這個(gè)618，革新后的淘天集團來(lái)勢洶洶。

一次成功的電商促銷(xiāo)，一半取決于商家參與度，一半取決于平臺激勵政策，因此每一次電商大促都由商家動(dòng)員與激勵打前鋒。5月7日，阿里媽媽公布了一系列618新政策和新機會(huì )，目的是使商家在618實(shí)現“全站助推，全局增長(cháng)”。

在消費形勢、渠道生態(tài)變化的背景下，商家對營(yíng)銷(xiāo)效果的精細量化需求日益迫切，一方面，商家在營(yíng)銷(xiāo)上越來(lái)越審慎，越來(lái)越注重營(yíng)銷(xiāo)效率，需要知道自己的錢(qián)花在哪兒了，效果如何；另一方面，在電商流量之外，商家們希望從全網(wǎng)碎片化的流量中汲取用戶(hù)，獲得增量。

阿里媽媽的“全站助推”，覆蓋的是淘系近5億用戶(hù)，也是微博、知乎、B站、小紅書(shū)、微信等站外用戶(hù)。這背后是一份由阿里媽媽淘寶聯(lián)盟運營(yíng)的淘外生意，依托百萬(wàn)淘寶客，依托數字化和AI工具，它正可以助力淘系商家實(shí)現全網(wǎng)精細化營(yíng)銷(xiāo)。

在新?tīng)I銷(xiāo)形勢下，這個(gè)中國最早探索CPS（按銷(xiāo)售付費）模式的平臺，正成長(cháng)為阿里媽媽和淘系商家實(shí)現全場(chǎng)域生意增長(cháng)的新路徑。

無(wú)限活力的百萬(wàn)淘寶客

對大多數人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)購是花錢(qián)的。但對一小部分人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)購是可以?huà)赍X(qián)的。當下，這一小部分中包括小紅書(shū)博主、電商主播，而在內容平臺、直播電商興起前，他們中多數是淘寶聯(lián)盟旗下的淘寶客。

通過(guò)推廣淘系商品賺取傭金，這些淘寶客中有的大學(xué)時(shí)就賺取了人生中的第一桶金，買(mǎi)了車(chē)，有的寶媽通過(guò)社群運營(yíng)，兩年間實(shí)現從省錢(qián)達人到月入百萬(wàn)的蛻變……

根據淘寶聯(lián)盟官方公布的數據。2023財年，有超22萬(wàn)成交破百萬(wàn)淘客推廣者，超10萬(wàn)+招商團長(cháng)。2024財年，超百萬(wàn)淘客在淘寶聯(lián)盟有成交，成交破千萬(wàn)的上千家，成交破百萬(wàn)的超萬(wàn)家。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟增長(cháng)面臨挑戰，而從這些草根創(chuàng )業(yè)者身上，我們看到，這個(gè)行業(yè)仍然有巨大的生意機會(huì )。

在阿里媽媽淘寶聯(lián)盟總經(jīng)理承淵看來(lái)，春江水暖鴨先知，淘寶客動(dòng)作更快，嗅覺(jué)更準，他們像毛細血管一樣融入互聯(lián)網(wǎng)，可以敏銳地從中找到生意增長(cháng)空間。而淘寶聯(lián)盟的責任就是做好媒體疏通，做好貨品供應，為他們提供一個(gè)能做好生意的平臺。

事實(shí)上，此前淘客可以通過(guò)平臺與商家接洽，而近年來(lái)，通過(guò)深化服務(wù)，淘寶聯(lián)盟與淘客生態(tài)的連接更為緊密。據承淵介紹，過(guò)去一年，“淘寶聯(lián)盟在淘客經(jīng)營(yíng)上下足了功夫，從消費者發(fā)展、貨品圈選、AI提效，都給他們提供了全方位服務(wù)，幫助他們簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)成本，提升收入?！?/p>

比如，淘寶聯(lián)盟建立了官方貨品池“超級U選”，讓淘寶客不必像過(guò)去那樣低效地自己尋找貨品，而可以從官方貨品池中找到優(yōu)質(zhì)的商品和商家，以及最好的價(jià)格、最好的傭金。據介紹，官方貨品池在淘客推廣貨品中的滲透率已超過(guò)30%。

以此，淘寶聯(lián)盟從過(guò)去與淘寶客之間的單點(diǎn)連接，變成了以淘客為核心的三維生態(tài)，第一維是淘寶客，第二維是貨品，第三維是媒體渠道。

