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10/04
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

華為打造“新能源航母”,能否挑翻BBA?


華為在汽車(chē)行業(yè)的動(dòng)作,頻繁讓它聚焦在市場(chǎng)鎂光燈之下。

前有享界S9陷入飛坡?tīng)幾h,后有智界R7即將登臺,后面還有尊界等待亮相,一波又一波的操作令人眼花繚亂。在新能源浪潮之下,BBA的日子并不好過(guò),華為及其他自主品牌愈發(fā)攪動(dòng)起更大聲量,形成更強勁的壓迫力。

與此同時(shí),華為車(chē)BU正在火速團結盟友。最近,長(cháng)安阿維塔和賽力斯,入股引望公司各占10%股份,與華為之間升級為“業(yè)務(wù)+股權”的全面合作。

引望的正式啟動(dòng),是華為車(chē)BU獨立發(fā)展的重要轉折點(diǎn)。其雖不直接造車(chē),但正在以自己的技術(shù)深刻影響汽車(chē)行業(yè),已成為不可忽視的一極。

華為試圖打造一個(gè)股權多元的技術(shù)開(kāi)放平臺,展望未來(lái),堪稱(chēng)新能源汽車(chē)時(shí)代的“航空母艦”,有問(wèn)界大獲成功的經(jīng)驗,引望能否挑翻BBA,值得拭目以待。

一起賺大錢(qián)

“幫助車(chē)企造好車(chē)”,在這樣的理念下,華為成為汽車(chē)行業(yè)的重要玩家。

成立于2019年5月的車(chē)BU,立志成為“智能電動(dòng)車(chē)時(shí)代的博世”。它開(kāi)拓了三種模式——零部件供應模式、HI(HUAWEI INSIDE)模式、智選車(chē)模式(即當下的鴻蒙智行)。

余承東曾披露,想找華為合作的廠(chǎng)家很多,“但人手有限、精力有限,暫時(shí)只能做四個(gè)智能汽車(chē)的樣板?!?/p>

由此誕生了當前智選車(chē)模式下的四界——問(wèn)界(賽力斯)、智界(奇瑞)、享界(北汽)和尊界(江淮)。HI模式當前只有阿維塔和極狐,而極狐后續也將升級為智選車(chē)模式。

△來(lái)源:華為發(fā)布會(huì )

行業(yè)內一直存在一個(gè)靈魂論,上汽集團董事長(cháng)陳虹在2021年說(shuō)過(guò),單一一家供應商為其提供智駕解決方案的話(huà),“它就成了靈魂,而上汽就成了軀體。對于這樣的結果,上汽是不能接受的,要把靈魂掌握在自己手中?!?/p>

如今時(shí)過(guò)境遷,眼看賽力斯咸魚(yú)翻身,觀(guān)望中的車(chē)企恐怕早已變了內心戲:

什么靈魂不靈魂的,華為帶我賺大錢(qián)。

而華為要打造新能源車(chē)時(shí)代的“航空母艦”,正在用利益將長(cháng)安、賽力斯等樣板品牌深深綁定。

于是雙方一拍即合,華為仍落實(shí)“幫助車(chē)企造好車(chē)”的理念,與國內車(chē)企一起賦能新能源汽車(chē),并且將長(cháng)安汽車(chē)、賽力斯打造成樣板,出讓股權,打消盟友“出讓靈魂”的擔憂(yōu),向其他車(chē)企釋放合作的善意。

這一舉措,是雙贏(yíng)。對華為而言,引望這一“航母”潛力無(wú)窮,前景光明;對長(cháng)安、賽力斯及之后的盟友來(lái)說(shuō),傍上華為有望跟著(zhù)賺大錢(qián)。

