楔子：

公元前479年，魯定公十三年。已是“天命之年”的孔子，離開(kāi)魯國開(kāi)啟了14年周游列國之旅。

正是在這段旅程中，看盡禮崩樂(lè )壞、社會(huì )動(dòng)蕩，目睹戰亂造就無(wú)數失去至親的老年人生活無(wú)望，孔子提出通過(guò)道德教化與仁政實(shí)現“老者安之”的理念。

這是孔子對理想社會(huì )大同追求的描繪，亦為后世中華民族傳承尊老敬老，開(kāi)源了社會(huì )養老的思想根基。

穿越2500年，依舊散發(fā)著(zhù)墨香的“老者安之”，如今被賦予了新的時(shí)代含義。

越是在充滿(mǎn)不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)越需要確定性的增長(cháng)機會(huì )。

2025年3月27日，港交所上市的東軟睿新集團（09616.HK）發(fā)布了2024年度財務(wù)報告，全年營(yíng)收達20.42億元人民幣（后述未標明貨幣單位處，均為“人民幣”），年內利潤4.67億元，分別同比增長(cháng)13.1%和8.8%。

值得注意的是，這其中非高等學(xué)歷業(yè)務(wù)收入占比總收入為20.4%，達到4.2億元。公司也預估2025年這一比值將會(huì )向25%邁進(jìn)。未來(lái)五年左右，非高等學(xué)歷業(yè)務(wù)收入及總營(yíng)收占比仍會(huì )持續抬升。

要知道，在整個(gè)教育行業(yè)重塑發(fā)展方式、教育企業(yè)重構核心競爭力的調整階段，能以“穩增長(cháng)”之姿態(tài)對沖行業(yè)震蕩的公司可是少數派。

當初頂著(zhù)“中國IT高等教育服務(wù)第一股”光環(huán)上市的東軟睿新集團，在上市后的四個(gè)財務(wù)年度里兌現其階段性發(fā)展目標，抓住中國軟件和IT服務(wù)行業(yè)對人才需求的快速增長(cháng)機會(huì )，于數字化人才教育服務(wù)領(lǐng)域持續領(lǐng)先。

憑借25年的IT高教服務(wù)經(jīng)驗和東軟的產(chǎn)業(yè)基因優(yōu)勢，東軟睿新集團的基本盤(pán)——大連、成都、佛山三所IT高校，教學(xué)質(zhì)量與在讀人數連年水漲船高。

但如果我們仍以“教育股”來(lái)定義東軟睿新集團，那就未免低估了其發(fā)展的大格局。因為，教育主業(yè)保持穩健增長(cháng)之外，其正在勾勒“第二曲線(xiàn)”。

壹|第二曲線(xiàn)

醫養資產(chǎn)的價(jià)值

過(guò)去的2024年，被東軟睿新集團定義為“戰略轉型的關(guān)鍵之年”。

戰略轉型，簡(jiǎn)言之就是東軟睿新集團將拓展老年教育與醫療康養等業(yè)務(wù)，依托其“教育+科技+服務(wù)”的創(chuàng )新研發(fā)能力，開(kāi)創(chuàng )多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的全新模式。

現在，這一藍圖已經(jīng)具象化在其年度財務(wù)報告的賬面資產(chǎn)上。從報告期內公司的業(yè)務(wù)收入結構看，教育業(yè)務(wù)不再是唯一。

去年5月末，東軟睿新集團宣布完成對東軟健康醫療管理公司及其附屬心血管病醫院、口腔醫院、頤養院的資產(chǎn)收購，并注入上市公司的“醫養業(yè)務(wù)”。

盡管“醫養業(yè)務(wù)”目前營(yíng)收貢獻率并不高，但卻是上市公司打開(kāi)未來(lái)增長(cháng)想象力的看點(diǎn)所在。

從公開(kāi)信息來(lái)看，成立于2021年的大連?？敌难懿♂t院是東軟健康醫療與大連醫科大學(xué)附屬第二醫院合作的非營(yíng)利性三級專(zhuān)科醫院。2024年門(mén)診與急診接待量4.4萬(wàn)人次，住院與手術(shù)量超6000人次。

2023年6月開(kāi)診的?？悼谇会t院是大連市第二家三級標準建設的大型口腔專(zhuān)科醫院，也是東軟大學(xué)健康醫療科技專(zhuān)業(yè)師生的科研中心和實(shí)訓基地。2024年門(mén)診量超1.2萬(wàn)人次。

2024年初開(kāi)業(yè)的?？抵翌U養院則是一家深度醫養結合的高端養老照護中心，提供從基礎到中度、重度失能老人的定制化護理與康復服務(wù)。截至去年末，?？抵翌U養院入住率超75%。

