“沒(méi)有做錯什么，但卻輸給了時(shí)代”，這是人們給當年手機巨頭諾基亞的注解。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，曾在手機行業(yè)稱(chēng)雄的諾基亞，最終敗給了時(shí)代。當年，在2G向3G、4G跨越的時(shí)候，蘋(píng)果、微軟的iOS和安卓系統將手機從簡(jiǎn)單的通信設備變成了移動(dòng)上網(wǎng)終端，實(shí)現了對諾基亞的“換道超車(chē)”。

△諾基亞敗給的不只是iPhone

隨著(zhù)智能時(shí)代的到來(lái)，快消、電子、汽車(chē)、家居等行業(yè)正在迎來(lái)這樣的趕超機遇，安踏在中國市場(chǎng)已超越耐克、阿迪，九牧衛浴正向行業(yè)兩大巨頭發(fā)起最后的挑戰，美的、海爾已完成對全球的布局，寧德時(shí)代已連續多年成為全球動(dòng)力電池最大的生產(chǎn)商。

在新舊時(shí)代交替之際，這些中國企業(yè)依托自身強勁的智造實(shí)力、完善的產(chǎn)業(yè)鏈和強大的品牌建設，在技術(shù)紅利以及智能紅利的加持下，正逐步 “換道超車(chē)”，加速從中國制造邁向中國創(chuàng )造、中國品牌。來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數據顯示，來(lái)自國內的九牧衛浴已經(jīng)在多個(gè)細分領(lǐng)域摘得國內市場(chǎng)占有率第一，“中國第一 世界前三”的行業(yè)市場(chǎng)地位！

事實(shí)上，中國企業(yè)們也正向新時(shí)代發(fā)起挑戰——它們真正的對手從來(lái)不是其他公司，而是時(shí)代本身。如何才能戰勝時(shí)代？從九牧這些“挑戰者”身上，我們看到了答案——那就是根植于時(shí)代、領(lǐng)先于時(shí)代的科技創(chuàng )新。

擔當時(shí)代弄潮兒

“近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運地、有意識或無(wú)意識地站在創(chuàng )新變革的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著(zhù)波浪順順當當地向前漂十年，甚至更長(cháng)的時(shí)間?！比鐓擒娫凇独顺敝畮p》中所說(shuō)。

而當下的中國企業(yè)無(wú)疑是幸運的。隨著(zhù)數字化、智能化、信息化等的發(fā)展，當下迎來(lái)了又一個(gè)創(chuàng )新浪潮，眾多中國企業(yè)恰逢其會(huì )，站在了浪潮之上。

△智能化浪潮下中國經(jīng)濟轉向高質(zhì)量發(fā)展

具體來(lái)看，當下的中國企業(yè)迎來(lái)了政策、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)升級的三重紅利。

一是國家政策這一“定海神針”。近年來(lái)，國家和有關(guān)部門(mén)大力鼓勵創(chuàng )新、崇尚綠色智慧制造、支持民族品牌建設，給中國企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展指明了方向。比如《十四五規劃》提出“以數字化轉型整體驅動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，提出“開(kāi)展中國品牌創(chuàng )建行動(dòng)，提升自主品牌影響力和競爭力?！?/p>

二是新一代消費者注入“源頭活水”。中國經(jīng)濟的強勢崛起，孕育了新的消費觀(guān)念和新一代消費者，為中國企業(yè)開(kāi)拓出更大的發(fā)展空間、更多的出彩機會(huì )。伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展長(cháng)大的“Z世代”，以及事業(yè)有成的70后、80后等，組成了消費能力更強勁、消費需求差異化的新一代消費者。他們逐漸破除對國外品牌的迷信，投入“國潮”品牌的懷抱，更注重產(chǎn)品本身、消費體驗和社交價(jià)值，衍生出智能化、綠色化、個(gè)性化等新需求。

三是恰逢經(jīng)濟轉型的“時(shí)代風(fēng)口”。從中國制造到中國創(chuàng )造，我國企業(yè)正迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級、品牌建設的關(guān)鍵期。在汽車(chē)、手機、衛浴等行業(yè)，中國企業(yè)正突破國外品牌的封鎖，實(shí)現銷(xiāo)量上對國外品牌的“跟隨-持平-超越”。剛剛過(guò)去的“雙11”期間，九牧衛浴在天貓、京東、抖音等各平臺行業(yè)排名均為第一。