從當前估值來(lái)看,1151億元的規模已然處于行業(yè)第一梯隊。長(cháng)安汽車(chē)市值1158.34億元,賽力斯市值1141億元,與華為車(chē)BU相當;蔚來(lái)和小鵬汽車(chē)市值處于五六百億水平;理想銷(xiāo)量較高且實(shí)現盈利,市值約為1522億人民幣,高于華為車(chē)BU。

從賺錢(qián)能力看,華為車(chē)BU也越過(guò)由虧損到盈利的跳板。其自成立以來(lái)已投入了超300億元,曾長(cháng)時(shí)間處于虧損狀態(tài)。2022和2023年,營(yíng)收分別為20.97億和47.00億,同期分別虧損了75.87億和55.97億。2024年上半年則一舉逆襲,營(yíng)收為104.35億,凈利潤則達到了22.31億。

顯然,剛開(kāi)始業(yè)務(wù)裝載的引望,已然具備了穩健的確定性和較高的增長(cháng)預期。

對于長(cháng)安、賽力斯、奇瑞、北汽們來(lái)說(shuō),抱緊華為的大粗腿是一個(gè)明智的選擇。當前以樣板的身份直接入股引望,無(wú)需經(jīng)歷競價(jià),無(wú)疑是撿了個(gè)大便宜。

考慮日后華為的主導地位,對外出售的股份應該在50%以下,阿維塔、賽力斯已經(jīng)拿下20%,還剩余29%可供出售。有消息稱(chēng),東風(fēng)汽車(chē)、一汽集團等也在推進(jìn)入股事宜。

這艘新能源時(shí)代的“航空母艦”能走多遠,令外界充滿(mǎn)期待。

點(diǎn)石成金?

華為雖不親自造車(chē),但其擁有的能量足以改變行業(yè)的競爭格局。

有的車(chē)企想沖擊高端,有的智駕系統犯難,有的銷(xiāo)量始終上不去,但都愿意相信華為擁有點(diǎn)石成金的魔力。

奇瑞董事長(cháng)尹同躍在發(fā)布會(huì )上站場(chǎng)時(shí),給華為戴了相當高的帽子:“中國要想造好車(chē),離不開(kāi)華為。中國要想從汽車(chē)大國變成世界強國,需要華為鴻蒙系統的加持賦能?!?/p>

今年以來(lái),華為鴻蒙智行發(fā)了大力。去年底發(fā)布的豪車(chē)問(wèn)界M9大獲成功,批量交付以來(lái)連續成為50萬(wàn)元以上汽車(chē)月銷(xiāo)量第一,且不分車(chē)身、不分能源形式。問(wèn)界全系在2年零5個(gè)月里交付了40萬(wàn)輛,創(chuàng )下智能豪華品牌的新紀錄。

賽力斯也隨問(wèn)界的大火一飛沖天。財報顯示,賽力斯上半年營(yíng)業(yè)收入為650.44億元,同比大增489.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤16.25億元,同比增長(cháng)220.85%。這等真金白銀的回報,令人艷羨。

但華為點(diǎn)石成金的能力能夠百試百靈嗎?奇瑞對此有話(huà)說(shuō)。

去年12月,華為與奇瑞合作的首款車(chē)型智界S7,成為智選車(chē)業(yè)務(wù)的第一款純電轎車(chē),但發(fā)布以來(lái)一直不溫不火,受困于交付不利等因素,月銷(xiāo)量維持在兩三千輛上下。彼時(shí)雙方還抱有一定希望,今年上半年二次上市后開(kāi)啟的大規模交付則徹底打破了幻想。

余承東今年初復盤(pán)道,“最主要的是當時(shí)交付出了問(wèn)題,因為工廠(chǎng)搬遷,加上零部件短缺把熱度搞冷了,這一點(diǎn)是很大的問(wèn)題?!奔词辜皶r(shí)解釋?zhuān)饨缛杂须p方合作不暢的傳言。

