王小川，這位頭頂“天才少年”光環(huán)的清華學(xué)霸、搜狗輸入法創(chuàng )始人、中國互聯(lián)網(wǎng)初代技術(shù)偶像，正迎來(lái)人生中最難啃的硬骨頭。

他在2023年創(chuàng )立的百川智能，被稱(chēng)為“大模型六小虎”之一。今年4月，王小川在全員信中罕見(jiàn)地反思過(guò)去兩年工作的不足，過(guò)去兩年百川智能戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，接下來(lái)將收縮戰線(xiàn)、押注醫療AI。

無(wú)疑，王小川在A(yíng)I領(lǐng)域打了一場(chǎng)敗仗。這場(chǎng)戰略收縮，被外界解讀為“斷臂求生”——曾經(jīng)對標Open AI的野心，終究敗下陣來(lái)，醫療成為王小川搭上AI這趟列車(chē)的最后一塊跳板。

但更深層的危機還沒(méi)有停止。

缺少B端業(yè)務(wù)的輸血，王小川押注極度燒錢(qián)的AI醫療會(huì )面臨更大風(fēng)險。更為緊迫的是，王小川認為組織是AI創(chuàng )業(yè)中最重要的因素，然而2024年下半年以來(lái)，百川智能有多位核心高管相繼離職，整個(gè)組織也在變得臃腫，團隊的目標變得搖擺。

天才CEO，為何管不住人呢？

王小川的大撤退

王小川曾給資本市場(chǎng)畫(huà)過(guò)一張“AI大餅”：底層模型對標OpenAI，C端產(chǎn)品要做中國的ChatGPT，B端橫掃金融、教育、法律等領(lǐng)域，醫療領(lǐng)域還要造出“AI醫生”。

這時(shí)候的百川智能確實(shí)風(fēng)光——左手握著(zhù)通用大模型的“技術(shù)信仰”，右手抓著(zhù)金融、教育等B端業(yè)務(wù)的“現金奶?！?，頭頂還頂著(zhù)醫療AI和C端應用的“星辰大?！?。

王小川甚至喊出“理想上比Open AI慢一步，落地上快三步”的豪言。

這張餅在2024年確實(shí)香得誘人，當時(shí)百川智能A輪融資50億，估值沖上200億，團隊里擠滿(mǎn)搜狗、谷歌、騰訊的頂尖人才。

但現實(shí)很快給這張餅潑了一盆冷水。

今年年初DeepSeek的爆火，不僅讓百川智能停止預訓練新的超大規模通用大模型，也對其B端業(yè)務(wù)造成沖擊。

據虎嗅報道，DeepSeek引發(fā)AI行業(yè)動(dòng)蕩，一些百川智能在金融、教育領(lǐng)域觸達和在溝通中的潛在客戶(hù)，開(kāi)始把興趣轉移到DeepSeek部署，一些已經(jīng)準備跟百川智能合作的客戶(hù)甚至直接“反悔”了。

業(yè)務(wù)沖擊直接表現在了團隊調整上：今年3月，百川智能的To B團隊發(fā)生變動(dòng)，包括裁撤主要負責金融行業(yè)To B業(yè)務(wù)的B端組以及調整PE團隊至產(chǎn)研組等。

說(shuō)好的現金奶牛，轉眼成了過(guò)期奶糖。

C端戰場(chǎng)上的表現更扎心，百川智能的AI助手百小應推出后一直沒(méi)啥名氣，Xsignal數據扒開(kāi)其底褲：MAU巔峰值僅為50萬(wàn)（還是網(wǎng)頁(yè)+APP打包湊數），而且僅在2024年5月產(chǎn)品發(fā)布時(shí)出現過(guò)一次。

根據QuestMobile數據，今年3月月活用戶(hù)TOP15的AI原生APP中，DeepSeek、豆包、騰訊元寶、Kimi位列前四，百小應榜上無(wú)名。

到現在，百川智能的幾條戰線(xiàn)都在收束，重心基本聚焦到了醫療領(lǐng)域。

看看隔壁老對手們：智譜AI已經(jīng)摸到IPO門(mén)檻，有望成為“大模型六小虎”中首個(gè)上市的玩家。零一萬(wàn)物B端業(yè)務(wù)今年一季度收入近一個(gè)億，商業(yè)化漸入佳境，月之暗面的C端業(yè)務(wù)也風(fēng)生水起。

科技創(chuàng )業(yè)公司一般有條生存法則：要么快，要么深，最怕卡在中間，過(guò)去一段時(shí)間的百川智能就卡在了中間。這像極了參加鐵人三項卻穿了高跟鞋——技術(shù)底子不差，但跑起來(lái)處處絆腳。

資本市場(chǎng)現在看AI賽道，早不是2023年那會(huì )兒閉眼撒錢(qián)的的狀態(tài)。投資人都學(xué)會(huì )了掀鍋蓋驗貨：到底是真材實(shí)料的佛跳墻，還是拿味精勾兌的洗鍋水？

