當產(chǎn)品內測邀請碼被炒到10萬(wàn)元一個(gè)之后，Manus突然就“跑路”去了新加坡。

它也成為首個(gè)“跑”去海外的有名氣的AI公司，那些滿(mǎn)懷期待的用戶(hù)、希望用炒作賺錢(qián)的黃牛，瞬間墜入冰窖。

今年3月，由中國團隊打造的Manus上線(xiàn)，一度被熱捧為“下一個(gè)DeepSeek”——不是只會(huì )聊天的AI工具，而是能直接做任務(wù)然后交出結果的智能體。

這點(diǎn)燃了許多人的熱情，一夜之間Manus被形容為“國運級產(chǎn)品”，仿佛不用它就是不愛(ài)國。內測邀請碼炒作到10萬(wàn)元一個(gè)，比周杰倫的演唱會(huì )門(mén)票更貴、更難搶。

狂熱有多猛烈，冷卻就有多迅速。又是一夜之間，最近Manus國內的社交媒體清空了，網(wǎng)頁(yè)無(wú)法登陸、團隊全部裁員，一些合作也結束了，創(chuàng )始人肖弘帶著(zhù)核心成員奔向了新加坡。

從眾星捧月到遠走他鄉，Manus只用了4個(gè)月。沒(méi)有公告，沒(méi)有解釋?zhuān)踔翛](méi)有一句江湖再見(jiàn)。留下滿(mǎn)屏問(wèn)號：昔日被捧上“國運”神壇的寵兒，為何轉身如此決絕？是無(wú)奈出走，還是早有預謀？

現在市面上有兩種說(shuō)法，一種是怒罵Manus之前瘋狂割韭菜，割完就跑了，表示憤懣。另一種認為Manus不是想“跑路”，而是另有苦衷，表示同情。

7月19日，Manus創(chuàng )始人季逸超罕見(jiàn)發(fā)聲，首次公開(kāi)回應了撤離中國市場(chǎng)原因。然而，也只是從技術(shù)上說(shuō)些場(chǎng)面話(huà)，很多人還是不明白Manus為啥要跑去新加坡。

它究竟帶走了哪些秘密？

大鬧一場(chǎng)，悄然而去

“沒(méi)人會(huì )比肖弘更舍不得離開(kāi)武漢?！?/p>

Manus前員工的評價(jià)，與現實(shí)上演的決絕“跑路”形成了刺眼的割裂。

肖弘是江西人，華中科技大學(xué)軟件工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，最?lèi)?ài)吃熱干面。和那些削尖腦袋擠向北上廣深的創(chuàng )業(yè)者不同，他畢業(yè)后大部分時(shí)間都扎根武漢，頗有幾分“守城”的執拗。

2022年，肖弘創(chuàng )立了 Manus的母公司“蝴蝶效應”，并推出AI瀏覽器插件Monica。當他為Monica尋求投資時(shí)，有一線(xiàn)的風(fēng)投基金拒絕了，原因是：

Monica面向海外市場(chǎng)，但肖弘卻不愿意搬離武漢。

這份當初“舍不得走”的深情，與如今“不告而別”的決絕，構成了一個(gè)巨大的命運諷刺。

今年年初，肖弘捧出新作Manus，某些博主瞬間“顱內高潮”，將其封為“國運級產(chǎn)品”?！皭?ài)國”的高帽，成了最速效的營(yíng)銷(xiāo)春藥。如今，許多曾搖旗吶喊的博主們正連夜刪帖，恨不得用漂白粉洗掉吹捧記錄。

讓人感覺(jué)反差的是，這款“國運神器”渾身透著(zhù)洋氣： 產(chǎn)品介紹、創(chuàng )始人發(fā)言、功能演示，清一色英文，幾乎沒(méi)有中文資料。面對質(zhì)疑，有人辯解成“為出海鋪路”，結果其直接潤去了新加坡。

其實(shí)，Manus雖然嘴上喊著(zhù)全球化，但在國外并沒(méi)有像DeepSeek那樣掀起熱潮。發(fā)布一段時(shí)間后，Manus在主流英文科技媒體和開(kāi)源社區上都是靜悄悄的。

