斑馬消費 陳曉京

宗慶后去年去世后，娃哈哈這個(gè)國民老品牌風(fēng)波不斷，仿佛走進(jìn)一個(gè)巨大的漩渦，一波未平，一波又起。

上周，新華社旗下《經(jīng)濟參考報》發(fā)文指出，娃哈哈集團利潤疑被轉移、國資股東權益疑被“懸空”，而宏勝系卻一邊坐大。

熟悉的人應該知道，宏勝系是娃哈哈集團下游代工商之一，常年依靠代工產(chǎn)品賺取利潤。宗馥莉正式掌舵后，似乎正在打破某種平衡。

如今，龐大的娃哈哈系內，娃哈哈集團只是一小部分，更多的業(yè)務(wù)布局在集團體系之外。

對于權威媒體的質(zhì)疑，目前，娃哈哈集團、宏勝系都還沒(méi)有公開(kāi)回應，不免讓這場(chǎng)風(fēng)波更加魔幻。

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風(fēng)波再起

上周五，《經(jīng)濟參考報》刊發(fā)實(shí)地調查長(cháng)文，指出日益龐大的娃哈哈系，正走上“去娃哈哈化”之路。文章引述企業(yè)前高管自曝，娃哈哈涉嫌將利潤輸送至集團體外企業(yè)，國有股東權益被懸空等。

此文一出，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)熱議，對娃哈哈、宏勝系的質(zhì)疑一時(shí)甚囂塵上。

這場(chǎng)風(fēng)波，其實(shí)已經(jīng)“醞釀”很久。早在宗慶后在世時(shí)，宏勝系核心企業(yè)宏勝飲料集團，就是娃哈哈集團的代工商之一，其在2012年成為百億級企業(yè)，躋身全國民營(yíng)500強行列。

宗慶后掌舵娃哈哈集團時(shí)，維持著(zhù)穩定的生態(tài)平衡，雙方相安無(wú)事。但宗馥莉掌舵之后，試圖打破這種狀態(tài)。

據統計，宗慶后去世后，娃哈哈系停工企業(yè)超15家，甚至一些工廠(chǎng)停產(chǎn)引發(fā)員工維權。另一邊，宏勝飲料集團卻在擴張，先后在廣東河源、湖北武漢投資10億元、5億元新建產(chǎn)能。

更重要的是，在產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節，已有逐漸被娃哈哈集團體外企業(yè)“包攬”的趨勢。

據經(jīng)濟參考報報道，杭州娃哈哈宏輝食品、浙江娃哈哈食品飲料營(yíng)銷(xiāo)、杭州娃哈哈啟力食品、娃哈哈商業(yè)股份以及宏勝集團旗下企業(yè)等，已獲得娃哈哈系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。

據天眼查，上述企業(yè)股權穿透后，均系宏勝飲料集團所控制，宗馥莉為實(shí)際控制人。

不僅如此，宏勝系還想伸手要更多。今年年初，387件“娃哈哈”系列商標，試圖從娃哈哈集團轉移到杭州娃哈哈食品有限公司（由宗馥莉通過(guò)杭州娃哈哈宏振投資控制），因缺乏正常決策程序，被國資股東及時(shí)叫停。

商標轉移失敗后，宏勝飲料集團對外表示已申請“娃小哈”、“宗小哈”等商標，不排除以此商標推出相關(guān)產(chǎn)品，一度被外界理解為“去娃哈哈化”。

通過(guò)這些“操作”，除“娃哈哈”品牌目前仍歸屬娃哈哈集團之外，宏勝系已從娃哈哈系列產(chǎn)品的代工，進(jìn)一步染指產(chǎn)品銷(xiāo)售端。

宏勝系的問(wèn)題被擺上臺面后，國資股東權益被懸空，成為熱議的焦點(diǎn)。據經(jīng)濟參考報報道，2008年至2022年，國資股東實(shí)際并沒(méi)有拿到年度分紅。

娃哈哈集團第一大股東為杭州上城區文商旅投資控股集團，截至目前持有公司46%股權；宗馥莉、娃哈哈集團基層工會(huì )分別持有29.4%和24.6%的股權。

針對此事，上城文商旅尚未公開(kāi)回應。

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做大宏勝系

宏勝飲料集團，起初只是宗馥莉的個(gè)人創(chuàng )業(yè)項目。

2003年，宗馥莉回國，進(jìn)入娃哈哈集團，一開(kāi)始被安排到車(chē)間鍛煉。沒(méi)過(guò)多久，宗慶后拿出1000萬(wàn)美元資助其獨立創(chuàng )業(yè)，成立宏勝飲料集團，涉足飲料行業(yè)上下游。

