斑馬消費 陳曉京
娃哈哈百億爭產(chǎn)風(fēng)波持續多日，各方人等次第登場(chǎng)，攻勢凌厲。宗慶后在世時(shí)，苦心孤詣營(yíng)造的平靜，已經(jīng)被徹底打破。
嫡長(cháng)女、二夫人及子女、胞弟及老母親，幾乎所有豪門(mén)爭產(chǎn)的角色齊聚，成為這個(gè)夏天吃的最久的“大瓜”。
隨著(zhù)事件發(fā)酵，大女主宗馥莉面臨的“兇險”越來(lái)越高。作為遺產(chǎn)繼承案的核心人物，既要面臨繼母及子女的法律訴訟，亦要經(jīng)受家族長(cháng)老的苛責。儼然成為家族中，那個(gè)最不為待見(jiàn)的人。
當下，無(wú)論是宗氏家族，還是外部人士，都在等待8月1日香港高等法院的聆訊結果。這會(huì )決定宗慶后遺產(chǎn)案的走向，但并不意味著(zhù)娃哈哈爭產(chǎn)風(fēng)波會(huì )就此平息。
這場(chǎng)家族內訌，涉及商業(yè)繼承、家族倫理以及輿論風(fēng)暴等多維度較量，遠比任何遺產(chǎn)爭奪案復雜，如果無(wú)法一錘定音，這場(chǎng)拉鋸戰只會(huì )加劇。
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次第登場(chǎng)
原來(lái)豪門(mén)里的家事，也會(huì )和普通家庭一樣反反復復。不止財富的爭奪，也有人情世故。這對于自小接受美式教育的宗馥莉來(lái)說(shuō)，似乎有幾分不適應。
從她進(jìn)入娃哈哈集團決策核心開(kāi)始，與宗慶后的“沖突”，往往以她的隱忍結束。隨著(zhù)宗慶后離世，宗馥莉接過(guò)權杖，直來(lái)直去的風(fēng)格、崇尚運用制度治理企業(yè)，難免有些水土不服。
盡管她上任后，對全員漲薪，獲得了不小的好感。但是，在后來(lái)關(guān)停生產(chǎn)線(xiàn)、合同轉簽等一系列風(fēng)波中，被詬病不已。
對此，她的叔叔、宗慶后胞弟宗澤后持續發(fā)聲。
當宗馥莉意氣用事辭任董事長(cháng)，宗澤后隔空喊話(huà)“要夾著(zhù)尾巴做人”。如果說(shuō)，這是作為家族長(cháng)輩的循循善誘，那么在今年家族成員遺產(chǎn)風(fēng)波爆發(fā)后，宗澤后對其評價(jià)更加直白，甚至指責宗馥莉“不夠厚道”、“六親不認”，不給弟弟妹妹留活路。同時(shí)，也批評其主導關(guān)閉杜建英關(guān)聯(lián)的娃哈哈各地分公司。
相比宗澤后的公開(kāi)發(fā)聲，杜建英的子女們選擇了低調，只是通過(guò)對簿公堂，尋求拿回應該得到的權益。
2024年12月，宗慶后和杜建英所生的三名子女——宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，在香港和杭州，同時(shí)對宗馥莉提起訴訟，不僅要求各自?xún)r(jià)值7億美元的信托基金權益，還要求繼承宗慶后所持娃哈哈集團29.4%的股權。
這潭水越攪越渾，宗氏家族的利益爭奪徹底擺在臺面上。
按照宗澤后的說(shuō)法，在宗馥莉全面接班后，不僅家族成員的利益關(guān)系，就是原先娃哈哈集團的權力、利益格局也被徹底打破。
表面上，宗馥莉順利完成新老交替，帶著(zhù)娃哈哈集團走進(jìn)后宗慶后時(shí)代，但是，忽略了暗藏于冰山下的利益平衡。
要知道，宗慶后之母王樹(shù)珍、之妻施幼珍尚在世，均為第一順位繼承人。公開(kāi)報道稱(chēng)，王樹(shù)珍今年已經(jīng)103歲，據稱(chēng)其更喜歡孫子宗繼昌。
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暗自反擊
盡管爭產(chǎn)風(fēng)波愈演愈烈，但宗馥莉始終未直接出面發(fā)聲。稍早前只有娃哈哈集團官方回應稱(chēng)，家族內部事務(wù)與公司無(wú)關(guān)。
在暗地里，宗馥莉著(zhù)手對杜建英及其子女的“切割”動(dòng)作。今年5月曝出娃哈哈集團與今麥郎等的代工業(yè)務(wù)，背后的原因是，自今年初娃哈哈關(guān)閉了18家工廠(chǎng)，需要第三方的產(chǎn)能補給。
這18家工廠(chǎng)并非由宗馥莉的宏勝系實(shí)控，其中陜西娃哈哈、雙城娃哈哈以及沈陽(yáng)娃哈哈董事會(huì )名單中，還有杜建英、宗繼昌及宗婕莉的名字。
關(guān)閉上述工廠(chǎng)的同時(shí)，娃哈哈集團在成都等全國多地布局18條生產(chǎn)線(xiàn)及11家項目公司，絕大部分為宏勝系旗下企業(yè)。
