斑馬消費 陳曉京
宗慶后百億遺產(chǎn)案在司法層面的交鋒，已經(jīng)正式拉開(kāi)了序幕。
上周五，香港高等法院作出裁定，宗馥莉不得動(dòng)用建浩創(chuàng )投在香港匯豐銀行賬戶(hù)內任何資產(chǎn)，且須披露該賬戶(hù)最新余額及完整賬目等。
至于這筆資產(chǎn)何時(shí)可以“解封”，得看內地訴訟結果。由此，這場(chǎng)遺產(chǎn)爭奪戰的正面戰場(chǎng)被引向杭州。
此前，宗馥莉同父異母的三個(gè)弟妹，已在杭州中院對其起訴，除了上述資產(chǎn)歸屬權，還有宗馥莉所持娃哈哈集團29.40%股權的分割確權。
一場(chǎng)訴訟拉鋸戰，已經(jīng)不可避免。
對于宗馥莉來(lái)說(shuō)，在杭州的訴訟至關(guān)重要，不僅關(guān)系到財產(chǎn)，更關(guān)乎她對娃哈哈的控制權。
43歲的宗馥莉，走到一座分水嶺。
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交鋒首戰
香港高等法院的這次裁定，最核心的內容不是裁定近18億美元的歸屬，而是提前“凍結”這筆資金。
盡管這并未影響這筆資金的投資、理財等正常運行，但誰(shuí)能最終拿到手，已被懸在半空。
這筆資金，乃是由離岸公司建浩創(chuàng )投在香港匯豐銀行設立，宗慶后生前為唯一董事及股東，去年2月宗馥莉成為繼任者。
從公開(kāi)的相關(guān)文件來(lái)看，今年5月31日，該公司在匯豐銀行賬戶(hù)中，資金總額為17.99億美元，由部分現金、固收產(chǎn)品以及債券產(chǎn)品構成。
這是宗慶后用于設立信托的主體，他原計劃這筆資金通過(guò)匯豐賬戶(hù)進(jìn)行固定收益投資，只就利息收益進(jìn)行分配，任何人士不得主張動(dòng)用本金向受益人作出分配。
對此，宗馥莉及三姐弟雙方各執一詞。
三姐弟一方稱(chēng)，上述資金系宗慶后為他們設立的家族信托財產(chǎn)，并向法院提供證據，分別是一份沒(méi)有標注日期的宗慶后手寫(xiě)文件、一份委托協(xié)議以及宗慶后去世后上述兩方簽署的協(xié)議。
宗馥莉一方認為，該賬戶(hù)資金是娃哈哈海外拓展儲備資金，并非家族信托。且在去年5月，該賬戶(hù)已轉出的約110萬(wàn)美元，已用于越南工廠(chǎng)設備尾款支付。
雙方的理由及證據，暫時(shí)均沒(méi)有被法院采信。法院方面只是采取強制手段，“凍結”建浩創(chuàng )投在匯豐銀行賬戶(hù)的所有資金。
在法院看來(lái)，當前難以明確這筆龐大資金的歸屬權，有待于杭州中院對宗慶后相關(guān)遺產(chǎn)的最終裁定。
至此，這起豪門(mén)遺產(chǎn)爭奪的戰火，引向了娃哈哈總部所在地杭州。
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杭州終戰
香港高等法院作出裁定的消息一經(jīng)公布，馬上被瘋狂傳播，一時(shí)間“宗馥莉首戰輸了”被推上熱搜。
其實(shí)，香港高等法院的裁定，只是這場(chǎng)百億遺產(chǎn)爭奪的“引子”，宗氏三姐弟此前已在杭州中院提起的相關(guān)訴訟，才是這場(chǎng)爭斗的終局之戰。
也就是說(shuō)，只有杭州中院裁定上述近18億美元的歸屬權后，這筆存在匯豐賬戶(hù)上的資金，才有明確的分配或交割程序。
所以，這并不代表宗馥莉“輸了”，只是其不能隨意從賬戶(hù)中劃走資金。
對宗馥莉更不利的在于，三姐弟同樣是宗慶后之子女，對其所持娃哈哈集團29.40%股權依然具備繼承權利。如果相關(guān)確權訴訟請求得到法院支持，宗馥莉所持股權將被重新分割，娃哈哈集團股權結構變動(dòng)，其對公司治理及影響力將有被削弱的風(fēng)險。
