萬(wàn)達電影（002739）終于重新起航。

1月29日，萬(wàn)達電影披露公告，下午舉行的臨時(shí)股東大會(huì )審議通過(guò)陳曦（藝名陳祉希）女士和龔嶠先生成為公司非獨立董事，選舉陳曦女士任萬(wàn)達電影董事長(cháng)兼總裁。

去年12月，儒意系下的上海儒意投資管理有限公司（以下稱(chēng)“儒意投資”）收購萬(wàn)達投資剩下的51%股權，借此成為萬(wàn)達電影的控股股東。隨著(zhù)陳祉希、龔嶠兩位儒意干將入主董事會(huì )，儒意系正式接管萬(wàn)達電影，萬(wàn)達電影也將進(jìn)入新的發(fā)展階段。

△陳祉希履新后發(fā)博感恩柯利明與儒意同仁

事實(shí)上，隨著(zhù)交易的持續推進(jìn)，易主的萬(wàn)達電影已開(kāi)始展現出重回中國電影舞臺中央的野心。資料顯示，繼《唐人街探案3》之后，萬(wàn)達旗下的五洲發(fā)行就以引進(jìn)片的宣發(fā)為主，而此次春節檔，五洲發(fā)行重回主宣發(fā)，是張藝謀新片《第二十條》的聯(lián)合發(fā)行方。

近年來(lái)，憑借《你好，李煥英》《送你一朵小紅花》等爆款，儒意系成為影視行業(yè)一股銳不可當的新勢力，在春節、暑假、元旦這些熱門(mén)檔期幾乎都有它的身影，元旦檔黑馬《年會(huì )不能?！肪陀腥逡庥耙晠⑼?。如今，它將這股銳氣也傳輸給了萬(wàn)達電影。

而通過(guò)實(shí)控港股上市公司中國儒意和A股上市公司萬(wàn)達電影，中國儒意董事長(cháng)柯利明已經(jīng)掌舵近500億市值的影視航母。在柯利明、陳祉希兩位80后影視人的主導下，這艘航母已撞開(kāi)一條自己的路，并與光線(xiàn)、貓眼、阿里一道成為了電影行業(yè)的“新四大”。

隨著(zhù)正式入主萬(wàn)達，以及儒意與萬(wàn)達的深度聯(lián)動(dòng)，新儒意帶給這個(gè)行業(yè)的不僅是格局的改變，還有電影行業(yè)新路徑、新模式的思考。那么，這條驅動(dòng)影視行業(yè)奔向更多可能的“鯰魚(yú)”是怎樣煉成的？它又給深陷高風(fēng)險、低回報困擾的影視行業(yè)帶來(lái)了怎樣的啟示？

“二向箔”

儒意如何煉成中國影視新勢力？要尋根溯源儒意，首先要弄清柯利明是誰(shuí)。

翻看履歷，柯利明是一個(gè)典型的知識精英，畢業(yè)于澳大利亞格里菲斯大學(xué)，獲得風(fēng)險管理學(xué)士學(xué)位、貨幣銀行學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入香港的一家沖基金管理公司，任高級分析師。

一場(chǎng)影響全球的危機，讓他的命運急轉彎。2009年，一場(chǎng)金融危機席卷全球，香港也不例外，深處其中的柯利明見(jiàn)到了世事變化和生命無(wú)常，對枯燥的數字世界深感厭倦，因此選擇離開(kāi)香港，選擇北上加盟哥哥創(chuàng )立的廣告公司。

這一次，他選擇回歸本心，這個(gè)數學(xué)天才，從小還是李小龍的粉絲，喜歡文學(xué)，喜歡電影。這一年，“北京儒意欣欣影業(yè)投資公司”成立，柯利明正式開(kāi)始了在影視行業(yè)的探索。

“做個(gè)平平常常的小人物，你會(huì )擁有很多幸福，但平平淡淡的只能活一輩子，電影能讓你活很多輩子，你能看到很多種不同的故事不同的人物”。九年后柯利明在面對一家商業(yè)周刊的專(zhuān)訪(fǎng)中，談到了電影的魅力所在。

但他喜愛(ài)的電影一開(kāi)始對這個(gè)“新人”并不友好，整天忙忙碌碌地請人吃飯，但一年下來(lái)錢(qián)沒(méi)少花，電影卻沒(méi)拍一部。

