他盯著(zhù)手機屏幕，眼里寫(xiě)滿(mǎn)了疑惑。

夕陽(yáng)的暖紅色在顯示參數上無(wú)比精準，色域、亮度、對比度……一切完美。但不知為何，這塊屏幕，就是映不出三天前他在江邊看到的那抹日落。

那不是數據上的差距，是一種感覺(jué)上的失落。仿佛數字世界和肉眼所見(jiàn)之間，隔著(zhù)一層看不見(jiàn)的“毛玻璃”。

他放下手機，揉了揉干澀的雙眼。在同一個(gè)夜晚，有成千上萬(wàn)人正做著(zhù)同樣的動(dòng)作。他們說(shuō)不清哪里不夠好，只是覺(jué)得屏幕里的世界，不該只是這樣。

這樣的困惑，也出現在OPPO工程師團隊。一段時(shí)間內，沒(méi)人能明確告訴他們該怎么突破這層“毛玻璃”。行業(yè)沒(méi)有先例，供應鏈沒(méi)有現成方案，甚至用戶(hù)自己也說(shuō)不清到底缺了什么。

這是一片真正的技術(shù)無(wú)人區。

面對這片無(wú)人區，OPPO選擇了一條與眾不同的路徑：回到人的需求本身，拉上伙伴用技術(shù)鑿開(kāi)痛點(diǎn)，最終開(kāi)出一條路。

今年是OPPO創(chuàng )立的第三十年。這些年來(lái)它闖過(guò)不少無(wú)人區，一次次靠技術(shù)“開(kāi)路”，啃下不少硬骨頭。即將推出的三十周年之作Find X9，也正是這些技術(shù)積累的結晶。

在“開(kāi)路”過(guò)程中，OPPO瞄準的不只是技術(shù)參數，還有人的需求。這也是它沒(méi)有在技術(shù)無(wú)人區迷路的關(guān)鍵。

人的眼睛，比參數更值得關(guān)心

色彩的真實(shí)，往往是手機視覺(jué)體驗的起點(diǎn)。

2019年，OPPO團隊前往浙江大學(xué)，找到顏色與圖像科學(xué)教授羅明。羅明教授提出“真善美”的色彩理念——“真”是色彩準確，“善”是視覺(jué)健康，“美”是美學(xué)體驗，這成為了雙方合作的基礎。在參數指標之外，他們還討論了一個(gè)最根本的問(wèn)題：

“人眼看到的真實(shí)世界，到底是什么樣的？”

此后，OPPO的技術(shù)能力與羅明團隊的學(xué)術(shù)研究慢慢融合，改變悄然發(fā)生。OPPO跟浙大合作成立了色彩實(shí)驗室，每年提供5-6個(gè)研究課題，有16名浙大碩博生參與其中。OPPO不只是出題方，更挽起袖子一起干。比如研究視覺(jué)舒適度模型的時(shí)候，兩邊一起搭了好幾套光環(huán)境實(shí)驗平臺，針對不同年齡、不同環(huán)境，反復測試高亮、弱光、冷暖色溫……硬是把學(xué)術(shù)模型，一步步推進(jìn)到了工程現實(shí)。

合作越深，OPPO越是把一線(xiàn)的洞察和硬件趨勢，不斷反饋給浙大。比如，行業(yè)開(kāi)始從三通道傳感器轉向九通道，OPPO第一時(shí)間就拉著(zhù)實(shí)驗室，一起攻堅多光譜擬合和色彩映射算法，確保學(xué)術(shù)成果能跟上硬件迭代。通過(guò)每月一次的例會(huì )和嚴格的節點(diǎn)控制，OPPO不斷推動(dòng)學(xué)術(shù)前沿與工程實(shí)踐的融合。色彩管理、視覺(jué)健康、多通道光譜、人因體驗……一點(diǎn)點(diǎn)地，技術(shù)縫隙慢慢被填平了。

直到OPPO聯(lián)合羅明團隊，推出全球首個(gè)安卓全鏈路色彩管理系統，用戶(hù)突然發(fā)現：手機里的夕陽(yáng)，終于和記憶中那一抹暖紅重合了。