醫療服務(wù)是一個(gè)長(cháng)周期投資的行業(yè)，定位明確、運營(yíng)效率高的專(zhuān)科醫院通常情況下至少需要五六年時(shí)間來(lái)實(shí)現盈虧平衡。

圖源：互聯(lián)網(wǎng)

就目前?？敌难懿『涂谇粌杉覍?zhuān)業(yè)醫院的主要運營(yíng)數據來(lái)看運營(yíng)狀況良好，應很快會(huì )進(jìn)入盈虧平衡期，假以時(shí)日必然會(huì )在盈利數據上開(kāi)始展現資產(chǎn)價(jià)值。

從國內養老行業(yè)機構數據看，這兩年受供給側新建養老機構大量入市影響，平均入住率不足50%，一些高端康養機構入住率更是慘淡。

觀(guān)察?？抵翌U養院，雖然定位高端，但中重度失能老人照護卻是剛需，因此其開(kāi)業(yè)一年時(shí)間，入住率就能達75%，這在行業(yè)里已經(jīng)是相當優(yōu)秀的水平了。

注入新資產(chǎn)的醫養業(yè)務(wù)是東軟睿新集團實(shí)施轉型的戰略舉措，隨著(zhù)未來(lái)醫養聯(lián)動(dòng)所產(chǎn)生的飛輪效應，第二曲線(xiàn)將會(huì )在數據上呈現加速上揚的姿態(tài)。

數據之外，我們則更應看懂這是上市公司打破傳統發(fā)展模式的束縛，重塑增長(cháng)方式的關(guān)鍵一手。

貳|多模融合

生態(tài)融合的命題

從教育到醫養的跨界，東軟睿新集團戰略轉型的底層邏輯究竟是什么？

2025年1月，上市公司發(fā)布公告：完成更名換標。原來(lái)的“東軟教育”自此停留在上市公司的發(fā)展史冊中，作為教育資源輸出業(yè)務(wù)的運營(yíng)主體。

而“東軟睿新集團”的新名號啟用，則意味著(zhù)公司從“單一的教育服務(wù)提供者”轉型為“教醫養康旅”多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的先行者。

圖源：互聯(lián)網(wǎng)

按照此前東軟睿新集團發(fā)布的戰略轉型規劃，其正在構建包括教育科技、醫養服務(wù)、健康科技、大學(xué)科技園與校園服務(wù)以及康旅服務(wù)五大業(yè)務(wù)。

重點(diǎn)在于這五大業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)、涵蓋多種業(yè)態(tài)，但它們又并非是一個(gè)個(gè)分散的資產(chǎn)布局或者說(shuō)業(yè)務(wù)孤島，而是能夠形成資源共享、彼此協(xié)同、優(yōu)勢共創(chuàng )的大生態(tài)。

毋庸置疑，在東軟睿新集團“教醫養康旅”五位一體化發(fā)展的大生態(tài)中，教育依舊是其“核心”資產(chǎn)，為其提供基礎增長(cháng)動(dòng)能。

隨著(zhù)去年8月“東軟鳳凰學(xué)院”的啟動(dòng)，老年教育會(huì )協(xié)同繼續教育為其終身教育業(yè)務(wù)帶來(lái)新增長(cháng)點(diǎn)。

定位于“幫助老年人在數字化時(shí)代重構人生”的東軟鳳凰學(xué)院讓“教醫養康旅”有了一個(gè)明確的“靶向”人群定位。

鳳凰學(xué)院項目建立也是依托于東軟睿新集團的三所大學(xué)、醫院和云舍酒店等資源，如此便又形成了“學(xué)+游+養”的特色康旅游學(xué)服務(wù)。

仔細觀(guān)察東軟睿新集團的生態(tài)資產(chǎn)布局，就會(huì )發(fā)現其醫院、養老院、康養實(shí)訓基地以及科研基地均是圍繞其三所大學(xué)周邊而建。

這可以說(shuō)是東軟睿新集團教育業(yè)務(wù)的校外“基礎設施”，與教育主業(yè)形成“雙向賦能”。

醫養機構的各種場(chǎng)景，為教育業(yè)務(wù)提供了務(wù)實(shí)的教研方向，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生創(chuàng )造了實(shí)習培訓和就業(yè)的良好條件。也因此，天然就會(huì )有人才與技術(shù)上的加持。

與此同時(shí)，“科技賦能”亦是教醫養康旅多模融合的關(guān)鍵一環(huán)。

作為東軟睿新集團旗下大連學(xué)院、廣東學(xué)院的擴建工程，“教育健康醫療科技園”自2024年10月以來(lái)相繼奠基和拿地。

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其作用就是以數據、AI技術(shù)支持大學(xué)學(xué)科發(fā)展，探索教醫養康旅多業(yè)態(tài)的融合模式，并向全社會(huì )規?；敵觥皷|軟睿新模式”及各種科研成果應用。

