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10/04
2025

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精品專(zhuān)欄

調味品紛爭30年,資本永不眠∣調味江湖①

斑馬消費 陳曉京

近7000億調味品市場(chǎng),正在經(jīng)歷新一輪并購潮。

掀起這一波潮水的,正是新近崛起的本土調味品企業(yè)。一方面,生活節奏加快與懶人經(jīng)濟的增長(cháng),對調味品有了更多需求;另一方面,餐飲連鎖化率提升,孕育了巨大的市場(chǎng)機會(huì )。

近30年來(lái),中國調味品行業(yè)大致走過(guò)了三大階段:外資主導的并購潮、本土企業(yè)集體上市潮,以及正在發(fā)生的本土企業(yè)引領(lǐng)并深化的新并購潮。

接下來(lái),我們將會(huì )看到哪些企業(yè)博得頭籌,哪些產(chǎn)品會(huì )迭代成為市場(chǎng)新寵?整個(gè)調味品行業(yè),還會(huì )發(fā)生哪些新故事?

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外資大并購

過(guò)去,調味品一直呈現出小、散、零、亂等特征。30多前,調味品的生產(chǎn)絕大部分局限于小作坊、小工廠(chǎng)。

上世紀80年代初,無(wú)錫榮氏后人榮耀中,運用河南南樂(lè )縣土雞資源,提煉出雞精。它既能讓人體驗到雞湯的鮮度,又可以實(shí)現對優(yōu)質(zhì)土雞的深加工。

至此,中國雞精與東歐的牛湯塊、日本的鰹魚(yú)精,并肩世界三大調味料,一時(shí)獲獎無(wú)數。榮耀中也成為業(yè)內公認的中國雞精發(fā)明人。

1988年,榮耀中回到上海,創(chuàng )立太太樂(lè )品牌,誓要將這種鮮味帶給全國數十億消費者。通過(guò)標準化生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展,太太樂(lè )雞精走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的廚房,成為中國調味品大家族的一員。

2002年,榮耀中領(lǐng)銜制定中國雞精行業(yè)標準,并在兩年后頒布執行。自此,雞精成為調味品中的正規軍,同時(shí)發(fā)展成為一個(gè)龐大的新興產(chǎn)業(yè)。

同一時(shí)期,在四川涼山地區支邊的嚴俊波,也利用當地土雞資源,開(kāi)發(fā)出雞精產(chǎn)品,這便是后來(lái)縱橫西南的豪吉雞精。

讓人未曾預料到的是,中國雞精的兩大品牌,會(huì )先后投入同一家外資的懷抱。

1999年8月,瑞士炎熱的夏季里,太太樂(lè )和雀巢簽署協(xié)議,轉讓80%股權,雀巢借此得以在中國開(kāi)啟調味品業(yè)務(wù)。

雀巢一直對中國調味品市場(chǎng)野心勃勃,1994年通過(guò)旗下調味料品牌美極,推出適合中國口味的美極雞粉,但是反響平平。

拿下太太樂(lè )后,雀巢繼續瞄準中國本土品牌。2001年,雀巢收購豪吉雞精60%股權。2016年,又買(mǎi)下榮耀中手里所持太太樂(lè )20%股權,實(shí)現完全控制。

通過(guò)不斷收并購,雀巢完成了中國調味品商業(yè)拼圖。雞精之外,醬料、醬油、川味調料等一應俱全。

雀巢入主太太樂(lè )之前1年,以洗化產(chǎn)品立足的聯(lián)合利華也開(kāi)始涉足調味品業(yè)務(wù)。1998年,聯(lián)合利華收購上海老蔡醬油,但資本并未助力老蔡醬油崛起,它連同同期投入外資懷抱的京華茶葉,一起湮沒(méi)在市場(chǎng)中。

此后,外資對本土調味品品牌的收購,幾乎沒(méi)有停歇。

2002年,以嬰兒營(yíng)養米粉起家的美國亨氏,收購國內香精香料龍頭廣州美味源食品,兩年后拿下龍鳳食品;2006年日本味之素斥資18.45億港元收購上海淘大食品。2010年,亨氏又以1.65億美元收購一線(xiàn)醬油品牌味事達,再次震驚了調味品行業(yè)。

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集結資本市場(chǎng)

外資引領(lǐng)并購的十多年里,中國調味品行業(yè)逐漸覺(jué)醒,從蠻荒走向成熟,市場(chǎng)悄悄開(kāi)始發(fā)生逆轉。

2010年前,調味品企業(yè)大多沒(méi)有完成資本化,僅有中炬高新和恒順醋業(yè),在1995年和2001年先后上市。

直到2012年1月,資本市場(chǎng)才迎來(lái)“醬油第一股”加加食品??赡芎芏嗳瞬⒉恢?,如今醬油瓶上常見(jiàn)的拉環(huán)瓶蓋,就是加加食品的創(chuàng )造。這個(gè)小小的發(fā)明,帶動(dòng)了醬油行業(yè)的包裝革命。

不僅如此,加加食品還首次對醬油分類(lèi),細分出生抽、老抽兩大品類(lèi),對行業(yè)第二次革新。隨后,公司推出面條鮮醬油,針對細分市場(chǎng)開(kāi)拓品類(lèi),啟發(fā)了醬油行業(yè)的場(chǎng)景化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識。