這些年，OPPO對人眼的關(guān)照早已越過(guò)色彩，延伸進(jìn)了“視覺(jué)健康”。

晚上十一點(diǎn)，小張還在加班。手機屏的光打在他臉上，泛著(zhù)冷調的亮。他揉了揉眼，這已經(jīng)是今晚無(wú)數次做這個(gè)動(dòng)作。

像小張這樣的人不在少數，每天8小時(shí)以上面對屏幕，眼干、視疲勞，成了“數字工傷”。而市面上大多數“護眼模式”，其實(shí)就只是把屏幕調黃，像給眼睛蒙了層紗。

治標，但是不治本。

有些品牌不想停留在表面，OPPO也一樣。他們沒(méi)停留在參數表上的“護眼認證”，而是跟視覺(jué)健康全國重點(diǎn)實(shí)驗室陳蔚教授團隊合作。從那開(kāi)始，他們回到最原點(diǎn)發(fā)問(wèn)：

到底什么才是真正的“護眼”？

雙方從人眼機制入手，做了系統性的臨床研究。比如，招募了近100位18~35歲的人員進(jìn)行受試，這一年齡段的受試者調節功能尚處于良好水平，可以避免因年齡性下降對實(shí)驗結果造成干擾。然后他們在不同光環(huán)境、不同任務(wù)類(lèi)型下，測試各種屏幕參數以及用眼行為對數字眼疲勞的影響。

在測試過(guò)程中，雙方發(fā)現了一個(gè)反直覺(jué)的現象：人在打游戲或者看電子書(shū)時(shí)，由于專(zhuān)注度更高，眨眼頻率會(huì )從正常的每分鐘10~20次驟然下降，并且出現異常眨眼行為，眼睛在無(wú)聲中加速疲勞。

這一現象，全球沒(méi)有一個(gè)手機品牌用客觀(guān)的臨床研究證實(shí)。OPPO意識到，他們摸到了行業(yè)從未觸及的真問(wèn)題。

之后，OPPO不只是出錢(qián)，更是出人出力。OPPO主動(dòng)把深圳價(jià)值幾十萬(wàn)的眼動(dòng)儀寄到了實(shí)驗室，還開(kāi)放了大量原始眨眼數據，派出算法工程師駐場(chǎng)。OPPO的一些工程師雖然不是醫生，卻在醫學(xué)細節很?chē)乐?。比如，面對“怎樣才算一次有效的眨眼？”這個(gè)問(wèn)題，負責對接的OPPO工程師親自去查國外文獻，和陳蔚團隊反復驗證眨眼力度、頻率和瞼板腺功能的關(guān)系，只為讓提醒機制不僅及時(shí)，還要符合生理。

最終，和其他廠(chǎng)商停留在“距離提醒”“眨眼提醒”不同，OPPO做了一件行業(yè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)的事：構建出一套基于多維度特征的視疲勞預測AI模型。它不只監測距離和眨眼，還看使用場(chǎng)景（是打游戲還是讀電子書(shū)？是白天還是深夜？），綜合預測視疲勞臨界點(diǎn)，準確率超85%。

這項技術(shù)是真正意義上的行業(yè)首創(chuàng )，它讓手機第一次擁有了“預見(jiàn)疲勞”的能力。在用戶(hù)的眼睛感到干澀、模糊之前，系統就已悄悄調整屏幕光譜、發(fā)出休息提醒。這不是冷冰冰的參數達標，而是真正懂你的“AI護眼伙伴”。

從色彩真實(shí)，到視覺(jué)健康，這種對技術(shù)創(chuàng )新的堅持，也延續到了OPPO對“手機卡頓”問(wèn)題的死磕上。

越用越卡的手機，終于有解了

很多人都有過(guò)這樣的體驗：正想點(diǎn)開(kāi)微信回個(gè)消息，界面卻卡在啟動(dòng)畫(huà)面上不動(dòng)了；家人群里發(fā)了個(gè)紅包，手速飛快地點(diǎn)下去，結果眼睜睜看著(zhù)它轉圈圈，等能動(dòng)了早就被搶光了；明明才用了一年多的手機，滑動(dòng)起來(lái)卻已經(jīng)明顯變慢，仿佛提前進(jìn)入了“老年狀態(tài)”。

