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10/04
2025

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精品專(zhuān)欄

獐子島,扇貝沒(méi)跑也不行

斑馬消費 陳曉京

2024年,扇貝真的沒(méi)跑,但獐子島交出的業(yè)績(jì)答卷不盡人意,業(yè)績(jì)由盈轉虧。

大連國資入主第3年,已在盡可能地理順機制,推動(dòng)發(fā)展。去年底,鹽化集團董事長(cháng)劉德偉兼任公司董事長(cháng),意味著(zhù)內部治理走向了新階段。

在國資主導下,為公司勾勒出海產(chǎn)養殖、休閑食品、預制菜以及冷鏈物流、漁業(yè)裝備等完整生態(tài)鏈條,產(chǎn)品結構也從以蝦夷扇貝為主的單一產(chǎn)品,向海參、鮑魚(yú)、海膽及藻類(lèi)等多品類(lèi)拓展,欲以此提升盈利能力。

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由盈轉虧

幾乎每年年報季,對于獐子島,投資者們們最關(guān)心的問(wèn)題,就是它家的扇貝咋樣了?

2024年,在這樣的疑問(wèn)中,獐子島(002069.SZ)的業(yè)績(jì)答卷,逐漸揭開(kāi)了面紗。

1月中旬,公司披露業(yè)績(jì)預告,預計歸母凈利潤虧損240萬(wàn)元至480萬(wàn)元,扣非凈利潤為虧損9000萬(wàn)元至9800萬(wàn)元。

4月中旬,業(yè)績(jì)預告修正,預計歸母凈利潤虧損規模為2187萬(wàn)元,扣非凈利潤-1.13億元。

公司稱(chēng),部分產(chǎn)品銷(xiāo)量、價(jià)格下降、存量客戶(hù)訂單減少,以及養殖海域高溫、鹽度偏低、養殖成活率低等因素,直接導致公司計提了減值準備。

打了兩次“預防針”后,公司4月25日晚間正式披露去年年報,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入15.83億元,歸母凈利潤虧損2191.26萬(wàn)元,同比分別下降5.66%和355.15%,扣非凈利潤虧損1.13億元,同比下降3276.09%。

毫無(wú)懸念的由盈轉虧,顯示出這支“水產(chǎn)第一股”,在戰略轉型過(guò)程中的艱辛。

獐子島旗下主要有3大業(yè)務(wù),水產(chǎn)養殖、水產(chǎn)加工以及水產(chǎn)貿易。去年,分別實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.24億元、5.97億元和6.96億元,同比分別下降3.97%、8.03%和3.63%。

上述同期,水產(chǎn)養殖業(yè)務(wù)毛利率-15.93%,而上年為10.07%;水產(chǎn)加工、水產(chǎn)貿易毛利率分別為23.59%和5.85%,同比下降3.77和0.83個(gè)百分點(diǎn)。

去年,公司水產(chǎn)養殖業(yè)務(wù)總銷(xiāo)售量4159.13萬(wàn)公斤,同比增長(cháng)18.28%;水產(chǎn)加工業(yè)務(wù)銷(xiāo)售量1685.22萬(wàn)公斤,同比增長(cháng)2.99%。

銷(xiāo)量增長(cháng),收入下降,是行業(yè)競爭的結果。在消費需求偏弱、用戶(hù)削減海珍品消費的市場(chǎng)背景下,公司的產(chǎn)品更易收到低端產(chǎn)品的價(jià)格沖擊。

今年一季度,公司經(jīng)營(yíng)好轉,營(yíng)業(yè)收入4.10億元、歸母凈利潤-156.13萬(wàn)元,同比分別增長(cháng)11.13%和77.73%。

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扇貝沒(méi)跑

這些年來(lái),獐子島“扇貝跑了”、“扇貝餓死了”等負面消息纏身,發(fā)展之路頗為坎坷,還曾被監管層立案調查,原董事長(cháng)吳厚剛身陷囹圄。

經(jīng)歷過(guò)多起風(fēng)暴,公司在蝦夷扇貝以外,增加了海參、海螺、海膽和鮑魚(yú)等品類(lèi),迄今,蝦夷扇貝仍然是第一大品類(lèi)。

2024年,蝦夷扇貝實(shí)現收入2.23億元,同比增長(cháng)9.96%,占公司總收入的14.11%,在5大品類(lèi)中唯一增長(cháng)。

即便如此,扇貝似乎難逃宿命。

公司1月18日公告披露,遼寧省海洋水產(chǎn)科學(xué)研究院、年審會(huì )計師事務(wù)所以及公司一起,對獐子島區域在養的底播蝦夷扇貝進(jìn)行了資源調查,由遼寧省海洋水產(chǎn)科學(xué)研究院出具《獐子島2024年底播海域蝦夷扇貝資源調查評估報告》。

根據該報告,以及相關(guān)規定,公司對目前在養的各年度底播蝦夷扇貝進(jìn)行可變現凈值及減值準備測算。

2021年至2023年,投苗底播扇貝存量分別為280.27萬(wàn)枚、627.61萬(wàn)枚、2957.73萬(wàn)枚,預計收入分別為1664.78萬(wàn)元、3728萬(wàn)元和7601.36萬(wàn)元,分別計提存貨跌價(jià)準備金額397.91萬(wàn)元、99.20萬(wàn)元以及990.37萬(wàn)元。