其后續動(dòng)作——創(chuàng )始人上播客、小圈子發(fā)碼、特定博主造勢等等，更像一場(chǎng)精心設計的“出口轉內銷(xiāo)”營(yíng)銷(xiāo)，而營(yíng)銷(xiāo)套路早就爛大街了：

制造稀缺感（限量邀請碼）+ 煽動(dòng)性話(huà)術(shù)（“炸裂”、“iPhone時(shí)刻”的尖叫評測）+ 綁定關(guān)鍵詞（蹭上DeepSeek等）。

這套組合拳精準拿捏住了人性弱點(diǎn)和市場(chǎng)燃點(diǎn)，于是內側邀請碼被炒到十萬(wàn)一個(gè)。

有人會(huì )說(shuō)，我也沒(méi)用過(guò)Manus的產(chǎn)品，它搞營(yíng)銷(xiāo)跟自己沒(méi)關(guān)系。這話(huà)顯得天真了，在現在激烈廝殺的AI圈，注意力本身就是種財富。你消耗的每一秒關(guān)注，都是別人口袋里的真金白銀。

今年4月，蝴蝶效應完成7500萬(wàn)美元的B輪融資，估值飆至5億美元。這些數字背后，誰(shuí)敢說(shuō)沒(méi)有流量狂歡的推波助瀾？

公司當然有離開(kāi)的權利，但Manus的告別方式堪稱(chēng)“靜默式逃亡”：沒(méi)有公告，沒(méi)有解釋?zhuān)缃幻襟w一夜清空，官網(wǎng)對國內IP直接屏蔽。

△Manus官網(wǎng)截圖

這就像你某天想看看好友的朋友圈，結果發(fā)現是一條橫線(xiàn)。再發(fā)條消息，結果收到的是刪除好友后的?，讓那些滿(mǎn)懷期待的人感到錯愕又心寒。

金庸曾說(shuō)過(guò)，“人生就是大鬧一場(chǎng)，然后悄然離去”。Manus也在國內大鬧一場(chǎng)，然后悄然離去，只是離去的不太體面。

更扎心的是，在中國團隊徹底解散前，Manus就已在新加坡展開(kāi)大規模招聘。據當地招聘平臺 MyCareersFuture稱(chēng)，這些職位的月薪從 8000 美元到 16,000 美元不等，部分職位的月薪甚至高達18000美元。

至于國內的一些合作，估計也不了了之。當初承諾的“與阿里通義千問(wèn)共筑中文版智能體”Manus一員工稱(chēng)“不會(huì )繼續推進(jìn)”。

最終，國內的這場(chǎng)鬧劇以一地雞毛收場(chǎng)：用戶(hù)支付了熱情與期待，黃牛支付了真金白銀，而肖弘，支付了一張飛往新加坡的單程票。

這場(chǎng)盛宴，究竟是誰(shuí)的狂歡，誰(shuí)的代價(jià)？

出走真相：怕老美的棒子，憂(yōu)自己的底子

表面上看，Manus似乎是被老美的棒子逼走的。

今年4月，美國對華AI芯片和技術(shù)的“緊箍咒”又念緊了一圈，英特爾、AMD、英偉達這些“送水工”被看得死死的。

幾乎就在同一時(shí)間，Manus母公司蝴蝶效應完成了那筆7500萬(wàn)美元的融資。耐人尋味的是，領(lǐng)投方正是美國風(fēng)投Benchmark，而且資金用途明確指向開(kāi)拓美、日、中東等國際市場(chǎng)。

拿到Benchmark的錢(qián)，對Manus來(lái)說(shuō)既是輸血也是枷鎖。

因為Benchmark這樣的資本巨頭，給創(chuàng )業(yè)公司投資時(shí)往往“買(mǎi)一贈一”——除了給錢(qián)，還附贈一套量身定做的“合規指南”，怎么調整架構、實(shí)體搬去哪、總部安在哪兒，都給安排的輕輕清楚。

