楔子：

（約）公元前2600年，逐鹿大戰的重重迷霧之中，齒輪傳動(dòng)著(zhù)的“機械算法”，讓指南車(chē)上的木人手臂終指南方，以幫助黃帝軍團穿越迷霧，重新掌握戰場(chǎng)主動(dòng)權，從而大敗蚩尤部族。

此役，代表著(zhù)黃河流域中原農耕文明的部落聯(lián)盟——黃帝集團，徹底擊潰了統領(lǐng)81氏族、憑借冶金技術(shù)驅動(dòng)青銅文明不斷向西擴張的蚩尤集團。

這場(chǎng)極具象征意義的、充滿(mǎn)了技術(shù)智慧與部落沖突元素的上古神話(huà)史詩(shī)，成為奠基華夏文明起源的重要符號。

而穿越5000年的時(shí)空，關(guān)于技術(shù)賦能、戰略博弈與文明沖突的故事仍在不斷上演。

AI+醫療，絕不只是資本市場(chǎng)的泡沫溢價(jià)。

2025年的兩會(huì )政府工作報告中，重點(diǎn)提出“支持大模型廣泛應用”納入“人工智能+”的行動(dòng)規劃中。

表意很明確，就是要加速人工智能等數字技術(shù)務(wù)實(shí)落地、深度融入實(shí)體產(chǎn)業(yè)的應用場(chǎng)景中。

政府“鋪路”，企業(yè)“上道”。

3月21日，東軟集團（600718.SH）與華為技術(shù)有限公司在深圳簽署全面深化合作的戰略協(xié)議：雙方將攜手在醫療健康領(lǐng)域開(kāi)啟全方位、深層次的合作。

一個(gè)是深耕醫療健康領(lǐng)域數十年，構建數智化全產(chǎn)業(yè)鏈布局的軟件企業(yè)，一個(gè)是正在推動(dòng)AI技術(shù)與行業(yè)場(chǎng)景融合的ICT基礎設施與智能終端供應商……

“軟硬合壁”會(huì )如何以AI之術(shù)賦能醫療新質(zhì)生產(chǎn)力？

“進(jìn)一步實(shí)現雙方商業(yè)價(jià)值在醫療健康領(lǐng)域的增量與躍遷，賦能產(chǎn)業(yè)智能化升級與轉型，助力醫療健康領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展”，翻看雙方合作新聞，此為大略。

錨定“醫療”這個(gè)蘊含豐富AI應用場(chǎng)景，攜手華為昇騰算力平臺的東軟，要如何“融智”于醫療人工智能，又如何為傳統醫療機構“添翼”賦能體？

這是個(gè)需要厘清的關(guān)鍵問(wèn)題。

壹|技術(shù)垂直

具象化的新質(zhì)生產(chǎn)力

中美人工智能領(lǐng)域的battle，絕非只是算力上的PK，關(guān)鍵一環(huán)還在于社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的落地應用。

這也是今年兩會(huì )代表關(guān)于數字經(jīng)濟核心技術(shù)的人工智能話(huà)題，所提及最多的問(wèn)題點(diǎn)。有代表諫言，產(chǎn)業(yè)界過(guò)于重視“大模型”的訓練與參數規模，忽視了與行業(yè)應用場(chǎng)景的需求結合。

也因此，推進(jìn)大模型賦能千行百業(yè)被政府納入總體行動(dòng)規劃中，而更多像放寬行業(yè)場(chǎng)景的應用準入等等政策紅利，也將從今年開(kāi)始階次落地。

東軟集團與華為的深度合作正是在這樣一個(gè)宏觀(guān)環(huán)境下展開(kāi)敘事的。

“與華為的合作是一個(gè)‘連續劇’，是我們持續、扎實(shí)開(kāi)拓這塊市場(chǎng)的舉措?！睎|軟集團聯(lián)席總裁兼首席運營(yíng)官蓋龍佳如是說(shuō)。

東軟集團聯(lián)席總裁兼首席運營(yíng)官 蓋龍佳 圖源：華為中國合作伙伴大會(huì )2025

在蓋龍佳看來(lái)，現在雖然是‘百模大戰’的階段，無(wú)論中國還是全世界，通用大模型受到了空前的關(guān)注，但最終人工智能技術(shù)要轉化對行業(yè)賦能的價(jià)值，歸根結底的是要靠垂直領(lǐng)域大模型的。

在2024年初，東軟集團內部就開(kāi)啟了解決方案智能化的戰略，加大以AI、大數據為代表的公司級共性基礎技術(shù)研發(fā)力度，用以打造智能化、數據價(jià)值化、服務(wù)化和生態(tài)化的解決方案。

而這“四化原則”生成的解決方案，恰是東軟集團向各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“垂直滲透”的戰略級工具。