那時(shí)，中國電影剛跑步邁入百億時(shí)代，華誼兄弟、光線(xiàn)影業(yè)等占據著(zhù)半壁江山，2010年年度票房前五的國產(chǎn)影片中，華誼就占了三部（《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》、《非誠勿擾2》）。這些頭部的影視公司，與大導演、大明星等綁定，小公司很難突圍。

不過(guò)這一現實(shí)并沒(méi)有打倒柯利明，這個(gè)咬定電影的“新人”另辟蹊徑地決定從電視劇，從上游的網(wǎng)文版權入手。

當時(shí)，國內市場(chǎng)的電影劇本主要來(lái)自?xún)煞矫?，一是編劇原?chuàng )劇本；二是現有IP，但以中國傳統作品（四大名著(zhù)、民間傳說(shuō)等）、現當代文學(xué)巨匠作品（張愛(ài)玲、金庸、魯迅、曹禺、莫言、蘇童、王安憶、余華等）為主。

在用金融學(xué)的方法對亞洲電影史、美國電影史及好萊塢電影公司模式進(jìn)行分析后，柯利明發(fā)現，美國許多經(jīng)典作品都來(lái)自流行小說(shuō)和漫畫(huà)改編，比如漫威出品的《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰警》等。

而對國內圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行研究后，他發(fā)現少有人購買(mǎi)暢銷(xiāo)書(shū)的版權，一大批有潛力的流行作品沒(méi)有得到充分的挖掘。2011年，柯利明成立了儒意圖書(shū)公司，收購了一批網(wǎng)文暢銷(xiāo)書(shū)的版權，包括《致我們終將逝去的青春》、《匆匆那年》、《步步驚心》、《瑯琊榜》等。

香港中環(huán)豪華寫(xiě)字樓里的那段分析師經(jīng)歷，讓柯利明從這些圖書(shū)版權上看到了儒意的電影之路。這個(gè)從投行跨界而來(lái)的“新人”，決定向影視行業(yè)揮出數據分析這個(gè)“二向箔”，以數字的理性來(lái)應對電影的非理性。

數學(xué)里有一個(gè)“賭馬效應”，只要關(guān)注過(guò)一匹馬，人就會(huì )好奇這匹馬會(huì )跑輸還是跑贏(yíng)，在同等條件下還會(huì )想著(zhù)買(mǎi)它。對觀(guān)眾來(lái)說(shuō)，《致我們終將逝去的青春》這些暢銷(xiāo)書(shū)就是獲得過(guò)關(guān)注的“馬”，在電影市場(chǎng)上自帶關(guān)注和喜愛(ài)度。

手握良駒的柯利明，剩下的工作就是找到好“騎手”。作為電影“新人”的他，也樂(lè )于找更有激情，更有沖勁的“新人”導演。最終，新新合作為他帶來(lái)了驚喜，2013年4月《致青春》上映，最終攬收7.19億，不僅開(kāi)創(chuàng )造國產(chǎn)青春片先河，還引領(lǐng)了網(wǎng)文IP改編熱潮。

網(wǎng)文IP+影視，柯利明的這條電影之路終于被跑通。此時(shí)，距離他進(jìn)入電影行業(yè)已有四年，這位知識精英完成了向復合型電影人（投行+影視制作）的轉型，以投資的眼光看IP，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做影視。

2014年，柯利明主導策劃、投資、出品的《老男孩之猛龍過(guò)江》上映。影片中那句“只要你對一件事情有強烈的渴望，全宇宙都會(huì )幫你實(shí)現；如果說(shuō)你還沒(méi)有成功，那就是渴望還不夠強烈”，或許是他的切身感受。

萬(wàn)劍歸宗

2015年，完成“新人”蛻變的柯利明和儒意，抬眼望向更高處。

更高處是坦途一片。這一年，中國電影總票房奇跡地走向440.69億元，比2014年增長(cháng)48.7%，其中國產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%。

更高處也是沼澤遍布。許多影視公司正大肆擴張，剛登陸資本市場(chǎng)的萬(wàn)達電影就是其中之一，它正雄心勃勃地計劃在國內外大展拳腳，與傳奇影業(yè)攜手打造的《長(cháng)城》正在拍攝、制作中，命運轉折的種子就此埋下。

投行出身的柯利明，此時(shí)也運用所長(cháng)在資本市場(chǎng)上一步步壯大。2015年，天神娛樂(lè )（后改名天娛數科）旗下的文創(chuàng )基金，擬以13.23億元的對價(jià)，收購儒意影業(yè)49%的股份，儒意估值從上一年的15億元上漲至27億元。