看看AI視頻應用HeyGen的劇本：2023年注銷(xiāo)中國主體，2024年拿Benchmark的錢(qián)，轉頭就把總部從深圳搬到了洛杉磯。

緊隨其后的Manus，進(jìn)入美國的監管視野。新聞網(wǎng)站Semafor報道稱(chēng)，美國在緊盯Manus的這輪B輪融資。因此，外界普遍解讀，Manus選擇遠走新加坡并非偶然，一方面是為了規避美國對華的資本管制，另一方面是為了更方便獲取芯片。

有趣的反轉是，這幾天英偉達的黃仁勛開(kāi)啟了今年第三次訪(fǎng)華，并表示美國已經(jīng)批準了英偉達的出口許可，將開(kāi)始向中國市場(chǎng)銷(xiāo)售H20芯片。H20是專(zhuān)為中國市場(chǎng)設計的AI加速器，今年4月被美國限制向中國出售。另外，黃仁勛還表示：

“中國已經(jīng)具備足夠的計算能力”。

如果Manus出走的主因是芯片受限，而國內芯片又出現轉機，它還會(huì )出走嗎？

不過(guò)，將Manus的“跑路”完全歸咎于老美監管和資本裹挾，也不夠全面。

因為Manus自身的底座也開(kāi)始動(dòng)搖。

Similarweb數據顯示，Manus的月訪(fǎng)問(wèn)量在3月達到峰值（2376萬(wàn)人次），隨后回落至5月的1616萬(wàn)，6月略有回升至1730萬(wàn)。

月活斷崖式下滑的直接原因只有一個(gè)：用戶(hù)體驗跟預期不符。

當時(shí)，Manus把調子起的非常高，然而用戶(hù)普遍反饋Manus執行力或許強勁，但“草臺班子”氣息濃厚，時(shí)常犯下令人匪夷所思的低級錯誤。比如：

讓Manus規劃旅行，它推薦“去南極用火鍋優(yōu)惠券”。讓它分析股票，只輸出基礎股價(jià)走勢，漏掉關(guān)鍵指標。

究其根本，Manus沒(méi)有自研的底層大模型，非常依賴(lài)于外部技術(shù)的拼接來(lái)完成任務(wù)。比如，為了復雜任務(wù)拆分成多個(gè)子任務(wù)，Manus需要同時(shí)調用多個(gè)大模型的API。其精髓在于“集成”而非“創(chuàng )造”，是極致的“套殼玩家”。正因如此，業(yè)界對其質(zhì)疑聲浪不斷：?jiǎn)渭円蕾?lài)套殼，技術(shù)護城河何在？

更值得深思的是，Manus團隊對“套殼”標簽非但不避諱，反以此為榮。Manus聯(lián)合創(chuàng )始人季逸超曾公開(kāi)宣稱(chēng)：“極致的套殼就是勝利”。

套殼一時(shí)爽，壁壘火葬場(chǎng)。如果什么都靠套殼，還要核心技術(shù)做什么？沒(méi)有自研的核心技術(shù)壁壘，拿什么跟人拼持久戰？

外媒The Information今年3月揭露，處理復雜任務(wù)需要同時(shí)調用多個(gè)大模型API的Manus，早已深陷“服務(wù)器容量不足”與“天價(jià)運營(yíng)成本”的雙重夾擊。有業(yè)內人士稱(chēng)，Manus前往新加坡是為了開(kāi)啟更激進(jìn)的商業(yè)化，因為國外用戶(hù)尤其是歐美用戶(hù)對于智能體的付費意愿更強，以此緩解經(jīng)營(yíng)壓力。

所以你看，Manus的出走，是“老美的棒子”懸在頭頂的寒意，更是自家“地基松軟”帶來(lái)的搖晃。 外部的風(fēng)暴固然猛烈，但內部的結構性裂痕，可能是更深層次的危機。

選擇題變生死題：全球化背后的創(chuàng )業(yè)之殤

當Manus的“跑路”，成為部分AI創(chuàng )業(yè)公司命運的縮影，同時(shí)一個(gè)更沉重的命題浮出水面：

在國家博弈中，創(chuàng )業(yè)公司面臨著(zhù)艱難抉擇——“全球化”的理想主義和“能否活下去”的現實(shí)主義。

在這次的“跑路風(fēng)波”中，肖弘在「即刻」上寫(xiě)過(guò)一句話(huà)：“如果最后有不錯的結果，證明作為中國出生的創(chuàng )始人，也能在新的環(huán)境下做好全球化的產(chǎn)品，那就太好了?！?/p>

