斑馬消費 徐霽
2025年，永輝超市的轉型進(jìn)入深水區，由此產(chǎn)生的陣痛也在加劇。
上半年，受門(mén)店調改以及關(guān)店等多種因素影響，公司由盈轉虧。
去年9月，名創(chuàng )優(yōu)品通過(guò)子公司出資63億元，抄底永輝超市，成為公司第一大股東。今年3月以來(lái)，由名創(chuàng )優(yōu)品創(chuàng )始人葉國富領(lǐng)銜的改革領(lǐng)導小組，主導著(zhù)永輝改革的方向。
未來(lái)，誰(shuí)將在全球遴選中勝出擔任永輝超市CEO，到現在仍然充滿(mǎn)懸念。
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業(yè)績(jì)陣痛加劇
2024年下半年，面對持續惡化的經(jīng)營(yíng)狀況，永輝超市（601933.SH）開(kāi)啟整體戰略和經(jīng)營(yíng)的深度轉型。今年，轉型進(jìn)入深水區，陣痛也更加明顯。
昨日，公司披露2025年半年度業(yè)績(jì)預虧公告，預計當期實(shí)現歸母凈利潤-2.4億元；扣非凈利潤-8.3億元。與上年同期相比，由盈轉虧。除了2021年和2022年的特殊外部狀況，永輝超市中期虧損極為罕見(jiàn)。
今年一季度，永輝超市實(shí)現營(yíng)業(yè)收入174.8億元，歸母凈利潤和扣非凈利潤分別為1.48億元和1.37億元，由此不難推算出，二季度公司歸母凈利潤和扣非凈利潤分別虧損約3.87億元和9.67億元。
業(yè)績(jì)預告中，永輝超市解釋?zhuān)习肽甑奶潛p，主要是受轉型和改革的影響。
期內，公司調改開(kāi)業(yè)93家門(mén)店。在調改過(guò)程中，需經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設備投入、舊資產(chǎn)報廢、重開(kāi)業(yè)支出、人員技能爬坡等大量必要過(guò)程，無(wú)疑會(huì )增加一系列新的投入。
與此同時(shí)，關(guān)閉了227家長(cháng)期虧損的門(mén)店，閉店產(chǎn)生了租賃賠償、人員賠償、商品出清和資產(chǎn)報廢等成本費用。
在轉型過(guò)程中，公司對供應鏈也進(jìn)行了較大改革，期內完成了大量供應商和商品的升級汰換。
曾經(jīng)的永輝超市，是“中國零售之光”。1995年，公司起步于福州的“古樂(lè )微利”超市，憑借創(chuàng )始人張軒松、張軒寧兄弟拼搏精神和經(jīng)商頭腦，抓住“農改超”時(shí)代紅利的永輝超市，以一手生鮮絕活，快速從區域走向全國，成為中國連鎖超市行業(yè)的絕對龍頭。
期間，牛奶國際、騰訊、京東等國際國內資本大鱷，攜真金白銀爭相入股。永輝一邊迅速實(shí)施門(mén)店擴張，一邊利用資本手段，密集投資各地區域連鎖超市以及上游供應鏈企業(yè)，在資本市場(chǎng)形成了龐大的“永輝系”。
然而，自2020年營(yíng)收規模突破900億元后，永輝超市突然迎來(lái)拐點(diǎn)。2021年以來(lái)，公司已連續4年嚴重虧損，歸母凈利潤累計虧損超過(guò)95億元。
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永輝“胖東來(lái)化”
當永輝超市陷入困境之時(shí)，偏安于三線(xiàn)城市河南許昌的胖東來(lái)，以其獨特的經(jīng)營(yíng)理念，在中國零售行業(yè)突然爆紅，成為新晉“零售之光”，各路同行競相學(xué)習。
曾經(jīng)的永輝，可能都不會(huì )將胖東來(lái)納入自己的視線(xiàn)中。直到去年5月，張軒松率百人團隊赴胖東來(lái)學(xué)習，通過(guò)對比才發(fā)現永輝超市的根本問(wèn)題所在。
在考察學(xué)習中，永輝團隊感嘆的不是胖東來(lái)的服務(wù)、員工福利，而是發(fā)現只有十多家門(mén)店的胖東來(lái)，很多商品的拿貨價(jià)，居然比永輝更低。
之后，永輝超市學(xué)習胖東來(lái)模式實(shí)施調改。去年6月19日，永輝首家胖改店鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店重新開(kāi)業(yè)。
據媒體報道，該店調改后首日銷(xiāo)售額達188萬(wàn)元，是調改前日均銷(xiāo)售額的13.9倍，客流達12926人，較調改前增長(cháng)5.3倍。
首店調改取得成功，永輝緊鑼密鼓對全國門(mén)店分批實(shí)施調改。今年6月13日，永輝全國第100家胖改店在南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)店正式亮相，永輝“胖東來(lái)化”之路正式邁入規?；?、系統化階段。
根據規劃，永輝超市將于7月底前實(shí)現調改門(mén)店突破150家、覆蓋全國60城的階段性目標，并計劃在2026年農歷春節前將調改門(mén)店規模擴展至300家。
截至目前，永輝全國已開(kāi)業(yè)門(mén)店數量534家，分布于全國26個(gè)省份、366個(gè)市（區/縣），已開(kāi)業(yè)調整門(mén)店數132家。
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CEO仍虛位以待
在永輝超市的這一次重大轉型過(guò)程中，股東層面也發(fā)生了重大變化。
在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，絕大多數投資人都對傳統超市已不再看好，但名創(chuàng )優(yōu)品創(chuàng )始人葉國富堅信自己對零售行業(yè)的眼光，果斷抄底永輝超市。
去年9月，名創(chuàng )優(yōu)品子公司駿才國際，以2.35元/股、合計63億元，收購牛奶國際、京東世貿、宿遷涵邦所持永輝超市股權，持股29.40%，成為第一大股東。
今年3月，永輝超市董事會(huì )換屆選舉，創(chuàng )始人張軒松、張軒寧兄弟繼續連任非獨立董事；名創(chuàng )系提名的3名非獨立董事葉國富、張靖京和王永平亦成功當選。張軒松繼續擔任董事長(cháng)。
在這一次的人事變動(dòng)中，公司前CEO張松峰，成為了唯一一個(gè)落選的董事候選人，在新的高管團隊中，也沒(méi)有了他的位置。
為加快改革轉型步伐，永輝超市決定成立改革領(lǐng)導小組，統領(lǐng)公司改革轉型工作。葉國富出任組長(cháng)，所有副總裁及多名核心管理人員為組員。
在新一屆董事會(huì )的第一次會(huì )議上，張軒寧就以一張反對票，表達了對人事安排的不同意見(jiàn)。在他看來(lái)，新的高管團隊中，沒(méi)有涉及CEO的安排，令人深感擔憂(yōu)。他認為，張松峰在擔任董事和CEO期間，展現出了非凡的領(lǐng)導才能與卓越的戰略眼光。
為此，上交所因“內部治理事項”，向公司下發(fā)了監管工作函。
誰(shuí)來(lái)出任CEO，正處轉型過(guò)程中的永輝超市，表現得極為謹慎，決定全球遴選。但3月至今，仍是虛位以待。
