“生命以負熵為生?！膘?，是熱力學(xué)中衡量系統混亂度的概念，昭示著(zhù)萬(wàn)事萬(wàn)物都是從有序走向無(wú)序，迎來(lái)僵化與死亡——企業(yè)亦然。

然而，總有一些企業(yè)，能在逆勢中保持清醒，在混沌中構建秩序。因為他們明白，環(huán)境越是復雜，越要回歸本質(zhì)。

“大環(huán)境沒(méi)辦法改變，我們只能順勢而為”，8月27日，在與《一點(diǎn)財經(jīng)》交流時(shí)，萬(wàn)和電氣董事長(cháng)盧宇聰表示。在他看來(lái)，當下的市場(chǎng)挑戰其實(shí)是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，“只要在這段時(shí)間能生存下來(lái)，都有機會(huì )?！?/p>

生存下來(lái)，并且活得更好——萬(wàn)和電氣剛剛交出的2025年半年報，正是這句話(huà)的最佳注腳。

8月26日晚，萬(wàn)和電氣（002543.SZ）發(fā)布半年報，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入40.83億元，同比增長(cháng)7.14%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤3.79億元，同比增長(cháng)6.68%。

在廚電行業(yè)整體承壓、消費信心指數持續走低的背景下，這份“雙增”成績(jì)單背后是一場(chǎng)悄然推進(jìn)的“反熵增”革命。所謂“反熵增”，就是對抗組織的僵化、惰性和效率衰減，通過(guò)創(chuàng )新和開(kāi)放重新注入活力的過(guò)程。

萬(wàn)和電氣的這一革命如何實(shí)現？它又為自己找到了怎樣的向上之路？

靜之：在慢周期中看清本質(zhì)

“不是說(shuō)我們現在的環(huán)境有多惡劣，其實(shí)是我們以前的環(huán)境太好了?！比f(wàn)和電氣董事長(cháng)盧宇聰在與《一點(diǎn)財經(jīng)》交流時(shí)坦言，“從供不應求的時(shí)代，我們慢慢走過(guò)來(lái)?！?/p>

他的清醒，源于對行業(yè)的深刻洞察。據奧維云網(wǎng)數據，消費信心指數從2019年12月的126.6降至2025年6月的87.9，人口自然增長(cháng)率連續三年為負，房地產(chǎn)市場(chǎng)新開(kāi)樓盤(pán)數從2020年的1184萬(wàn)套驟降至2024年的232萬(wàn)套。行業(yè)已從增量市場(chǎng)徹底進(jìn)入存量甚至限量市場(chǎng)。

“做事情要先靜之，再思之，五六分把握即做之?！痹鴩倪@句話(huà)，在萬(wàn)和的戰略中得到了印證。

面對環(huán)境的不可抗力，萬(wàn)和選擇“順勢而為”，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：產(chǎn)品、渠道、服務(wù)?！捌鋵?shí)只要把產(chǎn)品、渠道、服務(wù)那些最基礎的工作都做好，競爭力就出來(lái)了”，盧宇聰道出了萬(wàn)和逆勢增長(cháng)的核心。

細剖其半年報，萬(wàn)和電氣的增長(cháng)并非偶然，而是有兩大引擎驅動(dòng)。

其一是產(chǎn)品驅動(dòng)戰略深耕見(jiàn)效。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，萬(wàn)和對產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了更加精準化的升級迭代，不再單純追求技術(shù)參數的堆砌，而是聚焦“超一級能效”“超低溫運行”“有效吸排”“有效火力”等人性化功能，著(zhù)力將“微創(chuàng )新做到可靠”。

上半年，萬(wàn)和推出超一級能效燃氣熱水器、MINI雙膽電熱、-46℃穩定運行的空氣能熱泵、易清潔無(wú)印定時(shí)灶具等創(chuàng )新產(chǎn)品，在細節處打動(dòng)用戶(hù)。比如，應用全新一代航天級霧化外排技術(shù)的超一級能效燃氣熱水器，解決了冷凝水排放難題，可無(wú)管安裝，熱效率突破107.3%。

其二是效率增長(cháng)戰略提供盈利保障。

面對原材料價(jià)格波動(dòng)，萬(wàn)和通過(guò)全價(jià)值鏈精益管理實(shí)現降本增效。IPD2.0數字化研發(fā)流程使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短23%，APS智能排產(chǎn)系統將排產(chǎn)時(shí)間從3-4小時(shí)壓縮至1小時(shí)，效率提升70%。