畫(huà)餅一時(shí)爽，咽餅火葬場(chǎng)。當行業(yè)競爭更加激烈，資本更加理性，畫(huà)餅的打法已經(jīng)難以奏效。百川智能的當務(wù)之急，是找出當下敗局的核心原因究竟是什么。

組織管理的不足，無(wú)疑是導火索之一。

大撤退背后的組織潰敗

2023年，王小川在跟《極客公園》的對話(huà)中表示，“決定勝負的話(huà)，我覺(jué)得錢(qián)是非常重要的一件事情，但最終決定能力的還是人才團隊，尤其包括人的能力和組織能力。大廠(chǎng)錢(qián)多，人多，算力多，但組織效率不一定夠好?！?/p>

王小川的意思是，錢(qián)很重要，人更重要。他還認為，自己管理過(guò)3000人的公司，現在變成100、300 人，非常容易把效率提上去，因此組織能力對自己不是挑戰。

然而，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。去年下半年到現在，百川智能的多名高管都已經(jīng)離開(kāi)——1、聯(lián)合創(chuàng )始人、商業(yè)化負責人洪濤 2、聯(lián)合創(chuàng )始人、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負責人焦可 3、聯(lián)合創(chuàng )始人陳煒鵬 4、副總裁、金融業(yè)務(wù)負責人鄧江5、醫療業(yè)務(wù)負責人李施政被媒體報道也已經(jīng)開(kāi)啟離職倒計時(shí)。

不到半年，三位聯(lián)合創(chuàng )始人相繼離職，其中兩位——陳煒鵬與洪濤，還是王小川在搜狗的“舊部”。

洪濤的離開(kāi)，被業(yè)內解讀為商業(yè)化壓力下的無(wú)奈選擇。據《財經(jīng)網(wǎng)》報道，2024年2月洪濤在一場(chǎng)社區活動(dòng)上曾表示，他非常關(guān)注商業(yè)化的成本壓力：“一年下來(lái)苦哈哈做各種私有化項目，到底掙多少錢(qián)，其實(shí)內心沒(méi)把握?！?/p>

目前百川核心管理層中，除王小川外，只剩下一位來(lái)自搜狗系即聯(lián)合創(chuàng )始人茹立云。

管理層的持續動(dòng)蕩，還在催化更深層的信任危機。有網(wǎng)友感到疑惑：“焦可搞AI語(yǔ)音，陳煒鵬玩AI編程，都是技術(shù)門(mén)檻高的賽道。核心團隊帶著(zhù)經(jīng)驗出走，這到底是“內部孵化”還是“資源分流”?

對于投資人來(lái)說(shuō)，管理層頻繁變動(dòng)不僅意味著(zhù)內部分歧和資源浪費，更顯露出公司的不確定性，這是資本最擔心的。

王小川顯然也意識到組織團隊出現了問(wèn)題。

他前不久在全員信中反思，由于戰線(xiàn)太長(cháng)、過(guò)早商業(yè)化，極大增加了組織的復雜度，沒(méi)有足夠透傳在醫療上的決心和路徑要求，進(jìn)而部分團隊工作目標出現了搖擺和偏差。

明明將組織視為第一要素，為何王小川還是在這上面栽了跟頭？

追根溯源，王小川酷愛(ài)用生物學(xué)比喻企業(yè)管理，認為企業(yè)就是一個(gè)生物，自稱(chēng)從DNA、新陳代謝中悟出管理真諦。這表面看是管理哲學(xué)的創(chuàng )新嘗試，實(shí)則暗藏理想化理論與現實(shí)碰撞的深層矛盾。這種矛盾，在百川智能的高管離職潮中和團隊的搖擺偏差中暴露無(wú)遺。

王小川曾反復強調公司跟人一樣，都有肥胖、衰老、繁殖的問(wèn)題。人要控制肥胖，他還主張“責任交給人而非流程”，原因是作為一個(gè)生命體，越來(lái)越多的規則、規定、協(xié)議和程序，必然會(huì )帶來(lái)僵化。

然而，現實(shí)是百川智能從成立的時(shí)候就把戰線(xiàn)拉的很長(cháng)，產(chǎn)生了“既要還要”的肥胖病，這就會(huì )讓企業(yè)的流程變得非常復雜，難以快速感觸到市場(chǎng)變化，靈活性變弱，這對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)是極為不利的。王小川在全員信中也反思，接下來(lái)需要減小組織的復雜度，更扁平、更少層級，讓公司信息和決策更通暢。

王小川還認為，公司要像生命一樣“保持開(kāi)放性”。然而，百川智能的高管名單里，清一色是搜狗舊部，連融資方都是阿里、騰訊等“老熟人”。有網(wǎng)友調侃：