這不是你一個(gè)人遇到的問(wèn)題，而是智能手機行業(yè)長(cháng)期以來(lái)難以根治的“慢性病”。

以前，廠(chǎng)商們的常規操作就是“堆料”——更大的運行內存、更快的閃存、更強的處理器……好像只要參數夠漂亮，體驗就一定會(huì )變好。但現實(shí)很殘酷：App越裝越多，照片視頻越存越滿(mǎn)，手機該卡頓還是卡頓。

OPPO沒(méi)走這條看似省事的老路。

他們主動(dòng)走進(jìn)華中科技大學(xué)，找到在存儲領(lǐng)域深耕多年的馮丹教授團隊。但和傳統“企業(yè)出題、高校解題”的簡(jiǎn)單合作不同，OPPO的工程師從一開(kāi)始就扎進(jìn)了實(shí)驗室。雙方也沒(méi)有急著(zhù)找答案，而是一步步回溯，直面那個(gè)最本質(zhì)的問(wèn)題：

手機越用越卡，問(wèn)題到底出在哪兒？

經(jīng)過(guò)長(cháng)達數月的共同鉆研和多次技術(shù)交流，他們最終瞄準了一個(gè)藏在系統深處的“頑固分子”：存儲碎片。

就像一間不停翻找、卻很少整理的文件室，手機用久了，文件會(huì )被拆成無(wú)數碎片“亂扔”在各個(gè)角落，等到要用時(shí)，光是尋找和拼湊就要花掉大量時(shí)間，這才是響應變慢的核心原因之一。

行業(yè)之前也不是沒(méi)嘗試解決，但大多停留在“定期清理”“簡(jiǎn)單歸整”層面，治標不治本。這一次，OPPO和華科團隊決心要做到底：

引入AI，教手機學(xué)會(huì )“預測”哪些文件即將變得碎片化，并趕在卡頓發(fā)生前就做好整理。

這事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻異常復雜。

并不是訪(fǎng)問(wèn)次數多的文件就是“高頻文件”——有些系統級文件平時(shí)不常調用，可一旦用到就必須快速響應。于是OPPO和華科團隊跳出傳統思路，融合文件類(lèi)型、使用場(chǎng)景、時(shí)間規律等多重維度，讓AI真正理解什么是“易碎又重要”的文件。

為了讓研發(fā)跑得更快，OPPO主動(dòng)承擔起了“加速器”的角色。華科團隊因流程所限難以及時(shí)購買(mǎi)國外實(shí)驗設備，OPPO第一時(shí)間采購并送進(jìn)實(shí)驗室；缺乏實(shí)際用戶(hù)數據，OPPO就搭建真實(shí)測試環(huán)境，導入海量用戶(hù)場(chǎng)景；每周一次的項目同步會(huì )，OPPO全程參與，從技術(shù)思路、資源支持到進(jìn)度管理，全面推動(dòng)項目進(jìn)展。

然而從實(shí)驗室到量產(chǎn)，從來(lái)不是一帆風(fēng)順。

AI模型本身也要消耗運算資源和內存，如果為了改善卡頓反而讓系統更臃腫，就違背了初衷。那段時(shí)間，OPPO與華科的老師和學(xué)生們不斷在“效果”和“開(kāi)銷(xiāo)”之間尋找平衡點(diǎn)，經(jīng)常為一個(gè)參數反復調試。

雙方仍清楚記得第一次真機實(shí)測時(shí)的場(chǎng)景：搭載新技術(shù)的工程機，應用啟動(dòng)速度快出一大截。那一刻，實(shí)驗室里的人都感到“如釋重負，由衷高興”。