加加食品上市之時(shí),遠在佛山的海天味業(yè)正對資本市場(chǎng)摩拳擦掌,一個(gè)造富神話(huà),即將展開(kāi)。

2014年2月11日,海天味業(yè)上市當天市值逼近500億元,追隨創(chuàng )始人龐康多年的30多位股東,攜手成為億萬(wàn)富豪。

“醬油一哥”上市前一個(gè)月,“料酒大王”也和資本市場(chǎng)結緣,老恒和釀造(02226.HK)順利登陸港股。

之后,安記食品、東索食品(新三板企業(yè),太太樂(lè )等供應商)、頤海國際以及千禾味業(yè)先后登陸資本市場(chǎng)。2019年,中式復合調味料行業(yè)代表天味食品,歷時(shí)7年鏖戰,終于在A(yíng)股上市。

至此,本土調味品企業(yè)完成在資本市場(chǎng)集結。

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新并購潮起

本土調味品企業(yè)獲得資本市場(chǎng)助力,以它們?yōu)橹鹘堑牟①彸本痛死_(kāi)帷幕,行業(yè)進(jìn)入新階段。

加加食品上市當年,就完成對四川閬中王中王的收購,將這一家主營(yíng)醬油、食醋的老字號收入囊中,成為公司布局四川乃至西南市場(chǎng)的重要戰略支點(diǎn)。

之后,上市調味品企業(yè)的胃口更大了,收購戰此起彼伏。

2015年6月,海天味業(yè)(603288.SH)收購主營(yíng)腐乳產(chǎn)品的廣中皇;2017年1月,北上收購了鎮江丹和醋業(yè)70%股權;2019年12月31日,公告收購芝麻油廠(chǎng)商合肥燕莊67%股權。

通過(guò)收并購,海天味業(yè)在醬油、蠔油和調味醬三大產(chǎn)品之外,拓展出新的品類(lèi),利用龐大的銷(xiāo)售渠道,獲得更大收益。

以零添加產(chǎn)品異軍突起的千禾味業(yè)(603027.SH),也加入到這場(chǎng)戰局之中。2019年,公司在恒順醋業(yè)(600305.SH)家門(mén)口收購了鎮江恒康醬醋,對價(jià)1.5億元,成為公司在華東地區布下的一顆重要棋子。

這幾年行業(yè)并購最兇悍的,當屬天味食品(603317.SH)。盡管公司上市較晚,但在前輩面前不遑多讓。

原本,公司主要聚焦于火鍋調料和中式菜品調料,近幾年風(fēng)格陡變,不惜砸錢(qián)打通上下游。

2022年,斥重金投資連鎖餐飲企業(yè)天味美(旗下李想大蝦連鎖店)、團餐運營(yíng)商麥金地、千喜鶴,以及馬路邊邊串串香、老街稱(chēng)盤(pán)麻辣燙母公司墨比優(yōu)創(chuàng ),還投資了牛油供應商四川航佳、骨湯料供應商獨鳳軒。此外,還參股機械制造商成都???。

2023年,又投資線(xiàn)上中小B渠道復合調味品頭部企業(yè)四川食萃食品,一舉掌握“拾翠坊”、“面之大”、“香呷呷”三大品牌。去年11月,控股復合調味品企業(yè)加點(diǎn)滋味,強化對C端市場(chǎng)的驅動(dòng)。

在一系列收購后,天味食品已深入餐飲、預制菜和復合調味品三大領(lǐng)域,行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。

2022年后,調味品企業(yè)積極應對市場(chǎng)格局變化。日辰食品與呷哺呷哺“聯(lián)姻”、梅花生物收購協(xié)和發(fā)酵,金龍魚(yú)、魯花等加入調味品戰局,本土調味品企業(yè)們通過(guò)收并購彌補自身短板。

它們知道,短期內打造第二曲線(xiàn),不僅需要勇氣和能力,更需要運氣。

AI財評
【財經(jīng)銳評】調味品行業(yè)并購潮背后的資本邏輯與賽道升級 從外資主導到本土崛起,中國調味品行業(yè)的并購演進(jìn)折射出消費升級與產(chǎn)業(yè)集中化的雙重趨勢。雀巢等外資早期收割頭部品牌(太太樂(lè )、豪吉),實(shí)為搶占中國味覺(jué)入口的卡位戰,但本土企業(yè)憑借資本化(海天、天味上市)迅速反超。當前并購呈現三大特征: 1. **品類(lèi)擴張與場(chǎng)景深挖**:海天收購芝麻油、千禾布局醋業(yè),突破單一品類(lèi)天花板,構建調味品矩陣;天味縱向整合供應鏈(牛油、骨湯)與橫向切入餐飲賽道(連鎖、預制菜),打造生態(tài)閉環(huán)。 2. **效率驅動(dòng)**:并購本質(zhì)是渠道復用與成本優(yōu)化。龍頭通過(guò)收購區域品牌(如加加收購王中王)快速滲透下沉市場(chǎng),攤薄物流與營(yíng)銷(xiāo)成本。 3. **資本新玩法**:天味“投資+控股”模式兼具財務(wù)回報與產(chǎn)業(yè)協(xié)同,但需警惕商譽(yù)風(fēng)險。 未來(lái)行業(yè)將加速分化:頭部通過(guò)并購強化壟斷,中小品牌或淪為代工或被擠出市場(chǎng)。復合調味料、健康化(零添加)及餐飲定制化產(chǎn)品將成為新增長(cháng)極,資本更青睞具備供應鏈壁壘與場(chǎng)景創(chuàng )新力的企業(yè)。
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