一手資本運作的同時(shí)，儒意的電影制作也朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。這一年，因為“唐探”項目，柯利明結識了陳祉希這位在業(yè)內已小有名氣的制片人，并邀請其加入儒意，2015年底，陳祉希正式加盟儒意影業(yè)，擔任總經(jīng)理。

對抬眼望向更高處的柯利明來(lái)說(shuō)，陳祉希的加入十分合時(shí)宜。2014年，他在接受《證券日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：“這個(gè)行業(yè)傳統而言需要你花大量時(shí)間去維護人際關(guān)系，但我更擅長(cháng)的是冷靜地在房子里面看劇本做投資分析報告，然后把剩下的事情交給專(zhuān)業(yè)制片人去做?！?/p>

電影工業(yè)成熟的市場(chǎng)，實(shí)行的是制片人中心制，好萊塢王牌制片人杰瑞·布魯克海默曾制作《壯志凌云》、《珍珠港》、《勇闖奪命島》、《加勒比海盜》等爆款，這些影片所共有的快節奏、強視覺(jué)、強個(gè)人風(fēng)格特性，已成為好萊塢當代商業(yè)大片的模板，影響著(zhù)全球。

中國那時(shí)主要是導演中心制、演員中心制，專(zhuān)業(yè)的制片人稀缺。不專(zhuān)業(yè)的制片人不僅組建不了合適的團隊，也難以有效管控拍攝中的費用支出，常常將錢(qián)浪費在不該花的地方。從市場(chǎng)角度，好電影也要是好商業(yè)，無(wú)法節流就無(wú)法盈利。

而好的制片人不僅能組成好班底，拍出好片子，還可以花著(zhù)5000萬(wàn)拍出1億成本的電影，拿著(zhù)2億的錢(qián)拍出3億乃至4億成本的電影。陳祉希就是這樣的人，為了省錢(qián)，她曾經(jīng)蹭朋友婚禮場(chǎng)地和布置……

翻開(kāi)她的履歷，這是一位“爆款”頻出的制片人，且同柯利明一樣青睞新人導演，曾參與制作徐崢處女座《泰囧》（2012年，12.67億），鄧超處女座《分手大師》（2014年，6.65億）、大鵬處女座《煎餅俠》（2015年，11.59億元）等，以眼光精準著(zhù)稱(chēng)。

△陳祉希履新后，大鵬發(fā)博恭喜并配圖

甫一加入，她就為儒意帶來(lái)了一部“爆款”。當年年末（2015年12月31日），由陳祉希擔當制片人，儒意影業(yè)參與出品的《唐人街探案》上映，不僅在《老炮兒》、《尋龍訣》的圍攻下攬獲8.23億票房，還開(kāi)創(chuàng )了目前中國大陸最成功的電影系列。

柯利明與陳祉希，投資人與制片人的組合，讓儒意進(jìn)入了主流電影行業(yè)，也為它鋪就了爆款之路。

電影行業(yè)關(guān)于投資有一個(gè)說(shuō)法：電影投資獲取正收益的概率為10%-20%，正收益的投資回報率可能超過(guò)100%，也可能不足10%。

2016年以來(lái)，儒意出品了《三生三世十里桃花》《縫紉機樂(lè )隊》《動(dòng)物世界》《送你一朵小紅花》、《你好，李煥英》、《獨行月球》、《保你平安》、《熱烈》、《消失的她》等。不僅頻率提升，主控增多，還少有失手，2021年以來(lái)更是爆款不斷。

從2013年的第一個(gè)電影《致青春》到2023年，十年間，“新人”終成“新貴”，柯利明與儒意終于站在了更高處。左手揮舞著(zhù)數據分析這個(gè)“二向箔”，右手施展著(zhù)制片人中心制這個(gè)萬(wàn)劍歸宗秘籍，儒意開(kāi)始了自己的“好故事”征程。

從人出發(fā)的好故事

這條登高之路實(shí)際上是一場(chǎng)巧博。

故事還要從2015年說(shuō)起。當年，大導陳凱歌的大制作《道士下山》票房?jì)H4億元，而大鵬的《煎餅俠》票房11.5億，開(kāi)心麻花的《夏洛特煩惱》票房14.4億，兩部電影均為中小成本，導演或為新人，或跨界而來(lái)。