三重紅利催動(dòng)之下，各行各業(yè)的中國企業(yè)蓬勃生長(cháng)，而崛起背后，科技創(chuàng )新的力量貫徹始終。

△越來(lái)越多年輕消費者投入“國潮”品牌懷抱

當年，九牧集團黨委書(shū)記林孝發(fā)在考察市場(chǎng)時(shí)發(fā)現，生產(chǎn)煤礦除塵噴淋完全可以用于沐浴需求，由此全國首個(gè)花灑產(chǎn)品誕生。這種勇于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”的閩商精神，三十多年來(lái)專(zhuān)注衛浴的堅守和持續的科技創(chuàng )新支撐著(zhù)九牧以“科技”走向全球市場(chǎng)，并開(kāi)辟了一條“中國第一 世界前三”的逆襲之路。

一次又一次的技術(shù)革新，推動(dòng)一代又一代的企業(yè)崛起、沉寂，伴隨新一輪“潮起”，中國企業(yè)唯有繼續以科技創(chuàng )新走在時(shí)代前列，以產(chǎn)品創(chuàng )新走在消費者需求前列，才能在這個(gè)幸運的時(shí)代中走得更快，走得更遠。

毫無(wú)疑問(wèn)，九牧是時(shí)代的幸運兒，更是時(shí)代的弄潮兒！

重塑科技價(jià)值

“太空艙彷佛是放在滾燙的玻璃上的一塊冰淇淋，底部熔成一攤，向各個(gè)方向擴撒。那塊‘玻璃’是看不到的，只有太空艙熔化后攤開(kāi)的部分才能顯示出那個(gè)無(wú)形平面的存在?！薄度w》中，劉慈欣展現了“降維打擊”這種攻擊方式。

事實(shí)上，“降維打擊”無(wú)處不在，每一次時(shí)代更迭中新事物代替舊事物都是一次“降維打擊”。諾基亞敗于時(shí)代的真正含義，其實(shí)是通信設備敗于移動(dòng)上網(wǎng)終端，敗于智能手機所帶來(lái)的豐富體驗。同樣的，在“降維打擊”中實(shí)現換道超車(chē)，也是這一輪中國企業(yè)崛起的奧秘所在。

以衛浴行業(yè)為例，當前正處于三大變局之中：一、產(chǎn)品變局，智能衛浴品類(lèi)突起，帶來(lái)更高的技術(shù)壁壘；二、渠道變局，線(xiàn)上化、零售化趨勢明顯，需要更直面消費者的新渠道；三、流量變局，流量分散，傳統依托加盟商的品牌分散運營(yíng)壓力大。

△渠道競爭成為制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵

三大變局帶來(lái)了行業(yè)競爭邏輯的改變。一方面，此前，衛浴行業(yè)的競爭根本上來(lái)說(shuō)是渠道的競爭，誰(shuí)能與更多的地產(chǎn)商和家居大賣(mài)場(chǎng)合作，誰(shuí)能把線(xiàn)下零售網(wǎng)店鋪得更多、更密，誰(shuí)就能獲勝。而當下，對消費需求的洞察，替代渠道，成為最首要因素。

另一方面，衛浴行業(yè)的競爭焦點(diǎn)不再單純是產(chǎn)品功能的“加減”，而是智能化趨勢下衛浴產(chǎn)品與日常生活融合所帶來(lái)的場(chǎng)景體驗的升級。簡(jiǎn)而言之，體驗的競爭替代產(chǎn)品功能的競爭。

正如九牧的核心價(jià)值觀(guān) “以用戶(hù)體驗為中心”所倡導的那樣，所有的創(chuàng )新都是為市場(chǎng)和用戶(hù)創(chuàng )造更健康和更人性化的體驗價(jià)值。九牧正是抓住這些改變，給消費者帶來(lái)了全新體驗，從而實(shí)現了降維打擊。

伴隨Z世代和“銀發(fā)經(jīng)濟”的崛起，中國消費者對衛浴產(chǎn)品的需求呈現多樣化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。九牧將這些需求歸納提煉為“智能、綠色、顏值、健康”八字方針，并以科技創(chuàng )新賦能，滿(mǎn)足并引領(lǐng)消費者對衛浴產(chǎn)品的需求，牢牢搶占消費者科技心智。

今年3月，九牧舉辦行業(yè)首個(gè)以科技戰略為主題的發(fā)布會(huì )，同時(shí)推出行業(yè)首創(chuàng )“全水路除菌”技術(shù)的智能馬桶——i90數智馬桶。據悉，該款馬桶匯集了近百項專(zhuān)利技術(shù)，用科技護航“健康”，通過(guò)搭載UV除菌水2.0技術(shù)和銀離子抗菌噴嘴等，實(shí)現除菌率高達99%，滿(mǎn)足消費者日益升級的“科技化、便捷化人性化”需求！

△今年3月，行業(yè)首個(gè)以科技戰略為主題的發(fā)布會(huì )召開(kāi)

此外，九牧還以深入的市場(chǎng)洞察和前瞻的視野，研發(fā)了一系列黑科技產(chǎn)品，如讓用戶(hù)足不出戶(hù)就能一鍵完成13項健康指標監測的健康護理尿檢機、甚至滿(mǎn)足干旱地區乃至太空環(huán)境下如廁的無(wú)水沖刷馬桶。