這項最終被命名為“煥新存儲”的技術(shù)，也成為了ColorOS的一部分。它安靜地運行在數百萬(wàn)臺手機的底層，讓“久用不卡”從宣傳語(yǔ)變成了現實(shí)。

但這還不是終點(diǎn)。

在與芯片合作伙伴聯(lián)發(fā)科的深度協(xié)作中，OPPO進(jìn)一步把技術(shù)攻堅推進(jìn)到了非常細致的級別。比如聯(lián)合調試游戲性能時(shí)，OPPO發(fā)現：光看平均幀率是不夠的，真正影響玩家體驗的，是團戰爆發(fā)那一瞬間突然掉幀。

OPPO提出進(jìn)一步開(kāi)放底層資源調度接口，通過(guò)多次聯(lián)合技術(shù)評審和小范圍原型驗證，最終聯(lián)發(fā)科為OPPO提供了定制化支持，實(shí)現了更精細的場(chǎng)景化資源分配。

雙方合作在最初還有些陌生，但經(jīng)過(guò)多次并肩作戰，逐漸建立了深厚的信任和默契。有人回憶：“凌晨三點(diǎn)還在實(shí)驗室調代碼，討論方案，已經(jīng)像一家人?！監PPO還帶著(zhù)聯(lián)發(fā)科的工程師一起走進(jìn)高校宿舍，實(shí)地觀(guān)察學(xué)生在弱網(wǎng)環(huán)境下如何使用手機，一起分析真實(shí)場(chǎng)景中的性能瓶頸。這種源于一線(xiàn)洞察的需求，反哺到了芯片層的聯(lián)合優(yōu)化中。

最終，他們在天璣旗艦平臺上實(shí)現了前所未有的幀率穩定性。哪怕是高負載游戲復雜場(chǎng)景連續切換，幀率曲線(xiàn)依舊保持平穩。

這一切，參數表上不會(huì )寫(xiě)，但每個(gè)用戶(hù)都能從流暢操作中感受到。

這種對技術(shù)細節的執著(zhù)，同樣體現在OPPO對“聽(tīng)筒漏音”這個(gè)老大難問(wèn)題的創(chuàng )新破解上。

當手機學(xué)會(huì )“竊竊私語(yǔ)”

你也許經(jīng)歷過(guò)這種尷尬：地鐵里接到電話(huà)，用手緊緊捂住聽(tīng)筒，卻發(fā)現鄰座照樣聽(tīng)得一清二楚；辦公室接私人電話(huà)，不得不壓低聲音、轉身彎腰，活像在做秘密交易。

這背后，是智能手機一個(gè)長(cháng)期沒(méi)根治的隱私痛點(diǎn)：聽(tīng)筒漏音。

行業(yè)試過(guò)很多辦法——增大音量、改動(dòng)聽(tīng)筒結構、甚至加簡(jiǎn)易聲學(xué)抵消，但效果始終有限。尤其在折疊機這類(lèi)緊湊設備中，既要音質(zhì)清晰、又要防漏音，幾乎是一個(gè)“不可能三角”。

OPPO沒(méi)繞道。早在Find N3立項初期，隱私通話(huà)就被定為“必須拿下”的體驗高地。他們與瑞聲科技合作，派工程師直接進(jìn)駐瑞聲實(shí)驗室，從物理層重新解題。

行業(yè)對于隱私通話(huà)的傳統做法是“能消盡消”，但往往伴隨硬件變厚、音質(zhì)打折。OPPO和瑞聲換了個(gè)思路：我們到底需要抵消什么？

他們發(fā)現，其實(shí)不需要消除所有聲音，只需精準針對人聲頻段做抵消，就能在有限體積內實(shí)現突破。

突破口找到了，攻堅才剛剛開(kāi)始。

OPPO的工程師和瑞聲團隊一起搭環(huán)境、采數據，他們模擬地鐵、辦公室、咖啡館等典型漏音場(chǎng)景，反復測試不同頻率、不同角度下的聲學(xué)表現，進(jìn)行大量仿真和調音，至少調試了十幾版方案。

