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10/04
2025

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精品專(zhuān)欄

豪悅護理,正在下一盤(pán)什么大棋?

斑馬消費 沈庹

作為一家嬰幼兒及成人衛生用品制造商,豪悅護理持續發(fā)力,在衛生護理用品市場(chǎng)刮起收購旋風(fēng)。

公司不再甘心只為他人做嫁衣,一門(mén)心思培育自有品牌。這種思路之下,公司在嬰幼兒、成人衛生用品快速布局,除了自身?yè)碛械南M麑殞毜绕放仆?,還通過(guò)收購湖北絲寶,將潔婷等品牌納入懷中,補齊了女性衛生巾業(yè)務(wù)的短板。

與此同時(shí),公司先后將花王合肥、大王南通兩家企業(yè)21條嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線(xiàn)收入麾下,產(chǎn)能快速擴張。

豪悅護理在短期內大肆收購,應是長(cháng)遠戰略轉型的考量。通過(guò)代工+自有品牌的雙輪協(xié)同,覆蓋全年齡段的衛生用品市場(chǎng),挖深自己的護城河。

這樣看來(lái),2024年公司增收不增利,或許只是發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)小插曲。

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增收不增利

征戰一年,豪悅護理(605009.SH)日前交出的一份年度業(yè)績(jì)答卷,讓外界略有幾分失落。

2024年,公司錄得營(yíng)業(yè)收入約29.29億元、歸母凈利潤約3.88億元,同比分別增長(cháng)6.25%、下降11.65%;扣非歸母凈利潤約3.76億元,同比下降11.1%。

對于增收不增利的局面,公司并沒(méi)有直接說(shuō)明?!叭M”大幅增長(cháng),可能是主要原因。

為推廣自有品牌,去年公司加大了市場(chǎng)投入,銷(xiāo)售費用支出約2.14億元,同比大增55.95%。其中,網(wǎng)店推廣費支出約1.34億元,同比增長(cháng)約88.73%。

這說(shuō)明,豪悅護理正繼續進(jìn)行渠道深化,進(jìn)一步向線(xiàn)上平臺傾斜資源。公司的成人、嬰兒和家庭護理產(chǎn)品,借助社交媒體、直播以及明星代言等多種方式,精準觸達各類(lèi)消費者群體,從而拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

與此同時(shí),公司的財務(wù)費用、管理費用,同比分別增長(cháng)29.56%和13.09%。相比之下,研發(fā)費用支出增速就遜色得多,與上年基本持平。

公司的產(chǎn)品主要有三大類(lèi),嬰兒衛生用品、成人衛生用品及其他。2024年,分別實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.60億元、5.52億元和2.32億元,同比分別增長(cháng)4.27%、-0.55%和57.55%。

期內,公司依然根據客戶(hù)需求以銷(xiāo)定產(chǎn),嬰兒、成人衛生用品銷(xiāo)售量分別為304403.20萬(wàn)片、73462.89萬(wàn)片,同比增長(cháng)12.31%和8.36%。

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砸錢(qián)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

豪悅護理是杭州一家專(zhuān)注于嬰幼兒、成人的一次性衛生用品制造商,客戶(hù)群體不乏國內外知名品牌,比如花王、幫寶適、ABC等。此外,公司還擁有希望寶寶、康福瑞、答菲、森之物語(yǔ)等嬰兒、成人衛生用品自有品牌。

去年,公司頻頻出手實(shí)施收購,進(jìn)一步加大產(chǎn)能和品牌布局。

2024年5年,砸下2.35億元收購合肥花王,一舉拿下10條嬰兒尿褲、拉拉褲等產(chǎn)品線(xiàn)。借此在杭州之外,布局一個(gè)新的產(chǎn)能基地,并計劃3年內總投資不超過(guò)5億元。

5個(gè)月后,公司官宣介入女性衛生健康領(lǐng)域,以不超過(guò)3.60億元拿下湖北絲寶護理全部股權。

湖北絲寶創(chuàng )始人梁亮勝,自2006年將旗下日化業(yè)務(wù)拆分出售后,留下女性護理業(yè)務(wù)、母嬰護理等業(yè)務(wù)繼續發(fā)展。但在外資品牌的圍攻下,潔婷這一初代國貨女性護理品牌,發(fā)展一直不溫不火。

豪悅護理通過(guò)對湖北絲寶的收購,快速補齊了女性衛生護理產(chǎn)品業(yè)務(wù),彌補自有品牌發(fā)展不足的短板。

對湖北絲寶得收購在今年1月完成股權交割,潔婷線(xiàn)下渠道深入布局,河南、湖北、河北以及山東等成為優(yōu)勢市場(chǎng)。

據久謙數據,25Q1,潔婷電商GMV實(shí)現0.71億元,同比增長(cháng)43.7%。信達證券研報認為,隨著(zhù)豪悅護理的整合和逐步賦能,潔婷品牌有望煥新成長(cháng)。

豪悅護理仍不滿(mǎn)足。今年3月,公司發(fā)起近年來(lái)第三次重大資產(chǎn)整合,以2.66億元拿下大王制紙南通公司,將11條嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線(xiàn)攬入懷中,為未來(lái)預留發(fā)展空間。

業(yè)內人士預計,通過(guò)上述收購,預計公司新增產(chǎn)能增長(cháng)4成以上,尤其是在嬰兒紙尿褲代工市場(chǎng)占有率會(huì )進(jìn)一步提升。

隨著(zhù)人口出生率降低、老齡化的加速,為嬰幼兒衛生護理產(chǎn)品高端化、以及成人衛生用品市場(chǎng),帶來(lái)新的發(fā)展機會(huì )?

目前,除了恒安國際等傳統廠(chǎng)商,護理行業(yè)新興企業(yè)正在崛起,舒寶國際、樂(lè )舒適以及新世好等,已上市或正在沖刺IPO,各家對細分領(lǐng)域早已磨刀霍霍。

戰略性提前儲備產(chǎn)能可能只是第一步,但未來(lái)如何發(fā)揮出1+1大于2的效應,是豪悅護理更需要考慮的。

AI財評
**財經(jīng)視角點(diǎn)評:豪悅護理的擴張邏輯與隱憂(yōu)** 豪悅護理2024年增收不增利的表現,反映了其戰略轉型期的典型特征。公司通過(guò)密集收購(花王合肥、湖北絲寶、大王南通)快速擴充產(chǎn)能與品牌矩陣,試圖從代工龍頭向"代工+自有品牌"雙輪驅動(dòng)模式轉型。這一策略短期雖推高銷(xiāo)售費用(網(wǎng)店推廣費激增89%),但具有長(cháng)遠價(jià)值: 1. **產(chǎn)能協(xié)同**:收購的21條紙尿褲生產(chǎn)線(xiàn)將提升市占率,鞏固代工優(yōu)勢; 2. **品牌補位**:潔婷填補女性護理空白,與自有嬰兒品牌形成全年齡段覆蓋; 3. **渠道整合**:線(xiàn)上投入強化DTC能力,與潔婷線(xiàn)下渠道形成互補。 **風(fēng)險點(diǎn)**在于: - 多品牌管理能力待驗證,潔婷需差異化定位以應對恒安等巨頭競爭; - 嬰兒護理市場(chǎng)受出生率下滑壓制,成人護理能否快速放量存疑; - 收購帶來(lái)的商譽(yù)及整合成本可能持續壓制利潤率。 若公司能通過(guò)精細化運營(yíng)釋放協(xié)同效應,或可打開(kāi)估值空間,但轉型成效需觀(guān)察2024年毛利率及潔婷增長(cháng)持續性。
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