企業(yè)提效來(lái)自全流程，包括從產(chǎn)研銷(xiāo)、采購、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)的整個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節提升一點(diǎn)，最后的效果就會(huì )很大。

2025年上半年，“推高賣(mài)新”策略下，萬(wàn)和產(chǎn)品結構優(yōu)化顯著(zhù)，毛利率持續提升。其中，高端產(chǎn)品銷(xiāo)量突破40萬(wàn)臺；廚電品類(lèi)營(yíng)收同比增長(cháng)23.46%，毛利率同比上升3.51個(gè)百分點(diǎn)。

這不是偶然，而是萬(wàn)和看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)后的必然。

思之：從單品到生態(tài)的戰略躍遷

若靜之是守住基本盤(pán)，思之則是布局未來(lái)。

廚電與衛浴行業(yè)的融合已成為大勢所趨，在這種融合背后，企業(yè)們瞄準的都是場(chǎng)景空間與生態(tài)，但萬(wàn)和看得更遠。

2023年，萬(wàn)和提出“121”夢(mèng)想戰略。2025年8月27日晚的發(fā)布會(huì )上，盧宇聰明確了萬(wàn)和的戰略愿景——堅定專(zhuān)注于熱水與采暖賽道，立志成為全球熱水采暖綜合解決方案集成者、領(lǐng)先者乃至領(lǐng)導者，并向能源管理公司轉型，最終成為一家世界級的新能源科技公司。

同時(shí)，萬(wàn)和電氣總裁賴(lài)育文發(fā)布了全新的“1211”產(chǎn)業(yè)戰略。其中，“1”指將主業(yè)由燃氣具升級為多能源布局的采暖與熱水；“2”指廚房電器與生活電器兩個(gè)核心側翼，同時(shí)明確發(fā)展凈水產(chǎn)業(yè)，用水家電鏈接廚房和衛浴空間；“1”指熱泵這一主流產(chǎn)品的研發(fā)與制造能力。

新增的“1”指工業(yè)技術(shù)底座，未來(lái)萬(wàn)和將進(jìn)一步聚合工業(yè)核心部件領(lǐng)域的科技力量，為自身產(chǎn)業(yè)、機器人、新能源及光伏儲能等前沿產(chǎn)業(yè)的全球泛工業(yè)客戶(hù)提供高效、智慧的解決方案與全周期、全方位服務(wù)。

這意味著(zhù)萬(wàn)和目標早已不再只是“全球燃氣具領(lǐng)導品牌”，而是要成為“全球熱水采暖綜合解決方案集成者”。

“我們就是從單一產(chǎn)品到場(chǎng)景，再到一個(gè)生態(tài)。以后以單一產(chǎn)品來(lái)競爭的話(huà)，競爭力沒(méi)那么大了；一站式解決方案供應商，這個(gè)方向應該是有路可走的”，盧宇聰指出了行業(yè)演進(jìn)的方向。

值得注意的是，萬(wàn)和的戰略升級有著(zhù)清晰的路徑可循。

戰略不是寫(xiě)在PPT上的宏偉藍圖，而是在每一天的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中打拼出來(lái)的。在與盧宇聰的交流中，《一點(diǎn)財經(jīng)》發(fā)現，萬(wàn)和的“1211”產(chǎn)業(yè)戰略，不是憑空想象，而是基于用戶(hù)需求、技術(shù)儲備和行業(yè)趨勢的漸進(jìn)式升級。

從日本等市場(chǎng)上，萬(wàn)和看到了激活用戶(hù)新需求的可能，比如日本家庭很多配備了桑拿房，而且采暖、熱水、蒸桑拿等都是一套系統供水。同時(shí)，日本市場(chǎng)是企業(yè)與燃氣公司合作，通過(guò)燃氣公司展廳激活用戶(hù)的潛在需求。

在氫能、熱泵、算法等前沿領(lǐng)域，萬(wàn)和早已布局。比如在氫能上，“我們在儲備，”盧宇聰說(shuō)，“一旦國家推動(dòng)，我們就能配套得上?！边@種“先靜之、再思之、五六分把握即做之”的戰略節奏，正是萬(wàn)和能在逆勢中保持增長(cháng)的關(guān)鍵。

從林內等國際品牌身上，萬(wàn)和看到了未來(lái)，但萬(wàn)和的未來(lái)顯然不止于此。熵增源于封閉，在以數字化打破內部壁壘的同時(shí)，萬(wàn)和還在以更開(kāi)放的外部生態(tài)，為自己尋找更大可能。

