847份項目書(shū)，近三倍暴增的學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，11個(gè)最終勝出的方案——在第五屆Light創(chuàng )造營(yíng)的決賽現場(chǎng)，一個(gè)清晰的信號正在釋放：技術(shù)公益這片曾被視為純粹“善行”的土壤，正悄然裂變出強勁的商業(yè)根系。

當騰訊的資助資源流向“AI不釋手”的聽(tīng)障溝通眼鏡、“面面俱控”的面部操控系統這些項目時(shí)，資本押注的不僅是社會(huì )問(wèn)題的解法，更是一個(gè)個(gè)被長(cháng)期忽視、亟待技術(shù)撬動(dòng)的商業(yè)藍海。

一、無(wú)障礙市場(chǎng)的千億缺口：被忽視的剛需與商業(yè)潛力

中國2780萬(wàn)聽(tīng)障人群的困境令人揪心：超過(guò)60%無(wú)法正常工作，近70%出行受阻。而現有助聽(tīng)設備普及率不足1%，效果也極為有限?！癆I不釋手”團隊開(kāi)發(fā)的AR字幕手語(yǔ)眼鏡，通過(guò)騰訊云算力與大模型支持，實(shí)現了聲音與文字、手語(yǔ)與語(yǔ)音的雙向轉換。

這背后是一個(gè)殘酷而真實(shí)的市場(chǎng)邏輯——當剛需長(cháng)期未被滿(mǎn)足，技術(shù)創(chuàng )新便蘊藏爆發(fā)性商業(yè)潛力。全球助聽(tīng)設備市場(chǎng)預計2028年將達114億美元，而融合AI與AR的智能輔具，正在打開(kāi)增量空間。

同樣瞄準千萬(wàn)級用戶(hù)群體的還有“面面俱控”團隊。面對3000萬(wàn)手部障礙者被數字世界拒之門(mén)外的困境，他們研發(fā)出國內首個(gè)面控操作系統。該系統通過(guò)捕捉面部微表情映射操作指令，使手部障礙者得以自主操控數字設備。

這些項目揭示了一個(gè)被長(cháng)期忽視的真相：無(wú)障礙技術(shù)不僅是道德選擇，更是市場(chǎng)空白點(diǎn)。當科技企業(yè)將殘障群體納入用戶(hù)視野，創(chuàng )新的商業(yè)價(jià)值與社會(huì )價(jià)值在此完美重疊。

二、學(xué)生創(chuàng )業(yè)新熱土：技術(shù)公益成低成本試煉場(chǎng)

本屆創(chuàng )造營(yíng)最顯著(zhù)的變化，是學(xué)生參與人數飆升至去年的三倍。當互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)收縮招聘、風(fēng)投資本趨于謹慎，技術(shù)公益項目正成為學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“安全沙盒”。

低成本試錯是核心吸引力。騰訊云向參賽團隊開(kāi)放了混元大模型、智能體開(kāi)發(fā)平臺及300多項AI原子能力。對于缺乏資金的學(xué)生團隊，這些資源大幅降低了創(chuàng )新門(mén)檻。中國傳媒大學(xué)Emoland團隊開(kāi)發(fā)的AI情緒識別系統，已服務(wù)500多名自閉癥兒童，干預成本降低60%。

在“繡紋流光·粒影生花”項目中，AI圖像生成技術(shù)讓錫繡紋樣煥發(fā)新生。團隊負責人坦言：“如果自建算法團隊，我們根本無(wú)力承擔研發(fā)成本。騰訊云的圖像API讓非遺數字化成為可能?！?/p>

這種“平臺賦能+輕資產(chǎn)運營(yíng)”的模式，正在重塑公益創(chuàng )業(yè)的初始路徑。學(xué)生團隊無(wú)需重金投入基礎設施，即可驗證解決方案可行性。當項目展示出社會(huì )價(jià)值與市場(chǎng)潛力后，自然吸引后續資本跟進(jìn)——上海交通大學(xué)芒種隊的沙漠治理平臺屢獲創(chuàng )新大獎，中山大學(xué)智漁隊的白海豚識別技術(shù)被沿海保護區應用。

