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10/04
2025

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精品專(zhuān)欄

海倫斯不“嗨皮”

斑馬消費 楊偉

失去了年輕人的寵愛(ài),海倫司要講好微醺故事,不太容易了。

2024年,即便剔除辦公大廈減值、二次上市開(kāi)支等后,公司凈利潤仍被腰斬,這怎么能讓人嗨皮起來(lái)?

為了改善經(jīng)營(yíng),公司已在加碼嗨啤合伙人模式,并主導市場(chǎng)下沉,目前三線(xiàn)及以下城市門(mén)店占比近7成。

海倫司的下一步,是要拉攏小鎮青年?

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業(yè)績(jì)腰斬

失寵于年輕人后,“酒館第一股”海倫司(09869.HK),體驗了一把業(yè)績(jì)過(guò)山車(chē)的感覺(jué)。

3月31日夜間,公司披露2024年度業(yè)績(jì),其錄得營(yíng)業(yè)收入7.52億元,同比下降37.80%,公司擁有人應占年內利潤由盈轉虧,虧損約0.78億元。經(jīng)調整后凈利潤為1.01億元,同比大降65.29%。

這幾年,小酒館賽道涌進(jìn)諸多玩家,除了獨立小酒館、頗具特色的音樂(lè )酒館,燕京啤酒、青島啤酒等啤酒企業(yè),也開(kāi)始染指線(xiàn)下酒館市場(chǎng),這門(mén)生意越發(fā)不太好做。

截至去年末,海倫司直營(yíng)酒館112家、特許合作酒館42家,同比分別減少143家、50家。唯有嗨啤合伙人酒館增加274家,為406家。其直營(yíng)、特許及合伙人酒館合計560家,同比增家81家。截至2025年3月19日,公司酒館門(mén)店總規模為579家。

從經(jīng)營(yíng)效率來(lái)看,公司的酒館業(yè)務(wù)總體處于下滑趨勢。2024年,單個(gè)直營(yíng)酒館及特許合作酒館日均銷(xiāo)售額為7.0千元,同比減少0.3千元。其中,一線(xiàn)城市酒館為8.3千元,同比增加0.8千元,二線(xiàn)城市酒館、三線(xiàn)及以下城市酒館,同比下降0.1千元和0.7千元。

期內,同店銷(xiāo)售額(154家)實(shí)現5.28億元、同店日均銷(xiāo)售額146.3萬(wàn)元,以及單店日均銷(xiāo)售額為9.5千元,同比分別下降21.3%、21.5%及21.5%。

公司收入主要來(lái)自于銷(xiāo)售自有品牌和第三方品牌的酒水產(chǎn)品。受消費疲軟等因素影響,并沒(méi)有享受到嗨皮的滋味。去年,其自有酒飲產(chǎn)品收入3.93億元、第三方酒飲產(chǎn)品收入1.53億元,同比分別下降54.25%和32.30%。

別看海倫司主打便宜,但利潤并不低。去年,其門(mén)店層面貢獻毛收益率為69%,與上年基本持平。受益于新品的推出,其自有酒飲毛收益率達76.6%,同比增加0.9個(gè)百分點(diǎn)。

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直營(yíng)業(yè)務(wù)收縮

2009年,海倫司在北京五道口開(kāi)出第一家小酒館,人均50元左右的消費,一下子吸引了年輕消費群體。

海倫司提供社交空間,本質(zhì)上進(jìn)行的還是傳統酒館業(yè)務(wù),主要靠賣(mài)酒賣(mài)飲料獲得收入。公司要想獲得規模性增長(cháng),就必須不斷開(kāi)店。2018年獲得黑蟻資本垂青之后,才真正邁開(kāi)擴張的步伐。

即便是在特殊三年里,海倫司仍然逆勢進(jìn)行大規模擴張。2021年末,門(mén)店規模達到782家,年收入規模達到18.36億元。

2021年9月,公司登陸港股,一躍成為資本市場(chǎng)上的“小酒館第一股”。上市當天,總市值突破300億港元。

但高光時(shí)刻僅是一瞬間,隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)狀況的滑坡,公司在資本市場(chǎng)備受冷遇,今年3月,已被剔除港股通名單。

在此前,海倫司已著(zhù)手對門(mén)店結構進(jìn)行調整,主要對直營(yíng)酒館動(dòng)刀。2022年,公司直營(yíng)酒館為653家,次年降至255家,去年末為112家。