工商變更資料顯示，去年8月29日，該筆股權已被登記在宗馥莉的名下。
據時(shí)代財經(jīng)報道，去年2月，已在病中的宗慶后，就其離岸資產(chǎn)和內地資產(chǎn)簽署兩份遺囑，宗馥莉、施幼珍及其母王樹(shù)珍為內地資產(chǎn)受益人，上述三姐弟或其母杜建英沒(méi)有被列入其中。
為了平衡家族成員利益，宗慶后委托宗馥莉設立三個(gè)境外信托，每個(gè)信托7億美元，合計21億美元。宗家三姐弟及其子女，成為受益人。
宗慶后離世后，宗馥莉與三姐弟確認，上述遺囑有效性，并認可相關(guān)安排。
不過(guò)，去年8月，宗馥莉在委托新的信托公司設立信托時(shí)，雙方發(fā)生爭議。
話(huà)不投機半句多。去年12月，宗氏三姐弟分別向香港高等法院、杭州中院同時(shí)提起訴訟，點(diǎn)燃了百億遺產(chǎn)爭奪戰的戰火。
今年7月，浙江高院向原告發(fā)出《受理案件通知書(shū)》，宗氏姐弟的訴訟戰正式拉開(kāi)序幕。
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娃哈哈走向何處？
宗氏姐弟百億遺產(chǎn)之爭愈演愈烈，也赤裸裸地暴露在大庭廣眾之下。更讓外界關(guān)心的是，娃哈哈這個(gè)國民品牌將走向何處？
自去年8月宗馥莉擔任董事長(cháng)，執掌娃哈哈集團后，對產(chǎn)能端、銷(xiāo)售端等大刀闊斧地改革，業(yè)已變了模樣。
宗慶后幾十年建立起來(lái)的家文化，漸漸被宗馥莉推崇的制度管理替代。今年以來(lái)，在多篇公開(kāi)報道中，集中呈現出的合同轉簽、裁員等事件。
而且，為了應對宗氏三姐弟及杜建英的潛在“威脅”，宗馥莉已在默默反擊。
今年初，集團先后關(guān)閉18座工廠(chǎng)，通過(guò)今麥郎代工補給產(chǎn)能，就是典型的案例。這背后的重要原因，則是這些工廠(chǎng)并不為宗馥莉的宏勝系控制。
在關(guān)閉上述工廠(chǎng)的同時(shí)，娃哈哈集團在全國多地投建生產(chǎn)線(xiàn)及新設立項目企業(yè)，大部分系宏勝系公司。
在產(chǎn)能上，宗馥莉正在避免與杜建英及其子女的交集。另一方面，通過(guò)推動(dòng)宏勝系產(chǎn)能規模，與集團形成更穩固的關(guān)系。
不僅如此，集團人事結構的平衡亦被打破，與杜建英有過(guò)交集的多位資深高管相繼退出，宏勝系人馬進(jìn)入公司重要職位，在娃哈哈集團話(huà)語(yǔ)權繼續增強。
在銷(xiāo)售層面的調整，動(dòng)靜同樣巨大，以?xún)?yōu)勝劣汰為代表的制度化管理，員工及經(jīng)銷(xiāo)商頗有微詞，但并不影響她對銷(xiāo)售體系的重構。
今年以來(lái)，已有10多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商轉身與宏勝系合作。同時(shí)，宗馥莉還將營(yíng)銷(xiāo)資源歸屬宏勝系旗下企業(yè)宏勝飲料。
所有的動(dòng)作，都在為防止杜建英及其子女的“反撲”做準備。即便宗馥莉所持娃哈哈集團股權被分割，其在銷(xiāo)售、產(chǎn)能以及營(yíng)銷(xiāo)端，亦能合成一個(gè)拳頭。
家族成員內斗，對娃哈哈品牌毫無(wú)裨益。這些年來(lái)，娃哈哈幾大單品加速老化，已走到推陳出新與轉型的關(guān)鍵節點(diǎn)。
盡管去年宗馥莉交出一份滿(mǎn)意的答卷，娃哈哈收入規?；謴偷?0年前，但公司在當下市場(chǎng)環(huán)境中，能否獲得持續性增長(cháng)，仍然是一個(gè)未知數。
這才是她的終局之戰。