有人試圖捍衛電影的“高貴”，對后兩部電影大肆抨擊，認為他們是段子結合，是小品。但也有人從中看到了以小搏大的機會(huì )，比如天神娛樂(lè )這樣的后來(lái)者：“不只是大導演、大制作、大公司才能贏(yíng)天下。年輕的導演、制片人、影視公司，如果有新想法，也是可以的?！?/p>

長(cháng)期以來(lái)，電影行業(yè)形成了自己的“二八定律”：20%的大片貢獻了80%的票房。2015年《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》的成功，打破了這一定律。尤其是2018年以來(lái)影視行業(yè)投資減少，疊加疫情影響，除了少數大制作外，年度票房前十的電影中，中小成本影片增多。

以去年暑期檔為例，《孤注一擲》（38.47億）、《消失的她》（35.23億）、《八角籠中》（22.07億）、《熱烈》（9.12億）、《學(xué)爸》（6.17億）都是中小成本。與之對照，曾號稱(chēng)總投資30億元的大制作《封神》，票房為26.34億元，投資回報率遠低于其他電影。

同步轉變的還有題材。大片時(shí)代，古裝、戰爭、奇幻等題材眾多，而現在，行業(yè)內逐漸破除對大導演、大明星、大投資、大視角的迷信，開(kāi)始回歸故事本身，從小人物、小視角切入，關(guān)注當下的人與事，引發(fā)主流觀(guān)影人群的共鳴。

儒意抓住的就是這個(gè)機會(huì )。近三年的爆品中，《你好，李煥英》里母親對女兒深沉的愛(ài)，《送你一朵小紅花》里發(fā)生在兩個(gè)抗癌家庭里的溫情故事，《消失的她》迎合了女性主義、鳳凰男、泰國殺妻等熱門(mén)話(huà)題，《熱烈》聚焦了普通小人物的成長(cháng)……

“巧博”的重點(diǎn)從不在“博”，而在“巧”。在談到影視項目時(shí)，柯利明總會(huì )提到“創(chuàng )造力”一詞，指代藝術(shù)性上的創(chuàng )造力，還代表創(chuàng )造更能服務(wù)用戶(hù)的內容。在他看來(lái)，好內容不僅需要品質(zhì)過(guò)關(guān)，也需要滿(mǎn)足用戶(hù)需求及偏好，而這需要一個(gè)強話(huà)語(yǔ)權的制片人來(lái)把控。

換言之，制片人+觀(guān)眾+導演是構成“巧片”的基礎三角，制片人是核心。

保證制片人的中心地位，這或許是儒意偏愛(ài)與新導演合作的原因之一。據儒意內部人士透露，這其實(shí)是雙向選擇。培養新導演時(shí)，他們會(huì )依據導演的特點(diǎn)、擅長(cháng)的內容，匹配不同的項目。在對導演的長(cháng)板、短板有清晰定位的基礎上，匹配相應能補齊其短板的制片人。

在“好制片”操盤(pán)下，好導演+好故事無(wú)限接近好電影——隨著(zhù)儒意在行業(yè)逐漸站穩腳跟，它的野心已經(jīng)不局限于“巧片”，而是票房口碑雙豐收的“好片”。有媒體梳理了儒意近5年主要出品方投資的13部電影，10部豆瓣評分在7.0以上，良品率接近80%。

這種藝術(shù)性與商業(yè)性的平衡，依托的就是陳祉希這樣的制片人。一方面，在不賠錢(qián)的前提下讓導演盡量自由地創(chuàng )作，據報道，儒意的內部策劃會(huì )上經(jīng)常吵架，陳祉希甚至因為策劃們在選題上的畏首畏尾拍過(guò)桌子；另一方面，從投資者、觀(guān)眾視角，尋求商業(yè)與藝術(shù)上的平衡。

事實(shí)上，商業(yè)與藝術(shù)的平衡貫徹儒意電影創(chuàng )作的始終，關(guān)于什么是好故事，如何了解觀(guān)眾喜好，形成了一套自己的方法論。

在“好故事”上，柯利明有一套公式，內容制作標準化?用戶(hù)數據。在小說(shuō)、編劇選擇和劇本創(chuàng )作階段，儒意會(huì )根據每個(gè)環(huán)節人物關(guān)系、人物數量、必要的情感關(guān)系、沖突與節奏的設定等，對每個(gè)項目進(jìn)行拆解和細化。