前幾年,公司逆勢發(fā)展直營(yíng)業(yè)務(wù),但未能找到利潤平衡點(diǎn),受制于線(xiàn)下租金、人力成本等因素,不得不關(guān)店止血。

關(guān)店的效果是明顯的,公司人力服務(wù)開(kāi)支由2022年10.03億元降至2024年1.74億元;原材料及消耗品成本支出由5.62億元降至3.16億元;物業(yè)、廠(chǎng)房及設備折舊由約2億元降至0.64億元。

調整直營(yíng)店的同時(shí),公司將開(kāi)店重心向二線(xiàn)城市、三線(xiàn)及以下城市市場(chǎng)傾斜。截至2024年末,這兩大城市市場(chǎng)分別別擁有酒館146家、375家,占公司酒館總規模的26.07%和66.96%。

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加碼合伙人模式

2024年,因大力發(fā)展嗨啤合伙人酒館網(wǎng)絡(luò ),海倫司特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現1.95億元,同比增長(cháng)85.7%,成為業(yè)績(jì)中為數不多的亮點(diǎn)。

不同于直營(yíng)酒館,嗨啤合伙人計劃采取托管合作方式,由公司協(xié)助合伙人開(kāi)店、營(yíng)建、培訓等,開(kāi)業(yè)后公司提供運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和供應鏈等服務(wù)。

上述模式對公司十分有利,重點(diǎn)在于不用負擔房租、資金等投入,可借此由直營(yíng)轉向加盟模式,同時(shí)公司的門(mén)店、收益等均可得到提升。

這一幕,似曾相識。早在沖刺IPO前,海倫司就曾主導將加盟店轉為直營(yíng)酒館。當時(shí),公司認為開(kāi)直營(yíng)酒館,自身在產(chǎn)品、服務(wù)、運營(yíng)及供應鏈等方面,能有效控制和監督。

數據顯示,2018年至2020年及2021年Q1,公司分別將26家、44家、15家和4家加盟店轉成直營(yíng)酒館,并對加盟店實(shí)施清零。

2023年6月,公司推出嗨啤合伙人計劃,重點(diǎn)向加盟模式轉型,半年開(kāi)出132家。去年全年新開(kāi)274家嗨啤合伙人酒館。

截至今年3月19日,公司的嗨啤合伙人門(mén)店已累計簽約499家,其中已開(kāi)業(yè)424家。覆蓋了一線(xiàn)至縣級城市合計257個(gè),其中133個(gè)為存量市場(chǎng),124個(gè)為新進(jìn)市場(chǎng)。

嗨啤合伙人酒館店型主要有三種,臻品店(面積240-260平方米)、優(yōu)品店(面積150-240平方米)、精品店(面積90-150平方米)。

這些門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率仍待提升。2024年,臻品店、優(yōu)品店及精品店日均銷(xiāo)售額分別為6.1千元、4.8千元和4.5千元,同比分別下降19.74%、29.41%和8.16%。

海倫司對酒館門(mén)店轉型的探索,暫難看到對業(yè)績(jì)的大幅提振,部分機構也對此表示謹慎。去年6月,中泰證券在研報中指出,海倫司合伙人門(mén)店盈利穩定性,以及其對公司盈利影響仍有待觀(guān)察。

AI財評
海倫司的業(yè)績(jì)滑坡折射出小酒館賽道面臨的深層挑戰。其直營(yíng)模式在租金、人力成本壓力下難以為繼,2024年經(jīng)調整凈利潤暴跌65%,反映出單店效率下降(同店銷(xiāo)售額下滑21.5%)與消費疲軟的雙重夾擊。戰略轉型中,公司以"輕資產(chǎn)"合伙人模式替代直營(yíng),雖快速擴張至406家(占總門(mén)店72.5%),但單店日均銷(xiāo)售額僅4.5-6.1千元,且同比降幅達8-29%,揭示下沉市場(chǎng)盈利能力尚未驗證。值得注意的是,三線(xiàn)以下城市門(mén)店占比近70%,顯示其押注小鎮青年的戰略意圖,但低線(xiàn)城市消費力與品牌粘性存疑。若無(wú)法通過(guò)供應鏈優(yōu)化(當前自有酒飲毛利率76.6%)和場(chǎng)景創(chuàng )新重建差異化優(yōu)勢,規模擴張或難轉化為可持續利潤。賽道競爭加劇下,海倫司需警惕"下沉陷阱",避免重蹈直營(yíng)時(shí)期"開(kāi)得越多虧得越狠"的覆轍。
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