經(jīng)測算,需要對2021年至2023年投苗的底播蝦夷扇貝,計提存貨跌價(jià)準備1487.48萬(wàn)元。

受計提存貨、無(wú)形資產(chǎn)以及在建工程跌價(jià)準備的影響,去年,公司資產(chǎn)減值損失為-3636.32萬(wàn)元,占利潤總額的219.28%。

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等待破局

獐子島創(chuàng )立于上世紀50年代,憑借海產(chǎn)品養殖,在2006年登陸資本市場(chǎng),成為“水產(chǎn)第一股”。

公司依托獐子島所在140萬(wàn)畝自然海域進(jìn)行底播養殖,這也為后來(lái)財務(wù)造假埋下了伏筆。

2014年“扇貝跑了”事件爆發(fā),引發(fā)業(yè)內外的強烈關(guān)注。2018年,因涉嫌信披違法違規,被證監會(huì )立案調查,公司及相關(guān)責任人受到嚴厲處罰。公司此后的業(yè)績(jì)表現平平。

2022年,大連國資旗下的鹽化集團通過(guò)司法競拍,競得獐子島15.4631%股權,正式成為控股股東,次年公司業(yè)績(jì)實(shí)現扭虧。

國資主導扭虧,主要是靠處置資產(chǎn)。2022年至2023年,通過(guò)處置資產(chǎn)收益為1625.53萬(wàn)元、746.08萬(wàn)元,同期,公司歸母凈利潤為393.7萬(wàn)元、858.8萬(wàn)元。

2024年,公司如法炮制,將原鮑魚(yú)廠(chǎng)、原育苗三廠(chǎng)和部分海域使用權資產(chǎn)公開(kāi)掛牌出售,評估價(jià)值約1.02億元。

經(jīng)過(guò)兩輪掛牌,最終由控股股東以9215.36萬(wàn)元接盤(pán),影響當期損益8175.17萬(wàn)元,對當年業(yè)績(jì)具有重大影響。

但是,頻頻處置資產(chǎn)獲得的收益,難以改善巨額債務(wù)的現狀。

去年底,公司賬面資金6.04億元,短期借款17.02億元,一年內到期的非流動(dòng)負債2.24億元,面臨較大的償付壓力。同期,負債合計21.73億元,資產(chǎn)負債率高達95.76%。

依靠賣(mài)資產(chǎn)和融資續命,總歸不可持續,鹽化集團入主3年,還沒(méi)能夠破解扇貝帶來(lái)的困境。

2023年初,公司通過(guò)開(kāi)發(fā)預制菜業(yè)務(wù)來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)條線(xiàn),先后推出了適合家庭、快餐、燒烤以及火鍋等場(chǎng)景的產(chǎn)品,還推出凍鮮調理、營(yíng)養滋補食品、休閑食品等,目前還未有單列數據。

去年,公司明確海洋牧場(chǎng)養殖、海洋科技研發(fā)、海洋加工、品牌銷(xiāo)售4大業(yè)務(wù)板塊,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,這是未來(lái)重點(diǎn)發(fā)力的板塊。

公司去年進(jìn)行人事?lián)Q防,一批財務(wù)、管理及產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入,同時(shí)在股權治理結構上進(jìn)行優(yōu)化調整。

2024年11月,大連國資運營(yíng)公司與鹽化集團解除表決權委托協(xié)議,鹽化集團以15.4631%表決權,成為獐子島控股股東,鹽化集團董事長(cháng)劉德偉出任公司董事長(cháng)。

劉德偉肩上的重任,是帶領(lǐng)獐子島徹底破局。

AI財評
獐子島2024年業(yè)績(jì)由盈轉虧,核心問(wèn)題在于水產(chǎn)養殖業(yè)務(wù)毛利率暴跌至-15.93%,疊加存貨減值計提拖累利潤,反映出海產(chǎn)養殖業(yè)在消費降級環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)困境。盡管?chē)Y入主后通過(guò)資產(chǎn)處置(如9215萬(wàn)元關(guān)聯(lián)交易)短期修飾報表,但21.73億元負債、95.76%的資產(chǎn)負債率暴露其財務(wù)脆弱性。扇貝品類(lèi)收入逆勢增長(cháng)9.96%,但1487萬(wàn)元存貨跌價(jià)準備印證養殖風(fēng)險仍未出清。預制菜等新業(yè)務(wù)尚未形成規模支撐,轉型效果待觀(guān)察。大連鹽化接管后治理結構雖優(yōu)化,但需警惕"輸血式扭虧"不可持續性。未來(lái)破局關(guān)鍵在于:1)提升多品類(lèi)協(xié)同效應,降低對單一品種依賴(lài);2)通過(guò)預制菜等高毛利產(chǎn)品改善盈利結構;3)國資需注入實(shí)質(zhì)性資源重塑產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。短期仍面臨償債壓力與轉型陣痛的雙重考驗。
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