而量化的內容制作標準依托的是用戶(hù)數據，只有把準觀(guān)眾喜歡什么故事，什么節奏，什么沖突，什么人物關(guān)系，等等，一個(gè)好故事才能真正成型。2011年設立圖書(shū)公司做IP，2015年創(chuàng )辦南瓜電影做入口，柯利明十分明白用戶(hù)與數據的價(jià)值。

制片人中心+好故事+用戶(hù)數據的模式，讓儒意成為了一個(gè)典型而又不那么典型的影視公司。

說(shuō)典型，它在內容上足夠專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)主義的欠缺是阻礙影視行業(yè)發(fā)展的原因之一，以萬(wàn)達電影為例，12年間換了不下8任總經(jīng)理，雖有《唐人街探案》這樣的爆款，但因不懂內容導致后續乏力，形成業(yè)績(jì)不好-不敢投資-業(yè)績(jì)下滑的惡性循環(huán)，內部動(dòng)蕩，行業(yè)低位也在下降。

說(shuō)到非典型，柯利明對儒意的構想不只是一個(gè)傳統的影視公司。他構想的“電影帝國”有兩個(gè)地基，一個(gè)是用戶(hù)數據，一個(gè)是IP版權，在此之上是制片人中心制下的影視制作，內容付費訂閱等，試圖推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)現內部重構，以及工業(yè)化、流程化。

當然，他的野心不止于此。

新儒意的真相

自去年儒意開(kāi)始入主萬(wàn)達電影以來(lái)，外界解讀眾多，儒意到底姓柯（儒意）還是姓馬（騰訊）一度成為討論焦點(diǎn)。事實(shí)上，兩者的關(guān)系很簡(jiǎn)單，不過(guò)是熱衷廣撒網(wǎng)的騰訊看好這股新勢力，IP起家的儒意看到了影視+游戲等的可能。

儒意與騰訊的故事從2020年開(kāi)始。當時(shí)，恒大與騰訊創(chuàng )立的恒騰網(wǎng)絡(luò )以72億港元全資收購柯利明創(chuàng )辦的儒意欣欣（儒意影業(yè)+南瓜電影）。后來(lái)，恒大退出，騰訊、柯利明增持，柯利明正式出任恒騰網(wǎng)絡(luò )的董事長(cháng)及執行董事。2022年，恒騰網(wǎng)絡(luò )更名為中國儒意。

目前，盡管騰訊是中國儒意第一大股東，但除了向中國儒意派駐非執行董事外，很少干涉公司運營(yíng)，真正經(jīng)營(yíng)管理中國儒意的是柯利明。從改名以及中國儒意后續的一系列動(dòng)作來(lái)看，中國儒意是股權與管理權分離。

比如影視方面，貓眼專(zhuān)業(yè)版顯示，儒意影業(yè)的電影項目主要與貓眼、阿里、中影、橫店等合作，比如《你好，李煥英》是與北文、貓眼、橫店影業(yè)、阿里影業(yè)等合作，《熱烈》是與中影、橫店影業(yè)、貓眼等合作，《保你平安》是與貓眼、橫店、中影等合作。

游戲方面，雖然中國儒意與騰訊合作緊密，但仍然是儒意占主導。去年儒意開(kāi)始在游戲上的探索，騰訊成為重要的合作伙伴，去年，雙方合作擴大，中國儒意發(fā)布公告顯示，2023年底實(shí)際應收騰訊的總金額會(huì )超過(guò)原定的7億元上限，所以上調至12億元。

同時(shí)，儒意也在尋求騰訊之外的合作與發(fā)展。由駿夢(mèng)游戲和歡樂(lè )互娛合作開(kāi)發(fā)，中國儒意代理發(fā)行的《仙境傳說(shuō)：愛(ài)如初見(jiàn)》，已進(jìn)行一輪測試，預計將于2024年上線(xiàn)。

說(shuō)回入主萬(wàn)達電影，收購萬(wàn)達投資51%股權的儒意投資由柯利明99%控股，加上去年7月由上海儒意收購的49%股權，柯利明本人成為萬(wàn)達投資或者說(shuō)萬(wàn)達電影的實(shí)控人，也就是說(shuō)，無(wú)論是現在的萬(wàn)達電影，還是新儒意，姓的是柯。

事實(shí)上，圍繞著(zhù)電影做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一直是柯利明的風(fēng)格。從2011年的圖書(shū)出版，2015年的流媒體，到2022年的游戲，這個(gè)對自身定位更傾向于投資人的電影人，一直在電影和產(chǎn)業(yè)鏈上探索，試圖構建出一個(gè)自己心目中的“電影帝國”。