經(jīng)歷了一年的探索之后，2025年3月中，東軟集團發(fā)布“融智”解決方案智能化實(shí)施框架。這一框架實(shí)現了自有解決方案與AI、大數據等技術(shù)的全面融合，并推出了眾多新場(chǎng)景應用。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“融智”是對通用或基礎大模型進(jìn)行數據優(yōu)化、檢索增強，核心能力引擎則圍繞知識推理、文本生成、對話(huà)交互與圖像生產(chǎn)來(lái)展開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新的。

如此一來(lái)，便能“場(chǎng)景深度適配”的實(shí)現為醫療、就業(yè)、養老、公共服務(wù)、社會(huì )保障、汽車(chē)、能源、金融等行業(yè)領(lǐng)域客戶(hù)，提供定制化的“賦能體”。

按照蓋龍佳的表述：“融智”是連接AI和行業(yè)應用的橋梁，是城市資源和數據的挖掘者、聚合者和展現者。

基于“融智”這個(gè)解決方案智能化的實(shí)施架構，東軟還發(fā)布了首個(gè)垂直行業(yè)級方案，也就是智能化醫療健康全系解決方案——“添翼”。

圖源：東軟集團官網(wǎng)

2025年初以來(lái)，東軟集團對其醫療健康的業(yè)務(wù)進(jìn)行了一番大整合，整編后的機構人馬是目前東軟集團所有業(yè)務(wù)板塊中最大的一個(gè)團隊。

也恰是在3月中，華為則宣布組建其“第二十一軍團”，即“醫療衛生軍團”。無(wú)疑，華為是希望其人工智能技術(shù)通過(guò)醫療行業(yè)豐富的應用場(chǎng)景將其算力能力表達出來(lái)。

于是，兩個(gè)早已在“醫療”這個(gè)超級賽道上締約的企業(yè)，再一次交匯在了運用新質(zhì)生產(chǎn)力助力醫療行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史節點(diǎn)上。

貳|賦能應用

場(chǎng)景與算力的深度適配

當患者捧著(zhù)手機上的Deepseek，跟醫生“對賬”疾病治療方案的時(shí)候，“通用大模型”甚至被大眾賦予了“賽博問(wèn)診”的技術(shù)神權。

這顯然是對“AI+醫療”的最大誤解，至少在現階段上，AI+醫療的創(chuàng )新內核是“賦能”而非“替代”。

對于醫療行業(yè)來(lái)說(shuō)，醫療+AI的說(shuō)法才更為確切。

亦如利用“數字孿生”技術(shù)建立一個(gè)虛擬的、鏡像的醫療場(chǎng)景，其最終目的是為推演真實(shí)醫療場(chǎng)景下的系統運行情況，以促使系統不斷優(yōu)化。

因此，也并不難看出人工智能技術(shù)賦能醫療應用場(chǎng)景，一個(gè)充分必要條件就是要對整個(gè)醫療系統有足夠深刻的理解和洞察。

事實(shí)上，東軟是國內最早推動(dòng)醫療數字化（涵蓋醫院信息系統、電子病歷、區域衛生信息平臺，以及醫療流程智能化與數據互聯(lián)互通等）的踐行者之一。

其不僅服務(wù)覆蓋超4800家醫院、超8萬(wàn)家基層醫療衛生機構，還構建30+個(gè)省市全民健康信息化平臺，積累了海量的醫療數據與行業(yè)“Know-How”。

圖源：東軟集團官網(wǎng)

深耕醫療健康領(lǐng)域近30年，東軟集團擁有豐厚醫療場(chǎng)景化能力。

也正是基于這個(gè)能力，東軟在“融智”AI實(shí)施框架下，針對醫療行業(yè)中醫院管理、患者服務(wù)、醫學(xué)影像等八大核心場(chǎng)景需求，推出可定制化的“添翼”賦能體。

“解決方案智能化時(shí)代會(huì )帶來(lái)海量的AI Agent（智能體），而我們提出的‘賦能體’則是AI Agent深度結合醫療場(chǎng)景的有效應用?！?/p>

蓋龍佳亦向《多肽鏈》表示，目前已在盛京醫院等多家三甲醫院落地的“添翼”賦能體，還在更加垂直細分的領(lǐng)域“裂變”出子集，比如通過(guò)專(zhuān)科專(zhuān)病數據挖掘與標準沉淀，構建泛血管智能評估系統、主動(dòng)脈夾層預警系統等產(chǎn)品。

而當垂直醫療場(chǎng)景的“添翼”賦能體，與華為昇騰AI平臺的算力底座以及其他原生技術(shù)深度適配后，“軟硬一體”的預集成解決方案就會(huì )為醫療機構智能化轉型升級大大降低門(mén)檻。

具象化到產(chǎn)品層面，在醫療人工智能領(lǐng)域，雙方推出的覆蓋病歷生成、報告解讀等10余個(gè)高頻場(chǎng)景的“臨床醫生助手一體機解決方案”。

