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10/04
2025

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精品專(zhuān)欄

瑞幸咖啡一季度利潤達7.37億元,GMV達104億元

2025年4月29日,瑞幸咖啡(OTC:LKNCY)公布的2025年第一季度財報,引發(fā)了行業(yè)內外的廣泛關(guān)注,這份財報對行業(yè)格局和投資者預期有著(zhù)重要影響。財報顯示,瑞幸咖啡一季度展現出強勁增長(cháng)勢頭。營(yíng)業(yè)利潤達7.37億元,GMV達104億元,如此亮眼的成績(jì)不禁讓人好奇其增長(cháng)動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)策略。

從財務(wù)關(guān)鍵指標來(lái)看,第一季度瑞幸咖啡實(shí)現總凈收入88.65億元人民幣,同比增長(cháng)41.2%。在市場(chǎng)環(huán)境復雜多變的情況下,瑞幸通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構,推出如“鮮萃輕輕茉莉”等新品,滿(mǎn)足了消費者多樣化的需求,推動(dòng)了收入增長(cháng)。利潤方面,GAAP營(yíng)業(yè)利潤率達8.3%,自營(yíng)門(mén)店門(mén)店層面營(yíng)業(yè)利潤貢獻為11.06億元人民幣,同比增長(cháng)244.8%,來(lái)自聯(lián)營(yíng)門(mén)店的收入為20.81億元人民幣,同比增長(cháng)38.0%。隨著(zhù)品牌影響力擴大、運營(yíng)效率提升和全球供應鏈的持續完善,其利潤增長(cháng)具備可持續性。

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門(mén)店運營(yíng)與市場(chǎng)拓展方面成果顯著(zhù)

一季度末,瑞幸咖啡門(mén)店總數達24097家,凈新開(kāi)門(mén)店1757家,其中中國市場(chǎng)新增1743家(含香港5家),海外市場(chǎng)新增14家(含新加坡6家,馬來(lái)西亞8家)。門(mén)店擴張直接推動(dòng)了收入增長(cháng),不同地區門(mén)店經(jīng)營(yíng)表現各有亮點(diǎn),一二線(xiàn)城市門(mén)店銷(xiāo)售額穩定增長(cháng),三四線(xiàn)城市門(mén)店憑借高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品吸引大量客戶(hù),銷(xiāo)售額增速明顯。隨著(zhù)門(mén)店布局不斷完善,瑞幸在國內外市場(chǎng)滲透率穩步提升,市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大,加劇了行業(yè)競爭格局的變化。

用戶(hù)增長(cháng)與忠誠度提升也是瑞幸發(fā)展的重要支撐。一季度月均交易客戶(hù)數達7427萬(wàn),同比增長(cháng)24.0%,累計交易客戶(hù)數約3.55億。憑借龐大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò ),多元化的產(chǎn)品選擇,以及頻頻出圈的營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)名活動(dòng),瑞幸吸引了大量新用戶(hù);同時(shí)根據用戶(hù)反饋,不斷拓展產(chǎn)品品類(lèi),充分把握流行消費趨勢,增強了用戶(hù)黏性。

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持續加強全球優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)地布局

繼在巴西建立種植基地后,瑞幸今年一季度又先后打造“瑞幸咖啡廣西橫州專(zhuān)屬茉莉花產(chǎn)區”,以及位于印尼邦蓋群島的“瑞幸咖啡專(zhuān)屬生椰島”。這既保障了產(chǎn)品品質(zhì),又通過(guò)規?;少徑档土顺杀?。同時(shí),瑞幸在原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品配送全鏈路嚴格把控品質(zhì),確保每一杯飲品都能讓消費者滿(mǎn)意,提升了品牌形象和市場(chǎng)競爭力。供應鏈各環(huán)節協(xié)同運作,有效保障了產(chǎn)品供應穩定,面對市場(chǎng)波動(dòng)也能靈活應對。

瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng )始人、首席執行官郭謹一表示:“我們將通過(guò)持續提供具有價(jià)格優(yōu)勢的高品質(zhì)產(chǎn)品,戰略聚焦市場(chǎng)份額提升?!敝袊Х仁袌?chǎng)還處在快速發(fā)展的相對早期階段,規模增長(cháng)和市場(chǎng)占有率仍然是瑞幸當前的戰略重點(diǎn)。據悉,瑞幸將繼續保持有競爭力的價(jià)格策略,持續開(kāi)展9.9元品質(zhì)咖啡活動(dòng),分區域精細化運營(yíng),不斷培育并深化消費者咖啡飲用習慣與品牌粘性。在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí),鞏固并擴大市場(chǎng)份額。

瑞幸的發(fā)展為行業(yè)提供了借鑒,推動(dòng)行業(yè)更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式和優(yōu)化供應鏈建設。未來(lái),咖啡及飲品行業(yè)將朝著(zhù)品質(zhì)化、多元化、數字化方向發(fā)展,瑞幸有望持續引領(lǐng)行業(yè)潮流,鞏固領(lǐng)先地位。

AI財評
**財經(jīng)視角點(diǎn)評:瑞幸咖啡高增長(cháng)背后的戰略邏輯** 瑞幸咖啡2025年Q1財報展現強勁增長(cháng)(營(yíng)收+41.2%,GMV破百億),核心驅動(dòng)力在于**“規模效應+供應鏈降本”雙輪驅動(dòng)**。 1. **門(mén)店擴張策略精準**:一季度凈增1757家店(國內下沉市場(chǎng)+海外試點(diǎn)),通過(guò)9.9元價(jià)格帶搶占增量市場(chǎng),帶動(dòng)交易客戶(hù)數增長(cháng)24%,驗證了其“高密度覆蓋”模式的可行性; 2. **供應鏈縱深布局**(巴西咖啡豆、廣西茉莉花、印尼椰漿)構建成本護城河,支撐毛利率提升至8.3%,同時(shí)保障新品迭代速度(如茉莉系列); 3. **隱憂(yōu)與挑戰**:聯(lián)營(yíng)門(mén)店收入增速(+38%)低于自營(yíng)(+244.8%),需警惕加盟商盈利分化;海外市場(chǎng)單店模型尚未跑通(新增14家),全球化能力待驗證。 **未來(lái)關(guān)鍵點(diǎn)**:在維持價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí),需平衡單店盈利與擴張速度,警惕下沉市場(chǎng)飽和度風(fēng)險。若供應鏈成本控制持續優(yōu)于行業(yè),瑞幸有望進(jìn)一步擠壓中小品牌空間,但需關(guān)注消費降級趨勢對高端產(chǎn)品線(xiàn)的沖擊。
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