三、騰訊的生態(tài)棋局：從公益孵化到產(chǎn)業(yè)協(xié)同

技術(shù)驗證場(chǎng)景拓展。騰訊云副總裁、騰訊云智能及優(yōu)圖實(shí)驗室負責人吳運聲表示：“當前，全球正在經(jīng)歷新一輪的技術(shù)革命。AI不僅在改變產(chǎn)業(yè)，對于社會(huì )的運行和發(fā)展也產(chǎn)生了深刻的影響。騰訊云也在不斷打磨產(chǎn)品和技術(shù)，為企業(yè)和開(kāi)發(fā)者提供好用的AI產(chǎn)品。技術(shù)公益需「躬身入局」，騰訊云也將持續用技術(shù)助力公益發(fā)展，期待與公益組織、開(kāi)發(fā)者等各界人士一起創(chuàng )造出更多應用、解決真實(shí)社會(huì )問(wèn)題?！?/p>

人才與解決方案儲備。五年間百余個(gè)落地項目構成豐富的案例庫。當政府、企業(yè)采購無(wú)障礙或環(huán)保解決方案時(shí)，Light系團隊已成優(yōu)先選項。

廈門(mén)大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì )秘書(shū)長(cháng)趙曉慧表示，Light創(chuàng )造營(yíng)為全國高校有志于投身“AI+社會(huì )公益”的青年學(xué)子們搭建了一個(gè)揮灑創(chuàng )想、展現才華的舞臺。這不僅生動(dòng)詮釋了項目“點(diǎn)亮”創(chuàng )意火花的初衷，更成功發(fā)掘出一批具有孵化潛力的優(yōu)秀方案。期待未來(lái)有更多的莘莘學(xué)子以AI之筆，共繪公益新圖景。

ESG價(jià)值的戰略卡位。騰訊SSV副總裁、騰訊基金會(huì )候任秘書(shū)長(cháng)肖黎明強調，騰訊基金會(huì )將持續倡導并資助AI技術(shù)在公益場(chǎng)景的創(chuàng )新應用，本屆創(chuàng )造營(yíng)也特別引入了騰訊可持續社會(huì )價(jià)值事業(yè)部（SSV）的深度參與，為入選項目提供「技術(shù)+場(chǎng)景+生態(tài)」的立體化培育孵化，一起把這些源于 Light 的智慧火花，變成照亮現實(shí)、惠及大眾的可持續方案。

當“康泰e療”團隊用手機攝像頭完成脊柱側彎篩查，當AI戲劇平臺幫助青少年預演心理困境，技術(shù)正在重塑公益的邊界。這些創(chuàng )新揭示著(zhù)未來(lái)經(jīng)濟的核心邏輯——商業(yè)價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的融合不再是選擇題，而是生存法則。

騰訊的生態(tài)賦能模式提供了可復制的路徑：開(kāi)放技術(shù)底座降低創(chuàng )新門(mén)檻，通過(guò)競賽機制篩選優(yōu)質(zhì)項目，借助SSV實(shí)現從創(chuàng )意到產(chǎn)品的轉化。這種“平臺方-創(chuàng )新者-應用場(chǎng)景”的三元結構，使公益項目獲得自我造血能力。

四 結語(yǔ)

第五屆Light創(chuàng )造營(yíng)的落幕，并非一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)更具啟示性的起點(diǎn)。它清晰地勾勒出一幅“向善經(jīng)濟”的崛起圖景：社會(huì )痛點(diǎn)正被重新定義為市場(chǎng)機遇，技術(shù)公益項目不再是單向消耗的“善款黑洞”，而是孕育可持續商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值的創(chuàng )新溫床。

當資本開(kāi)始精準滴灌那些解決聽(tīng)障溝通、手部操控、青少年心理健康的項目時(shí)，傳遞的信號再明確不過(guò)：對邊緣群體的深度關(guān)懷與對增量市場(chǎng)的敏銳捕捉，正前所未有地融為一體?！盁o(wú)障礙”、“普惠”、“可持續”這些曾經(jīng)帶有理想主義色彩的詞匯，如今正被賦予堅實(shí)的商業(yè)內涵和廣闊的市場(chǎng)潛力。