在Find N3上，OPPO首次實(shí)現了“雙模發(fā)聲”加三揚聲器系統——不是簡(jiǎn)單堆數量，而是靠精準的聲學(xué)設計讓三顆揚聲器各司其職：外放時(shí)三顆共同負責營(yíng)造立體聲場(chǎng)，通話(huà)時(shí)一顆專(zhuān)門(mén)針對人聲頻段做抵消。最終，Find N3實(shí)現了最高3.5倍的隱私通話(huà)提升，成為業(yè)界首款真正實(shí)現“身邊人聽(tīng)不清，通話(huà)人聽(tīng)得明”的折疊旗艦。

更難的是迭代。

到Find N5，機身更薄、堆疊更緊，聲學(xué)空間被進(jìn)一步壓縮。但OPPO和瑞聲再次突破——他們優(yōu)化了抵消算法、改進(jìn)了磁路設計，最終在更小的體積內，仍然做出了行業(yè)領(lǐng)先的隱私通話(huà)體驗。

不只在聲學(xué)上死磕，在觸覺(jué)體驗上OPPO也同樣認真。

即便手機內部空間寸土寸金，OPPO仍堅持在高端及核心產(chǎn)品中采用高性能馬達。比如X8 Ultra搭載了市場(chǎng)上振動(dòng)性能最好的馬達之一，甚至為此在堆疊上做出了犧牲。

但這還只是硬件基礎。真正讓振動(dòng)體驗脫胎換骨的，是OPPO與瑞聲聯(lián)合開(kāi)發(fā)的O Haptics系統。雙方投入數百名工程師，耗費一年多時(shí)間，從底層優(yōu)化馬達控制與響應邏輯，讓觸覺(jué)反饋精準且細膩。無(wú)論是打字、游戲還是交互提醒，振動(dòng)都不再是簡(jiǎn)單的“噠一聲”，而是成為一種真正融入體驗的感知語(yǔ)言。

難得的是，OPPO沒(méi)有將這種高級觸感局限在旗艦機。他們與瑞聲協(xié)同創(chuàng )新，通過(guò)重構聲學(xué)、馬達和結構件，在保證高品質(zhì)的前提下節省體積與成本，最終將出色的觸覺(jué)體驗普及到更多產(chǎn)品，讓更多用戶(hù)感受到科技帶來(lái)的真實(shí)觸感。

從早年的音樂(lè )手機，到如今的隱私通話(huà)、高性能馬達、全頻段聲學(xué)系統，OPPO與瑞聲的合作始終圍繞一個(gè)原則：用技術(shù)創(chuàng )新，解決用戶(hù)痛點(diǎn)。

也正是這樣的堅持，他們敢一次次走進(jìn)技術(shù)的無(wú)人區，把“不可能”變成“可能”。

這種對技術(shù)的死磕，也指引著(zhù)OPPO走向更廣闊的協(xié)同生態(tài)——如何讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)伙伴，都能共享技術(shù)的紅利。

授人以漁，才能共同走遠

“行情這么差，你們是怎么做的？”

2023年，一位OPPO的供應商在聊天時(shí)忍不住吐露真言。那時(shí)疫情剛過(guò)，不少工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，成本不斷上漲，利潤越來(lái)越薄，制造企業(yè)普遍陷入“卷不動(dòng)、活不好”的困境。

OPPO沒(méi)有回避這個(gè)問(wèn)題。他們分享了自己從2020年就開(kāi)始推行的一套方法：精益生產(chǎn)。

這不是什么神秘概念。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是通過(guò)系統性的管理手段和技術(shù)工具，剔除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節，提升效率與品質(zhì)。不是靠壓榨員工工時(shí)或犧牲福利，而是靠?jì)?yōu)化流程、減少浪費，提升效率、減少無(wú)價(jià)值工序。

真正讓人意外的是接下來(lái)的決定。

OPPO沒(méi)有止步于自身實(shí)踐。2023年，他們主動(dòng)選擇了兩家核心供應商，試點(diǎn)推廣這套體系，派出專(zhuān)家團隊駐場(chǎng)輔導，手把手教他們如何識別浪費、優(yōu)化布局規劃、提升人效、提升良率。試點(diǎn)效果出乎意料，推行一個(gè)季度，供應商獲得良率和效率的雙提升。