出海：中國制造的突圍之路

如果要為萬(wàn)和的增長(cháng)找到又一個(gè)驅動(dòng)力，那么出海一定是答案——國際化被視為“萬(wàn)和最確定的未來(lái)之一”。

海外市場(chǎng)已成為萬(wàn)和電氣強勁的第二增長(cháng)曲線(xiàn)。財報顯示，2025年上半年，萬(wàn)和出口銷(xiāo)售營(yíng)收同比增長(cháng)26.52%至17.29億元，營(yíng)收占比由35.85%提升至42.33%。同時(shí)，矚目的是，其出口銷(xiāo)售的毛利率提升了1.84個(gè)百分點(diǎn)。

這背后是萬(wàn)和對全球市場(chǎng)需求的精準把握和前瞻性的產(chǎn)能布局。

在談及出海時(shí)，盧宇聰客觀(guān)地分析道：“還比較初期，但經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的OEM后，我們在產(chǎn)品上對國外市場(chǎng)的標準、消費偏好有了一定了解，可以做到滿(mǎn)足一部分海外市場(chǎng)的需求，這是我們的優(yōu)勢?！?/p>

面對不同市場(chǎng)的需求差異，萬(wàn)和有著(zhù)精準的把握?！霸罹?，國內都是兩眼，國外都是多眼，他們要煮牛奶、燉湯、蒸東西、煎魚(yú)、煎牛排，很多要求四五個(gè)眼的?！惫靖吖茉谠L(fǎng)談中舉例說(shuō)。

在產(chǎn)品出海的同時(shí)，萬(wàn)和已加速制造出海的步伐。

半年報顯示，其位于泰國的生產(chǎn)基地一期已實(shí)現量產(chǎn)，二期于今年4月進(jìn)入試產(chǎn)；埃及生產(chǎn)基地也于今年1月啟動(dòng)試產(chǎn)。這兩大基地的建成，不僅有助于緩解國際貿易摩擦帶來(lái)的壓力，更能助力萬(wàn)和實(shí)現“全球運營(yíng)”。

此次發(fā)布會(huì )上，為實(shí)現全球熱水與采暖綜合解決方案領(lǐng)導者的未來(lái)愿景，萬(wàn)和對戰略運營(yíng)體系進(jìn)行了關(guān)鍵性升級，在原有的“產(chǎn)品驅動(dòng)”“效率增長(cháng)”“數智升級”三大主軸基礎上，新增“全球運營(yíng)”戰略主軸。

通過(guò)泰國、埃及兩大生產(chǎn)基地，萬(wàn)和正逐漸實(shí)現“本地采購、本地生產(chǎn)、本地出口”，在輻射歐洲、非洲、亞太市場(chǎng)的同時(shí)，縮短交貨周期，降低運營(yíng)成本，全面提升本地化服務(wù)能力。

同時(shí)，“品牌出?！薄百Y本出?！币脖蝗f(wàn)和納入了規劃之上。

據萬(wàn)和高管透露，萬(wàn)和自主品牌的一些壁掛爐產(chǎn)品，已經(jīng)開(kāi)始在東歐、西亞等地區銷(xiāo)售，東南亞地區也開(kāi)設了一個(gè)自主品牌門(mén)店，慢慢也會(huì )在歐美市場(chǎng)做一些嘗試，“先突破單點(diǎn)市場(chǎng)，再慢慢擴張”。這是一種務(wù)實(shí)、具有執行力的出海策略。

未來(lái)，萬(wàn)和還將擇機推動(dòng)“資本出?！?，系統構建海外資本平臺，通過(guò)強化國際融資、跨境并購與全球化人才激勵，為深度全球化提供頂層支撐。

努力就有回報，行動(dòng)就有結果，萬(wàn)和正在路上。

結語(yǔ)

熵增是封閉系統的宿命，而反熵增的唯一路徑，是構建開(kāi)放系統，持續與外界交換能量與物質(zhì)。

當下的中國制造業(yè)，正處在轉型升級的關(guān)鍵節點(diǎn)。萬(wàn)和電氣的“反熵增”實(shí)踐，為無(wú)數在存量市場(chǎng)中掙扎的中國制造企業(yè)提供了一個(gè)可借鑒的范本：以“靜之”的定力守住根基，以“思之”的遠見(jiàn)穿越周期，以“出?！钡挠職獯蜷_(kāi)新局。