對產(chǎn)能的布局與騰挪，一方面，盡量減少與杜建英及其子女潛在的糾葛，同時(shí)提升宏勝系的產(chǎn)能規模，與娃哈哈集團形成更穩固的代工關(guān)系。
盡管這在宗澤后看來(lái)是斷人后路，影響家族其他成員的利益，也拿宗馥莉沒(méi)什么辦法。
其實(shí)，宗澤后與宗馥莉叔侄兩人的“摩擦”由來(lái)已久。
2022年9月，宗澤后的杭州娃茅酒業(yè)推出娃茅酒，蹭娃哈哈名氣成為熱門(mén)話(huà)題。當時(shí)的宗馥莉，已是娃哈哈集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理。公司隨后對外聲明，未參與娃茅酒生產(chǎn)、銷(xiāo)售和推廣等任何活動(dòng)。
礙于宗慶后的家族威信，雙方?jīng)]有撕破臉，“娃茅酒之事”也就不了了之。
這并沒(méi)影響到宗澤后的商業(yè)運作。去年，市場(chǎng)上出現益品宗師AD鈣奶產(chǎn)品，外觀(guān)、大小以及營(yíng)養成分均與娃哈哈大單品AD鈣奶近似。
這個(gè)產(chǎn)品為宗師傅飲料（杭州）有限公司實(shí)際運營(yíng)，其工商變更記錄顯示，宗澤后間接控制的山西萬(wàn)祥宗盛智能，曾自在2022年3月為公司股東，但在去年8月退出。
宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團權力中心后，還是戳到宗澤后的“痛處”。宗馥莉自建印刷廠(chǎng)、香精廠(chǎng)，讓以往宗澤后姊弟專(zhuān)供娃哈哈的瓶標、香精生意徹底“熄火”。宗澤后指責宗馥莉不厚道，可能正源自于此。
從娃哈哈集團人事治理層面來(lái)看，隨著(zhù)吳建林、潘家杰等一批資深高管退出，宏勝系大批人馬入駐娃哈哈集團重要崗位，宏勝系的話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越大。
銷(xiāo)售層面持續調整，2025年度，已有10多個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商與宏勝系合作，宗馥莉也將營(yíng)銷(xiāo)資源收歸至宏勝飲料。
這樣一來(lái)，即便杜建英三位子女獲得繼承娃哈哈集團相關(guān)股權，可能也難在銷(xiāo)售、生產(chǎn)端占到便宜。
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懸而未決
上世紀90年代后期，宗慶后以過(guò)人的膽識，一口吞下杭州罐頭食品廠(chǎng)，娃哈哈從一個(gè)校辦工廠(chǎng)起飛，逐步轉型為一家現代企業(yè)，并成為國內頭部飲料巨頭。
宗慶后去世后，留下的不僅僅是復雜的遺產(chǎn)分配，公司更需要面對變幻的消費市場(chǎng)。
如今的飲料市場(chǎng)新品迭出，產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短，口味越來(lái)越多元，娃哈哈以往的大單品純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養快線(xiàn)以及八寶粥等產(chǎn)品老化，走到發(fā)展轉型的關(guān)鍵時(shí)期。
2022年，娃哈哈銷(xiāo)售顯示出乏力，全年銷(xiāo)售規模僅實(shí)現512億元，同比高峰期的2013年下降35%。
2021年底，宗馥莉就任集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，于去年8月?lián)味麻L(cháng)，正式掌舵這艘飲料巨輪。
盡管，她與其父不同的公司治理風(fēng)格，引發(fā)了較大爭議，但在盤(pán)根錯節的關(guān)系，輿論風(fēng)波以及嚴峻市場(chǎng)環(huán)境下，她帶領(lǐng)娃哈哈在2024年交出了較為出色的答卷。
去年，公司錄得728億元營(yíng)業(yè)收入，規模已恢復十年前。宗馥莉以這樣的業(yè)績(jì)，回應了所有質(zhì)疑，重新確立在公司的權威。
在去年底舉行的全國銷(xiāo)售會(huì )議晚宴上，她和老父一樣，挨桌給大經(jīng)銷(xiāo)商們敬酒，同時(shí)發(fā)放近億元獎金，延續了宗慶后的處事風(fēng)格。
去年，42歲的宗馥莉，以810億元財富成為中國女首富。
宗馥莉還遠不敢安睡臥榻之上，香港、杭州兩地的訴訟懸而未決，家族關(guān)系如何調和，都是她必須面對的。