除了單一產(chǎn)品升級，九牧還不斷布局全屋智能衛浴空間，實(shí)現衛浴空間全場(chǎng)景升級。今年6月，九牧跨界聯(lián)合保時(shí)捷設計工作室，攜手推出了兼具“科技與美”的MX Collection數智衛浴空間，融合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)，打造梳洗、如廁、沐浴三大場(chǎng)景的多設備超級終端協(xié)同體驗。

修煉內功的同時(shí)，九牧也在向外鏈接，尋求“強強合作”的賦能升級。九牧攜手華為，結合雙方優(yōu)勢，從用戶(hù)智能健康管理場(chǎng)景出發(fā)，進(jìn)一步探索5G衛浴新體驗，成為首家接入鴻蒙全屋智能場(chǎng)景的衛浴品牌。

無(wú)論是科技含量滿(mǎn)滿(mǎn)的智能產(chǎn)品，還是體驗感十足的智能空間，無(wú)一不是對傳統衛浴的“降維打擊”。在科技與消費者需求洞察的雙重賦能下，九牧正在重塑衛浴消費。

每一次創(chuàng )新都是一個(gè)堅守長(cháng)期主義的注腳。九牧“衛浴行業(yè)領(lǐng)軍者”龍頭地位的取得，正源于九牧著(zhù)眼于“長(cháng)期競爭”，用科技打磨產(chǎn)品、搭建體系、賦能發(fā)展，以長(cháng)遠的前瞻布局、長(cháng)期的科技投入，努力建設能走百年的長(cháng)期品牌。

踐行“長(cháng)期主義”

2006年，Google的前CEO埃里克·施密特提出了反摩爾定律：反過(guò)來(lái)看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。這一定律倒逼所有IT公司必須趕上摩爾定律的更新速度，不然就意味著(zhù)被淘汰。

事實(shí)上，反摩爾定律不僅適用于IT公司。隨著(zhù)數字化、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與各行各業(yè)的融合，資本、資源、知識、勞動(dòng)密集型行業(yè)的劃分正在逐漸被打破，任何行業(yè)都在向知識、技術(shù)密集型行業(yè)靠攏，或者可以說(shuō)，任何行業(yè)都正在成為IT行業(yè)。

△特步對運動(dòng)跑鞋的長(cháng)期投入，讓它成為全球跑鞋市場(chǎng)“一哥”

要想不被市場(chǎng)淘汰，任何企業(yè)都必須加快科技創(chuàng )新的步伐；要想登上浪潮之巔，任何企業(yè)都要以科技為驅動(dòng)，實(shí)現從里到外的立體創(chuàng )新。

這一輪中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展以及中國企業(yè)的崛起，正是立體創(chuàng )新的結果。數據顯示，我國經(jīng)濟當前已由主要靠投資驅動(dòng)轉向主要靠創(chuàng )新驅動(dòng)，科技進(jìn)步率從2015年的55.3%提高到2022年的60%以上。2022年，中國的研發(fā)投入占GDP的比重達到了2.55%，已超過(guò)歐盟。

成長(cháng)于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達的泉州，九牧更是深知科技創(chuàng )新的重要性。早在2010年，九牧就在業(yè)內率先提出企業(yè)創(chuàng )新基本法，正式將創(chuàng )新寫(xiě)入企業(yè)發(fā)展制度，明確了創(chuàng )新為本、不斷賦能升級的企業(yè)戰略方向。

這一戰略方向的明確，讓九牧實(shí)現了“換腦”，從傳統制造業(yè)“換腦”到“科技衛浴”行業(yè)，將科技創(chuàng )新根植于企業(yè)發(fā)展基因，不斷開(kāi)拓踐行中國式數智衛浴現代化道路。

一直以來(lái)，九牧在研發(fā)投入每年都不低于銷(xiāo)售額的10%，這一比例甚至高于一些全球知名的科技公司。正如林孝發(fā)所說(shuō)，創(chuàng )新絕不是口號，而是要落在實(shí)處的具體作為。剖析來(lái)看，九牧的創(chuàng )新從核心技術(shù)專(zhuān)利、標準建設、數智生產(chǎn)三方面入手，在實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)行業(yè)轉型升級。

△“綠色黑燈工廠(chǎng)”是現在更是未來(lái)

一是核心技術(shù)專(zhuān)利研發(fā)。九牧積極踐行“科技衛浴 世界九牧”戰略，逐步構建起“三年應用、五年基礎、十年理論”的創(chuàng )新研發(fā)體系，并在全球設立了16家研發(fā)中心，專(zhuān)利累計達20000項以上，平均每天5項專(zhuān)利問(wèn)世。