在醫學(xué)科研領(lǐng)域，東軟專(zhuān)科專(zhuān)病數據價(jià)值挖掘的各種子集與華為AI集群算力平臺，又為醫院學(xué)科與科研建設，提供了數據價(jià)值協(xié)同和科研成果轉化應用的創(chuàng )新生態(tài)。

眼下我們觀(guān)察到的這些醫療賦能體或許還只是冰山一角。

因為東軟在醫療領(lǐng)域形成的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)則涵蓋醫療數字化、醫療設備制造、醫療服務(wù)、醫療大數據與人工智能、金融保險、醫工人才與教育六個(gè)維度。

圖源：東軟集團官網(wǎng)

與華為的“生態(tài)共生”戰略合作會(huì )緊隨公立醫院改革、縣域醫共體等政策熱點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)合專(zhuān)班模式拓展市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì )吸引更多醫療產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴加入，從而形成全鏈路服務(wù)網(wǎng)。

“AI在醫療領(lǐng)域的應用前景廣闊，是推動(dòng)醫療資源普惠、實(shí)現醫療改革目標的重要推動(dòng)力。實(shí)現醫療資源的高效可持續協(xié)同，是釋放AI+醫療潛力的關(guān)鍵?！鄙w龍佳說(shuō)。

叁|秩序重構

AI+醫療的全球化語(yǔ)態(tài)

每一步，都將是新一步。

東軟與華為所要構建覆蓋醫療信息化、AI應用、數據治理完整生態(tài)的每一步探索，我們都或可以視作中國醫療健康行業(yè)實(shí)現由“數字化”向“智能化”躍遷的新一步。

實(shí)際上，在A(yíng)I+醫療領(lǐng)域里的這次強強聯(lián)合，兩家企業(yè)所謂“深度”的戰略合作，遠不止于技術(shù)互補、軟硬兼容層面的“工具賦能”，更重要的意義在于他們共同建立行業(yè)生態(tài)規則，定義AI+醫療的創(chuàng )新范式。

那么，生態(tài)規則與創(chuàng )新范式又是否可以更大規模地復制與輸出？

透過(guò)雙方的戰略合作內容，我們能看到更多的線(xiàn)索。比如在市場(chǎng)開(kāi)拓上，東軟與華為一開(kāi)始就將AI+醫療的探索立足點(diǎn)，設定在國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)上。

“早在2011年的時(shí)候，我們與華為就合作了安哥拉智慧醫院的項目。在最近的巴塞羅那世界移動(dòng)通訊大會(huì )上，我們和華為組建了面向國際市場(chǎng)的聯(lián)合解決方案?！?/p>

從非洲到拉美、南美，從東南亞到中東乃至歐洲，在這些東軟很早就開(kāi)始開(kāi)拓的海外市場(chǎng)中，很多國家正在步入信息化建設的階段，在蓋龍佳看來(lái)這是巨大的市場(chǎng)機會(huì )。

如今，中國AI+醫療的創(chuàng )新探索已經(jīng)站在了全球AI+產(chǎn)業(yè)應用的最前列，而東軟與華為都擁有豐富的國際化運營(yíng)的經(jīng)驗與能力，輸出中國解決方案就是一種必然選擇。

然而將中國企業(yè)的AI+應用出海，放置于科技發(fā)展重塑未來(lái)世界格局的宏大敘事中，我們會(huì )看到更具挑戰性的景象。

圖源：互聯(lián)網(wǎng)

對正在推進(jìn)中國式現代化的我們而言，發(fā)展以人工智能為核心技術(shù)的數字經(jīng)濟，既是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵所在，也是構建國家競爭力最重要的戰略選擇。

而當下，全球人工智能領(lǐng)域的競爭已經(jīng)進(jìn)入了“貼身肉搏”的關(guān)鍵階段，中美兩國在這一領(lǐng)域的博弈愈發(fā)激烈。

仍然主導著(zhù)人工智能技術(shù)發(fā)展的美國，不斷提高AI發(fā)展的戰略?xún)?yōu)先級，試圖抓住窗口期通過(guò)推高硬件算力來(lái)拉大與中國AI技術(shù)的差距。

以Deepseek為代表的中國AI技術(shù)先鋒，則另辟蹊徑地通過(guò)算法突圍，繼續縮小與美國的差距。

而接下來(lái)在A(yíng)I+應用的關(guān)鍵戰場(chǎng)上，要如何穿越現“數字迷霧”則是我們能否向全球輸出中國解決方案的關(guān)鍵一役。

這一局，亦如5000年前逐鹿戰場(chǎng)上面對蚩尤部族的黃帝軍團。且看，東軟、華為們如何造就一部人工智能的“指南車(chē)”。