斑馬消費?楊柘
這幾年來(lái)，*ST金科實(shí)控人黃紅云，始終沒(méi)能走出水逆期。
日前，正值公司重整的緊要關(guān)頭，黃紅云及金科控股涉嫌信披違法違規被證監會(huì )立案調查。黃紅云從涪陵長(cháng)江邊的小建筑商干起，直至執掌千億房企，歷時(shí)近30年。
創(chuàng )業(yè)早期，在重慶直轄市成立以及房改政策的紅利下，黃紅云順風(fēng)順水。登陸資本市場(chǎng)后，金科規模越來(lái)越大，面對波譎云詭的資本市場(chǎng)，出現了諸多“不適”。
無(wú)論是鏖戰融創(chuàng )、離婚糾葛以及鐵桿老友車(chē)建新撤離等，黃紅云于其中的角色，難免有幾分被動(dòng)。如今，他仍在苦苦煎熬。
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緊要關(guān)頭被查
隨著(zhù)日前被證監會(huì )立案，鮮有公開(kāi)消息的黃紅云，再度成為地產(chǎn)行業(yè)里的焦點(diǎn)人物。當前，正值*ST金科（000656.SZ）破產(chǎn)重整的關(guān)鍵時(shí)刻，這決定著(zhù)這家千億房企日后的發(fā)展方向。
據公司4月3日晚間披露的公告，實(shí)控人黃紅云、控股股東金科控股被立案調查，主要是涉嫌存在未披露股票出現被強制過(guò)戶(hù)風(fēng)險、未及時(shí)披露權益變動(dòng)信息的違法違規行為。中國證監會(huì )于3月27日決定對黃紅云、金科控股進(jìn)行立案。
上述立案調查涉及事項均發(fā)生于2022年。
第一，金科控股及黃紅云，因券商質(zhì)押式回購違約，觸發(fā)強制平倉，導致所持有的金科股份股票被動(dòng)減持，未能預先披露減持計劃。
第二，2022年黃紅云及金科控股與原一致行動(dòng)人解除一致行動(dòng)關(guān)系，及減持公司股份造成權益變動(dòng)情況后，未及時(shí)履行權益變動(dòng)披露義務(wù)。
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漫長(cháng)的水逆期
黃紅云早年在榨菜之鄉涪陵，從事建筑工程業(yè)務(wù)，上世紀90年代末才涉足房地產(chǎn)市場(chǎng)。
之后十多年里，借助重慶設立直轄市以及房改貨幣化紅利，金科股份迅速嶄露頭角，與龍湖、協(xié)信、華宇、東原以及財信發(fā)展等比肩，并成為渝派房企“六朵金花”。
立足重慶市場(chǎng)，黃紅云的動(dòng)作比友商更快。2011年公司銷(xiāo)售規模破百億，7年后破千億，正式晉級千億房企。
黃紅云及其家族財富大增，突破千億規模當年，黃及其家族財富達14億美元，位列福布斯全球富豪榜第2141名。
2011年，金科股份借殼ST東源登陸資本市場(chǎng)，借助資本的力量，公司開(kāi)始了一場(chǎng)狂奔之旅。2016年，公司發(fā)展勢頭正勁，黃紅云突然辭掉包括公司董事長(cháng)在內的所有職務(wù)。
但當上甩手掌柜的日子里，黃紅云過(guò)得也不太平靜。2016年9月，孫宏斌帶領(lǐng)融創(chuàng )系企業(yè)洶涌而至，一場(chǎng)長(cháng)達4年的金科股份控制權爭奪戰打響。
雙方劍拔弩張之時(shí)，黃紅云與前妻陶虹遐的“矛盾”開(kāi)始公開(kāi)化。2017年3月，二者解除婚姻關(guān)系，仍維系一致行動(dòng)人關(guān)系。
在孫宏斌猛攻之下，黃紅云后來(lái)不得不搬出女兒黃斯詩(shī)當救兵，結成一致行動(dòng)人關(guān)系，以微弱的優(yōu)勢，保住公司控制權。
但是，黃陶二人的離婚財產(chǎn)分割一直懸而未決。2021年5月，黃紅云被前妻陶虹遐訴至法院，黃成為被執行人。經(jīng)過(guò)法院調解，二人有關(guān)財產(chǎn)分割最終在當年完成。
繼離婚糾紛之后，黃紅云還沒(méi)走出水逆期。老朋友車(chē)建新的紅星系遭遇流動(dòng)性危機，2024年紅星系旗下企業(yè)廣東宏敏所持金科股份相關(guān)股權被司法拍賣(mài)，車(chē)、黃二人維系3年的鐵桿同盟徹底瓦解。
而此時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境大變，金科股份未能擺脫流動(dòng)性危機，最終走向了破產(chǎn)重整。
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草根創(chuàng )業(yè)史
隨著(zhù)交付項目大幅減少，以及部分房地產(chǎn)項目減值等影響，2024年*ST金科的經(jīng)營(yíng)狀況依然沒(méi)能好轉，預計歸母凈利潤虧損205億元至285億元。保守估計，近3年公司歸母凈利潤虧損規模500億元以上。
這個(gè)天文數字，放在若干年前，是黃紅云想都不敢想的。
在重慶“六朵金花”房企掌門(mén)人中，黃紅云是純粹的草根出身。上世紀八九十年代，他主要活躍在涪陵當地，能做泥瓦工、也懂管理，會(huì )帶團隊，成為當地鄉鎮企業(yè)局下轄建筑公司的一把手。后來(lái)，他通過(guò)承接一些建筑工程業(yè)務(wù)，攢下第一桶金。
1997年重慶升級為直轄市，黃紅云不再偏安一隅，和三個(gè)合伙人一起，開(kāi)著(zhù)一臺普桑西進(jìn)重慶。在江北區一間民房里，成立金科地產(chǎn)，尋求更大的發(fā)展。
1999年，黃紅云推出入渝后第一個(gè)作品，耗資3000萬(wàn)元打造的金科花園上市，開(kāi)盤(pán)當日即登上重慶銷(xiāo)量榜首。
在金科花園上，黃紅云小試牛刀，2003年推出的天籟城項目，才正式奠定了金科在行業(yè)中的地位。
天籟城是重慶市場(chǎng)的首個(gè)花園洋房項目，一時(shí)被消費者推崇至極。同年，黃紅云趁熱打鐵推出濱江樓盤(pán)項目金砂水岸，涉足水景住宅領(lǐng)域。
通過(guò)在重慶市場(chǎng)穩扎穩打，金科一時(shí)名聲鵲起。當時(shí)，金科的花園洋房，已和解放碑的美女、南山夜景相提并論。
然而，重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)規模畢竟有限，“六朵金花”都不甘于偏安重慶，紛紛拉開(kāi)全國化的架勢。
2005年，龍湖集團率先征戰全國化，金科股份緊隨其后，2006年在全國設立三大中心，西部區域以成都、西安為主；中部區域圍繞長(cháng)沙、武漢；東部區域主攻南通、無(wú)錫，協(xié)同重慶本地，一齊掘金全國市場(chǎng)。
在資本市場(chǎng)上，金科也有追趕龍湖的意思。2009年，龍湖集團登上港股，兩年后金科股份通過(guò)借殼ST東源曲線(xiàn)上市，一舉晉級為上市房企。