這番話(huà)引發(fā)很大爭議：是否必須將運營(yíng)主體遷至海外，才算“全球化”？立足本土，是否就做不出世界級產(chǎn)品？

先別急著(zhù)給出答案，先讓時(shí)間倒回2016年。

當時(shí)在某檔對話(huà)節目上，主持人問(wèn)拼多多創(chuàng )始人黃錚：如果你是張一鳴，你會(huì )如何面對BAT？

黃崢回答：“如果我是張一鳴，會(huì )更加激進(jìn)的做全球化。因為我們這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者跟前一代的人相比，有更大的全球化視野”。

后來(lái)，張一鳴的短視頻產(chǎn)品TikTok和黃錚的電商產(chǎn)品Temu，的確成為中國最成功的全球化產(chǎn)品之一，遠超許多前輩。這證明，立足國內也能走向全球。

那是個(gè)黃金年代，全球化是道充滿(mǎn)機遇的選擇題。

然而，時(shí)移世易。選擇題的選項，正被一道道生存題取代。

2019年，華為被列入“實(shí)體清單”，科技高壓制裁的序幕拉開(kāi)。

面對無(wú)休止打壓，今年年初記者問(wèn)任正非：“心里怎么想？”任老回答樸實(shí)有力：“沒(méi)想過(guò)，想也沒(méi)用。不去想困難，干就完了，一步一步往前走?！?/p>

這份定力背后，是華為數十年“深挖洞、廣積糧”鑄就的堅固護城河。

2020年，TikTok在美國遭遇“不賣(mài)就禁”的生死劫。但是字節頂住壓力，步步為營(yíng)。雖然現在仍在風(fēng)浪中航行，但它證明了：即使面對最高強度的風(fēng)暴，中國產(chǎn)品仍有能力在全球市場(chǎng)牢牢錨定。

今年2月，美國又開(kāi)始圍堵DeepSeek。但DeepSeek沒(méi)有選擇出走，而是以更開(kāi)放的姿態(tài)擁抱全球開(kāi)發(fā)者。

中國常駐聯(lián)合國代表傅聰在一次記者會(huì )上問(wèn)到：“從華為到TikTok，再到DeepSeek，美國還想禁多少？”

當然，Manus不是華為、TikTok和DeepSeek，我們沒(méi)法站在道德高點(diǎn)去評價(jià)它。它走的路徑選擇，本身也是高壓環(huán)境下的一種生存策略。

只是，出走海外未必就一定心安?，F在的全球化浪潮中，充滿(mǎn)偏見(jiàn)帶來(lái)的激浪。此前，在許多人都知道TikTokCEO周受資是新加坡人的情況下，美國某官員仍咄咄逼人、不懷好意地質(zhì)問(wèn)他“是否為中國公民”“是否申請過(guò)中國公民身份”，圍繞TikTok與中國的關(guān)系故意制造難題。

全球化從來(lái)不是單選題，出走是一種路徑，堅守本土叩開(kāi)世界大門(mén)也是另一種可能，而且往后看或許有更多可能性。

只能說(shuō)，當生存成為第一要務(wù)，創(chuàng )業(yè)者的每一步都踏在荊棘與未知之上。

結語(yǔ)

2013年，肖弘等人開(kāi)發(fā)了華科版微信校內漂流瓶，他的偶像是微信的張小龍。

如今，離開(kāi)故土的Manus，也像飄在資本海浪上的漂流瓶。

這枚漂流瓶承載過(guò)“國運”的狂熱期許，也背負著(zhù)“跑路”的質(zhì)疑罵名。它的急速沉浮，顯露出自身的功夫不足，以及在夾縫中生存的隱痛。

失去根的“國際公司”，到底能走多遠呢？ 時(shí)間或許會(huì )給出答案，但有一點(diǎn)可以肯定：

在巨浪翻涌的全球化深海中，沒(méi)有堅實(shí)內核的航船，終難逃被浪濤吞噬或迷失方向的命運。