此次618，在阿里媽媽“全站助推，全局增長(cháng)”的主題下，淘寶聯(lián)盟提出了自己的目標：讓淘客掙錢(qián)，吸引有更多淘客從業(yè)者，從而帶動(dòng)更多的用戶(hù)，為商家帶來(lái)更大生意增長(cháng)。與往年相比，今年的618淘寶聯(lián)盟更有周期策略，更注重貨品與內容，力度也更大。

據承淵介紹，其計劃從人、貨、渠道三個(gè)方面助力淘寶客實(shí)現生意增長(cháng)。

“人”上，淘寶聯(lián)盟的618活動(dòng)自五一節后就已正式啟動(dòng)，結合渠道特性定制消費者權益玩法，全周期累計發(fā)放億元消費者權益。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的改變以及營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)的增多，能否聚起“人”氣是影響大促成效的關(guān)鍵，更多的服務(wù)、貨品，更豐富的玩法，讓淘寶客能夠拉新并留住消費者，為618蓄水聚“人”氣。

“貨”上，貨品的多少、豐富度是決定大促成敗的關(guān)鍵，而不同行業(yè)又有著(zhù)不同的屬性和玩法，必須更精細化地運營(yíng)。

今年618淘寶聯(lián)盟升級官方貨品池，推出超級U選預算補貼、618全周期品類(lèi)日等活動(dòng)，并與不同行業(yè)做更密切、更頻繁的溝通與聯(lián)動(dòng)，助力托管商家引爆超級單品，尖貨、高傭商品給予千萬(wàn)補貼，實(shí)行渠道定制貨品策略，配合千萬(wàn)服務(wù)費補貼。

渠道上，今年618，淘寶聯(lián)盟推出了一系列針對性的激勵補貼政策，比如超級紅包等，千萬(wàn)補貼注入社交、導購、信息流渠道，實(shí)現淘外高效電商流量場(chǎng)景全覆蓋。

在大促中，無(wú)論是淘寶客還是普通消費者，他們參與積極性的高低都至關(guān)重要。為此，每次大促中平臺都會(huì )出臺一系列激勵政策，這是最直接的激發(fā)雙方參與積極性的方式。

在這個(gè)革新后的第一個(gè)618，阿里媽媽拿出了前所未有的補貼力度，拋出了史無(wú)前例的雙波段充值返點(diǎn)政策，分別是618充值搶跑計劃和618充值沖刺計劃，商家可即充即返，即返即用。同樣的，在這場(chǎng)圍繞商家的動(dòng)員戰中，依托百萬(wàn)淘寶客和淘系龐大的品牌和貨品資源，淘寶聯(lián)盟來(lái)勢洶洶，為淘寶客也為商家帶來(lái)更多的確定性、全場(chǎng)域增長(cháng)機會(huì )。

淘客與好貨的雙向奔赴

對淘寶客來(lái)說(shuō)，淘寶聯(lián)盟的確定性增長(cháng)機會(huì )，一來(lái)自于貨品側的強化，二來(lái)自于A(yíng)I等工具的賦能。

零售行業(yè)的確定性來(lái)自供需的高效匹配。此前，淘寶聯(lián)盟的需求由一個(gè)又一個(gè)淘客結合自身經(jīng)驗與對消費者的洞察發(fā)現，由商家承接。而現在，除了正向匹配，淘寶聯(lián)盟還可以結合淘系內部的數據洞察，將零散、潛在的需求聚攏起來(lái)，傳遞給商家，再由淘客完成反向匹配。

無(wú)論是對淘客還是對商家來(lái)說(shuō)，這一方式都增強了生意增長(cháng)的確定性：一方面，依托淘系龐大的消費數字資產(chǎn)積累，可以實(shí)現供需的更高效匹配；另一方面，看到生意爆發(fā)性與確定性的商家，給出更優(yōu)惠的價(jià)格、更高的傭金，從而吸引淘客和消費者。

承淵講述了一個(gè)案例。過(guò)去，粽子是淘客們自己散著(zhù)賣(mài)。今年，在端午節到來(lái)前，淘寶聯(lián)盟與行業(yè)在對消費者需求進(jìn)行洞察后發(fā)現粽子生意要提前一個(gè)月爆發(fā)，因此聯(lián)合商家和服務(wù)商舉辦了粽子推廣活動(dòng)，最終11個(gè)小時(shí)銷(xiāo)量達到十幾萬(wàn)單。