8月31日,成都車(chē)展的鴻蒙智行展臺上,余承東和尹同躍再度同臺,介紹雙方聯(lián)手打造的第二款車(chē)型——轎跑SUV智界R7。

尹同躍堅定表態(tài):“跟華為走是奇瑞公司堅定不移的戰略,我們永遠跟華為走?!憋@然是要打破“嫌隙”的傳言,定下和華為親密無(wú)間的基調。

那么如何跟著(zhù)賺到錢(qián)呢?時(shí)任華為終端智選車(chē)業(yè)務(wù)總裁汪嚴旻曾說(shuō)過(guò),只有讓這些30萬(wàn)元以上的新車(chē)成為爆款,“如果不能成為爆款,商業(yè)模式就不能閉環(huán)?!?/p>

于是打造第二個(gè)“問(wèn)界”,就成為擺在華為面前的一大挑戰。

智界R7的產(chǎn)品實(shí)力,在智駕、底盤(pán)、座艙空間、續航等多方面,都有著(zhù)不俗的優(yōu)勢,有望成為特斯拉Model Y的有力競爭者。并且SUV在國內的受歡迎程度,也帶來(lái)了更大的想象空間。

另一方面,HI模式也在開(kāi)花結果。比亞迪的方程豹8、東風(fēng)猛士等車(chē)型,后續都會(huì )推出華為智駕版本。

看起來(lái),只要華為保持技術(shù)遙遙領(lǐng)先,就能一直為車(chē)企賦能,當下要做的,就是堅持投入研發(fā),延續這份“點(diǎn)石成金”的魔力。

挑翻BBA

顯然,華為已經(jīng)瞄準了BBA。最近陷入飛坡風(fēng)波的行政級純電轎車(chē)享界S9,對標的是奔馳S級、寶馬7系和奧迪A6L、A8L等傳統豪華車(chē)型。

吸取之前極狐失利的經(jīng)驗,享界S9是北汽和華為合作的全面加強版,由華為參與度較低的Hi模式升級為智選車(chē)模式,華為深度參與其中的產(chǎn)品定義、相關(guān)設計、宣傳營(yíng)銷(xiāo)和終端售賣(mài)。這也是繼智界S7之后,第二次沖擊高端純電轎車(chē),享界成為華為能否在高端純電市場(chǎng)站穩腳跟的關(guān)鍵。

利好在于,自身的積極進(jìn)取與對手BBA的退縮,形成了鮮明對比,雙方拉扯開(kāi)了一個(gè)機會(huì )窗口。

近年的BBA不復以往順風(fēng)順水,“銷(xiāo)量下滑、利潤下跌、退出價(jià)格戰”等壞消息接踵而至。

2023年,BBA的業(yè)績(jì)已然出現了增收不增利的情況,今年上半年,情況更是“慘烈”。奔馳、寶馬、奧迪在中國市場(chǎng)的交付量分別同比下滑5.8%、4.3%和2%,凈利潤隨之同比下滑41.9%、14.6%和41.9%。

為了保利潤而退出“價(jià)格戰”,犧牲了潛在銷(xiāo)量,在外界看來(lái)如同自斷一臂,這也說(shuō)明對于“低價(jià)競爭—銷(xiāo)量及利潤—經(jīng)銷(xiāo)商利益”之間的平衡,BBA們已經(jīng)黔驢技窮。

BBA在中國市場(chǎng)將進(jìn)一步受到自主新勢力的挑戰,這一判斷已成為當下的共識。

東吳證券就認為,2024至2026年的中國30萬(wàn)以上豪華車(chē)市場(chǎng),銷(xiāo)量預計同比增長(cháng)18%、18%、15%,其中自主豪華車(chē)型銷(xiāo)量將分別同比增長(cháng)51%、42%、31%。

比亞迪董事長(cháng)王傳福也曾在去年指出:“未來(lái)3到5年內,合資品牌市場(chǎng)份額將從目前的40%大幅縮減至10%?!薄捌渲?,有30%將由中國品牌填補?!?/p>