二是行業(yè)標準建設。由于中國衛浴起步較晚、智能馬桶滲透率較低，我國產(chǎn)品和生產(chǎn)等標準建設仍不完善，衛浴行業(yè)標準多由國外企業(yè)主導制定。九牧作為中國衛浴行業(yè)領(lǐng)導品牌，主動(dòng)承擔起標準建設上的企業(yè)責任、產(chǎn)業(yè)責任和社會(huì )責任，主導制定國際標準20余項、國家標準260多項。值得一提的是，九牧還注意到了老年群體和特殊群體的需求，攜手中殘聯(lián)，共同推動(dòng)我國無(wú)障礙環(huán)境建設標準化。

三是推動(dòng)綠色智慧智造。我國制造產(chǎn)業(yè)正在持續升級，但仍然面臨高投入、高消耗、高污染等問(wèn)題，衛浴行業(yè)也是如此。為解決這一問(wèn)題，九牧以科技賦能綠色智慧智造，行業(yè)首創(chuàng )5G智能馬桶燈塔工廠(chǎng)，每年可產(chǎn)智能馬桶400萬(wàn)套，并通過(guò)光伏節電減排等，每年節電超1億度、節能減排1.8萬(wàn)噸、節約用水量約1個(gè)西湖。就在11月的九牧第1000萬(wàn)套智能馬桶上線(xiàn)暨“綠色黑燈工廠(chǎng)”授牌儀式上，全球首個(gè)“綠色黑燈工廠(chǎng)”在九牧誕生。

科技創(chuàng )新永無(wú)止境。時(shí)至今日，九牧已經(jīng)完成數智戰略1.0到5.0的升級，在不斷穩固數智衛浴核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，啟動(dòng)第二引擎家用機器人戰略新興產(chǎn)業(yè)。在“科技衛浴”之路上越走越穩、越走越遠。

九牧集團運營(yíng)總裁林曉偉介紹，九牧數智戰略5.0將從技術(shù)、運營(yíng)、智慧場(chǎng)景應用等多個(gè)維度入手，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現換道超車(chē)，聚焦數智淋浴、數智如廁、數智美妝、數智理療、數智晾曬等場(chǎng)景應用，研發(fā)機器人洗澡機、機器人馬桶、機器人清潔機等家用機器人。今年9月，九牧智能家用機器人產(chǎn)業(yè)園項目正式簽約落地，正是這一戰略下邁出的關(guān)鍵一步。

△面向未來(lái)，九牧布局家用機器人產(chǎn)業(yè)

此外，九牧還整合全球資源，協(xié)同先進(jìn)的技術(shù)和平臺，開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全技術(shù)保障。在立體創(chuàng )新支撐下，九牧正不斷立于時(shí)代數字浪潮潮頭，瞄準下一個(gè)時(shí)代，下一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，持續攀登全球衛浴行業(yè)新高峰！

“只要肯攀登、肯努力，就能達到頂峰，我們就能達到世界標桿企業(yè)，堅持才能勝利，九牧取得了‘中國第一 世界前三’，靠的就是三十多年一起堅定信心、專(zhuān)注精神、艱苦奮斗、不斷創(chuàng )新。越是寒冬越要保持邊界定力，越要儲備實(shí)力，更要團結一致，九牧就能所向無(wú)敵！”九牧集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林孝發(fā)對未來(lái)充滿(mǎn)信心。

結語(yǔ)

世界上什么最脆弱？答案是時(shí)代。世界上什么最堅固？答案也是時(shí)代。

一次技術(shù)革新更迭，既可能顛覆原有的“領(lǐng)先者”，也可能造就新時(shí)代的“領(lǐng)頭羊”。而當一家企業(yè)以科技創(chuàng )新遙遙領(lǐng)先，時(shí)代就會(huì )永遠承托著(zhù)它向前。

當下，無(wú)數中國企業(yè)正幸運地被時(shí)代托起。多年來(lái)中國科技創(chuàng )新的厚積薄發(fā)和融合發(fā)展、中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展帶來(lái)的技術(shù)紅利、疊加新一代技術(shù)革命浪潮的席卷，不斷開(kāi)辟出前景廣闊、大有可為的全新市場(chǎng)空間，為中國企業(yè)搭建了一個(gè)可以決戰全球的舞臺。

值得驕傲的是，以九牧衛浴為代表的中國科技頭部企業(yè)，持續堅守科技戰略，踐行長(cháng)期主義，以戰略定力實(shí)現行業(yè)的超越，也推動(dòng)中國品牌、中國科技不斷攀登世界的高峰！

由此可見(jiàn)，時(shí)代的歷史機遇與自身的科技創(chuàng )新，正為九牧鋪就了一條長(cháng)期主義的康莊大道！