有了自己說(shuō)了算的企業(yè)，宗馥莉加注產(chǎn)能，在全國各地建設工廠(chǎng)。由剛開(kāi)始的一條飲料灌裝生產(chǎn)線(xiàn)做起，2024年在全國已有104條生產(chǎn)線(xiàn)、48家子公司、19個(gè)生產(chǎn)基地。

目前可以查到的公開(kāi)信息顯示，2012年，宏勝飲料集團營(yíng)業(yè)收入規模達到108.74億元，幾乎是當年娃哈哈集團總營(yíng)業(yè)收入的兩成。

在娃哈哈集團的助力下，宏勝飲料集團既成為娃哈哈集團不可缺少的代工商，其自身也在上下游建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，逐漸成為一家飲料產(chǎn)業(yè)集團。截至目前，該集團已對外投資57家企業(yè)。

也因為宗氏父女的密切關(guān)系，宏勝飲料集團與娃哈哈集團之間，長(cháng)期保持著(zhù)某種默契。

為了擺脫代工商的角色，進(jìn)一步觸達終端快消品市場(chǎng)，宗馥莉2016年推出果蔬汁產(chǎn)品，并以自己英文名作為品牌名，試水快消品市場(chǎng)。

做大宏勝系的同時(shí)，宗馥莉逐漸介入娃哈哈集團事務(wù)中。2018年，出任集團公關(guān)部部長(cháng)。2021年底，擔任集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，成為名副其實(shí)的“二把手”，權力僅次于時(shí)任董事長(cháng)宗慶后。

躋身集團管理層后，宗馥莉燒的第一把火，就是換掉代言產(chǎn)品20年的王力宏，認為他年紀大了，不再是年輕人的偶像。

針對外界不太友好的聲音，宗馥莉回懟，“你們看了20年不覺(jué)得膩嗎？”

身為集團核心人物，宗馥莉初次向外界展示出自己殺伐果斷的作風(fēng)，以及十足的個(gè)性。這似乎在冥冥之中，決定了她接班之后，與外界溝通的個(gè)性。

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娃哈哈往哪兒走？

今年1月初，在娃哈哈集團2024年全國銷(xiāo)售工作總結大會(huì )上，宗馥莉官宣集團營(yíng)業(yè)收入重回700億元，較上年增加200億元，同比增長(cháng)約4成。

盡管增速喜人，但隨著(zhù)內部醞釀已久的治理與調整逐漸深入，一系列矛盾和沖突集中爆發(fā)，頻頻沖擊著(zhù)公眾視野。

今年以來(lái)，娃哈哈集團在全國10多家工廠(chǎng)被停產(chǎn)、同行代工、商標轉讓以及高管人事調整等，引發(fā)業(yè)內外高度關(guān)注。

在公司看來(lái)，這是企業(yè)管理優(yōu)化和走向合規化的必然，且這些變革的初心是為了提升高效、合規，適應外部市場(chǎng)競爭的機制。

其實(shí)，早在宗慶后時(shí)代，就已感受到飲料食品市場(chǎng)的深刻變化，新品迭出、市場(chǎng)下沉，以及新興企業(yè)品牌崛起，更多業(yè)外資本入局，對于老品牌娃哈哈來(lái)說(shuō)，沖擊與影響是全方位的。

產(chǎn)品上，已很難再出現營(yíng)養快線(xiàn)、AD鈣奶、八寶粥及娃哈哈純凈水這樣的王牌產(chǎn)品。這些王牌依賴(lài)低線(xiàn)市場(chǎng)崛起，隨著(zhù)競品越來(lái)越多，公司不僅需要在產(chǎn)品力、影響力上下功夫，更需要迎合年輕群體的消費習慣。

在老父的庇護之下，宗馥莉曾主導產(chǎn)品煥新，推出無(wú)糖版非?？蓸?lè )、蘇打水、低糖飲料，營(yíng)養快線(xiàn)彩妝和AD概念月餅；另外，跨界電競、潮玩和二次元領(lǐng)域，迎合年輕人，也制造多個(gè)熱門(mén)話(huà)題，不過(guò)產(chǎn)品均沒(méi)有實(shí)現爆紅。

可能因為當時(shí)宗慶后尚在世，宗馥莉的動(dòng)作相對低調平穩，只是嘗試如何摸到市場(chǎng)的脈搏，產(chǎn)品如何觸達年輕人群體。

宗馥莉有著(zhù)沖勁和年輕化思維，在接班之前，曾被外界看好。

但真正掌舵這艘巨輪后，娃哈哈面臨的問(wèn)題，已不單單是產(chǎn)品力的短板，品牌老化、內部機制等一系列問(wèn)題擺上臺面，迅速厘清，及時(shí)跟上市場(chǎng)節奏才是關(guān)鍵。

對于宗馥莉來(lái)說(shuō)，掌舵1年多以來(lái)，步子可能有點(diǎn)大了，但又不得不向前走。

宗馥莉時(shí)代，娃哈哈的突破口，只能在她自己身上。