可以預見(jiàn)的是,專(zhuān)注合作打造豪華車(chē)型的華為,將是未來(lái)競爭格局的重要角色。

而且,BBA對于華為技術(shù)口碑的認可更顯得意義深遠。

最近有消息稱(chēng),奧迪即將發(fā)布的A5燃油車(chē),有望搭載華為的智能駕駛解決方案,如能順利推進(jìn),這將是華為智駕拿下的首個(gè)BBA客戶(hù),意味著(zhù)華為在與傳統豪華標桿的對決中,撕開(kāi)了一道口子。

不過(guò),要挑戰BBA的地位,復制問(wèn)界M9的成功,依舊任重道遠。

純電中國的新勢力品牌在智能化上有所領(lǐng)先,但對于行政用車(chē)的用戶(hù)而言,品牌、舒適性、安全性等方面更為重要,智能駕駛不會(huì )是首要因素。

可以參考的一個(gè)例子是蔚來(lái)的ET7,同屬純電豪華轎車(chē),搭載獨家的換電服務(wù)緩解續航焦慮,卻沒(méi)能撼動(dòng)BBA的地位,如今月銷(xiāo)量已不足千輛。

無(wú)論如何,不管是直接應對競爭,還是打造樣板吸引潛在盟友,享界S9都是一次重要的試煉,是華為幫車(chē)企造好車(chē)能力的集中展示。

千里之行,始于足下。對于華為來(lái)說(shuō),BBA并非不可戰勝,從問(wèn)界M9到享界S9,再到將來(lái)的尊界,BBA的豪華地位注定會(huì )有所動(dòng)搖。

結語(yǔ)

就像《黑神話(huà):悟空》制作人馮驥所說(shuō):“踏上取經(jīng)路,比抵達靈山更重要?!碧魬饌鹘y從來(lái)不是一件容易的事,重要的是有敢于挑戰的信心。

新能源浪潮是中國汽車(chē)行業(yè)不可多得的彎道超車(chē)的機會(huì )。從今年上半年豪華車(chē)市場(chǎng)的走勢來(lái)看,自主陣營(yíng)份額已突破30%的關(guān)口,而傳統豪華品牌們則幾乎全面式微。

賦能車(chē)企的華為,已然站在了時(shí)代的浪潮之巔,如何打破BBA們的品牌壁壘,還需繼續砥礪前行。


AI財評
華為通過(guò)其車(chē)BU業(yè)務(wù),正逐步構建一個(gè)多元化的技術(shù)開(kāi)放平臺,引望公司的成立標志著(zhù)華為在汽車(chē)行業(yè)的戰略深化。通過(guò)與長(cháng)安、賽力斯等車(chē)企的股權合作,華為不僅強化了與盟友的利益綁定,也展示了其在智能汽車(chē)領(lǐng)域的強大技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)影響力。華為的“不造車(chē)”策略,實(shí)際上是通過(guò)技術(shù)賦能,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向智能化、高端化轉型。 從財經(jīng)角度看,華為車(chē)BU的快速盈利和引望的高估值,反映了市場(chǎng)對其技術(shù)領(lǐng)先性和商業(yè)模式的高度認可。華為通過(guò)智選車(chē)模式和HI模式,成功打造了多個(gè)爆款車(chē)型,如問(wèn)界M9,這不僅提升了合作伙伴的市場(chǎng)表現,也為華為自身帶來(lái)了可觀(guān)的收益。 然而,挑戰BBA等傳統豪華品牌并非易事。盡管華為在智能化方面具有明顯優(yōu)勢,但品牌認知度和用戶(hù)忠誠度仍需時(shí)間積累。未來(lái),華為需持續投入研發(fā),優(yōu)化用戶(hù)體驗,才能在高端市場(chǎng)站穩腳跟,真正實(shí)現“幫助車(chē)企造好車(chē)”的愿景。
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