“王小川的開(kāi)放性，大概只對熟人開(kāi)放?！薄八^開(kāi)放性，在實(shí)踐中淪為搜狗舊部的近親繁殖?！?/p>

對于普通員工，王小川認為升職、加薪不是創(chuàng )新的動(dòng)力，企業(yè)的每一部分都是一個(gè)獨立的生命體，個(gè)人發(fā)展要跟上集體成長(cháng)的速度。人要不斷地對細胞或者身體做清理，公司同樣也是“人來(lái)人往”。

然而，大部分員工都是在自己的崗位上當螺絲釘，最大的愿望就是升職加薪，這是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力之一。并且，個(gè)人發(fā)展跟集體發(fā)展本身就存在偏差，如果跟不上企業(yè)發(fā)展就被“清理”不免過(guò)于殘酷，也難以調動(dòng)員工積極性，公司整體戰斗力也會(huì )跟不上。

更何況，不是每一個(gè)員工都能從集體視角領(lǐng)悟到企業(yè)的總體戰略。疊加百川智能復雜的組織，也難怪其團隊出現了目標上的搖擺和偏差。

王小川眼下的敗局帶給行業(yè)一個(gè)啟示：在A(yíng)I這場(chǎng)生存競賽中，跟技術(shù)參數同樣重要的是組織韌性和人性洞察。

生死時(shí)速：王小川還剩多少時(shí)間？

2025年，AI行業(yè)已從“拼技術(shù)”進(jìn)入“拼落地”的生死局。百川智能的醫療故事，能否撐到結局？

據智能涌現報道，在一次內部會(huì )上茹立云將“大模型六小虎”的現金流水平分成了5檔：能活6個(gè)月的、12個(gè)月的、24個(gè)月的、48個(gè)月的、超過(guò)48個(gè)月的，她表示百川智能在“超過(guò)48個(gè)月”那一檔。

然而，如今縮減作為現金牛的B端業(yè)務(wù)，百川智能的現金流將受到影響，還會(huì )在“超過(guò)48個(gè)月”那一檔嗎？

而且現在聚焦AI醫療，百川智能的資金壓力會(huì )更大。要知道，AI醫療燒錢(qián)的速度堪比碎鈔機——訓練一個(gè)三甲醫院水平的AI醫生，數據清洗、合規審核、臨床驗證的成本遠超想象。

就算熬過(guò)燒錢(qián)階段，AI醫療商業(yè)化才是真正的難關(guān)：實(shí)際滲透率不足、應用場(chǎng)景不足、支付方式不暢、數據質(zhì)量不高、用戶(hù)信任較低.......這些商業(yè)化面前的障礙，要花費大量時(shí)間和資源進(jìn)行解決。

百川智能能否靠不斷地資本輸血撐下去，依然是個(gè)問(wèn)號。畢竟，現在的資本越來(lái)越審慎。

更為重要的是，百川智能縮減戰線(xiàn)、聚焦醫療垂直場(chǎng)景后，帶給資本市場(chǎng)的想象空間將大打折扣。如何提升對資本的吸引力，是王小川必須要重視的。

不過(guò)，王小川試圖用概念拆解拉升百川智能的潛在價(jià)值，“醫療不是垂直場(chǎng)景，因為任何一個(gè)AI技術(shù)在醫療上都有用武之地，它不會(huì )被今天的 AI 淹沒(méi)掉?！薄霸灬t生等價(jià)于A(yíng)GI，醫生是人類(lèi)職業(yè)中最復雜的之一，它可以成為AGI 的標尺?！?/p>

這番概念拆解，目前在行業(yè)還是有所爭議的。而且，在競爭賽道上靠一廂情愿的概念拆解缺乏殺傷力，市場(chǎng)還是看實(shí)際的落地效果。王小川曾預告百川智能2025年的落地計劃：

“百川的AI兒科醫生會(huì )在北京兒童醫院上崗。2025年第一季度，每個(gè)海淀居民會(huì )有一個(gè)自己的‘AI醫生助理’。

目前來(lái)看，這個(gè)計劃似乎沒(méi)有披露更多的成績(jì)出來(lái)。

更為緊迫的是，外部對手在紛紛入局AI醫療。今年3月，華為組建醫療軍團，整合內部龐大的生態(tài)資源，劍指AI醫療產(chǎn)業(yè)。其他還有螞蟻集團這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)和恒瑞醫藥這樣的傳統醫療巨頭，都在跑步入場(chǎng)。

留給王小川的時(shí)間，真的不多了。

結語(yǔ)

放眼國內，王小川稱(chēng)得上少數兼具技術(shù)嗅覺(jué)和商業(yè)野心的創(chuàng )業(yè)者。

但是，技術(shù)理想很豐滿(mǎn)，管理現實(shí)太骨感。技術(shù)天才在組織泥潭中，也陷入了困境。

王小川現在最該做的，是在戰略上斷舍離，組織上刮骨療毒，把醫療場(chǎng)景扎透做絕，在巨頭圍剿前造出護城河。

AI這局牌，要么做大做強，要么做專(zhuān)做精——搖擺的中間態(tài)最要命。