男、典型的技術(shù)派。2011年-2020年的十年間，他一直在京東的技術(shù)部門(mén)任職，曾任京東集團高級總監。期間，他經(jīng)歷了京東從百億級電商公司發(fā)展為萬(wàn)億級以供應鏈為基礎的技術(shù)與服務(wù)公司。深度參與了京東移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型、中臺化建設、技術(shù)對外賦能。因其突出能力及杰出貢獻，曾入選京東JD Pilot未來(lái)領(lǐng)軍人物計劃。

2021年1月，李松峰入職永輝超市，出任CTO。僅僅幾個(gè)月后，永輝創(chuàng )業(yè)元老、時(shí)任CEO李國辭職，李松峰接任CEO，帶領(lǐng)公司全面推進(jìn)數字化轉型，向科技永輝邁進(jìn)。

當時(shí)，曾有一名董事對李松峰的任命明確反對，認為他技術(shù)背景較強，但在零售尤其是超市行業(yè)的經(jīng)驗和領(lǐng)導及組織能力不足。

李松峰執掌永輝超市的幾年，正逢線(xiàn)下零售行業(yè)大調整，幾乎所有的傳統連鎖超市都遭遇了巨大沖擊，永輝超市也未能幸免。2021年-2023年，公司歸母凈利潤連續虧損，累計虧損超過(guò)80億元，2024年預計再虧14億元。

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永輝朝哪兒走

即便如此，葉國富對永輝超市的前景，仍然充滿(mǎn)信心。

名創(chuàng )優(yōu)品的成功，造就了他的自信。面對分析師們對這筆投資的“不理解”，他侃侃而談。望大家給點(diǎn)耐心，要相信他的眼光，“在零售這塊我不會(huì )做錯”。

他對永輝超市的信心，是他過(guò)去十幾年走遍全球，看過(guò)各種零售業(yè)態(tài)和模式所得出的結論。他甚至認為，胖東來(lái)模式比Costco、山姆等更優(yōu)秀，也是“中國超市的唯一出路”。

在此之前，永輝超市已接受胖東來(lái)的幫扶調改，且取得了明顯成效。

決定投資前，葉國富曾多次前往鄭州，親自去到調改后的永輝超市門(mén)店探店，進(jìn)一步堅定了他“抄底”永輝超市的決心。

在葉國富看來(lái)，2024年中國零售業(yè)發(fā)生的諸多變化，只是行業(yè)變革的一個(gè)信號，2025年，洗牌才會(huì )真正開(kāi)始。

在洗牌的過(guò)程中，新舊將會(huì )頻繁交替，曾經(jīng)輝煌的品牌可能會(huì )走向衰落，與此同時(shí)，創(chuàng )新的品牌會(huì )不斷涌現。老品牌通過(guò)運用新模式、新理念，也會(huì )煥發(fā)新生機。

他同時(shí)認為，互聯(lián)網(wǎng)不會(huì )再一家獨大。有這么多人不遠千里去許昌逛胖東來(lái)，開(kāi)車(chē)幾十公里去山姆購物，這都是零售回歸本質(zhì)的結果。不管是電商，還是線(xiàn)下零售，只有不斷創(chuàng )新和突破，重心放在品質(zhì)和體驗上，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。

葉國富提出，2025年，永輝超市要繼續調改門(mén)店200家左右，關(guān)店250-350家，計劃到2026年，完成所有存量門(mén)店的調改。

名創(chuàng )優(yōu)品的入局，也讓永輝超市的投資者持續亢奮。去年9月24日-10月8日，公司股價(jià)連續6個(gè)交易日漲停，此后，仍震蕩向上攀升，12月16日，一度站上7.87元/股的階段性高位。

今年以來(lái)，永輝超市股價(jià)有所回調，3月18日，收于5.40元/股，仍比名創(chuàng )優(yōu)品的收購價(jià)上漲了近130%。