萬(wàn)達電影無(wú)疑是完善這個(gè)“帝國”不可或缺的一部分：

一，電影產(chǎn)業(yè)鏈大體可以分為制作、發(fā)行、放映三個(gè)環(huán)節，將萬(wàn)達電影以及旗下的五洲發(fā)行等收入囊中，有助于儒意實(shí)現“制、發(fā)、放”一體；

二，處于終端的院線(xiàn)、影院在票房分賬中占有優(yōu)勢，拓普研究院去年11月的數據顯示，頭部院線(xiàn)中，萬(wàn)達院線(xiàn)的票房份額最高，為18.4%，且單座收益、單影院產(chǎn)出、運營(yíng)效率都最高；

三，萬(wàn)達電影有“唐人街探案”、“誤殺”、“折疊城市”、“神舟”等IP儲備。

近些年來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)資本、互聯(lián)網(wǎng)資本等扎堆進(jìn)入影視行業(yè)，影視行業(yè)間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同暢想被多次提及，而市面上還沒(méi)有誰(shuí)真正跑通電影全產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)入主萬(wàn)達電影，儒意成為了一艘集出品、發(fā)行、院線(xiàn)、流媒體、衍生品、游戲全產(chǎn)業(yè)鏈于一身的影視“航母”。

目前來(lái)看，這艘“航母”氣勢不小。

2024春節檔影片中，《第二十條》《飛馳人生2》《熊出沒(méi)·逆轉時(shí)空》《熱辣滾燙》四頭部背后都有儒意的身影：《第二十條》。儒意參與出品、五洲聯(lián)合發(fā)行，《飛馳人生》儒意是出品方，《熱辣滾燙》儒意是聯(lián)合出品，《熊出沒(méi)：逆轉時(shí)空》儒意和萬(wàn)達均有投資。

同時(shí)，1月11日，追光宣布攜手儒意共同出品《白蛇》系列的第三部《白蛇：浮生》，并將宣發(fā)的主控權交給儒意。同時(shí)，還聯(lián)合全國111家萬(wàn)達影城舉行了憑電影票根領(lǐng)禮品的活動(dòng)，為電影的上映提前造勢。

對內打通出品、發(fā)行等產(chǎn)業(yè)鏈，對外以全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力尋求與其他電影公司的合作，“儒意+萬(wàn)達”初步展現出了自己的能量——《第二十條》背后的光線(xiàn)和《白蛇：浮生》背后的追光動(dòng)畫(huà)，此前都很少尋求外部合作，破例與儒意合作看中的是新儒意的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。

在《一點(diǎn)財經(jīng)》看來(lái)，儒意+萬(wàn)達電影的產(chǎn)業(yè)協(xié)同空間巨大，包括院線(xiàn)與影視制作，已加快數字化的院線(xiàn)與流媒體，IP與電影、流媒體、游戲，影視制作與游戲等。通過(guò)將更多影視公司、更多合作方、更多用戶(hù)拉進(jìn)自己的“電影帝國”，儒意試圖推動(dòng)影視行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代。

結語(yǔ)

幾年前，熱錢(qián)涌入影視行業(yè)，一時(shí)間，賣(mài)菜的、開(kāi)餐館的、養豬的，都擠進(jìn)電影行業(yè)了。2018年以來(lái)，隨著(zhù)監管的加強，經(jīng)濟下行壓力的增大，影視行業(yè)迎來(lái)理性回歸，這些跨界而來(lái)的巨頭們相繼退出影視行業(yè)。

萬(wàn)達系在電影行業(yè)的撤退，是老一代影視公司的退幕；儒意系的進(jìn)擊，代表著(zhù)新一代影視公司的崛起。有從地產(chǎn)等行業(yè)跨界而來(lái)的相比，儒意更懂影視；與華誼、光線(xiàn)等老一代影視公司相比，儒意是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新人”、新模式。

每一個(gè)時(shí)代的新貴，都有可能是下一個(gè)時(shí)代的巨擘。觀(guān)眾在變，電影在變，格局當然也要變，儒意+萬(wàn)達在探索全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的可能性，改寫(xiě)行業(yè)格局的同時(shí)，也為當下的影視行業(yè)展現出了另一種可能性——從零和走向競合，攜手推動(dòng)中國影視的蓬勃發(fā)展。