“輸出”其實(shí)也早已有了現實(shí)路徑。

在沈陽(yáng)、大連、佛山、南寧、福州……東軟城市級智慧養老綜合服務(wù)平臺的不斷落成，已然開(kāi)始了養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的深度融合與城市養老服務(wù)市場(chǎng)的激活。

實(shí)際上，運營(yíng)城市一級的數字化健康養老服務(wù)平臺，是東軟睿新集團實(shí)現融合生態(tài)最為重要的布局。

用數字化技術(shù)構建一個(gè)能夠加載和輸出東軟睿新集團教醫養康旅各種“方法論”和周邊生態(tài)的平臺，以滿(mǎn)足養老領(lǐng)域所有利益相關(guān)方的各種需求，這是一個(gè)幾乎看不到“天花板”的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式。

當越來(lái)越多的城市數字化健康養老服務(wù)平臺落地，更多的被服務(wù)對象匯聚，背后的海量數據又會(huì )在人工智能等技術(shù)的轉化下，為城市鑄就更為理想的服務(wù)平臺。

書(shū)寫(xiě)“教醫養康旅”這個(gè)復雜大生態(tài)的命題，顯然東軟睿新集團早就不止于做紙面文章了。

叁|未來(lái)十年

宏大敘事的意義

教育與養老，在任何不斷發(fā)展向上的文明社會(huì )中都是必須破解的社會(huì )命題。

《論語(yǔ)·公冶長(cháng)》中，孔子在回答子路關(guān)于個(gè)人志向時(shí)所說(shuō)的“老者安之”，不僅是以“仁”為核心的社會(huì )哲思，作為教育家的孔子亦認為需要通過(guò)終身學(xué)習與修身養性，以實(shí)現老年人精神與物質(zhì)生活的安定。

千年以前，先哲就提出了將教育與養老融合是理想社會(huì )的大同追求。然而，在那個(gè)生產(chǎn)力落后，社會(huì )動(dòng)蕩的環(huán)境中，“老者安之”更多是一種社會(huì )心理的安慰劑。

千年之后，擁有14億人口的中國，受教育人口與老齡人口的絕對規模均是人類(lèi)社會(huì )從未出現過(guò)的。只是如今，“老者安之”的哲思已經(jīng)擁有了商業(yè)文明的實(shí)踐沃土。

“這既是集團順應科技發(fā)展趨勢、應對教育行業(yè)所面臨挑戰的主動(dòng)求變，也是為破解社會(huì )人口結構性變化帶來(lái)的新問(wèn)題、履行使命擔當的戰略選擇?！?/p>

如董事長(cháng)劉積仁所述，東軟睿新集團從“單核”到“多?！?，是一個(gè)商業(yè)企業(yè)面對關(guān)乎社會(huì )文明進(jìn)步的兩個(gè)宏大敘事時(shí)所做的戰略選擇。

東軟創(chuàng )始人、東軟睿新集團董事長(cháng) 劉積仁 圖源：勇礪商業(yè)評論

抓住全社會(huì )數字化建設浪潮，曾經(jīng)的“東軟教育”將數字化人才的培養服務(wù)作為商業(yè)實(shí)踐與社會(huì )責任；而順應老齡社會(huì )銀發(fā)經(jīng)濟浪潮，“東軟睿新集團”又將“醫養康旅”融合到了教育服務(wù)的外拓路徑上。

觀(guān)察國內養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以單一服務(wù)或產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)者眾，鮮少有生態(tài)型發(fā)育的服務(wù)商，更罕有以教育為抓手，服務(wù)能覆蓋老齡人口精神與物質(zhì)需求的綜合服務(wù)提供商。

從這一視角來(lái)觀(guān)察，要成為“教育+科技+平臺”新型醫養服務(wù)提供者，東軟睿新集團所構建的跨越產(chǎn)業(yè)邊界的融合生態(tài)，現在也還是一片無(wú)人區。

“事難做則必成，路難行則必達”。

教育與養老，兩個(gè)長(cháng)坡厚雪的賽道上，以十年為界，東軟睿新集團正試圖用創(chuàng )新融合的方式，正在打開(kāi)一片新疆域，并建立起未來(lái)生態(tài)化競爭的絕對壁壘。

但我們認為，東軟睿新集團要建立的融合生態(tài)并非是個(gè)封閉的體系，最終會(huì )是一個(gè)開(kāi)放的公共服務(wù)平臺，既有政府牽引指導，又有產(chǎn)業(yè)企業(yè)共創(chuàng )，還有老百姓的需求互動(dòng)。

如此，“老者安之”將具象化為未來(lái)十年，一個(gè)高度智慧化的，老年人口宜居的新世界。