貨品側的強化，帶來(lái)的不僅是需求的反向匹配，還有生意通道的拓寬。今年，通過(guò)與淘天集團內行業(yè)的更緊密聯(lián)動(dòng)，淘寶聯(lián)盟正不斷拓展貨品側，從標品到非標品，從長(cháng)尾品牌、腰核品牌到頭部品牌。

淘客在標品中的滲透率較高，在快消、運動(dòng)等KA商家（即重點(diǎn)客戶(hù)）中的滲透率達到了98%。今年，其正在向服飾等非標品滲透，并推出了相對應的品牌團賣(mài)法，淘客可以從一盤(pán)貨中選擇，而不必像標品那樣只能選擇一個(gè)貨品。

革新后，精細化運營(yíng)成為淘天集團的主旋律之一。對于頭部品牌，淘寶聯(lián)盟推出了品牌托管這一解決方案。承淵表示，對于耐克、雅詩(shī)蘭黛等頭部品牌來(lái)說(shuō)，淘客運營(yíng)的復雜度、顆粒度將耗費品牌大量的精力，因此可以由淘寶聯(lián)盟官方托管品牌在淘客的生意，讓品牌借助淘客獲得更高效、更確定的增長(cháng)，可以說(shuō)淘寶聯(lián)盟打通了品牌生意抵達萬(wàn)千消費者的“最后一公里”。

當下，品牌們在廣告營(yíng)銷(xiāo)上越來(lái)越謹慎，對效果越來(lái)越重視，淘寶聯(lián)盟這樣更能帶來(lái)轉化效果的渠道也因此受到了更多品牌的青睞?！敖衲?，諸多品牌商家對轉化效果的渴求更加強烈，找我們的機會(huì )也明顯變多了”，承淵補充道。

更多品牌看到淘寶客的力量，加入淘寶聯(lián)盟的官方貨品池，淘寶客能尋找到的生意機會(huì )也越多：從淘寶客出發(fā)，最后又回到淘寶客，這是其來(lái)自貨品側的生意機會(huì )。

官方數據顯示，2024財年淘客在淘寶聯(lián)盟的總收入破百億，其中收入破百萬(wàn)的上千。與此同時(shí)，在淘寶聯(lián)盟有成交的商家上百萬(wàn)，成交破百萬(wàn)的有上萬(wàn)家。

另一機會(huì )，來(lái)自AI。目前，AI工具在淘客中的滲透率超過(guò)30%，對轉化率有雙位數以上的提升，主要覆蓋AI文案、AI搜索、AI客服三個(gè)方面。其中，AI文案在B端選品、推廣場(chǎng)景應用，可進(jìn)行選品理由生成和商品賣(mài)點(diǎn)提取。

從去年年初啟動(dòng)，618發(fā)布，雙11后對外開(kāi)放，依靠自有算法和AI團隊，淘寶聯(lián)盟的AI之路可謂加速度?！癆IGC運用在To B上比To C更容易打平收支，使用AI文案進(jìn)行推廣，銷(xiāo)售漲10%，這是個(gè)正向的生意邏輯”，承淵講述了堅定推進(jìn)AI項目的原因。

生產(chǎn)力工具的使用與普及，以及淘寶聯(lián)盟自身在數據、算力以及業(yè)務(wù)上的沉淀，讓淘客生意獲得了質(zhì)的升級。

全網(wǎng)“開(kāi)花”淘?xún)取跋恪?/p>

互聯(lián)網(wǎng)競爭的核心是爭奪用戶(hù)，一是爭奪用戶(hù)時(shí)間，二是爭奪用戶(hù)信任度。對于早已進(jìn)入存量時(shí)代的電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，爭奪用戶(hù)時(shí)間和信任度的方式，除了淘?xún)葍热莼?，拉長(cháng)用戶(hù)停留時(shí)間，還有淘外全場(chǎng)域營(yíng)銷(xiāo)，增強用戶(hù)對商品的信任度。

在淘系，淘寶聯(lián)盟以及百萬(wàn)淘寶客承擔的就是全網(wǎng)“拉”人的任務(wù)。而在內容營(yíng)銷(xiāo)、內容平臺崛起的背景下，如何助力淘客通過(guò)多渠道種草提高淘?xún)壬唐返霓D化效率，成為淘寶聯(lián)盟的使命之一。