2024年7月，OPPO正式啟動(dòng)“精益聯(lián)盟”，首批9家企業(yè)全部有專(zhuān)家一對一駐場(chǎng)。除此之外，他們還每月組織兩場(chǎng)開(kāi)放培訓，任何OPPO體系內的供應商均可報名，所有這些都是無(wú)償的。

為什么這么做？

在OPPO的“本分”文化中，有一條是“求責于己”。供應鏈部門(mén)有一個(gè)共識：“今天供應商表現不好，體現的是兩三年前OPPO的供應商管理做得不好?！睋Q句話(huà)說(shuō)，OPPO從不把自己當作單純的裁判，而是更愿意下場(chǎng)與供應商一起解決問(wèn)題。

正如OPPO制造技術(shù)部負責人所說(shuō)：“我們和供應商合作的時(shí)候一直就是這個(gè)態(tài)度，就是要幫供應商解決問(wèn)題，要讓供應商賺錢(qián)”。這不是慈善，而是一種更長(cháng)期的共贏(yíng)。

而從華茂到金龍浩，從品美到其他聯(lián)盟成員，越來(lái)越多的企業(yè)意識到：精益不是一套僵化的工具，而是一種思維方式的轉變——是從粗放走向精細、從被動(dòng)走向主動(dòng)的進(jìn)化。這背后，離不開(kāi)OPPO作為“鏈主企業(yè)”的技術(shù)輸出和協(xié)同創(chuàng )新。

一起走過(guò)的日子

用戶(hù)在使用手機時(shí)，常常會(huì )遇到這樣的困擾：在夜晚或暗光環(huán)境下，屏幕亮度調低后，顯示效果變得不均勻，局部可能出現發(fā)綠、發(fā)灰甚至麻點(diǎn)等現象，像是一塊洗不干凈的玻璃，不僅影響觀(guān)看，還會(huì )加劇視覺(jué)疲勞。

這個(gè)問(wèn)題困擾行業(yè)多年，也一直是OPPO想徹底解決的痛點(diǎn)。

為此，OPPO創(chuàng )新性地構建了“雙產(chǎn)線(xiàn)”體系：一條聚焦技術(shù)突破與工藝優(yōu)化，另一條專(zhuān)注大規模精密制造與校準。兩條線(xiàn)協(xié)同作戰，從材料、背板到像素級調控，逐個(gè)攻克屏幕在極低亮度下的顯示一致性難題。而天馬就是深度合作伙伴之一。

項目取得進(jìn)展之后，OPPO團隊專(zhuān)程趕到天馬的武漢工廠(chǎng)，和曾經(jīng)連續熬夜調試的工程師們舉起可樂(lè )慶祝。沒(méi)有隆重的儀式，但每個(gè)人都清楚：這是一起跨過(guò)技術(shù)深水區的戰友。

像這樣因共同拼搏而彼此信任的場(chǎng)景，在OPPO與合作伙伴之間并不少見(jiàn)。早在2016年，OPPO和三星團隊就曾一同前往濟州島。白天交流技術(shù)方案，晚上一起準備話(huà)劇表演，連雙方高管都扮成“國王”上臺。那時(shí)候沒(méi)有甲乙方之分，只有一群認真做事的人。

這些年，從天馬的雙產(chǎn)線(xiàn)協(xié)作，到三星的專(zhuān)項支持團隊，OPPO與伙伴們逐漸摸索出了一條踏實(shí)和有效的合作之路。作為OPPO三十周年的誠意之作，Find X9正在路上，其背后也折射出持續的技術(shù)創(chuàng )新和深入的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。

三十年，OPPO沒(méi)有在技術(shù)無(wú)人區里迷失。

這大概是因為他們從沒(méi)忘記——錨定人的需求，帶動(dòng)伙伴用創(chuàng )新開(kāi)路，才能走出一條屬于自己的技術(shù)之路。