“內容類(lèi)型的淘客，不能只在微信社群里做生意，而要有新的陣地，要到B站、小紅書(shū)、抖音、快手上去觸及不同的客群，不同客群要有對應的表達和貨品供應”，在承淵看來(lái)，好貨、好價(jià)、好內容幫淘寶找到用戶(hù)，好內容甚至要比好價(jià)格更能打動(dòng)消費者。

目前，淘寶聯(lián)盟已形成了全網(wǎng)種草生態(tài)，并針對不同平臺推出了不同的運營(yíng)策略。面向抖音、快手等，運營(yíng)重點(diǎn)是幫商家實(shí)現外部種草而非成交；面向B站、小紅書(shū)、抖音等，推出“星任務(wù)”平臺，兼顧種草與轉化，實(shí)現全鏈路可量化，比如回搜、互動(dòng)、拉新、成交等。

對淘寶聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，內容種草生態(tài)的完善一方面可以聚商機，從各平臺差異化的用戶(hù)需求中為商家找到生意增長(cháng)空間；另一方面可以找增量，同行業(yè)一起找到有內容需求的商家，為淘寶客帶來(lái)生意增量。

在大眾認知中，B站是二次元的天下。但在幾次內容嘗試獲得正反饋后，UP主Mr迷瞪發(fā)現了家居家裝這一垂直賽道的機會(huì )，并在2022年成為百大UP主，2023年，在淘寶聯(lián)盟“星火計劃”等的支持下，其商業(yè)化加速，今年更是定下了5倍增長(cháng)目標。

“B站最早的用戶(hù)群體已經(jīng)成家，消費者發(fā)生了變遷，淘客很敏捷地抓住了這個(gè)趨勢，從需求推動(dòng)生意增長(cháng)”，承淵總結道。

在與內容平臺合作的同時(shí)，淘寶聯(lián)盟種草生態(tài)的完善還離不開(kāi)與行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。此次618，淘寶聯(lián)盟發(fā)起了“淘寶種草聯(lián)投計劃”“淘寶星任務(wù)爆文加速計劃”，聯(lián)合抖音、小紅書(shū)、B站等媒體，以及商家和內容淘客的力量，孵化更多的Mr迷瞪，也讓商家獲得生意增量。

一方面，對站外優(yōu)質(zhì)種草內容加大流量反哺，讓商家自身的內容更有“能量”。商家通過(guò)淘寶星任務(wù)平臺在抖音、小紅書(shū)、B站、知乎等內容媒體進(jìn)行自投種草并掛載淘寶指定話(huà)題，引流達標可享受高額的內容追投反哺，進(jìn)一步擴大爆文引流規模。

另一方面，面對不同商品、商家，針對性地給出不同的種草方案。趨勢新品、潮流好物，投入種草資源重點(diǎn)扶持，為頭部商家設計單品牌商品的全域種草方案，為中小商家提供跨品類(lèi)合集種草的參與方式；好價(jià)商品，全年不間斷地通過(guò)內容達人進(jìn)行全網(wǎng)推介，重點(diǎn)面向百億補貼、限時(shí)秒殺、行業(yè)好價(jià)商品。

在淘寶聯(lián)盟所形成的三維生態(tài)中，貨品生態(tài)、渠道生態(tài)是淘客生意增長(cháng)的兩大驅動(dòng)力，淘客生態(tài)、渠道生態(tài)是商家生意增長(cháng)的兩大驅動(dòng)力。內容種草生態(tài)的完善，無(wú)論對淘客還是對商家來(lái)說(shuō)，都帶來(lái)了生意全場(chǎng)域增長(cháng)的機會(huì )。

結語(yǔ)

618的戰火，再度點(diǎn)燃。各平臺正集自身所有的力量全力以赴地參與到這場(chǎng)大戰中，對商家、對用戶(hù)的爭奪更為激烈。

在這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道碎片化、去中心化的時(shí)代，在這個(gè)所有人都在尋求確定性增長(cháng)、全場(chǎng)域增長(cháng)的時(shí)代，可以以百萬(wàn)淘寶客和種草生態(tài)觸及全網(wǎng)的淘寶聯(lián)盟，重要性正在提升。從貨品側的強化，到站外渠道生態(tài)的完善，再到AI工具的賦能，淘寶聯(lián)盟正在以全新的姿態(tài)參與其中。